優(yōu)秀項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

1、.優(yōu)秀項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)一年來，在集團(tuán)公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司各職能部門的大力指導(dǎo)和幫助下，我公司全體職工上下齊心，堅(jiān)持以“做盈工程項(xiàng)目、做強(qiáng)工程公司”為目標(biāo)，深入推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大“雙目標(biāo)”、“兩掛鉤”等管理辦法執(zhí)行力度，優(yōu)化資源配置，提升專業(yè)化施工能力，不斷深化內(nèi)部改革，企業(yè)綜合管理水平顯著提升，安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保等各項(xiàng)工作平穩(wěn)可控，項(xiàng)目綜合履約水平得到進(jìn)一步提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、品牌優(yōu)勢(shì)、市場拓展能力、科技創(chuàng)新成果均獲得顯著成績，為我公司在“十二五”期間更高、更快、更穩(wěn)得發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、2010年度公司建設(shè)情況2010年我公司合同金額5000萬元以上在建工程項(xiàng)

2、目42個(gè)，其中：鐵路項(xiàng)目19個(gè)（竣工項(xiàng)目4個(gè)，新開工項(xiàng)目7個(gè)）,公路項(xiàng)目22個(gè)（竣工項(xiàng)目10個(gè)，新開工項(xiàng)目6個(gè)），市政工程項(xiàng)目1個(gè)。2010年完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元，完成集團(tuán)公司責(zé)任指標(biāo)*億元的125.75%，同比增長19.9%。完成主要實(shí)物工程量為：土石方1542萬立方米，隧道16.8公里，橋梁累計(jì)29.7公里，涵洞累計(jì)4.9公里，正線鋪軌31.7公里，制梁6043榀，架梁5299榀，完成產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高?？偨Y(jié)一年來的項(xiàng)目管理，我公司通過扎實(shí)推進(jìn)公司班子成員區(qū)域督導(dǎo)聯(lián)系機(jī)制，將管理重心下移，機(jī)關(guān)各部門較好地發(fā)揮參謀、督導(dǎo)和服務(wù)保障作業(yè)，各項(xiàng)目作為公司的主體不斷建立健全各項(xiàng)體系，積極推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)

3、準(zhǔn)化、信息化管理，為公司向做大、做強(qiáng)專業(yè)化公司起到了決定性的作用。通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷的總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市場形勢(shì)和業(yè)主要求，不斷發(fā)展符合自身?xiàng)l件的管理措施，提升工程項(xiàng)目管理水平，保持了我公司較好的發(fā)展勢(shì)頭。2010年我公司在工程項(xiàng)目管理中做了以下幾方面工作。一、建設(shè)高效精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)管，提高項(xiàng)目綜合管理能力1、理順職能關(guān)系，明確責(zé)任定位，為項(xiàng)目管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我公司通過項(xiàng)目管理體制的嚴(yán)格運(yùn)行，將企業(yè)法人層、項(xiàng)目管理層、工程作業(yè)層三者之間的職能和責(zé)任嚴(yán)格定位；并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)不斷完善項(xiàng)目管理體制，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、黨政共同負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本獨(dú)立核算制相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)

4、體制和核算體制，明確了在項(xiàng)目管理上誰說了算和實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)等問題。在這一體制下，我們經(jīng)過完善、提高，形成了項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作過程中的三條控制網(wǎng)絡(luò)，即過程控制、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核的管理控制線；標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目測評(píng)、分層管理、集約增效控制線；以安全質(zhì)量為核心，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部為突破口，以強(qiáng)化過程監(jiān)控為重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理控制線。從而使項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)形象都有了明確的定位和要求，為走穩(wěn)項(xiàng)目管理這盤棋奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、優(yōu)化項(xiàng)目管理干部結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目管理水平。首先，公司把建設(shè)一支懂經(jīng)營、精技術(shù)、善管理、經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)、能代表企業(yè)和職工利益、具有強(qiáng)烈責(zé)任感、事業(yè)心和敬業(yè)精神的高素質(zhì)項(xiàng)目管理干部隊(duì)伍放在首位。其

