六福珠寶生產(chǎn)部技能普通員工績效評價表(doc5頁)

1、六福珠寶UJKFOOK生產(chǎn)部技能職普通員工績效評價表適用于生產(chǎn)部（不含QC、收發(fā)）組長級以下普通員工職員 基本 資料姓名編號入職日期年 月日評價 性質 試用期滿評價 合約期滿評價 年度工作評價 平時特別評價部門職務主要職責：（本欄由被評價人直屬上司填寫）評價 范圍年月日至年月日評分說明1、以下17個評核項目合計滿分為100分；2、評分時，在配給分值前的“內(nèi)畫“/；3、對不適用的評價項目，請在“無從觀察前的“中畫“V。同時在該評價項目“良好所配分值 前的“”內(nèi)畫“V。評價項目評價基準及配分1、產(chǎn)量情況 10分（杰出） 8分（優(yōu)秀） 6分（良好） 4分（較差） 2分（極差）（以部門/小組額定在符合

2、公司相關質在符合公司相關質在符合公司相關質在符合公司相關質在符合公司相關質工 作人均產(chǎn)量目標值為量標準的前提下，量標準的前提下，量標準的前提下，量標準的前提下，量標準的前提下，基準進行評價）產(chǎn)量超過目標產(chǎn)量產(chǎn)量剛好達標，或完成了目標產(chǎn)量的完成了目標產(chǎn)量的完成產(chǎn)量低于目標成 果無從觀察的10%或以上。超岀但超岀低于標 準產(chǎn)量的10%。80%或以上，但低于 標準產(chǎn)量。60%或以上，但低于標準產(chǎn)量的80%產(chǎn)量的60%30%2、產(chǎn)值情況 10分（杰出） 8分（優(yōu)秀） 6分（良好） 4分（較差） 2分（極差）方（以部門/小組額定在符合公司相關質在符合公司相關質在符合公司相關質在符合公司相關質在符合公司相

3、關質案人均產(chǎn)值目標值為量標準的前提下，量標準的前提下，量標準的前提下，量標準的前提下，量標準的前提下，基準進行評價）產(chǎn)值超過目標產(chǎn)值產(chǎn)值剛好達標，或完成了目標產(chǎn)值的完成了目標產(chǎn)值的完成產(chǎn)值低于目標無從觀察的10%或以上。超岀低于標準產(chǎn)值的10%80%或以上，但低于 標準產(chǎn)值。60%或以上，但低于標準產(chǎn)值的80%產(chǎn)值的60%3、質量控制 10分（杰出） 8分（優(yōu)秀） 6分（良好） 4分（較差） 2分（極差）返工率w 10%返工率超過10%低返工率在15% 20%返工率超過20%低返工率25%無從觀察于15%之間。于25%1、產(chǎn)量情況 10分（杰出） 8分（優(yōu)秀） 6分（良好） 4分（較差） 2分

4、（極差）（以人均產(chǎn)量目標在相同條件下，其在相同條件下，其在相同條件下，其在相同條件下，其在相同條件下，其30%值為基準進行評價，個人產(chǎn)量遠超平均個人產(chǎn)量總是能夠個人產(chǎn)量基本能維個人產(chǎn)量略低于平個人產(chǎn)量距平均水但應權衡各自工作值。略高于平均水平。持在平均水平。均水平。平差距較大。方的客觀難度）案無從觀察一(未量化指標)2、產(chǎn)值情況（以人均產(chǎn)值目標 值為基準進行評價， 但應權衡各自工作 的客觀難度）無從觀察 10分（杰出）在相同條件下，其 個人產(chǎn)值遠超平均 值。 8分（優(yōu)秀）在相同條件下，其 個人產(chǎn)值總是能夠 略高于平均水平。 6分（良好）在相同條件下，其 個人產(chǎn)值基本能維 持在平均水平。 4分（

5、較差）在相同條件下，其 個人產(chǎn)值略低于平 均水平。 2分（極差）在相同條件下，其 個人產(chǎn)值距平均水 平差距較大。3、質量控制無從觀察 10分（杰出）返工率w 10% 8分（優(yōu)秀）返工率超過10%低于15% 6分（良好）返工率在 15%20%之間。 4分（較差）返工率超過20%低于25% 2分（極差）返工率25%工 作 能 力50%4、專業(yè)技能無從觀察 10分（杰出）極豐富的專業(yè)技 能,完成的貨品工 藝超卓、效果甚佳。 8分（優(yōu)秀）有較豐富的專業(yè)技 能,總是能按時保 質、保量完成工作。 6分（良好） 專業(yè)技能一般，但 對完成本職工作尚 無阻礙。 4分（較差）技能程度稍感不 足，執(zhí)行任務常需 上司

