《成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論》PPT幻燈片

1、1,成本管理會(huì)計(jì),許梅英,教學(xué)課件,2,成本管理會(huì)計(jì)教師：許梅英 聯(lián)系電話 E_mail: ,請(qǐng)和我聯(lián)系噢！,3,第一章 成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)輪,關(guān)于本課程是從企業(yè)角度來進(jìn)行思考和學(xué)習(xí)的，因此也可以稱為企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)。是對(duì)企業(yè)成本管理活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督的會(huì)計(jì)，是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi)和價(jià)值補(bǔ)償進(jìn)行策劃、核算、控制和評(píng)價(jià)的一種微觀會(huì)計(jì)體系。 企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的，它是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本管理綜合應(yīng)用與發(fā)展的結(jié)果，涉及多學(xué)科的相關(guān)內(nèi)容。 通過本章教學(xué)使學(xué)生掌握成本管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的簡(jiǎn)單歷史，從

2、而增加對(duì)成本管理會(huì)計(jì)概念及本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，能夠理解成本管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的含義和成本管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 。,4,第一節(jié) 企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 第二節(jié) 企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 第三節(jié) 企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容與職能,5,第一節(jié) 企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)的 形成與發(fā)展,一、成本管理會(huì)計(jì)的起源（紡織、鐵路、鋼鐵業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用） 二、標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生 三、管理控制的產(chǎn)生與發(fā)展 四、1925年后成本會(huì)計(jì)與管理控制的發(fā)展 五、現(xiàn)代環(huán)境對(duì)成本管理會(huì)計(jì)提出的挑戰(zhàn),Return,6,一、成本會(huì)計(jì)的起源 （紡織、鐵路、鋼鐵業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用）成本管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用。

3、（1）行業(yè)組織的變化（19世紀(jì)上半葉） 紡織行業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性。紡織業(yè)如何計(jì)算產(chǎn)品成本，包括人工成本、原材料成本。 鐵路運(yùn)輸業(yè)業(yè)務(wù)的分散性。要求計(jì)算各地區(qū)的經(jīng)營業(yè)績(jī)，管理大量的現(xiàn)金流量。 以上兩大行業(yè)提出了成本計(jì)算與內(nèi)部控制的問題,7,當(dāng)時(shí)的紡織廠、兵工廠等企業(yè)為了衡量?jī)?nèi)部生產(chǎn)過程的效率，在市場(chǎng)交易信息之外，開始對(duì)企業(yè)內(nèi)部特定管理信息提出要求。1855年，新英格蘭的利曼（Lyman）紡織廠以復(fù)式簿記為基礎(chǔ)，首創(chuàng)了一套成本會(huì)計(jì)制度，它所提供的成本會(huì)計(jì)信息，能反映產(chǎn)品成本、工廠布置變化影響和對(duì)原棉收發(fā)的控制情況。,8,19世紀(jì)中期，鐵路業(yè)的出現(xiàn)和迅速成長為成本會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了巨大動(dòng)力。由于鐵路公司在

4、當(dāng)時(shí)規(guī)模最大、組織最為復(fù)雜且營業(yè)跨越廣闊的地理區(qū)域，這必然對(duì)成本會(huì)計(jì)提出了更高的要求，新穎的會(huì)計(jì)管理技術(shù)方法開始得以發(fā)展，這對(duì)于以后幫助企業(yè)進(jìn)入更有效的成本規(guī)劃和控制，具有很大的推進(jìn)作用。 鐵路公司代表性的成本會(huì)計(jì)方法，主要包括記錄和匯總現(xiàn)金交易，編制匯總成本財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行營業(yè)統(tǒng)計(jì)等。19世紀(jì)80年代起，鐵路公司的成本會(huì)計(jì)方法被更大規(guī)模的銷售企業(yè)、鋼鐵公司等所采用并加以發(fā)展。銷售企業(yè)按部門和地理區(qū)域統(tǒng)計(jì)關(guān)于銷售周轉(zhuǎn)的明細(xì)情況，并編報(bào)類似于后來收入中心所用的業(yè)績(jī)報(bào)告。而鋼鐵公司對(duì)協(xié)調(diào)、控制所需的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了發(fā)展，將鐵路業(yè)早已采用的會(huì)計(jì)憑單制度（Voucher system of account