5、次，按照精干高效、一專多能的原則，大力選拔技術(shù)、業(yè)務(wù)精湛的青年干部組建一支精干高效的項(xiàng)目管理層，使他們?cè)陧?xiàng)目計(jì)劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資、設(shè)備、安質(zhì)以及對(duì)外交往等具體工作實(shí)踐中，增長才干，提高個(gè)人素質(zhì)，保持項(xiàng)目管理層的精干高效。第三、要建立健全考核考評(píng)的激勵(lì)約束機(jī)制。對(duì)在各項(xiàng)目上任職的管理干部實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核，尤其在項(xiàng)目結(jié)束后，要對(duì)其“德、能、勤、績、廉”進(jìn)行綜合考核考評(píng)，建立管理干部業(yè)績檔案，對(duì)不勝任項(xiàng)目管理工作的干部，也要實(shí)事求是的提出意見和建議，為選拔任命干部提供重要依據(jù)，形成“能者上，庸者讓”的良好競爭氛圍，為提高項(xiàng)目管理水平提供組織保證。3、加快引進(jìn)培養(yǎng)人才步伐，緩解項(xiàng)目人力資源與經(jīng)營規(guī)模

6、的矛盾2010年公司共新招*名大學(xué)畢業(yè)生填充到項(xiàng)目管理隊(duì)伍中，同時(shí)新進(jìn)*名高職、技校學(xué)生充實(shí)到試驗(yàn)、測量崗位及各類專業(yè)工種，有效緩解了我公司生產(chǎn)規(guī)模不大擴(kuò)大，各類專業(yè)性人才短缺的巨大壓力，基本確保了一線施工的需求。在全公司深入開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，并強(qiáng)化監(jiān)督力度，認(rèn)真落實(shí)傳、幫、帶，做好各類的人才梯隊(duì)的建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)人才儲(chǔ)備。2010年公司共組織送外培訓(xùn)*人次，各種形式的內(nèi)部職工教育培訓(xùn)*人次，共涉及安全、質(zhì)檢試驗(yàn)、測量、勞資、橋隧工隊(duì)長等崗位。同時(shí)各在建項(xiàng)目積極開展各種形式的崗前技術(shù)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)教育等，使工程項(xiàng)目施工管理科學(xué)、有序進(jìn)行，并通過深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保了項(xiàng)目管理向精細(xì)化發(fā)展。

7、嚴(yán)格項(xiàng)目制度化管理。從嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理、總工等關(guān)鍵崗位及項(xiàng)目各部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)和責(zé)任目標(biāo)；加大“問責(zé)”力度，嚴(yán)格“失信”行為責(zé)任追究，強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)，提高項(xiàng)目綜合履約水平?？茖W(xué)的管理體系是一個(gè)企業(yè)成敗的“金鑰匙”，在堅(jiān)持原有管理的基礎(chǔ)上不斷加以創(chuàng)新，注入新的管理理念和管理創(chuàng)新模式確保公司發(fā)展緊跟時(shí)代形式，符合市場形式。成渝鐵路項(xiàng)目堅(jiān)持“以人為本”的項(xiàng)目隊(duì)伍管理理念，創(chuàng)建“快樂工作、工作快樂”的工作氛圍，將提醒上班、進(jìn)餐的響鈴變?yōu)橐魳?；在國家法定假日開展會(huì)餐等多種形式的集體活動(dòng)；項(xiàng)目部配置籃球場、羽毛球場、乒乓球場等多種娛樂健身設(shè)施，并組織多樣的問題活動(dòng)，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，工作效率高

8、，在管理人員不足、各種難度大的情況下仍取得了可喜的工作成績。二、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化精細(xì)化管理力度，提升工程項(xiàng)目綜合管理水平。1、 以“制度標(biāo)準(zhǔn)化”為基礎(chǔ)，強(qiáng)化崗位責(zé)任制2010年度我公司以“制度標(biāo)準(zhǔn)化”為基礎(chǔ)，推動(dòng)各項(xiàng)目規(guī)范了管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝控制標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)施工方案；按照“職能滿足管理需求，人員配備滿足職能需求”的原則，各項(xiàng)目建立健全標(biāo)準(zhǔn)化人員配置體系。從整章建制入手，要求各項(xiàng)目按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括：日常管理辦法、工程質(zhì)量管理辦法、安全生產(chǎn)管理辦法、工程技術(shù)管理辦法、物資設(shè)備管理辦法、驗(yàn)工計(jì)價(jià)與支付管理辦法、合同管理辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、勞動(dòng)工資

