資金管理經(jīng)理崗位職責（共11篇）

1、資金管理經(jīng)理崗位職責（共11篇） 第1篇：資金部經(jīng)理崗位職責1.全面負責集團及下屬公司的融資工作。2.對投資項目進行可行性分析、風險評估和風險控制。3.指導、檢查、督促及改進各下屬公司的工作。4.編寫財務預測分析報告，提供信息支持。5.編制財務預算和決算。6.負責資金部對外關(guān)系的建立，完成領(lǐng)導交辦的其他事務。第2篇：資金經(jīng)理崗位職責書資金中心經(jīng)理崗位職責一、任職要求：1.四年以上集團公司資金管理工作經(jīng)驗 2.熟悉銀行結(jié)算流程、金融法規(guī)；3.掌握企業(yè)會計核算、財務管理、財務分析技能；4.具有較強的資金風險控制能力、數(shù)據(jù)分析能力和資金預算管理經(jīng)驗；5.具有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力； 6.熟練使用財務軟

2、件及辦公軟件。7.誠信廉潔，勤奮敬業(yè)，作風嚴謹，敬業(yè)負責，有良好的職業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行力。二、崗位職責內(nèi)容：1根據(jù)集團公司年度運營目標和全面預算，預測集團公司資金需求；2.負責對集團公司的對外資金統(tǒng)存、統(tǒng)貸、統(tǒng)借、統(tǒng)還工作； 3.負責協(xié)調(diào)銀行關(guān)系，辦理銀行授信、信用評級工作； 4.拓展集團公司融資渠道，籌集集團公司運營所需資金和償還貸款；5.辦理銀行貸款手續(xù)，負責向合作銀行報送信貸資料，并辦理資產(chǎn)評估、資產(chǎn)抵押、質(zhì)押、解押和對外擔保及還貸工作； 6.負責集團結(jié)算工作，根據(jù)集團公司經(jīng)營需求和資金計劃，辦理集團公司對內(nèi)外資金結(jié)算，辦理銀行借款、銀行承兌匯票等融資業(yè)務；7.負責降低融資成本，提高資金使用效

3、率；8.加強集團公司內(nèi)部資金管理、風險控制，保證集團公司資金安全；9.建立集團公司資金管理體系，監(jiān)督和管理集團公司下屬企業(yè)日常資金的結(jié)算業(yè)務，協(xié)調(diào)與集團資金中心的資金管理關(guān)系； 10.建立健全資金預警系統(tǒng)，對集團的資金存量進行跟蹤分析，準時編制、上報集團資金使用報告; 11.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。三、考核指標 1考核頻率 年度； 2考核主體 財務總監(jiān)； 3考核指標企業(yè)內(nèi)控規(guī)范執(zhí)行情況、部門工作計劃完成率、資金計劃編制準時率、資金預算達成率、資金數(shù)據(jù)準確率，資金報告編制準時率第3篇：飛行管理經(jīng)理崗位職責1.負責公司飛行運行的計劃和組織工作。2.參與制定、修訂公司的飛行運行文件、手冊。3.負責飛

4、行人員的日常工作管理。第4篇：渠道管理經(jīng)理崗位職責1.負責本部門渠道業(yè)務規(guī)劃和發(fā)展策略的制定。2.負責指導分支機構(gòu)渠道業(yè)務的拓展和管理。3.負責渠道業(yè)務相關(guān)的培訓開展。4.新興渠道的建設(shè)以及總對總渠道的維護。第5篇：營銷管理經(jīng)理崗位職責1.參與公司營銷策略的制定。2.部門間的工作安排與協(xié)調(diào)。3.負責銷售渠道的開拓與維護。4.獨立主持項目工作，制定營銷推廣和銷售方案。第6篇：品質(zhì)管理經(jīng)理崗位職責1.質(zhì)量控制。為了滿足顧客要求和控制質(zhì)量損失，保持與外界的質(zhì)量聯(lián)系,掌握產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)；根據(jù)公司的質(zhì)量政策和目標，制訂質(zhì)量控制的計劃和策略；為實現(xiàn)質(zhì)量目標，組織建立和完善全公司的質(zhì)量控制系統(tǒng)，確保質(zhì)量控制活