5、ing）加以引進(jìn)，并將成本報(bào)表作為控制工具，如卡耐基（Andrew Carnegie）鋼鐵公司將成本報(bào)表用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、質(zhì)量檢查、副產(chǎn)品決策、銷售定價(jià)等方面。但這時(shí)的成本控制還只集中于直接人工和材料，很少注意到間接制造費(fèi)和資本成本（如折舊和利息費(fèi)用等）。,9,（2）1880年以后，生產(chǎn)的兩大特點(diǎn)： 特點(diǎn)一，跨地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營（例如：商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地）如何按地區(qū)披露經(jīng)營業(yè)績(jī) 特點(diǎn)二，生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大（煙草行業(yè)、軍事生產(chǎn)、糧食生產(chǎn)等）需要按生產(chǎn)步驟、生產(chǎn)品種計(jì)算產(chǎn)品成本，由此出現(xiàn)了成本計(jì)算單,10,成本要素的組成內(nèi)容,在當(dāng)時(shí)人們的注意力僅僅關(guān)注主要成本或直接成本(prime cost,直接材料、

6、直接人工)，而忽略了間接制造費(fèi)用（間接制造費(fèi)全部作為期間費(fèi)用），并且不考慮資本成本。由此可見，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品成本是不完整的，期間費(fèi)用占的比重非常低。,11,（3）投資的特點(diǎn)（缺乏預(yù)測(cè)控制）,當(dāng)時(shí)投資的目的就是為了降低prime cost，以力爭(zhēng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 原因一：當(dāng)時(shí)投資資金都是投資人 自身的投入，還沒有對(duì)外 籌資意識(shí). 原因二：當(dāng)時(shí)生產(chǎn)單一，尚未系列 化，決策僅僅圍繞擴(kuò)大還 是維持原有生產(chǎn)規(guī)模.,12,二、標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生 科學(xué)管理的創(chuàng)始人泰勒為標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。 科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)為成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及技術(shù)方法的進(jìn)一步發(fā)展提供了契機(jī)。泰羅（Frederick Taylor）等工程師進(jìn)行了工作分析和

7、時(shí)間、動(dòng)作研究，建立起特定單位產(chǎn)出所需的人工和材料的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，開創(chuàng)了將間接制造費(fèi)分配給產(chǎn)品成本的實(shí)務(wù)。并形成了費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析為主的，具有科學(xué)管理特性的會(huì)計(jì)管理技術(shù)方法。 （1）建立了直接材料與直接人工標(biāo)準(zhǔn) （2）區(qū)分了Line 與 Staff 職能 現(xiàn)場(chǎng)(line)與間接部門(staff)的職能 （3）開始將間接制造費(fèi)用納入成本的范疇 （4）首次提出保本點(diǎn)的概念 （5）對(duì)于成本習(xí)性的數(shù)學(xué)分析 （6）成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相分離,13,三、管理控制的產(chǎn)生與發(fā)展,時(shí)間：二十世紀(jì)初，縱向一體化的多元經(jīng)營活動(dòng)公司出現(xiàn)，為了協(xié)調(diào)和控制其多樣化活動(dòng)，管理控制實(shí)務(wù)技術(shù)方法的需求應(yīng)運(yùn)而生。 創(chuàng)始公

8、司：杜邦公司與通用公司首次提出 集中管理的信息控制系統(tǒng)，解決了兩大難題：一是投資成本在各個(gè)分部如何進(jìn)行分配；二是開辟了對(duì)外籌資的渠道,14,早期管理控制的特征,（1）分權(quán)管理模式 將企業(yè)劃分成不同的部門 各部門有相對(duì)獨(dú)立的決策權(quán) 最高管理層關(guān)注于企業(yè)重大管理事項(xiàng) （2）建立了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) ROI指標(biāo)的功能：計(jì)量部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)，協(xié)調(diào)上下投資戰(zhàn)略，,15,建立了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與銷售利潤率指標(biāo)（既反映部門的業(yè)績(jī)，又反映對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)） （3）建立了彈性預(yù)算體系 （4）以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)的定價(jià)模型 （5）以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓定價(jià),16,在開發(fā)管理控制系統(tǒng)以協(xié)助多元活動(dòng)及縱向一體化企業(yè)的成長方面。最成功最具代表性