9、管理辦法、工程試驗(yàn)管理辦法、爆炸物品安全管理辦法、環(huán)境保護(hù)及水土保持管理辦法等，確保做到有章可循、按章辦事。項(xiàng)目部建立了崗位責(zé)任制，對(duì)各部門及崗位的職責(zé)進(jìn)行了明確劃分，并制定了獎(jiǎng)罰措施。加強(qiáng)項(xiàng)目在建過程中各項(xiàng)制度落實(shí)情況，定期、不定期進(jìn)行檢查、考核，確保項(xiàng)目管理效果。2、強(qiáng)化過程管控，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理公司各項(xiàng)目在施工中按照“六位一體”和“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，以安全質(zhì)量為核心、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部為突破口、強(qiáng)化過程監(jiān)控為重點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理引向深入。在施工過程中加強(qiáng)了管理控制、工藝流程和工序工法控制。1) 抓住重點(diǎn)，把握標(biāo)準(zhǔn)化過程控制環(huán)節(jié)。圍繞安全質(zhì)量核心，明晰安全質(zhì)量管控重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)

10、施安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分類管控，重點(diǎn)落實(shí)“三統(tǒng)一、四規(guī)范、六控制”。三統(tǒng)一：即本著保護(hù)環(huán)境、流水作業(yè)的原則，統(tǒng)一現(xiàn)場平面布置；根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境特點(diǎn)，統(tǒng)一安全文明標(biāo)志；按照以人為本、因地制宜的要求，統(tǒng)一工地“三線”建設(shè)。四規(guī)范：即通過配齊骨干、嚴(yán)管善待，規(guī)范架子隊(duì)管理；通過樣板引路、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場文明施工；通過培訓(xùn)教育、紀(jì)律約束，規(guī)范職工作業(yè)行為；通過完善設(shè)施、專業(yè)操作，規(guī)范工地測量試驗(yàn)。六控制：即堅(jiān)持“謀劃要細(xì)、起點(diǎn)要高、開局要快、管理要嚴(yán)、關(guān)系要順、形象要好”，提高質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新管理水平。2) 注重細(xì)節(jié)，完善標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理程序。圍繞現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，我們重點(diǎn)做了五方面工作

11、：一是突出細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格細(xì)節(jié)控制，落實(shí)細(xì)節(jié)責(zé)任，確保項(xiàng)目管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行；二是健全安全質(zhì)量自控體系，落實(shí)管理人員現(xiàn)場跟班作業(yè)制、技術(shù)質(zhì)檢人員旁站制和安全質(zhì)量巡檢制，確保工程質(zhì)量和施工安全責(zé)任目標(biāo)；三是強(qiáng)化施工技術(shù)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，創(chuàng)新施工工藝工法，規(guī)范現(xiàn)場測量試驗(yàn)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地；四是分解落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的施工計(jì)劃，組織作業(yè)隊(duì)快速有序施工，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期和總工期目標(biāo)；五是嚴(yán)格成本管理過程控制，完善投資梳理第一手資料，加強(qiáng)設(shè)備材料現(xiàn)場管理，努力降低工程成本。施工過程中要作到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，其次是嚴(yán)格工藝，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位；嚴(yán)格制定和執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保工程合格率，優(yōu)良率，努力

12、提高安全質(zhì)量水平；建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善現(xiàn)場監(jiān)控機(jī)制及應(yīng)急體制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全責(zé)任事故一票否決制，形成了層層有責(zé)任，級(jí)級(jí)有人抓的良好局面。3、抓試點(diǎn)、樹典型，開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)，使標(biāo)準(zhǔn)化深入到項(xiàng)目管理全過程。注重“樹立樣板典型”。我公司以海南東環(huán)、北同蒲、寧杭、成綿樂等項(xiàng)目作為標(biāo)準(zhǔn)化推行的典型，在全公司范圍內(nèi)大力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)。從建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度入手，層層推進(jìn)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。注重學(xué)習(xí)、善于借鑒，緊密聯(lián)系自身實(shí)際，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，確保取得實(shí)效。我公司的寧杭鐵路項(xiàng)目堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)入手，將現(xiàn)場管理與文

