7s管理工作匯報(bào)總結(jié)語（共3篇）

1、7s管理工作匯報(bào)總結(jié)語（共3篇） 第1篇：7S管理工作簡要匯報(bào)7S管理工作簡要匯報(bào)：大學(xué)城公司今年年初制定了進(jìn)一步深化推進(jìn)7S管理工作的方案，在年中根據(jù)7S管理工作推進(jìn)情況，又制定下發(fā)了廣州大學(xué)城華電新能源有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理提升實(shí)施方案，目標(biāo)打造成為廣東區(qū)域“7S標(biāo)桿”單位,達(dá)到“現(xiàn)場作業(yè)有序化，操作流程精益化，員工行為素養(yǎng)化，安全生產(chǎn)本質(zhì)化，指標(biāo)節(jié)約最大化”的效果。走出去、請進(jìn)來，邀請7s管理專家對我公司全員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，有力提高公司內(nèi)部員工關(guān)于7s管理工作的認(rèn)識和重視程度，在今年年中通過“生產(chǎn)現(xiàn)場洗澡”和“目視化管理”兩項(xiàng)專項(xiàng)活動來提升公司7S管理工作，耗時近一個月對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行“洗

2、澡”，目前“洗澡”活動已經(jīng)結(jié)束，目前正在進(jìn)行“目視化管理”活動，從現(xiàn)場安全警示標(biāo)牌、安全宣傳標(biāo)語等開始做起，目前方案已經(jīng)確定，下一步計(jì)劃安裝。下一步計(jì)劃按照打造出的“7S樣板區(qū)”在公司范圍內(nèi)全部展開，進(jìn)一步深度提升公司7S現(xiàn)場管理工作。方案切合實(shí)際，專題活動效果顯著。大學(xué)城公司今年年初制定進(jìn)一步深化推進(jìn)7S管理工作的方案，第2篇：7S工作匯報(bào)7S工作匯報(bào)7S管理作為公司管理的一個重要組成部分，公司上下高度重視，為了扎實(shí)有效的開展7S管理活動，6個月前公司特別成立7S管理委員會，并指派專人全面負(fù)責(zé)7S管理活動的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評等工作，活動實(shí)施以來，取得了明顯的效果。一、實(shí)施7S活動前

3、現(xiàn)場管理情況7S管理以來，雖然在7S管理委員會的高位推動下，取得了令人振奮的成績，但是也有少部分人員開始有了借口，甚至有些檢查人員對檢查開始漫不經(jīng)心，我們應(yīng)該感到無比羞愧。我們不是沒有開展過7S管理,也不是沒有嚴(yán)格的制度要求，而是有了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)并開展了很久，為什么還會有這么多的問題？這讓我們想起了國內(nèi)5S、6S、7S管理活動中普遍存在的現(xiàn)象，只要生產(chǎn)任務(wù)一緊，我們就有了“足夠”的理由讓“7S”管理活動降溫，印證了不少企業(yè)發(fā)生過的“一緊、二松、三垮臺，四重來”的7S管理現(xiàn)象。7S管理有時更需要的是堅(jiān)持，堅(jiān)持是什么，堅(jiān)持就是在遇到困難、或者心坎無法過去時，還一如既往做同樣的事情，而且想盡一切辦法把

4、它做好。二、行動起來，加大推進(jìn)7S管理活動的力度！在日常管理過程中，7S堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，將7S的精髓和做法付諸于行動，并強(qiáng)化于員工的意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好_慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。我們公司早已推行7S，但過多的局限整理、整頓、清掃和清潔方面，而且公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題，面對問題我們也進(jìn)行了相應(yīng)的整改，但是很多問題卻在反復(fù)出現(xiàn)。這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式是否能真正解決問題呢？所以我們必須進(jìn)行反思，要提出預(yù)防措施杜絕同類問題再次發(fā)生。在7S管理委員會的推動下，我們進(jìn)行了目視管理，每次把檢查的情況發(fā)布于電子屏幕以

5、及車間公告欄，并且用照片顯示了問題所在，很大程度上提高了公司的7S管理水平。每個員工都必須意識到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質(zhì)想出來。三、實(shí)施7S活動的真正現(xiàn)況在活動過程中讓每個員工意識到了7S管理的意義?！?S”管理若抓得好，便可享受“7S”帶來的無限益處，比如說：1、提高企業(yè)形象。2、提高生產(chǎn)效率。3、減少故障，保障品質(zhì)。4、加強(qiáng)安全、減少安全隱患。5、養(yǎng)成節(jié)約的_慣，降低生產(chǎn)成本。6、改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化。我們要的“7S”管理絕不是“曇花一現(xiàn)”的美景，而是一個循環(huán)往復(fù)的過程，只有持續(xù)性的開展才能真正體現(xiàn)“7S”的好處，展現(xiàn)“7S”的無限魅力，不斷豐富公司企

6、業(yè)文化的內(nèi)涵，同時還無形中提升了公司的企業(yè)形象，增強(qiáng)了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使公司立于不敗之地。第3篇：7S管理總結(jié)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè) 實(shí)行7S管理的總結(jié)7S”指的是Seiri(整理)、Seitien(整頓)、SeiSo(清掃)、SeiketSu(清潔)、ShitSuke(素養(yǎng)Safety(安全)、Save(節(jié)約)的第一個字，簡稱“7S?！?S”管理起源于日本，并在日本廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。7S”活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，是對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。7S管理的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有員工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，7S”活動就難