9、的是杜邦公司（Du Pont Powder Company）。作為最早的縱向一體化多元經(jīng)營活動(dòng)公司之一，它要決定的不再僅是經(jīng)營單一產(chǎn)品的營業(yè)規(guī)模大小，還要決定應(yīng)拓展的營業(yè)活動(dòng)類型。于是，杜邦公司開創(chuàng)了許多管理控制技術(shù)方法，到1910年為止，當(dāng)今大公司進(jìn)行管理控制所用的差不多所有基本技術(shù)方法在杜邦公司都已得到使用。在這些基本技術(shù)方法中，最主要、影響最持久的則是投資凈利率（Return-on-investment, ROI）指標(biāo)的運(yùn)用。該指標(biāo)最早被杜邦公司的Pierre du Pont用作衡量各個(gè)營業(yè)部門的效率和整個(gè)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的指標(biāo)，而當(dāng)時(shí)廣為使用的銷售凈利率、成本凈利率指標(biāo)在杜邦公司則受到冷落

10、。,17,1912年，杜邦公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理Donaldson Brown進(jìn)一步將ROI指標(biāo)分解為產(chǎn)品銷售周轉(zhuǎn)率和營業(yè)銷售凈利率兩大指標(biāo)。這樣，既可以讓各部門知悉其業(yè)績(jī)?nèi)绾斡绊懏a(chǎn)品銷售周轉(zhuǎn)率或營業(yè)銷售凈利率并進(jìn)而影響公司總的投資凈利率，又可以讓管理者解釋在特定期間內(nèi)ROI的實(shí)際數(shù)為何偏離預(yù)算數(shù)。Pierre du Pont和Donaldson Brown將ROI指標(biāo)應(yīng)用于部門層面上，這也是現(xiàn)代多數(shù)公司所用的利潤中心和投資中心的起源。另外，杜邦公司還為審批營業(yè)預(yù)算和資本預(yù)算專門建立了資本配置程序和系統(tǒng)。無疑，在當(dāng)時(shí)，杜邦公司成為管理會(huì)計(jì)控制方法應(yīng)用的先驅(qū)者。,18,1920年，通用汽車公司（Gene

11、ral Motors, GM）成為杜邦公司的子公司后，Pierre du Pont,Donaldson Brown和Alfred Sloan又在20年代早期在GM進(jìn)行了管理控制系統(tǒng)的革新。實(shí)際上，多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的組織形式和報(bào)告評(píng)價(jià)體系都是從GM演進(jìn)過來的。GM的目標(biāo)是著眼于整個(gè)商業(yè)周期獲取滿意的ROI，而不強(qiáng)求盈余逐年增長，把企業(yè)管理控制系統(tǒng)的目標(biāo)定位在整體管理水平的最高，而不僅僅是利潤的增長。我們可以從中看出現(xiàn)代行為管理思想的縮影。Donaldson Brown獨(dú)創(chuàng)性地設(shè)計(jì)了一套定價(jià)模式，在生產(chǎn)量和銷售量為正常、標(biāo)準(zhǔn)量（生產(chǎn)能力的80）的條件下，來決定能達(dá)到期望ROI水平的目標(biāo)價(jià)格，這套定價(jià)模

12、式使高層管理的財(cái)務(wù)策略與部門的短期營業(yè)計(jì)劃保持緊密的溝通和連動(dòng)。Pierre du Pont和Alfred Sloan為公司的高層經(jīng)理設(shè)計(jì)了程式化的激勵(lì)和利潤分享計(jì)劃，其利潤觀念是公司利潤而非部門利潤。后者還采用了市場(chǎng)基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制度。這些管理會(huì)計(jì)控制技術(shù)方法的應(yīng)用，不但大大促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，并使其管理控制系統(tǒng)更趨完善。,19,四、 1925年后成本會(huì)計(jì)與管理控制的發(fā)展 1925年以前，MA歸功于實(shí)務(wù)界，1925年以后，MA歸功于理論界 （1）資本預(yù)算的興起 * DCF使得未來投資效益更符合現(xiàn)實(shí) 對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)定普遍使用的是折現(xiàn)現(xiàn)金流法（Discounted Cash Flo

13、w，縮寫為DCF）。 * RI克服了ROI弊端 投資報(bào)酬率(ROI)、剩余收益(RI) （2）轉(zhuǎn)讓定價(jià)模式的擴(kuò)展 * 市價(jià)模式，成本模式，協(xié)商模式,20,（3）1960年以后，數(shù)量模型被大量地用于MA * 回歸分析，線性與非線性規(guī)劃，概率分 析，假設(shè)測(cè)試，決策理論 * 以上方法并沒有成為MA主流，僅僅提 供了分析工具,21,（4）信息經(jīng)濟(jì)與代理理論 * 按信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，管理會(huì)計(jì)人員要在不確定環(huán)境中選擇一套能幫助企業(yè)決策的信息系統(tǒng)（如管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)）。它的有用性取決于是否能提供信號(hào)給決策者并影響其期望效用大小。 * 代理理論，MA為代理契約提供依據(jù) 代理理論認(rèn)為：企業(yè)是多方利益的代理契約，會(huì)計(jì)信