5、動有效運作；批準質(zhì)量控制方案，批準外購件樣品及新開發(fā)產(chǎn)品確認報告；批準檢驗指導文件；.監(jiān)督和指導全公司的質(zhì)量控制活動；策劃并直接指導重大項目的質(zhì)量控制。2.質(zhì)量改進。為不斷降低產(chǎn)品故障率和內(nèi)外部質(zhì)量損失成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立質(zhì)量改進的體系；推動全公司的質(zhì)量改進活動；組織并參與重大的質(zhì)量改進活動，尋求相關(guān)部門的支持和配合；每月匯總主要的質(zhì)量改進項目，向營運會議匯報。3.ace管理。為確保ace在公司得到有效的貫徹和實施，指導開展公司ace推行管理、檢査和監(jiān)督的工作并大力推行ace質(zhì)量管理體系，時刻監(jiān)控公司各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，促使整個流程達到ace管理的要求。4.計量檢測管理。為使計量器具滿足生

6、產(chǎn)、安裝和檢驗使用要求，組織建立計量器具和測試設(shè)備的管理系統(tǒng);批準計量儀器年檢計劃，批準內(nèi)部校準規(guī)程；監(jiān)督相關(guān)科室做好計量管理工作。第7篇：品牌管理經(jīng)理崗位職責品牌管理經(jīng)理崗位職責責一、職責表述：負責品牌營銷戰(zhàn)略、年度營銷計劃的制訂和實施，協(xié)助公司進行多品牌經(jīng)營決策。 工作任務：1、分解企業(yè)競爭戰(zhàn)略，協(xié)助確定本品牌的經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略2、編制本品牌營銷戰(zhàn)略、年度營銷計劃和進行營銷預測3、指導、審核公司制定本品牌區(qū)域營銷策略、營銷計劃，并監(jiān)督實施協(xié)助公司進行多 品牌經(jīng)營決策，以促進公司戰(zhàn)略目標的達成職責二、職責表述：負責進行品牌研究，制定品牌管理具體制度和措施，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督實施 工作任務：1、負責通

7、過行業(yè)廣告投放以及媒介投放監(jiān)測情況進行定性與定量的研究，為品牌資產(chǎn)的建立和品牌管理提供直接資料與數(shù)據(jù)，以對品牌長期策略的發(fā)展起參考作用2、負責制定本品牌管理的具體制度和措施，并培訓員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理相關(guān)制度和措施3、總體協(xié)調(diào)公司各部門的工作，并和他們緊密合作，有效管理所負責品牌的業(yè)務4、負責本品牌視覺識別的管理，制定品牌管理規(guī)范如品牌手冊，并監(jiān)督品牌手冊執(zhí)行情況職責三、職責表述：主持及驅(qū)動新產(chǎn)品開發(fā)，決定品牌的產(chǎn)品和市場范圍，指導和協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場部門工作 工作任務：1、主持及驅(qū)動新產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)助制定產(chǎn)品開發(fā)計劃，并與研發(fā)部門共同組織實施2、主持協(xié)調(diào)各事業(yè)部對競品的搜集工作3

8、、不斷收集有關(guān)品牌產(chǎn)品的資訊，發(fā)起對產(chǎn)品的改進，以適應有斷變化的市場需求4、決定品牌的產(chǎn)品和市場范圍，計劃新產(chǎn)品的投放，并監(jiān)督新產(chǎn)品投放計劃的執(zhí)行情況職責四、職責表述：組織市場政策的研究強化對各品牌銷售過程的管理控制，對營銷公司的年度營銷計劃、月度分解計劃進行考核， 具體指標：1、銷售2、新產(chǎn)品上市3、渠道開發(fā)4、鋪5、促銷活動6、pop監(jiān)控7、戶外廣告監(jiān)控8、售后服務（消費者滿意度）職責五、職責表述：負責制定本品牌廣告、促銷策略、階段性傳播計劃，并監(jiān)督實施工作任務：制定本品牌市場推廣方案（年度、季度整合傳播計劃和策略指引），產(chǎn)品的推廣的創(chuàng)意策略以及媒介策略，并監(jiān)督實施1、負責本品牌產(chǎn)品賣點、