13、明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，建立定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)的檢查制度，將過程控制工作具體化、定量化，并按照目標(biāo)管理、分級(jí)管理、持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式，對(duì)過程實(shí)行有效控制，先后被上海鐵路局授予“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部”和“標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號(hào)，為集團(tuán)公司贏得了贊譽(yù)，也受到鐵道部、股份公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。西商項(xiàng)目強(qiáng)化施組管控，不僅取得了全線重難點(diǎn)工程田家溝雙線隧道和興龍?zhí)卮髽蚪ㄔO(shè)的重大勝利，并先后在業(yè)主組織的12次評(píng)比中均居三甲之列，被授予“特別優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”的榮譽(yù)。為確保在建工程平安和諧，公司進(jìn)一步健全安全質(zhì)量管控體系，細(xì)化目標(biāo)措施，加強(qiáng)安檢隊(duì)伍建設(shè)，開展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，及時(shí)

14、消除安全質(zhì)量隱患，使安全質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)。我公司西（安）寶（雞）高速公路項(xiàng)目組織開展了“安全隱患排查自查自糾”活動(dòng)?；顒?dòng)中項(xiàng)目制定了詳細(xì)的隱患排查實(shí)施方案，進(jìn)行施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)；實(shí)施危險(xiǎn)源日巡查制度，并根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)的結(jié)果，將危險(xiǎn)源分類編制了檢查表，安全員在每天的檢查中嚴(yán)格按檢查表對(duì)工地危險(xiǎn)源控制情況進(jìn)行檢查，每天一次，每周一本，有效確保了安全檢查監(jiān)控的實(shí)施效果給施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好治安環(huán)境，得到業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。由于項(xiàng)目管理規(guī)范、質(zhì)量好、進(jìn)度快，在業(yè)主組織的各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中屢創(chuàng)佳績，累計(jì)獲得業(yè)主獎(jiǎng)金萬元。2010年度，我公司在企業(yè)信用評(píng)價(jià)中，路內(nèi)項(xiàng)目以5個(gè)第一和4個(gè)第二的優(yōu)異成績較好地維護(hù)

15、了集團(tuán)公司A類信用企業(yè)序列；5個(gè)路外項(xiàng)目被駐地交通廳評(píng)為A級(jí)或AA級(jí)信用單位。三、強(qiáng)化成本管控，促進(jìn)項(xiàng)目效益最大化成本管理是項(xiàng)目管理中最重要部分，它直接影響工程施工的效益。我公司認(rèn)真實(shí)施“兩嚴(yán)三控”、“四個(gè)中心”、“雙目標(biāo)”、“兩掛鉤”等管理機(jī)制，嚴(yán)格管控經(jīng)營成本、工期成本、質(zhì)量成本，牢固樹立“文化決定成本”、“施組決定成本”、“執(zhí)行力決定成本”、“人力資源決定成本”、“依法合規(guī)決定成本”等理念。各項(xiàng)目從健全責(zé)任體系開始認(rèn)真落實(shí)“經(jīng)濟(jì)交底“、目標(biāo)成本“二次分解”制度，細(xì)化責(zé)任成本、強(qiáng)化合同管理、加強(qiáng)過程控制、狠抓變更索賠五方面進(jìn)行成本管理。1、健全責(zé)任體系、落實(shí)責(zé)任分工各項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組

16、長，常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目工總為副組長，各部室成員組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。明確落實(shí)了各部門在成本管理工作的職責(zé)，并且根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)編制了具有可操作性的項(xiàng)目管理辦法匯編，使各部門有章可循，按章辦事。2、做好單價(jià)分析、細(xì)化責(zé)任成本1）項(xiàng)目上場初期，由總工牽頭，工程部長具體組織工程技術(shù)人員搞好圖紙會(huì)審，把工程數(shù)量重新進(jìn)行核實(shí)，并組織技術(shù)人員以施工圖紙（送審稿）為依據(jù)，進(jìn)行現(xiàn)場勘查，對(duì)送審稿施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，編制實(shí)施性施工方案，針對(duì)特殊結(jié)構(gòu)物編制專項(xiàng)施工方案和安全措施方案。組織業(yè)務(wù)人員根據(jù)當(dāng)?shù)夭牧喜少弮r(jià)格、機(jī)械租賃市場行情、實(shí)驗(yàn)室施工配合比并結(jié)合施工組織設(shè)施及現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工成本進(jìn)