14、息是履約證明 代理理論則將信息經(jīng)濟(jì)學(xué)方法用于單人決策的情形發(fā)展到用于多人決策的情形，將會(huì)計(jì)信息視為委托人、代理人之間訂約的基礎(chǔ)；將企業(yè)不再視為單一的組織機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)而認(rèn)同與企業(yè)簽約的代理人有不同利益、信息和理念。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)通過提供信號(hào)（如實(shí)際后果、不同狀態(tài)發(fā)生的可能性、代理人的行動(dòng)和努力程度）服務(wù)于委托人和代理人。,22,（5) 交易成本 市場(chǎng)交易局限于信息的不公開，一方面是企業(yè)在缺乏充分信息條件下，進(jìn)行交易，又為外界提供了更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)（鉆 空子） 認(rèn)為企業(yè)是為了應(yīng)付復(fù)雜的、不確定的環(huán)境而建立的合作組織，交易改在企業(yè)內(nèi)部完成并由管理過程控制，可以彌補(bǔ)具有一定成本和效率損失的市場(chǎng)交易的局限。

15、 小結(jié)：1925年以來，MA在實(shí)務(wù)界發(fā)展緩 慢，而在研究領(lǐng)域卻發(fā)展迅速，兩 者差距日益明顯,23,五、現(xiàn)代環(huán)境對(duì)成本管理會(huì)計(jì)提出的挑戰(zhàn) （1）對(duì)成本會(huì)計(jì)提出的挑戰(zhàn) * 生產(chǎn)環(huán)境的變化： 過去 講求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，表現(xiàn)為大量生產(chǎn)，品種單一 現(xiàn)在講求多元化經(jīng)營，品種多樣，批 量大小不一,24,* 生產(chǎn)技術(shù)發(fā)生變化： 在外界環(huán)境的變化影響下，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜化，各種經(jīng)營模型不斷出現(xiàn)。例如，EOQ、JIT、FMS、CAD、CAM、MRP、ERP CAM 自動(dòng)化設(shè)備控制 CAD computer aided design 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) EOQ economic order quantity 經(jīng)濟(jì)批

16、量訂購 FMS flexible manufaturing system 柔性制造系統(tǒng) JIT just in time 及時(shí)、準(zhǔn)時(shí) MRP materials requirement planning 物料需求計(jì)劃 MRP manafaturing resourse planing 制造資源計(jì)劃 ERP enterprise resource planning 企業(yè)資源計(jì)劃,25,（2）對(duì)管理控制提出的挑戰(zhàn),* 早期的分權(quán)管理與ROI只能適用于短期 從長期來看，管理層以扭曲的行為達(dá)到自身目的，表現(xiàn)為三種方式： a. 從會(huì)計(jì)慣例中找業(yè)績(jī) 例如：利用配比原則創(chuàng)造利潤； 利用會(huì)計(jì)方法變更創(chuàng)造業(yè)績(jī)；

17、,26,b. 從財(cái)務(wù)中尋求業(yè)績(jī) 例如：收購與兼并；債務(wù)重組；資產(chǎn)重組；表外籌資 c. 短期行為 由于業(yè)績(jī)計(jì)量的短期性，導(dǎo)致管理層的各種短期行為 例如：放棄長期投資；放棄無形資產(chǎn)投資,27,在新制造環(huán)境下，要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法以系統(tǒng)理論的觀念，綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營、市場(chǎng)、政策和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等諸多因素，來實(shí)施對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)、經(jīng)營和市場(chǎng)的全面控制和管理。企業(yè)將整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)細(xì)分為一系列作業(yè)活動(dòng)，并引進(jìn)了成本作業(yè)和成本動(dòng)因概念，從某種意義上推翻了傳統(tǒng)成本性態(tài)的認(rèn)識(shí)，而將成本按作業(yè)量分別劃分和根據(jù)成本動(dòng)因加以確認(rèn)，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法朝著更加有效和務(wù)實(shí)的方向演進(jìn)。更由于電腦時(shí)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，

