公司獎(jiǎng)罰管理制度

1、文件狀態(tài)：受控公司獎(jiǎng)罰制度 編號(hào)： A/FXZ 版本： A/ 編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 文件更改記錄序號(hào)更改日期更改條款更改內(nèi)容10目的：方針目標(biāo)管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)將對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程控制，要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到慣徹執(zhí)行。明確各部門管理職責(zé)和生產(chǎn)目標(biāo)。通過稽查、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段以達(dá)到鞭策后進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，以達(dá)到提高管理干部及員工的工作積極性之目的。20范圍21全公司管理干部和員工30責(zé)任部門31行政部負(fù)責(zé)本制度的制定、培訓(xùn)、推行，及各部門執(zhí)行情況稽查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、結(jié)果評(píng)審的組織工作。32各部門經(jīng)理/主

2、管負(fù)責(zé)本部門日常管理數(shù)據(jù)記錄收集整理，工作計(jì)劃目標(biāo)完成情況的檢查及下屬工作業(yè)績(jī)的評(píng)審“干部先進(jìn)考評(píng)表”“優(yōu)秀員工考評(píng)表”的填寫上報(bào)工作。40獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目41公司設(shè)立；年度/月度；A、集體獎(jiǎng)二項(xiàng)：先進(jìn)集體一等獎(jiǎng)一名、先進(jìn)集體二等獎(jiǎng)一名、集體進(jìn)步獎(jiǎng)一名。年度/月度；B、管理干部個(gè)人獎(jiǎng)：先進(jìn)個(gè)人一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名。年度/月度；D、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每二十人產(chǎn)生一名優(yōu)秀員工。42獎(jiǎng)勵(lì)形式：A、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)B、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)C、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)（如榮譽(yù)稱號(hào)、流動(dòng)紅旗等）。43獎(jiǎng)勵(lì)金額：431年度：先進(jìn)集體一等獎(jiǎng) 2000元發(fā)流動(dòng)紅旗一面，先進(jìn)集體二等獎(jiǎng)1500元發(fā)流動(dòng)紅旗一面，集體進(jìn)步獎(jiǎng)1000元發(fā)流動(dòng)紅旗一面。先進(jìn)個(gè)人一等獎(jiǎng)

3、800元發(fā)榮譽(yù)證書，先進(jìn)個(gè)人二等獎(jiǎng)500元發(fā)榮譽(yù)證書，先進(jìn)個(gè)人鼓勵(lì)獎(jiǎng)200元發(fā)榮譽(yù)證書。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金200元發(fā)榮譽(yù)證書。432月度：先進(jìn)集體一等獎(jiǎng) 1000元發(fā)流動(dòng)紅旗一面，先進(jìn)集體二等獎(jiǎng)500元發(fā)流動(dòng)紅旗一面，集體進(jìn)步獎(jiǎng)200元發(fā)流動(dòng)紅旗一面。先進(jìn)個(gè)人一等獎(jiǎng)500元發(fā)榮譽(yù)證書，先進(jìn)個(gè)人二等獎(jiǎng)200元發(fā)榮譽(yù)證書。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金100元發(fā)榮譽(yù)證書。50先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)分條件51集體評(píng)選條件511本部門生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率100%；512清尾及時(shí)（生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)束后第二天完成）；513本部門（線）生產(chǎn)過程品質(zhì)合格率達(dá)到96%，最終品質(zhì)合格率達(dá)100%514“5S”環(huán)境環(huán)衛(wèi)、勞動(dòng)紀(jì)律，稽查整改不超二次，

4、全月無重大安全事故；515生產(chǎn)計(jì)劃看板更換及時(shí)（每日更新），工作日志內(nèi)容書寫、記錄真實(shí)規(guī)范；稽查整改不超二次。516以上五項(xiàng)評(píng)比根據(jù)得分多少?zèng)Q定出第一名、第二名、第三名，綜合得分低于80分的部門取消評(píng)比資格。52管理干部個(gè)人評(píng)選條件521擁護(hù)公司改革顧全大局，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，服從公司安排，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作態(tài)度端正。522能自我學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制度宣導(dǎo)到位，本部員工都能達(dá)到對(duì)本部門的工藝、規(guī)章制度應(yīng)知應(yīng)會(huì)。523生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)流程創(chuàng)新，研究發(fā)明，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益者。524生產(chǎn)計(jì)劃安排合理能及時(shí)完成，本部門在其個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)下得到集體獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)者。525本部能維護(hù)公司生產(chǎn)設(shè)備，降低人力資源成本、節(jié)