6、指導或同事幫 助。 2分（極差）對完成工作必須的 技能不熟練，日常 工作難以獨立完 成。5、處理能力無從觀察 5分（杰出）理解力極強，對事 務判斷極正確，能 正確、迅速處理工 作中遇到的問題。 4分（優(yōu)秀）理解力較強，處事 穩(wěn)重，能獨立應付 工作中的一般性問 題，遇有缺乏把握 的疑難問題時，能 及時上報上司處 置，不擅自處理。 3分（良好） 理解、判斷力一般， 反應遲緩，處事少 有及時，但還算少 有錯漏，未對工作 造成太大的負面影 響。 2分（較差）處事能力差，一般 問題尚能應付，復 雜問題難獨立正確 處理又不上報，或 急切處理致錯漏百 岀，或過于求穩(wěn)而 錯失時機。 1分（極差）反應遲鈍、理解

7、判 斷力極差，就算面 對一些并不復雜的 問題，也經(jīng)常不知 所措。6、協(xié)調能力無從觀察 5分（杰出）協(xié)調能力極強，職 責范圍內(nèi)的工作從 不需要上司出馬就 能妥善處理。 4分（優(yōu)秀）基本上能獨立協(xié)調 其職責范圍內(nèi)的工 作，很少需要上司 幫助為其協(xié)調工 作。 3分（良好）上司事前作好安 排,基本上能夠獨 立協(xié)調好其工作， 偶爾需要上司再給 予協(xié)助。 2分（較差）在協(xié)調方面，經(jīng)常 需要上司或同事的 協(xié)助。 1分（極差）基本上不具備獨立 的協(xié)調能力。工 作 能 力50%7、執(zhí)行能力無從觀察 5分（杰出）對上司的指示/決議/計劃總是能堅決、 按時、保質地完成， 并主動匯報完成情 況。 4分（優(yōu)秀） 對上司

8、的指示/決議 /計劃能夠作到及時 貫徹落實，并能主 動匯報完成情況， 但是執(zhí)行效果并不 能完全達到預期。 3分（良好）能夠在有效的時間 內(nèi)執(zhí)行上司的指 示，但是方式方法 還需改進，行動效 果欠理想。 2分（較差）對上司的指示經(jīng)常不能及時作出反 應。 1分（極差）經(jīng)常對上司的指示 陽奉陰違，或是岀 現(xiàn)執(zhí)行不力的情況 后，總是以各種借 口來推諉責任。8計劃能力無從觀察 5分（杰出）對各項工作的輕重 緩急、實施時間都 有詳細規(guī)劃，然后 有條不紊地實施， 并能在工作過程中 靈活調整，以達到 最高的工作效率。 4分（優(yōu)秀）做事有計劃、有條 理，能按工作的輕 重緩急在限期內(nèi)完 成各項工作任務。 3分（良好

9、）做事計劃性和條理 性差，但不至于因 此而貽誤工作。 2分（較差）做事計劃性和條理 性差，經(jīng)常因此而 貽誤工作。 1分（極差） 工作無計劃、無條 理，各項工作搞得 亂七八糟。9、學習能力無從觀察 5分（杰出）不需上司詳細解釋 就能理解，超乎尋 常的學習速度且完 全掌握并能運用于 工作。 4分（優(yōu)秀） 學習快速，在上司 教授后，能較好的 吸收和掌握。 3分（良好） 學習速度尚可，基 本能夠掌握，但偶 爾還是需要向上司 請教后才能真正吸 收。 2分（較差）學習緩慢但通常能 記住，看似吸收而 實際上并沒有真正 消化。 1分（極差）若非一再教導，無 法理解消化。10、成本意識 無從觀察 5分（杰出）成

10、本意識極強，物 料損耗總是控制在 允許范圍之內(nèi)，并 且還能做到“廢物 利用”。 4分（優(yōu)秀） 成本意識較強，物 料損耗能控制在允 許范圍之內(nèi)，從不 浪費。 3分（良好）成本意識一般，偶 有損耗超目標情 況，平均超岀部分 低于最大損耗值的5% 2分（較差） 成本意識較差，物 料損耗經(jīng)常超標， 平均超岀部分高于 允許最大損耗值的 5% 1分（極差） 成本意識淡薄，經(jīng) 常被發(fā)現(xiàn)有浪費物 料的行為，期間的 損耗值超過標準的10%11、安全意識 無從觀察 5分（杰出） 安全意識極強，未 有產(chǎn)品遺失和工傷 事故發(fā)生；不僅自 己謹守操作規(guī)程， 交收及時、手續(xù)清 晰，做到“人離箱 鎖”，還能提醒他 人。 4分

11、（優(yōu)秀）安全意識頗強，未 有產(chǎn)品遺失和工傷 事故發(fā)生；自己能 謹守操作規(guī)程，交 收及時、手續(xù)清晰， 做到“人離箱鎖”。 3分（良好）安全意識較強，未 有產(chǎn)品遺失和工傷 事故發(fā)生；基本上 能謹守操作規(guī)程， 做到交收及時、手 續(xù)清晰、“人離箱 鎖”，只是偶有疏忽 大意。 2分（較差） 安全意識欠缺，經(jīng) 常被發(fā)現(xiàn)未遵守相 關操作規(guī)程作業(yè)。 1分（極差）安全意識差，曾因 未遵守操作規(guī)程或 自身疏忽而導致產(chǎn) 品遺失或發(fā)生工作 事故。12、團隊精神無從觀察 5分（杰出）服從上司領導，與 同事合作無間；能 接受新觀念，總是 為工作順利完成盡 最大努力，當個人 利益與集體利益發(fā) 生沖突時，能不計 個人利益，維