17、行了分解與預(yù)算，編制項(xiàng)目勞務(wù)指導(dǎo)單價(jià)。2）結(jié)合項(xiàng)目勞務(wù)指導(dǎo)單價(jià)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本計(jì)劃自測，在預(yù)算總額核定后，作為其責(zé)任成本考核總指標(biāo)。形成了項(xiàng)目部的宏觀控制成本，明確了成本考核指標(biāo)，做到了成本管理事前控制。再將責(zé)任成本預(yù)算分解到各個(gè)責(zé)任中心。3、強(qiáng)化合同管理對(duì)下勞務(wù)隊(duì)堅(jiān)持先簽合同后上場的原則。項(xiàng)目上場后，成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為首的合同管理體系，嚴(yán)格按集團(tuán)公司外部勞務(wù)資信審查管理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格審查，每份合同評(píng)審有記錄、履約有臺(tái)帳，做到了對(duì)外部勞務(wù)承包先簽合同后上場，避免大事糾紛小事扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。4、加強(qiáng)過程控制1）工程數(shù)量控制，設(shè)計(jì)優(yōu)化圖紙下發(fā)后，由項(xiàng)目總工牽頭，組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)

18、計(jì)員對(duì)圖紙工程量進(jìn)行復(fù)核，建立完善的工程數(shù)量臺(tái)帳。在工程開工前與現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人簽訂工程數(shù)量節(jié)超責(zé)任書，施工中監(jiān)督施工工隊(duì)的施工質(zhì)量及數(shù)量，保證工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)、施工數(shù)量不超出設(shè)計(jì)數(shù)量。2）方案預(yù)控，項(xiàng)目成立后，及時(shí)制定方案預(yù)控管理辦法。對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，通過比選實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，通過優(yōu)化，扭轉(zhuǎn)虧損局面，確保項(xiàng)目利潤最大化。3）材料控制。材料的采購供應(yīng)、驗(yàn)收、消耗是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)之一。項(xiàng)目管理中：第一對(duì)主材進(jìn)行招標(biāo)選用制度，價(jià)格合理、質(zhì)量上乘、供貨及時(shí)、運(yùn)輸高效、資金往來守信的供應(yīng)商優(yōu)先選用；第二對(duì)各供應(yīng)商的材料進(jìn)行分倉管理，以防出現(xiàn)問題時(shí)推諉扯皮；第三對(duì)進(jìn)場的

19、材料進(jìn)行過磅計(jì)量，避免人為因素造成計(jì)量不準(zhǔn)；第四嚴(yán)控質(zhì)量，不合格材料禁止入場；第五對(duì)材料進(jìn)行按月分析，每月月底對(duì)各工隊(duì)庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，按實(shí)際完成工程情況，進(jìn)行原材料消耗節(jié)超情況進(jìn)行分析考核。第六有計(jì)劃的采購、儲(chǔ)備材料，項(xiàng)目每月制定材料采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行。4）驗(yàn)工計(jì)價(jià)控制。在建項(xiàng)目每月25日進(jìn)行對(duì)下計(jì)量，同時(shí)物資部門對(duì)現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn)，按照應(yīng)耗和實(shí)耗進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因，當(dāng)月解決。每季度根據(jù)對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)情況，對(duì)本項(xiàng)目成本情況進(jìn)行對(duì)比分析，形成分析報(bào)告，找出成本控制工作的重點(diǎn)，制定相應(yīng)的措施，重點(diǎn)控制現(xiàn)場成本可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的成本超支。對(duì)上對(duì)下計(jì)量建立完善的計(jì)量臺(tái)帳。5

20、）各類經(jīng)費(fèi)支出控制。項(xiàng)目部招待要先申請(qǐng)后辦事，本著節(jié)約的原則定點(diǎn)就餐，杜絕鋪張浪費(fèi)，養(yǎng)成人人講節(jié)約的習(xí)慣。探親差旅費(fèi)和通信費(fèi)用包干制。根據(jù)公司差旅費(fèi)文件規(guī)定，按照每個(gè)人的家庭住址核定探親費(fèi)用，包干使用。根據(jù)每個(gè)人從事工作情況，制訂了通信費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，按月憑票報(bào)銷，超標(biāo)部分自己負(fù)擔(dān)。對(duì)所有機(jī)械車輛實(shí)行油卡制，定額加油、定額消耗、定額保養(yǎng)。項(xiàng)目對(duì)非施工車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，由項(xiàng)目統(tǒng)一結(jié)算，項(xiàng)目每月底對(duì)行車?yán)锍毯陀土舷倪M(jìn)行對(duì)比，超耗油料的車輛將不予發(fā)放行車補(bǔ)助，此舉減少了非生產(chǎn)成本的開支與流失。辦公用具個(gè)人管理責(zé)任制。項(xiàng)目對(duì)所購買的辦公用具建立低值易耗品帳卡，明確管理使用人員和責(zé)任，定期清查核對(duì)，若人員調(diào)