9、消費者利益點的提煉和包裝定位2、從品牌角度協(xié)助并參與管理市場推廣組合，如促銷、產(chǎn)品包裝、pop 等，協(xié)助其他傳播推廣工具，并監(jiān)督市場推廣計劃的執(zhí)行情況3、指導、審核各事業(yè)部制定區(qū)域市場推廣方案，并監(jiān)督方案的實施4、指導、監(jiān)督廣告企劃做好本品牌廣告平面設(shè)計、促銷推廣活動的設(shè)計工作5、指導、監(jiān)督廣告企劃做好本品牌宣傳物料的制作設(shè)計工作6、進行傳播工作的年度、季度自評，并協(xié)助市場研究經(jīng)理實施品牌調(diào)研和整合傳播效果的評估工作職責六、職責表述：設(shè)置和認可本品牌的銷售目標和獎勵制度，指導、監(jiān)督各事業(yè)部營銷計 劃的執(zhí)行 工作任務：1、設(shè)置和認可所負責品牌的銷售目標，激勵業(yè)務人員和客戶對該品牌的支持2、指導、

10、監(jiān)督各事業(yè)部對本品牌營銷策略和營銷計劃的執(zhí)行情況3、配合相關(guān)部門做好本品牌的市場監(jiān)控、賣場管理、導購管理、廣告管理、售后 服務等工作第8篇：工程管理經(jīng)理崗位職責工程管理經(jīng)理崗位職責1.根據(jù)公司經(jīng)營管理整體要求建立健全工程管理監(jiān)督體制、管理工作流程、現(xiàn)場管理標準、管理制度并貫徹監(jiān)督實施。2.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標制定年、月、周工程項目執(zhí)行計劃及工作總結(jié)。3.負責公司工程項目施工現(xiàn)場的組織、管理、跟進、監(jiān)督、監(jiān)查，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題。4.組織現(xiàn)場施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查，參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。5.監(jiān)督施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，配合財務部門進行

11、復核和簽證確認工作。6.組織、管理、監(jiān)督公司現(xiàn)場施工項目部定期召開的周例會、月檢查、分部分項檢查工作，參與監(jiān)理周例會；7.負責組織施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的監(jiān)督、監(jiān)查、確認、評價，對不合格項提出整改意見。8.負責組織機組試運行、調(diào)試、驗收及交付資料的協(xié)調(diào)管理工作。9.負責機組在試產(chǎn)、技改、故障維修過程中的出現(xiàn)問題時及時牽頭組織召開相關(guān)會議，做出處理意見并反饋給相關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)人員。10.將工程師上報的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。11.完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。第9篇：產(chǎn)業(yè)管理中心經(jīng)理崗位崗位職責1、在后勤集團總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作，策劃后勤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和管理

12、。2、組織中心全體人員的政治學_和業(yè)務活動，加強思想、不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務水平。3、加強內(nèi)部管理，修訂、完善各項規(guī)章制度。4、領(lǐng)導中心人員完成年度工作目標和領(lǐng)導交給的各項工作任務。5、嚴格執(zhí)行黨的路線、方針、政策。按要求對各商店、超某進行有效的商貿(mào)管理。與有關(guān)單位和個人簽訂合同、收繳相關(guān)費用。6、關(guān)心職工生活，切實解決職工的實際困難，團結(jié)全體職工共同做好各項工作。7、重視安全防范，嚴防各類事故的發(fā)生。8、負責中心所轄部門的監(jiān)督、檢查。以及中心全體人員的考評、考核。第10篇：經(jīng)理崗位職責經(jīng)理崗位職責4篇（1）餐飲營銷經(jīng)理在酒樓總經(jīng)理的領(lǐng)導下。開展各項銷售回訪工作崗。（2）深入了解本公司區(qū)域特征

13、消費動態(tài)，即時把握用餐信息。向部門負責人反饋。（3）負責完成公司下達營銷指標，積極做好客戶回訪，挖掘新客戶，擴展企業(yè)品牌（4）配合預定部門做完相關(guān)客戶資料完善工作，并按部門規(guī)定填寫相應預定信息，做好與樓面各部門溝通協(xié)調(diào)工作（5）協(xié)助部門制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略及具體實施方案（6）遵守公司制定的各項規(guī)章制度，制度中一些要求如因崗位特殊因素，經(jīng)報總經(jīng)理特批（7）每周需提供相應的資料，并將客戶資料反饋于預定臺（8）每月對公司簽單客戶拜訪，如掛賬簽單單位或個人應進行業(yè)務款項催收，催收期限按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行，特殊情況應上呈總經(jīng)理報批，凡無特批、超過時間以相應數(shù)額在績效獎金中扣除（9）配合樓面經(jīng)理對賓客投訴進行跟