12、護集 體利益。 4分（優(yōu)秀）一向合作良好，愿 意接受新方法；愛 護團體、顧全大局， 常主動協(xié)助他人。 3分（良好）大致上與人相處愉 快，肯應別人要求 幫助他人。 2分（較差）時常不能合作，經(jīng) 常表現(xiàn)不同意的態(tài) 度；難以相處。 1分（極差）精神散漫，不愿接 受新事物，不肯與 別人合作；缺乏集 體榮譽感，自私自 利。13、工作環(huán)境無從觀察 5分（杰出）。 4分（優(yōu)秀）一向合作良好，愿 意接受新方法；愛 護團體、顧全大局， 常主動協(xié)助他人。 3分（良好） 大致上與人相處愉 快，肯應別人要求 幫助他人。 2分（較差）時常不能合作，經(jīng) 常表現(xiàn)不同意的態(tài) 度；難以相處。 1分（極差）精神散漫，不愿接 受新

13、事物，不肯與 別人合作；缺乏集 體榮譽感，自私自 利。40%14、個人素質無從觀察 5分（杰出）謙虛謹慎，堅持真 理，待人接物誠懇 有禮，能主動修正 自身缺點；衣著打 扮整潔得體。 4分（優(yōu)秀）能堅持實事求是原 貝U，待人接物誠懇 有禮；衣著打扮整 潔得體。 3分（良好） 尚能實事求是，待 人有禮；衣著打扮 整潔得體。 2分（較差）作風浮夸，人云亦 云；衣著打扮經(jīng)常 違犯公司要求。 1分（極差）表里不一，陽奉陰 違或挑撥離間；衣 著打扮不修邊幅，或經(jīng)?？谕挛垩苑x 語。15、責任感無從觀察 5分（杰出）任勞任怨，工作有 始有終，總是竭盡 所能完成任務。 4分（優(yōu)秀）極少需監(jiān)督，主動 完成份內(nèi)工作

14、并注 意改進。 3分（良好）有責任心，能自動 自發(fā)完成工作，新 事物需要監(jiān)督。 2分（較差）交付的工作需督促方能完成。 1分（極差）無責任感，做事粗 心大意，工作敷衍 了事。16、勤懇度無從觀察 5分（杰出）不浪費時間，不畏 勞苦，搶先完成工 作。 4分（優(yōu)秀）守時守規(guī)，不偷懶， 勤奮工作。 3分（良好）通常能堅守其工 作，偶爾會開小差。 2分（較差）上班后常不主動到 達工作崗位，或是 借故逃避繁重工 作，不堅守崗位。 1分（極差）時常遲到早退，工 作不力；時常遠離 工作崗位，有機會 就偷懶。17、紀律性無從觀察 5分（杰出）奉公守法，積極參 與支持公司各項活 動，有正面帶動性， 足為他人楷模

15、。 4分（優(yōu)秀）遵守公司規(guī)章制 度，從不違反紀律， 服從性強。 3分（良好）通常都能遵守公司 紀律，但偶爾會犯 一些小錯誤或是與 人產(chǎn)生糾紛。 2分（較差）經(jīng)常會違反公司紀 律或是與人產(chǎn)生糾 紛，自我約束能力 弱、紀律性差。 1分（極差）蔑視公司紀律，不 僅自己經(jīng)常違紀，還唆使他人違紀 或帶頭鬧事。最終得分=以上各項得分總和+獎勵次X 5 -遲到、早退次X 0.5 -曠工次X 2 -勸告信次X 3-警告信次X5 =分（遲到、早退，及獎勵、處罰次數(shù)由行政及人力資源部負責統(tǒng)計并填寫）評審結論對該職員的整體評價&升職加薪之理由（如以下位置不敷應用請另加附頁 ）95分 以上表現(xiàn)杰出，遠超職位要求85分94分表現(xiàn)優(yōu)秀，超乎職位要求75分84分表現(xiàn)稱職，合乎職位要求61分74分表現(xiàn)尚可，只達到職位最低要求60分或以下表現(xiàn)欠佳，不合乎職位要求部門上司/負責人：日期：職員培訓及發(fā)展規(guī)劃若要提高現(xiàn)有工作表現(xiàn)，建議該職員參加的培訓課程：在該職員晉升至下個職位前應具備的工作能力及知識條件：被評核人確認此報告內(nèi)容各點已經(jīng)由評核者向本人解 釋清楚，本人明白。如有需要，會與部門上司 再作討論。職員