18、企業(yè)各部門處于隨時(shí)的信息溝通之中并共享信息庫資源，為管理會(huì)計(jì)新技術(shù)方法的運(yùn)用提供了技術(shù)上的保證。從而更有利于管理會(huì)計(jì)能隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化，而迅速作出整體性的調(diào)整和策略。,28,本階段管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法發(fā)展側(cè)重于新的成本管理控制系統(tǒng)的建立，并以新的觀念和技術(shù)提供有用的成本信息。舉其要者，與全面質(zhì)量管理觀念相適應(yīng)，企業(yè)采用了質(zhì)量成本制度，通過質(zhì)量成本的計(jì)算、報(bào)告和分析，期望達(dá)到零缺陷的質(zhì)量管理最高境界；與適時(shí)制觀念相適應(yīng)，日、美等國企業(yè)采用了改善成本法或倒推成本法；與作業(yè)管理觀念相適應(yīng)，企業(yè)采用作業(yè)成本制度，以作業(yè)為成本庫，通過作業(yè)將成本分配給產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，提供更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息；與戰(zhàn)略管理觀念相適

19、應(yīng)，企業(yè)采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，通過產(chǎn)品生命周期法、成本動(dòng)因分析和價(jià)值鏈分析等方法，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。,29,受社會(huì)實(shí)踐（社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展）和經(jīng)濟(jì)管理理論的雙重影響。 以成本控制為基本特征的成本管理會(huì)計(jì)階段 社會(huì)經(jīng)濟(jì)：19世紀(jì)末期20世紀(jì)初，社會(huì)化大生產(chǎn)程度提高，生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)開始激烈起來，為獲取更高的利潤，必須降低成本，提高生產(chǎn)效率。 經(jīng)濟(jì)理論：泰羅科學(xué)管理理論，該理論旨在如何提高生產(chǎn)和工作效率。制定標(biāo)準(zhǔn)，工人的操作標(biāo)準(zhǔn)、使用的工具、機(jī)械、材料以及作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)。 形成了以成本控制為基本特征的成本管理會(huì)計(jì)，主要內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本（制定）、預(yù)算控制（以預(yù)算的形式）、差異分析。,30,

20、以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的成本管理會(huì)計(jì)階段 社會(huì)經(jīng)濟(jì)：科學(xué)技術(shù)（如計(jì)算機(jī)技術(shù)）、生產(chǎn)力快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。此時(shí)，簡(jiǎn)單地依靠提高生產(chǎn)和工作效率以及內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理已顯得力不從心。 經(jīng)濟(jì)理論：行為科學(xué)、系統(tǒng)管理、決策理論 成本管理會(huì)計(jì)發(fā)展：成本會(huì)計(jì)得到強(qiáng)化和發(fā)展，形成責(zé)任會(huì)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策理論方法廣泛引入會(huì)計(jì)工作，形成以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)。主要內(nèi)容包括：預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核和評(píng)價(jià)。,31,以重視環(huán)境適應(yīng)性（以顧客需求為導(dǎo)向）為基本特征的戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)階段 社會(huì)經(jīng)濟(jì)：市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須以顧客為導(dǎo)向，進(jìn)行“顧客化生產(chǎn)”。電腦技術(shù)的發(fā)展：設(shè)計(jì)、電腦輔助制造、管理信息系統(tǒng)

21、。 經(jīng)濟(jì)理論：戰(zhàn)略管理。如分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃實(shí)施，進(jìn)行評(píng)估與控制。 成本管理會(huì)計(jì)發(fā)展：形成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，主要包括：市場(chǎng)份額的評(píng)估、戰(zhàn)略預(yù)算的編制、競(jìng)爭(zhēng)地位的變化研究。,32,第三節(jié) 成本管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),一、管理信息系統(tǒng) 管理決策信息 市場(chǎng)子系統(tǒng)：銷售管理、市場(chǎng)研究、 財(cái)會(huì)子系統(tǒng)： 財(cái)務(wù)（處理）核算系統(tǒng)：總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、 成本管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)：產(chǎn)品成本、部門成本、本量利分析、經(jīng)營決策分析、預(yù) 算、業(yè) 績(jī)考評(píng)、 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)： 資金籌資、投資、營運(yùn)、收益、分配、資本運(yùn)作、 人力資源子系統(tǒng)：檔案、人事規(guī)劃、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)、報(bào)酬、 生產(chǎn)子系統(tǒng)：生