21、動(dòng)或崗位調(diào)整，對(duì)原管財(cái)產(chǎn)列入移交。對(duì)其他費(fèi)用建立“三審批”制度。所有非生產(chǎn)性開支需經(jīng)辦人申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可列銷。5、狠抓工程變更索賠加強(qiáng)施工過程中的變更、索賠、補(bǔ)差工作是項(xiàng)目盈利的重要途徑。在建項(xiàng)目上場后，及時(shí)成立變更領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，細(xì)化分工。根據(jù)合同條款，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定出合理的變更方案，積極與監(jiān)理、業(yè)主溝通，確保變更的批復(fù)。1）樹立“施組決定成本”的理念，強(qiáng)化施工組織方案的編制評(píng)審工作，為企業(yè)增效奠定了基礎(chǔ)項(xiàng)目上場伊始，項(xiàng)目總工結(jié)合方案預(yù)控及方案優(yōu)化的情況，在對(duì)現(xiàn)場充分調(diào)查，對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，對(duì)合同文件、技術(shù)規(guī)范基礎(chǔ)的前提上，本著全面合理、經(jīng)濟(jì)節(jié)約、和可操作

22、性強(qiáng)的原則組織編寫，并經(jīng)過多個(gè)方案比選，確定最優(yōu)方案。實(shí)施性“施組”編寫過程中，要防止與現(xiàn)場施工不一致，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，切忌照搬照抄投標(biāo)文件中的“施組”；編制前要召開施工組織協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)闡述總體思路，各部室提出自己的工作計(jì)劃。以此作為實(shí)施性“施組”總的框架；實(shí)施性“施組”初步編制完成后要進(jìn)行傳閱，匯總各部室的意見，對(duì)其進(jìn)行修改，修改后的實(shí)施性“施組”在項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)公司評(píng)審后實(shí)施。2010年，我公司北同蒲項(xiàng)目把雁門關(guān)隧道圍巖升級(jí)作為變更調(diào)差的重要突破口，增加變更費(fèi)用*億元；成綿樂項(xiàng)目累計(jì)變更*萬元；西寶高速公路項(xiàng)目創(chuàng)出變更調(diào)差*萬元的良好業(yè)績。2）強(qiáng)化方案預(yù)控，加

23、大風(fēng)險(xiǎn)防范各項(xiàng)目方案預(yù)控工作由總工程師帶隊(duì)，根據(jù)工程特點(diǎn)、難易程度、工期要求、外部環(huán)境等情況，組織各業(yè)務(wù)部門主要人員認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，仔細(xì)核對(duì)有關(guān)圖紙合同條款，全面掌握情況，評(píng)估影響工程履約的各種因素，制訂針對(duì)性強(qiáng)、具體措施詳盡的施工方案和各種預(yù)控措施，完善責(zé)任體系，優(yōu)化資源配置，積極做好方案預(yù)控及方案優(yōu)化工作。并根據(jù)施工進(jìn)展及時(shí)自查，防止因趕工期帶來的安全、質(zhì)量、成本、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，有效保證了項(xiàng)目的高起點(diǎn)開局、理性化運(yùn)轉(zhuǎn)。四、以建成“專業(yè)化公司”為方向，提高技術(shù)水平 我公司在抓住機(jī)遇不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，向?qū)I(yè)化工程公司發(fā)展的道路上，不斷強(qiáng)化施工技術(shù)管理水平，注重人才培訓(xùn)和發(fā)展，加大科技開發(fā)工作力度，使