5、省開支和生產(chǎn)材料增進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)收益確有重大成效者。526一月無遲到早退、無故曠工，無重大違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。527以上五項(xiàng)評(píng)比根據(jù)等分多少?zèng)Q定出第一名、第二名，綜合得分低于85分者取消評(píng)比資格53車間優(yōu)秀員工評(píng)選條件531入廠工作滿三個(gè)月今后能長(zhǎng)期服務(wù)于公司者；532自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度，服從安排、服從領(lǐng)導(dǎo)、工作態(tài)度端正者。533遇到意外或火災(zāi)能挺身而出保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。534一個(gè)月不遲到不早退不曠工，工作考勤滿月、不違反公司規(guī)章制度者。535個(gè)人專業(yè)技術(shù)水平優(yōu)秀，執(zhí)行工作任務(wù)能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，在工作中起到帶頭、模范作用者。536員工個(gè)人所使用的機(jī)器設(shè)備要按管

6、理規(guī)定進(jìn)行維護(hù)及清潔衛(wèi)生管理，如稽查發(fā)現(xiàn)二次不達(dá)標(biāo)者取消該項(xiàng)評(píng)分。537以上幾項(xiàng)評(píng)比根據(jù)得分多少由車間組長(zhǎng)提名車間主任審核交部門經(jīng)理批準(zhǔn)。54懲罰條例（管理干部懲罰條例）；541部門車間當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)不能完成影響發(fā)貨造成客戶投訴一次取消評(píng)選資格，部門主管按本部相關(guān)制度處罰。542部門車間出現(xiàn)重大品質(zhì)問題造成公司經(jīng)濟(jì)損失，或沒有及時(shí)阻止而造成客戶投訴退貨給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，取消評(píng)選資格，部門主管按“不合格異常管理制度”處罰。543部門車間勞動(dòng)紀(jì)律松散員工遲到、早退、曠工等違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)行政部通知警告后沒有改善者，部門集體及主管個(gè)人取消評(píng)選資格，行政部門將根據(jù)公司相關(guān)“行政管理制度”對(duì)當(dāng)事人

7、進(jìn)行處罰。544對(duì)行政稽查過程發(fā)現(xiàn)的部門“5S“環(huán)境問題、生產(chǎn)看板問題及生產(chǎn)品質(zhì)問題提出的整改意見和警告不重視、不整改、不反省甚至與稽查人員頂撞或威脅稽查人員者，取消集體評(píng)選資格，并視情節(jié)輕重對(duì)部門主管按公司“稽查管理制度“處罰。545本部門或生產(chǎn)車間晚上需要加班而管理干部沒有跟班管理，中途離開者一個(gè)月內(nèi)發(fā)生兩次取消個(gè)人評(píng)選資格，管理干部將按“晚班值勤管理制度”處罰。546管理干部沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與其他兄弟部門不能相互協(xié)條配合，沒有大局觀組織觀念差情節(jié)嚴(yán)重者取消評(píng)選資格。547沒有自我學(xué)習(xí)意識(shí)對(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度不懂、不會(huì)、不學(xué)者，不愿對(duì)下屬進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，本部（線）員工對(duì)公司應(yīng)知應(yīng)會(huì)的管理制度、

8、工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，不懂不會(huì)的員工占本部員工10%的部門車間生產(chǎn)線主管取消評(píng)選資格。55員工懲罰標(biāo)準(zhǔn)551不服從管理、不服從上司指揮，與上級(jí)主管對(duì)抗態(tài)度惡劣者，取消評(píng)選資格，并按公司相關(guān)管理制度處罰。552個(gè)人品質(zhì)意識(shí)差，產(chǎn)品品質(zhì)返工率高，對(duì)主管要求“至之不理”者取消評(píng)選資格，并按公司“返工賠罰規(guī)定”處罰。553自我學(xué)習(xí)意識(shí)差，對(duì)公司頒布實(shí)施的工藝技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)不學(xué)習(xí)、不執(zhí)行者取消評(píng)選資格。554無視車間工作紀(jì)律上班時(shí)間串崗、聽耳機(jī)、看與本職工作無關(guān)之書籍，打架斗毆等現(xiàn)象者取消評(píng)選資格，嚴(yán)重者按公司相關(guān)管理制度處罰。555不遵守公司管理制度，不愛護(hù)公司公共設(shè)施者無評(píng)選資格，嚴(yán)重者按公司相關(guān)管理制度處罰