22、產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、工程計(jì)劃、 ,33,二、 成本管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),成本管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，是管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)是決策支持系統(tǒng)。 成本管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是為了滿足特定的管理目標(biāo)，通過輸入成本管理活動(dòng)及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的數(shù)據(jù)，運(yùn)用專門的管理技術(shù)和方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，產(chǎn)出輸出信息的信息系統(tǒng)；這一系統(tǒng)包括信息收集、計(jì)量、存儲(chǔ)、分析、報(bào)告及管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。 這些對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi)和價(jià)值補(bǔ)償進(jìn)行策劃、核算、控制和評(píng)價(jià)的一系列成本管理會(huì)計(jì)信息，如，產(chǎn)品成本、內(nèi)部單位業(yè)績(jī)報(bào)告、預(yù)算報(bào)告及相關(guān)的決策分析報(bào)告等能夠幫助管理者及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題。,34,成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)有三大目標(biāo)： 1、為計(jì)

23、算服務(wù)作業(yè)、產(chǎn)品以及管理當(dāng)局所需的其他對(duì)象的成本提供信息； 2、為計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)提供信息； 3、為決策制定提供信息。,35,成本管理會(huì)計(jì) (西方有稱為成本會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)）,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),會(huì) 計(jì),會(huì) 計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),成本會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì),成本核算、成本預(yù)測(cè)、決策、控制,責(zé)任會(huì)計(jì) 經(jīng)營決策會(huì)計(jì) 成本核算、預(yù)測(cè)、決策、控制,三、關(guān)于成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì),對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì),責(zé)任會(huì)計(jì) 經(jīng)營決策會(huì)計(jì) 成本預(yù)測(cè)、決策、控制,會(huì)計(jì)信息劃分（2）,會(huì)計(jì)信息劃分（1）,36,第三節(jié)、成本管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容與職能,基本內(nèi)容： 1、基本的概念基礎(chǔ)：成本及其分類、本量利分析、成本性態(tài)分析 1、成本核算與分析

24、：成本費(fèi)用的歸集與分配、基本計(jì)算方法、輔助計(jì)算方法、成本報(bào)表分析等。 2、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)：預(yù)測(cè)、決策會(huì)計(jì)。 3、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：預(yù)算、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì) 4、新拓展：作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)、人力資源成本管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)等,37,本課程內(nèi)容安排： 第一部分是傳統(tǒng)成本核算，系統(tǒng)地介紹成本核算的基本理論，費(fèi)用歸集與分配的一般方法、成本核算的基本方法、成本報(bào)表編制與分析； （第二八章將介紹這些內(nèi)容） 第二部分是如何利用成本信息用于企業(yè)內(nèi)部管理決策，系統(tǒng)地介紹決策成本、控制成本的內(nèi)涵及其運(yùn)用形式。 （第八十七章將介紹這些內(nèi)容）,38,二、成本管理會(huì)計(jì)的職能 1、成本及相關(guān)經(jīng)營信息的計(jì)算 2、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)

25、前景 3、參與經(jīng)濟(jì)決策 4、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo) 5、控制經(jīng)濟(jì)過程 6、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績(jī) 成本及相關(guān)經(jīng)營信息的計(jì)算成本及相關(guān)經(jīng)營信息預(yù)測(cè)決策規(guī)劃控制考核評(píng)價(jià),39,第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系,一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 服務(wù)對(duì)象。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部使用者，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以企業(yè)外部使用者為服務(wù)對(duì)象。 時(shí)間范圍。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)著眼于未來，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的則是過去已經(jīng)發(fā)生的結(jié)果。 約束標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告必須嚴(yán)格的遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定；管理會(huì)計(jì)則把注意力集中于對(duì)管理人員的有用性上，在此過程中可能會(huì)違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度約定的一些會(huì)計(jì)模式，如存貨計(jì)價(jià)、收益確認(rèn)以及成本分配等。 會(huì)計(jì)個(gè)體。管理會(huì)計(jì)根據(jù)需要把企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)劃分為便于理解的個(gè)別部份，而并不遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)個(gè)體概念。 報(bào)告的頻次。管理會(huì)計(jì)的報(bào)告期是根據(jù)管理上的選擇而定。,40,報(bào)告的頻次。管理會(huì)計(jì)的報(bào)告期是根據(jù)管理上的選擇而定。 精確度。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，精確性是很受重視的，其目的無非是使會(huì)計(jì)信息不受任何人為偏見的干擾。由于管理會(huì)計(jì)偏重