14、蹤，處理好與客間的客我良好關(guān)系（10）嚴格遵守公司對財物制度及信息保密制度，不得向外透露本酒樓信息工作流程：1、上午時間為近期簽單人員催款及新老客戶進行回訪2、如有預定的包廂，要進行跟蹤并將反饋意見上交部門負責人處3、17：30到崗，了解當日客情預訂，對本人預訂包廂應將賓客個性服務要求，交接與樓層，協(xié)助餐前點菜服務。4、餐中協(xié)助樓面，處理各類賓客意見，投訴，按部門要求跟蹤每日散客。5、餐后協(xié)助樓面買單工作，對于客戶資料要定期收集進行匯總總經(jīng)理崗位職責經(jīng)理崗位職責（2） | 返回目錄總經(jīng)理崗位職責一、貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，尊照董事會議事規(guī)則和企業(yè)高管工作細則盡忠職守、勤勉工

15、作。二、執(zhí)行董事會決議，向董事會報告工作，接受監(jiān)事會的監(jiān)督。三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權(quán)或批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務預算和投資方案，保證經(jīng)營目標和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務。五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系，保持企業(yè)良好的運營環(huán)境。六、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，依法維護企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。七、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度，并能夠適時引進先

16、進的管理模式，推動公司的技術(shù)進步。八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員； 聘任或者解聘除應當由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。九、堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。十、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的社會形象。 商品部經(jīng)理崗位職責經(jīng)理崗位職責（3） | 返回目錄1.根據(jù)公司品牌定位、經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略，負責制定公司年度的貨品計劃并執(zhí)行。2.主導商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃，統(tǒng)計分析暢銷商品銷售排名，預測商品銷售趨勢，確定商品供應需求，下達商品訂貨/補貨、貨期計劃、貨期安排和跟進。3.與總公司溝通

17、確定貨品上市波段及商品促銷計劃、庫存商品重組與當季貨品轉(zhuǎn)流規(guī)劃工作。4.負責訂貨會與日常商品基礎(chǔ)資料建立與完善。5.根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)進行分析，控制及優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配公司商品資源；6.負責每季商品銷售及庫存分析，擬定庫存消化計劃，完成最佳的庫存控制。7.收集行業(yè)流行資訊，了解行業(yè)相關(guān)品牌的市場信息，掌握市場需求及流行趨勢，制定并優(yōu)化商品定價策略。8.負責本部門運作管理系統(tǒng)建設(shè)，定期提升部門員工的管理技能、業(yè)務技能和綜合素質(zhì)。接下來的職位資料是：績效經(jīng)理招聘分銷經(jīng)理招聘質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責經(jīng)理崗位職責（4） | 返回目錄崗位名稱：質(zhì)檢部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理下屬崗位：檢驗人員崗位性質(zhì)：負責

18、全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責任和義務；管理責任：對其分管的質(zhì)量管理工作全面負責；主要職責：1、堅決服從總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導匯報；2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3、負責組織質(zhì)量管理、計量管質(zhì)量檢驗標準等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4、負責組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛；5、負責建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，

19、制定和完善質(zhì)量管理目標負責制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高；6、配合人事部抓好全員質(zhì)量工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強對計量、質(zhì)量人員培訓考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度；7、負責對公司產(chǎn)品、工作和服務質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理；8、負責搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息；9、負責公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出錯引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)處理

20、，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽同意批準后，下文處理；10、負責建立和健全質(zhì)量崗位責任感。明確各崗位職責、權(quán)力和義務，及時制訂或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，員工嚴格遵守技術(shù)經(jīng)律；11、負責收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務資料。定期或不定期的進行市場調(diào)查、客戶抽查，及時擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)；12、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺帳、統(tǒng)計報表質(zhì)量統(tǒng)計核程序，培訓專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務水平和工作質(zhì)量；13、負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃

21、平衡會用口頭或書面匯報，對于重大事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領(lǐng)導或總經(jīng)理個別匯報；14、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務；第11篇：經(jīng)理崗位職責南充市富康房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)理崗位職責1.認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、執(zhí)行公司的指令和決定。2.擬定公司經(jīng)營決策，制定長進規(guī)劃，工作計劃，并組織實施。 3.依靠群眾，深入基層調(diào)查研究，改變經(jīng)營機制，調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，努力改善經(jīng)營管理，樹立市場觀念，具有應變能力。 4.全面完成公司、的各項經(jīng)濟指標，努力抽調(diào)經(jīng)濟效益。 5.正確處理國家、集體、個人的利益，貫徹執(zhí)行勞動分配的原則。 6.抓好企業(yè)管理，重視人才，加強

