公司工程管理部績(jī)效考核管理辦法

1、XX 公司工程管理部績(jī)效考核管理辦法 1XXX 燃?xì)庥邢薰竟こ坦芾聿靠?jī)效考核管理辦法（草案）第一條：目的為全面了解、評(píng)估工程管理部工作績(jī)效，運(yùn)用績(jī)效考核評(píng)估機(jī)制，重點(diǎn)針 對(duì)公司全年度工程計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評(píng)估、跟進(jìn)和控制，促進(jìn)公司各工程項(xiàng) 目的有序進(jìn)行，為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和調(diào)整提供參考依據(jù)。第二條：適用范圍本辦法適用于工程管理部第三條：原則1、堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一 視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考 核標(biāo)準(zhǔn)。2、堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、外部考評(píng)、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多

2、層次考核方法，使工程管理部所有員工均有機(jī)會(huì) 參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。3、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。4、堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。第四條：考核目的1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)；2、確定員工崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；4、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 第五條：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)XX 公司總工室組織宣燃公司有關(guān)部門成立考核小組（以下簡(jiǎn)稱：考核小 組）代表 XX 公司對(duì)工程管理部進(jìn)行考核。第六條：考核總指標(biāo) 以工程管理部全年完成工程量萬元作為宣燃公司對(duì)工程管理部的績(jī)效考核總的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，本次績(jī)效考核均圍繞完成這一個(gè)總的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來進(jìn)行考核

3、。 第七條：考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要從工程計(jì)劃與進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全和工程資料管理四個(gè)方面來進(jìn)行績(jī)效考核。一、工程計(jì)劃與進(jìn)度內(nèi)容：1、工程管理部編制詳細(xì)月度施工作業(yè)計(jì)劃，就施工作業(yè)計(jì)劃及時(shí)通知施工單位和監(jiān)理，按照該作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行施工；2、工程管理部因故未能按時(shí)完成當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃的，必須及時(shí)向總工室上報(bào)延誤原因及解決方案；3、工程管理部對(duì)于每一個(gè)單項(xiàng)工程均需要安排現(xiàn)場(chǎng)工程負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格要求施工單位按照相關(guān)規(guī)范及規(guī)定操作程序進(jìn)行；4、施工單位每一個(gè)單項(xiàng)工程完成后，須及時(shí)予以驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，辦理工程交接手續(xù)；5、每一個(gè)單項(xiàng)工程的須事先審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案，確定各項(xiàng)工作內(nèi)容；6、嚴(yán)格依據(jù)各個(gè)單

4、項(xiàng)工程的工作量完成情況，以竣工圖為準(zhǔn)；如涉及到設(shè) 計(jì)變更時(shí)，按照規(guī)范要求對(duì)簽證進(jìn)行確認(rèn)。二、工程質(zhì)量控制內(nèi)容1、所有工程必須嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工作業(yè)，杜絕任何違反施工規(guī)范的施工行為；2、監(jiān)理代表建設(shè)方承擔(dān)安裝工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，施工單位必須無條件接 受監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)察，工作中發(fā)生異議工程管理部應(yīng)積極組織協(xié)商解決；3、工程質(zhì)量合格率為 100% ，優(yōu)良率為 80% ；4、隱蔽工程必須做到事前告知，協(xié)同相關(guān)部門共同做好隱蔽工程中間驗(yàn)收記錄和資料；5、工程竣工時(shí)必須資料齊全；三、工程安全內(nèi)容1、安全工作是納入整個(gè)工程管理工作當(dāng)中的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，工程管理 部在全年工作當(dāng)中，必

5、須嚴(yán)格要求部門內(nèi)部及各施工單位在日常安裝施工過程中的人身、設(shè)備安全，確保完成安全管理目標(biāo)。2、在日常工作中，必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部管 理，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全；四、工程資料管理1、燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)工程的檔案管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。2、工程的技術(shù)資料、圖紙、管理規(guī)章、維護(hù)檢修記錄、各種文件、設(shè)備明 系、有關(guān)各種報(bào)告及各種載體的資料均應(yīng)及時(shí)由檔案管理人員進(jìn)行建檔、標(biāo) 識(shí)、分類、編號(hào)。3、為了保證應(yīng)歸檔文件材料的齊全、完整，任何個(gè)人都不準(zhǔn)私自保存和銷 毀應(yīng)歸檔的文件材料。4、管理人員應(yīng)對(duì)歸檔的檔案定期進(jìn)行整理，對(duì)超過檔案保管期的檔案，經(jīng) 檔案管理人員鑒定無保存價(jià)值可按照國家檔案管理制

6、度銷毀。5、對(duì)經(jīng)常使用的資料、設(shè)備說明書、圖紙應(yīng)拷貝復(fù)印使用，原件存檔。第八條：考核指標(biāo)為做好全年的績(jī)效考核工作，宣燃公司決定對(duì)工程管理部目標(biāo)完成情況進(jìn) 行物質(zhì)獎(jiǎng)懲，具體辦法如下：一、工程管理部全額或超額完成以下各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，宣燃公司對(duì)工程 管理部的全體員工實(shí)行增發(fā) 1 個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)薪資的績(jī)效考核獎(jiǎng)金：（即全年可以發(fā) 放 13 個(gè)月薪資）1、全年工作量完成指標(biāo)：以工程管理部全年完成工程量萬元為指標(biāo)計(jì)算單位；2、全年完成工程決算必須達(dá)到%；3、全年所有完工工程的合格率為 100% ，優(yōu)良率為 80%；4、全年不得出現(xiàn)重大人為導(dǎo)致人身傷亡事故，一般輕傷事故控制在 3 起之 內(nèi)；不出現(xiàn)重大設(shè)備事故，

7、一般性非人為操作導(dǎo)致設(shè)備事故控制在 5 起，尚未 完工工程未發(fā)生重大財(cái)物損毀或偷盜現(xiàn)象。二、工程管理部全年完成以下各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，宣燃公司對(duì)工程管理部 的全體員工實(shí)行增發(fā) 0.5 個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)薪資的績(jī)效考核獎(jiǎng)金：（即全年可以發(fā)放 12.5 個(gè)月薪資）1、全年工作量完成指標(biāo)：以工程管理部全年完成工程量萬元為指標(biāo)計(jì)算單 位；2、全年安裝公司凈利潤(rùn)必須達(dá)到萬元；3、全年所有完工工程的合格率為 100% ，優(yōu)良率為 75%；4、全年不得出現(xiàn)重大人身傷亡事故，出現(xiàn)一般輕傷亡事故達(dá)到 3 起，重大 設(shè)備事故出現(xiàn) 1 起，一般性設(shè)備事故達(dá)到 2 起，尚未完工工程未發(fā)生重大財(cái)物 損毀或偷盜現(xiàn)象。三、如工程管理部全年未能完成本條規(guī)定的基本考