24、我公司在建項(xiàng)目的技術(shù)水平保證了施工需求。通過專業(yè)培訓(xùn)和人員整合補(bǔ)充施工作業(yè)人員，有效地提升了公司“十一大板塊”的專業(yè)化施工能力。目前，公司*個(gè)路橋公司年施工能力均超過億元，高架、立交、高墩、深水、系桿拱等多類型橋梁施工技術(shù)全面成熟；*個(gè)隧橋公司全面實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化施工作業(yè)，并在解決圍巖過硬、石質(zhì)破碎、突泥、涌水、溶洞、瓦斯等隧道施工難題中優(yōu)勢(shì)明顯；*個(gè)機(jī)運(yùn)公司通過人員重組和工裝整合，作業(yè)隊(duì)機(jī)械化配套施工作業(yè)能力全面提升；路橋一公司移動(dòng)模架作業(yè)已經(jīng)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平；*個(gè)橋梁運(yùn)架公司以制運(yùn)架梁施工為重點(diǎn)，對(duì)大噸位整孔箱梁預(yù)制架設(shè)等多項(xiàng)技術(shù)展開研究與創(chuàng)新，打造出了客運(yùn)專線橋梁專項(xiàng)施工強(qiáng)勢(shì)，贏得了良好聲譽(yù)

25、。其中運(yùn)架二公司積極采用新工藝，發(fā)揮工裝設(shè)備最大效能，圓滿完成了集團(tuán)公司廈深鐵路項(xiàng)目全段橋梁的架設(shè)任務(wù)，被局指評(píng)為勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位。運(yùn)架三公司在杭甬客專項(xiàng)目獨(dú)立完成了19座橋491片箱梁的架設(shè)任務(wù)，并在500米小曲線半徑箱梁施工中刷新了國內(nèi)鐵路建設(shè)橋梁史紀(jì)錄；7個(gè)橋梁預(yù)制場承擔(dān)的9251片的質(zhì)量任務(wù)，工藝、質(zhì)量、安全優(yōu)良；另外，橋梁懸灌、非標(biāo)加工、混凝土拌合站等專業(yè)隊(duì)伍精心組織，合理配置資源，在工藝創(chuàng)新上狠下功夫，在各自領(lǐng)域已形成了專業(yè)特色和競爭優(yōu)勢(shì)。五、認(rèn)清形式，打好架子隊(duì)管理戰(zhàn)隨著社會(huì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目采用架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí)踐證明較為理想的勞動(dòng)用工模式。為了發(fā)揮架子隊(duì)的作用，各項(xiàng)目在管理上做文

26、章，下功夫，花力氣，按照標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)管理實(shí)施細(xì)則做到“三個(gè)到位”。一是培訓(xùn)到位，提高素質(zhì)。對(duì)所有參與施工的勞務(wù)工進(jìn)行造冊(cè)登記、合同編號(hào)、編班管理，建立勞務(wù)人員資料檔案。有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行生產(chǎn)技能操作、安全質(zhì)量、法律法規(guī)，崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后掛牌上崗。二是指標(biāo)到位，嚴(yán)格管理。項(xiàng)目部與架子隊(duì)簽訂責(zé)任書，架子隊(duì)又與工班簽訂責(zé)任書，責(zé)任層層落實(shí)到人；項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)實(shí)行單獨(dú)核算，每月底，由項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對(duì)其驗(yàn)工計(jì)價(jià)；在施工過程中需要使用的大型機(jī)械、大宗物資均由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購，架子隊(duì)只負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作；在效益分配中，架子隊(duì)管服人員實(shí)行崗效工資制度，工班作業(yè)人員實(shí)行計(jì)件承包工資制

27、度。三是關(guān)心到位，以人為本。各項(xiàng)目部建立了勞務(wù)工工資管理辦法，并現(xiàn)場監(jiān)督足月足額發(fā)放到位。勞務(wù)工與正式職工同吃、同住、同學(xué)習(xí)、同工作、同管理，并根據(jù)勞務(wù)工自身能力和工作需要，及時(shí)調(diào)整其工作崗位，激發(fā)了勞務(wù)工的工作積極性、責(zé)任感。通過不斷的總結(jié)摸索經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)制度措施，使架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理也日趨走向成熟，為我公司的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。六、今后項(xiàng)目管理方面需加強(qiáng)的工作我公司2010年度各項(xiàng)工作均較好地完成了年度目標(biāo)，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理，深入推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了突出成效。但總結(jié)分析項(xiàng)目管理方面仍有很多不足有待加強(qiáng)和完善。1、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和人力資源的矛盾突出各項(xiàng)目均不同程度存在項(xiàng)目管理和專業(yè)技