人力資源狀況調查統(tǒng)計分析實例

1、人力資源狀況調查統(tǒng)計分析實例人力資源狀況調查分析實例 回收問卷后，要盡快進行數(shù)據(jù)整理，統(tǒng)計和分析。如果沒有其他方面的問題，可以將問卷結果的內容及時公開。對問卷中反映出的問題，要有整改措施和計劃，這些措施要認真貫徹，計劃也可以向員工公開。員工看到自己的聲音得到了公司的響應，會增強工作中的責任意識，積極提高工作效率。在下次進行問卷調查時，也會更好的積極進行配合。員工管理調查表“第二部分（個人期望與發(fā)展）”統(tǒng)計結果分析 本次調查公發(fā)放問卷34份，回收有效問卷33份，共有27份問卷填寫了意見。以下對意見的匯總是在比較后作出的，即重復的意見統(tǒng)一列為一條，特此說明。（選項后面的數(shù)字是指選擇該項的總人數(shù)，意

2、見匯總后面的括號內的人數(shù)表明在調查表里同意該意見的人數(shù)，未加注明的則是指該意見只有一人提出）1.你認為公司目前的工作環(huán)境 A.很好（4） B.較好（21） C.一般（7） D.較差（1） E.很差 意見匯總：1.會議室應通風，否則開會時間長了會頭疼；2.室內空氣流動不暢通；3.需要有更大的資源共享庫，如書籍，軟件資源等。分析： 絕大多數(shù)員工對工作環(huán)境還是比較滿意的，這是公司做的較好的一方面。2.現(xiàn)在工作時間的安排是否合理 A.很合理（6） B.較合理（19） C.一般（6） D.較不合理（2） E.很不合理 意見匯總：1.增加午休時間（3人）2.彈性工作制需要進一步地分析與考慮 分析： 良好的

3、工作時間安排是保證員工高效工作的前提條件，我們的安排還是得到了絕大多數(shù)員工的認可。3.你對工作緊迫性的感受如何 A.很緊迫（11） B.較緊迫（17） C.一般（3） D.較輕松 E.很輕松（1） 意見匯總：1.有很多的工程去做2.項目的前期預研工作應進一步加強，這樣工作能更合理 分析：（見下題）4.你認為工作的挑戰(zhàn)性如何 A.很有挑戰(zhàn)性（11） B.較有挑戰(zhàn)性（12） C.一般（10） D.較無挑戰(zhàn)性（1） E.無挑戰(zhàn)性 意見匯總：1.有很多的工程去做分析：工作的緊迫性和挑戰(zhàn)性是激發(fā)員工工作熱情的重要手段，這是因為工作本身也會給人帶來樂趣與滿足，我們做的還不錯。5.你認為自己的能力是否得到了

4、充分發(fā)揮 A.已盡我所能（6） B.未能完全發(fā)揮（21） C.沒感覺（5） D.對我的能力有些埋沒 E.沒有能讓我施展的機會（1） 意見匯總：無 分析： 能力的發(fā)揮包括工作的挑戰(zhàn)性與權利的獲得多少兩部分，在大家對工作挑戰(zhàn)性的承認后，可以明確的是我們公司在權力的掌握上過于集中。6.你的工作是否得到了領導及同事的認可 A.非常認可（2） B.較認可（22） C.一般（5） D.較不認可 E.非常不認可（1） 意見匯總：1.自己努力去做去學，要有一種“釘子”精神 分析： 對員工工作的認可是保持員工工作熱情的先決條件，而我們的員工自感得到“非常認可”的只有兩人，只能說我們的管理者們這方面做的不能說差。

5、7.你對目前的待遇是否滿意 A.很滿意（2） B.較滿意（14） C.一般（15） D.較不滿意 E.不滿意（2） 如果選D或E，你希望哪方面有所改進： 意見匯總：1.提高薪金（2人） 分析： 對待遇的感受一是自己的所得與付出的比較，二是與他人或其他公司人員相比的結果，由于我們公司實行工資保密制，所以對內部的公平性不存在感受問題，這就是說，我們有多數(shù)員工處于易擺動時期，感覺待遇一般?？磥恚臼且谶@方面下點功夫了。8.你與同事的工作關系是否融洽 A.很融洽（12） B.較融洽（18） C.一般（4） D.較不融洽 E.很不融洽 意見匯總：無 分析： 與同事關系的融洽度，在一定程度上反映了公司

6、的凝聚力，由于公司節(jié)假日組織的許多集體聚會以及春游等活動，使得公司在此方面并不存在問題。9.你與其他部門的合作是否融洽 A.很融洽（9） B.較融洽（15） C.一般（8） D.較不融洽 E.很不融洽 意見匯總：無 分析： 部門間的合作即反映了跨部門員工的關系，也反映了公司內部工作流程的順暢程度。看來，我們公司雖存在一定的問題，但總的說來還是不錯的。10.是否受多重領導 A.經常是（5） B.偶爾（22） C.從來沒有（4） 如果選A，你希望哪方面有所改進： 意見匯總：1.明確任務責任，明確人員調動權2.希望領導和其他部門新來的員工了解工作流程，明確領導范圍。分析： 多重領導是管理上的大忌，我