22、職匠技術(shù)培訓，提高企業(yè)的素質(zhì)。貫徹執(zhí)行崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度，加強基礎(chǔ)工作，推廣新技術(shù)和現(xiàn)代管理方法。7.經(jīng)營（法人）是企業(yè)法定代表，對企業(yè)和各項生產(chǎn)經(jīng)營活動、實行全面指揮，對企業(yè)的經(jīng)營管理負直接責任。8.負責下達公司單位各項經(jīng)濟指標，擬定重大改革計劃，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置，重要規(guī)章制度建立，修改和廢除。 9.有權(quán)任免公司副經(jīng)理以下負責及工作人員。10、主持召集公司辦公會議，決定經(jīng)營決策、經(jīng)營方向，充分發(fā)揚民主，虛心聽取意見，集思廣益，采納建議，若遇緊急重大部門，負有處理權(quán)。1 南充市富康房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項目經(jīng)理崗位職責1.認真執(zhí)行公司上達任務，嚴格按規(guī)章制度辦事，嚴格執(zhí)行建筑施工規(guī)范和

23、安全規(guī)則。2.對所承擔工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、工料消耗、設(shè)備使用維修全面負責，認真履行承包合同。3.抓好新工人的上崗培訓，不定期組織施工人員進行政治、施工規(guī)范和安全規(guī)章制度的學_，在職工中樹立”質(zhì)量第一、安全第一”的思想，搞好標準文明施工。4.堅定施工崗位，抓好施工現(xiàn)場管理，處理好工程中的技術(shù)問題，組織人員進行單項工程、部分工程的質(zhì)檢驗收，組織征求改進意見。2 南充市富康房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務管理制度一、總 則為了規(guī)范股份制企業(yè)的財務管理，維護投資者和債權(quán)的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國財政部制定的”企業(yè)會計制度”和其它有關(guān)法規(guī)，特制定本制度。1、本公司屬于企業(yè)性公司，實行董事會領(lǐng)導下總

24、經(jīng)理負責制的統(tǒng)一領(lǐng)導，公司對人財物和供應銷售統(tǒng)一管理，公司具有獨立核算權(quán)。2、公司必須按照財政部制定的”管理制度”設(shè)置全面系統(tǒng)的會計科目和完整嚴密的賬簿，組織定期獨立編制會計報表，服從公司的業(yè)務領(lǐng)導。3、公司的財務人員必須堅持執(zhí)行會計法規(guī)，堅持財務制度，參加財務管理，定期編制會計報表，給領(lǐng)導當好參謀和助手。二、流動資金管理1、現(xiàn)金及銀行存款的管理公司應設(shè)置”現(xiàn)金日記賬”、”銀行存款日記賬”，應按開房銀行和其他金融機構(gòu)，存款種類等高置銀行存款日記賬，由出納人員根據(jù)收付款憑證，按照業(yè)務的發(fā)生順序逐筆登記，應定期與銀行對賬單核對，到少每月核對一次，如和銀行對賬單有差額，必須逐步查明原因進行處理，并嚴

25、格審批制度，在支出三萬元以內(nèi)，由總經(jīng)理審批，超過三萬元，由總經(jīng)理簽字后報董事長批準方能支款。編制”銀行存款余3 額調(diào)節(jié)表”調(diào)節(jié)相符，現(xiàn)金要嚴格做到收支兩條線，出納人員根據(jù)收付款憑證，按照業(yè)務的發(fā)生順序逐筆登記，并嚴格將收的貨款及其它款項即時存入銀行，并按銀行規(guī)定金額設(shè)置”備用金”按月和會計核對庫存數(shù)，做到賬款相符。2、原材料的管理，公司建立原材料領(lǐng)發(fā)制度，根據(jù)發(fā)票，賬單支付物資價款和各種費用驗收入庫，如購入材料物資在途中的短缺和損耗，應查明原因及時處理，如開發(fā)產(chǎn)品及其它領(lǐng)用必須經(jīng)有關(guān)責任人批準填寫材料出庫單，方能出庫，并設(shè)置原材料明細賬。3、低值易耗品的管理，低值易耗品是指不作為固定資產(chǎn)核算的