9、。60 獎(jiǎng)金發(fā)放形式61行政部負(fù)責(zé)每月3日之前向各部門發(fā)放和收回“干部考評(píng)表”“員工考評(píng)表”，要求部門主管對(duì)下屬每月業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)并于每月3日前把考評(píng)結(jié)果上交行政部，行政部經(jīng)整理后于每月5日召集各部門經(jīng)理對(duì)本月的考核結(jié)果進(jìn)行審核，并選出各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。62行政部對(duì)考核評(píng)審結(jié)果進(jìn)行“看板報(bào)欄”通報(bào)表彰，并將考核評(píng)比優(yōu)秀結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。63行政部每月10日組織一次月先進(jìn)優(yōu)秀表彰大會(huì)，對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。64行政部負(fù)責(zé)組織每年年終12月底召開公司年終表彰大會(huì)，對(duì)公司優(yōu)秀管理干部員工進(jìn)行表彰。以上制度自頒布之日起實(shí)施。表格符件1、集體業(yè)績(jī)考評(píng)表 XZ0012、干部業(yè)績(jī)考評(píng)表 XZ0023、員

10、工業(yè)績(jī)考評(píng)表 XZ003集體業(yè)績(jī)考評(píng)表部門 年 月 日 Q/XZZD-BG2009-1考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容目標(biāo)分值數(shù)據(jù)來源違規(guī)情況得分生產(chǎn)完成率（25分）當(dāng)日生產(chǎn)完成率95%96%97%98%99%100%生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表111316192225品質(zhì)合格率（30）過程檢驗(yàn)合格率91%92%93%94%95%96%品質(zhì)日?qǐng)?bào)表579111315出貨檢驗(yàn)合格率95%96%97%98%99%100%出貨檢驗(yàn)報(bào)表579111315產(chǎn)品清尾工作4小時(shí)為一次延誤生產(chǎn)清尾拖延次數(shù)5次4次3次2次1次0次計(jì)劃部投訴579111315生產(chǎn)文明、勞動(dòng)紀(jì)律、5S檢查違規(guī)整改次數(shù)5次4次3次2次1次0次稽查記錄710131619

11、20工作日志、看板、員工培訓(xùn)稽查違規(guī)次數(shù)5次4次3次2次1次0次稽查記錄0246810制表：審核：審批干部業(yè)績(jī)考評(píng)表部門 姓名： 年 月 日 Q/XZZD-BG2009-2考評(píng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)來源考評(píng)分值設(shè)立實(shí)際得分部門總體考評(píng)業(yè)績(jī)?cè)陆K考核優(yōu)良一般差本部門生產(chǎn)完成率計(jì)劃部提供優(yōu)良一般差本部門產(chǎn)品合格率品質(zhì)部提供優(yōu)良一般差本部門5S環(huán)境衛(wèi)生行政部提供優(yōu)良一般差本部門早會(huì)情況部門經(jīng)理提供優(yōu)良一般差本部門降損節(jié)能情況材料總監(jiān)提供優(yōu)良一般差干部個(gè)人及員工的勞動(dòng)紀(jì)律部門經(jīng)理提供優(yōu)良一般差員工對(duì)制度/工藝應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況部門經(jīng)理提供優(yōu)良一般差本部門消防安全情況行政部提供優(yōu)良一般差本部門生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)情況設(shè)備組提供優(yōu)良一般差管理服從意識(shí)上級(jí)主管提供優(yōu)良一般差個(gè)人管理能力上級(jí)主管提供優(yōu)良一般差團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上級(jí)主管提供優(yōu)良一般差個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)意識(shí)行政主管提供優(yōu)良一般差制度的執(zhí)行力上級(jí)主管提供優(yōu)良一般差注：先進(jìn)管理干部考評(píng)設(shè)置225分，優(yōu)秀15分、良10分、一般5分、差分選擇那一個(gè)在那個(gè)口里打。制表：審核：審批：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)考評(píng)表部門 姓名：年月日 Q/XZZD-BG2009-3考評(píng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)來源考評(píng)分值設(shè)立實(shí)際得分個(gè)人的技術(shù)能力主管提供