7、們的問題雖說不是特別嚴重，但也必須要盡快避免，否則很多責任不能明確，工作也容易造成混亂。11.工作職責是否明確 A.是（26） B.不是（6） 如果選B，你希望哪方面有所改進： 意見匯總：1.明確任務責任，明確人員調度權（2人）2.正如公司也處于發(fā)展階段一樣，員工也時時需要別人的引導3.希望領導和其他部門新來的員工，了解工作流程，明確領導范圍 分析： 對工作職責的明確是做好工作的首要，應當使每位員工都在這個問題上不會產生疑問。雖然，前一階段的崗位描述，在這方面做了很多的工作，但是，仍要進一步深入下去。12.你對哪層領導寄予希望 A.直接上級（11） B.主管經理（7） C.總經理（7） 意見匯

8、總：無 分析： 員工意見的分散說明我們的各級管理人員都得到了大家一定的認同。對直接上級的期望，也說明員工相信他們能夠清楚地了解自己的得失，另一方面也說明我們的中層有極大的潛力可挖。13.你認為公司的主要優(yōu)勢是什么 A.技術（25） B.市場（4） C.管理 意見匯總：1.技術人員工作積極，大部分人員有一定的工作經驗2.市場人力相對較充足，有很好的學習交流的環(huán)境和機制，能比開發(fā)部更容易了解新技術3.與客戶的良好關系對目前各項工作都有推動作用4.公司主要是靠技術發(fā)展，我認為公司的核心在技術，而公司的管理尚不完善5.市場部可以比較方便地接觸新技術，而且市場部的業(yè)績似乎更突出些6.以軟件為主的公司是以

9、技術為核心的公司（2人）7.我們用的技術一直是先進的（2人）8.技術較先進，且有實驗室不斷跟蹤新技術9.公司有一批優(yōu)秀的技術人員 分析： 大家對公司技術的一致認同說明了我們公司的領先之處。希望公司的實驗室能盡快建成，以保持公司的優(yōu)勢，也給予了員工信心。同時，也可看到，公司的市場力量近來也取得了一定的發(fā)展。14.你認為公司的主要問題是什么 A.技術（2） B.市場（7） C.管理（15） 意見匯總：1.長期目標不明確2.沒有市場公司就沒有發(fā)展的機會3.感覺亂4.加強產品的市場推廣5.現(xiàn)有管理模式不能使每個員工都有最佳表現(xiàn)（2人）6.市場人員多半為新加入，經驗不足，管理上的問題是一直都有的只是公司

10、規(guī)模擴大后，顯得更加尖銳7.產品開發(fā)中人員使用常捉襟見肘8.技術性的開發(fā)需要有針對性的管理，與一般性管理應予以區(qū)分9.缺少一個“總工程師”式的任務10.沒有調動員工的積極性，不能及時給予完成任務的足夠的人員等資源，好的技術.方法不能在公司內有效的傳播11.管理上疏密不均，有些地方.有些事管的多，有些卻沒人管12.新員工較多，還未發(fā)揮出實力 分析： 管理是每個企業(yè)都一直面臨的問題，我們公司目前的管理問題似乎不少。但是，可貴的是，公司一直重視這些問題的解決，不過，希望效率能提一下，讓員工能看到結果。15.你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現(xiàn)（請概述）： 意見匯總：1.加薪（6人）2.獎金（12

11、人）3.休假（4人）4.表揚（4人）5.個人持股（2人）6.升職（2人）7.培訓（4人）8.效益和利益掛鉤（1人）9.賦予更多的權力和工作（3人） 分析： 其實，本問題是員工的需求分析，重在發(fā)現(xiàn)什么激勵措施對提高員工的積極性更為有效?！蔼劷稹笔谴蠹谊P注的焦點，其次，員工對精神上的“表揚”及“信任”，還有“培訓”等也情有獨忠。公司應盡快地拿出一套獎勵辦法，避免造成想國企一樣的大鍋飯現(xiàn)象。16.你對公司的其他建議（請概述）： 意見匯總：1.管理的效率不高，并且管理層缺乏與員工的直接溝通2.增加一些培訓機會以及部門間的交流（7人）3.時常組織一些大家喜愛的運動，豐富員工的業(yè)余生活（4人）4.建立加班換休制度，或是發(fā)給加班費5.多組織員工間的學習與交流，重視對員工的培訓，加強中層的管理職能6.讓每位員工做他最適合的工作，做到人盡其才7.考勤要嚴格，職責要明確，目標要清晰（3人）8.改善公司的福