26、各種用具、物品、管理用具等，公司應根據(jù)具體情況對低值易耗品采用一次攤銷或分次攤銷等不同的攤銷方法，在用低值易耗品應加強實物管理，并在備查薄上進行登記。4、分期收款開發(fā)產(chǎn)品，應按銷售對象明細帳或設(shè)置”分期收款開發(fā)產(chǎn)品備查賬簿”詳細記錄分期收開發(fā)產(chǎn)品的面積、售價、成本，已收取價款和尚未取的價款等有關(guān)資料。5、待攤費用，應按費用種類設(shè)置明細賬。進行明細核算。三、固定資產(chǎn)管理1、公司的固定資產(chǎn)提指使使用在一年以上，單位價值標準在_元以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸、工具和其它設(shè)備器具等，不同時具備以上兩個條件的為低值易耗品。42、公司如需更新固定資產(chǎn)，必須經(jīng)公司領(lǐng)導報董事會討論批準后方能購買.3、

27、公司必須建立固定資產(chǎn)明細賬,按固定資產(chǎn)類別,使用部門和每項固定資產(chǎn)進行明細核算.4、累計折舊,公司按原值計提固定資產(chǎn)折舊,年綜合折舊率6%.5、固定資產(chǎn)的修理費用均采取待攤辦法進行核算.6、對固定資產(chǎn)的盤纏盈、盈虧要查明情況、分析原因，并報公司批準后才能處理。四、成本費用的管理1.公司應根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，執(zhí)行中華人民共和國財政部的”企業(yè)會計制度”，按制度規(guī)定的核算辦法進行成本核算。2.公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的業(yè)務招待費應本必須、合理、節(jié)約的原則，從嚴掌握。3.公司按工資總額的14%收取工福利金；提取工會經(jīng)費2%；提取經(jīng)費1.5%.在管理費中列支.4.公司應按國家稅法規(guī)定提取各種應交稅金

28、,并按時交納.5.公司要嚴格費用審批制度,控制非生產(chǎn)費用開支,加強財務管理,降低成本,提高效益.凡非生產(chǎn)性開支、招待費、禮品、現(xiàn)金超過500元，由董事長審批后，方能支款。五、無形資產(chǎn)和其它長期資的管理1、公司的無形資產(chǎn)包括專利權(quán)，土地使用權(quán)商譽等。52、計價辦法，股東入股的無形資產(chǎn)，按評估確認的價值計價，購進無形資產(chǎn)，按實際支付價款計價。六、利潤和利潤分配的管理（一）、企業(yè)當年的利潤，按國家規(guī)定繳納所得稅后，按如下順序進行分配；1、彌補上年虧損。2、提取盈余公益金10%，當盈余公積金已達到注冊資本的50%時不再提。3、提取公益金20%用于職工福利。4、余下的為分紅基金。以下的分配比例原則公司董

29、事會可根據(jù)年度經(jīng)營情況討論決定，適度調(diào)整，公司當年元利潤時，不得分配股利，但為維護股權(quán)信譽穩(wěn)定職工投資者，可用盈余公積金彌補虧損后，經(jīng)董事研究，可按職工認購面值1.2%的比率分配股息.七、其它規(guī)定1、以上規(guī)定由公司財務人員實施辦理，任何人不得違反本規(guī)定。2、如公司財務人員違反本規(guī)定，經(jīng)查證后，視其情況給予處分，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當月資金和津貼，二次扣發(fā)全年年終獎和月獎，多次不改時，要換工作崗位或辭退。3、公司財務人員應每月向董事長、經(jīng)理提供月報表，匯報資金使用情況。64、財務人員出現(xiàn)短款、丟失現(xiàn)金或未經(jīng)審批，私自支款概由本人自負，或由有關(guān)法律條款執(zhí)行。7 南充市富康房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理制度為了

30、進一步加強工程管理，強化工程質(zhì)量，貫徹實施建筑法，堅持”百年大計、質(zhì)量第一、預防為主”的方針，科學施工、規(guī)范管理、不斷提高工程質(zhì)量，生產(chǎn)出用戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擴大公司的影響，提高公司信譽，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定工程管理制度如下：一、質(zhì)量管理責任制1.質(zhì)量是企業(yè)的生命、公司的生存，發(fā)展靠的是質(zhì)量。因此，強化工程質(zhì)量管理是公司各級領(lǐng)導、各部門應盡的職責，必須狠抓質(zhì)量管理，全面制度公司質(zhì)量管理目標。2.動中全體員工和各級部門配合協(xié)調(diào)建立質(zhì)量保證體系，堅持質(zhì)量終身負責制，對施工的全過程實行質(zhì)量控制，采用科學有效的管理方法為保證工程質(zhì)量。3.公司工程管理部是質(zhì)量管理的主管部門，對工程施工質(zhì)量