7、以開展并堅(jiān)持下去。目前，7S”管理模式已被應(yīng)用到不少機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和學(xué)校，尤其是在學(xué)校，實(shí)行7S管理和企業(yè)接軌，使學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室就像進(jìn)入了工廠的感覺。我計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)開設(shè)10年來已經(jīng)培養(yǎng)了數(shù)千名學(xué)生，推動了地方經(jīng)濟(jì)。但是隨著企業(yè)的規(guī)范化，對員工素質(zhì)的要求不斷提高，學(xué)校如果還是按照傳統(tǒng)模式對學(xué)生進(jìn)行，勢必與企業(yè)要求出現(xiàn)偏離，待學(xué)生進(jìn)入工廠實(shí)_或工作時，企業(yè)必須對學(xué)生再進(jìn)行一定時間的培訓(xùn)，在一定程度上浪費(fèi)了企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，與目的并不相符。1年前，我校根據(jù)現(xiàn)狀對班級實(shí)施了仿真企業(yè)管理辦法，從而打破了傳統(tǒng)的、單一的班級管理模式，其實(shí)質(zhì)就是把企業(yè)的管理模式、運(yùn)作方式、企業(yè)文化、競爭機(jī)制等核心內(nèi)

8、容融入班級管理中，使班級的一切活動，包括教學(xué)活動，始終圍繞著學(xué)生未來的職業(yè)活動開展，使學(xué)生在校期間就能融入社會、介入企業(yè)，培養(yǎng)他們的職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神以及良好的職業(yè)_慣。同時，學(xué)校又投入了大量的人力、物力、財(cái)力，盡可能地模仿企業(yè)場景，新建、擴(kuò)建、改建了實(shí)訓(xùn)工場，使學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室如同進(jìn)入工作崗位一樣。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校還根據(jù)企業(yè)的要求，推出了“7S”管理模式，目的是塑造整潔有序的學(xué)_、生活和實(shí)訓(xùn)環(huán)境，追求高效率、高品質(zhì)的學(xué)校，從而使學(xué)校與企業(yè)接軌。整理把“要”與“不要”的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是改善實(shí)訓(xùn)場室的第一步。整理的目的是增加作業(yè)面積、暢通物流、防止誤用

9、等。其要點(diǎn)是對實(shí)訓(xùn)場室擺放的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的。對于現(xiàn)場不需要的物品要堅(jiān)決清理出實(shí)訓(xùn)場室。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對實(shí)訓(xùn)室都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。做好這一步，是樹立學(xué)生好作風(fēng)的開始。整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。整頓活動的目的是使實(shí)訓(xùn)場所整潔明了，減少取放物品的時間，提高學(xué)_效率，保持井井有條的學(xué)_與實(shí)訓(xùn)秩序。通過前一步整理后，對實(shí)訓(xùn)場室需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，如實(shí)_工具等都必須放置在指定的位置，以便使學(xué)生用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。清掃把學(xué)_與實(shí)訓(xùn)

10、場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之盡快正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此項(xiàng)工作的目的是使學(xué)生保持一個良好的實(shí)訓(xùn)情緒，并使產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定，最終達(dá)到實(shí)訓(xùn)設(shè)備零故障和零損耗。實(shí)訓(xùn)室在實(shí)訓(xùn)過程中會產(chǎn)生灰塵，會使現(xiàn)場變臟。不清潔的現(xiàn)場會使設(shè)備故障多發(fā)，影響正常使用，使安全事故防不勝防；臟亂的現(xiàn)場更會影響學(xué)生的實(shí)訓(xùn)情緒，使人不愿久留。因此，每次實(shí)訓(xùn)課我都會留下一定的時間，安排學(xué)生對實(shí)訓(xùn)場地進(jìn)行打掃、清理、通風(fēng)。必須通過清掃活動來清除那些臟物，以創(chuàng)建一個明快、舒暢的實(shí)訓(xùn)環(huán)境。清潔整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使場地保持最佳狀態(tài)。清潔活動的目的是使整理、整頓和清掃實(shí)訓(xùn)場地成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個學(xué)校形成學(xué)

11、校文化的開始。清潔是對前三項(xiàng)工作的堅(jiān)持與深入，在一定程度上可消除發(fā)生安全事故的隱患。通過一段時間的指導(dǎo)、要求和訓(xùn)練，大多數(shù)學(xué)生能達(dá)到要求并養(yǎng)成_慣，在每次實(shí)訓(xùn)結(jié)束后實(shí)訓(xùn)室都保持干凈、整潔，物品擺放有序。素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高學(xué)生素養(yǎng)，使其養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的_慣和作風(fēng)這是7S”管理模式的核心。沒有學(xué)生素質(zhì)的提高，各項(xiàng)工作就不能順利開展及堅(jiān)持。培養(yǎng)的目的是通過素養(yǎng)讓學(xué)生成為一個遵守規(guī)章制度并具有實(shí)訓(xùn)素養(yǎng)_慣的人。我主要是通過三方面來開展工作的：(1）榜樣的作用。要求學(xué)生做到的，教師自己首先做到。（2）制度的約束。要求學(xué)生整隊(duì)進(jìn)出實(shí)訓(xùn)場室，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度并在醒目位置公示。對于那些違反制度的學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格的批評，同時品行考核扣分，并要求限期改正。（3）經(jīng)常性地在課堂中灌輸職業(yè)道德和為人之道，用舉例的方式對學(xué)生進(jìn)行思想。安全清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。其目的是保障學(xué)生的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)性、安全性，減少因安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)訓(xùn)場室，主要的安全隱患來電路。對此，我作出明確規(guī)定：嚴(yán)禁在實(shí)訓(xùn)室亂插亂拔，在學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)場室之前對其進(jìn)消防滅火知識的。節(jié)約就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的實(shí)訓(xùn)場所。實(shí)