31、，安全管理全面負責。要嚴格按照國家現(xiàn)行技術(shù)標化、設(shè)計文件、施工有關(guān)要求對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。4.深入現(xiàn)場、班組了解和分析質(zhì)量情況，組織制定質(zhì)量規(guī)劃，安全管理全面負責。要嚴格按照國家現(xiàn)行技術(shù)標化、設(shè)計文件、施工有關(guān)要求對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。8 5.對質(zhì)量不符合規(guī)范和標準的，工程管理部有權(quán)令其整改，并附整改通告書，出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故面不采取措施整改的，令其停工整頓，在停工期間公司財務部拒付處理反工的全部費用。6.現(xiàn)場施工管理人員必須配備勞保用品，公司工程管理部對現(xiàn)場六大員的技術(shù)進行考核審查，并明確各自的責任，配合協(xié)調(diào)工作，員工必須嚴格執(zhí)行崗位責任制，把好工程質(zhì)量關(guān)二、質(zhì)量管理措施1.工程

32、建設(shè)，質(zhì)量標準一律執(zhí)行國家頒發(fā)的中華人民共和國建筑法、現(xiàn)行建筑施工規(guī)范_、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準和四川省頒發(fā)的各項技術(shù)文件為依據(jù)。2.公司施工的工程必須嚴格按設(shè)計圖紙合同有關(guān)技術(shù)文件要求進行施工，不得任意更改或變更，需要更改時應建設(shè)單位和設(shè)計人員出具變更通告書，施工圖紙和變更通告書應報送工程管理部。3、工地質(zhì)檢員應對每道分項工程進行認真自檢自查，評定數(shù)據(jù)填入分項工程評定表中。做好原始記錄，各種資料齊全準確。4、重要的結(jié)構(gòu)工程分部，（如地基與基礎(chǔ)工程和主體工程）的鋼筋工程和混凝土澆筑，屋架和構(gòu)筑等部位，施工時應事先通知工程管理部進行現(xiàn)場檢查評定，并作出書面記錄。5、工地施工人員應接受上級有

33、關(guān)部門的檢查，聽取意見，接受市質(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督。96、每道分項工程都應有隱蔽工程檢驗記錄，并有建設(shè)單位，施工代表簽字認可。分項工程自檢表，由公司工程管理部質(zhì)檢員或建設(shè)單位審核簽字認可。7、嚴格執(zhí)行建筑施工中有關(guān)計量方面規(guī)定，混凝土使用材料應過磅計量，按比例配合。8、原材料的檢驗，工程中各試塊、試件的送樣，留置要按照規(guī)范和標準中的有關(guān)規(guī)定的要求進行辦理。9、工程管理部有權(quán)對嚴重違反規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故的工地和施工人員按公司規(guī)定進行罰款處理。10、工程竣工時所有工程資料必須齊全，整理成冊一式四份有用碳素墨水填寫清楚、工整、潔凈、作為工程竣工檔案資料歸檔。三、安全生產(chǎn)管理為進一步

34、加強安全生產(chǎn)管理，落實責任、嚴肅法規(guī)、明確措施、落實責任、把安全生產(chǎn)管理工作做到實處，實現(xiàn)安全高效的統(tǒng)一。1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法規(guī)、法令。堅持”安全第一、預防為主”的方針，堅持安全工作”誰主管、誰負責”的原則，建立分健全公司安全生產(chǎn)的各項制度和保證措施。2、公司總經(jīng)理在抓生產(chǎn)管理中心必須同時抓好安全工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作，即抓生產(chǎn)又抓安全，使職工牢固樹立安全就是效益的思想。103、公司對安全生產(chǎn)實和經(jīng)理負責、巡回檢查、現(xiàn)場安全員把關(guān)的”三級”管理制度，并成立安全生產(chǎn)小組，加強對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場及各部門安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場及各部門安全生產(chǎn)情況，遇有嚴重違章者，工程管理部有權(quán)指令先停止施工，提出整改意見和措施，使安全生產(chǎn)得到