第3章成本決策(測試題

1、第3章 成本決策一、單項(xiàng)選擇題1.有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ ）。A.估算成本 B.重置成本 C.機(jī)會成本 D.沉沒成本2.產(chǎn)品成本對業(yè)務(wù)量無限小變化的變動(dòng)部分是（ ）。A.差量成本 B.邊際成本 C.付現(xiàn)成本 D.歷史成本3.決策時(shí)由于選擇某一方案而放棄另一方案所放棄的潛在利益是（ ）A.假計(jì)成本 B.歷史成本 C.機(jī)會成本 D.共同成本4.以下不屬于決策的相關(guān)成本的是（ ）。A.專屬成本 B.重置成本 C.可避免成本 D.共同成本5.以下屬于決策的相關(guān)成本的是（ ）。A.付現(xiàn)成本 B.沉沒成本 C.不可避免成本 D.歷史成本6.企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際

2、3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年的增加收入為（ ）元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。bA.2001 B.3100 C.1999 D.29007.在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（ c ）A.正常價(jià)格 B.單位產(chǎn)品成本 C.單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 D.單位固定成本8.虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析，關(guān)鍵是確定虧損產(chǎn)品所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益與轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益，若前者（ ）后者，則轉(zhuǎn)產(chǎn)方案可行。A.大于 B.等于 C.小于 D.不大于9.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為10 000機(jī)器小時(shí)，目前狀況生產(chǎn)能力只利用了60%，固定成本總額為30

3、000元，現(xiàn)準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品，則對當(dāng)前決策而言，30 000元固定成本屬于（ ）。A.相關(guān)成本 B.重置成本 C.無關(guān)成本 D.沉沒成本10.在進(jìn)行產(chǎn)品增產(chǎn)決策時(shí)，對增產(chǎn)產(chǎn)品的選擇是以每一機(jī)器小時(shí)提供的貢獻(xiàn)毛益的大小為依據(jù)，這是因?yàn)椋?）。A.各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益不同B.對于各種產(chǎn)品，每一機(jī)器小時(shí)生產(chǎn)出的數(shù)量不同C.產(chǎn)品增產(chǎn)后總的效益取決于剩余生產(chǎn)能力的多少D.各種產(chǎn)品的單位凈收益不同11.下列長期投資決策評價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（ ）。A.凈現(xiàn)值 B.投資回收期 C.內(nèi)部收益率 D.投資利潤率12.以下屬于非折現(xiàn)指標(biāo)的是（ ）。A.凈現(xiàn)值 B.投資回收期 C.內(nèi)

4、部收益率 D.現(xiàn)值指數(shù)二、多項(xiàng)選擇題1.（ ）一般屬于無關(guān)成本的范圍。A.歷史成本 B.機(jī)會成本 C.聯(lián)合成本 D.專屬成本 2.短期成本決策的主要方法包括（ ）。A.差量分析法 B.相關(guān)成本分析法C.總額分析法 D.因果關(guān)系分析法3.存貨管理的成本包括（ ）A.采購成本 B.訂貨成本 C.儲存成本 D.短缺成本4.儲存成本包括（ ）。A.倉儲費(fèi) B.保險(xiǎn)費(fèi) C.變質(zhì)損失 D.辦公費(fèi)5.當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（ ）A.該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1 B.該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1C.該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于0 D.該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于06下列成本屬于相關(guān)成本

5、的是（ ）。A.專屬成本 B.共同成本 C.差額成本 D.不可避免成本 7.影響訂貨點(diǎn)的因素包括（ ）。A.經(jīng)濟(jì)訂貨量 B.提前期 C.正常消耗量 D.安全儲備量8.以下屬于非折現(xiàn)指標(biāo)的是（ ）。A.凈現(xiàn)值 B.投資回收期 C.內(nèi)部收益率 D.投資利潤率9.成本決策的原則是（ ）。A.人本性原則 B.整體性原則 C. 相對性原則 D.最優(yōu)化原則 10.凈現(xiàn)值法和現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行決策時(shí)，方案可行的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）A.凈現(xiàn)值大于0 B.凈現(xiàn)值小于0 C.現(xiàn)值指數(shù)大于1 D.現(xiàn)值指數(shù)大于1三、判斷題1.虧損產(chǎn)品應(yīng)立即停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，否則生產(chǎn)越多，虧損越大。 （ ）2.企業(yè)成本決策是成本計(jì)劃工作的前提條件。 （

6、 ）3.沉沒成本是無關(guān)成本，在決策時(shí)可以不予考慮。 （ ）4.在相關(guān)范圍內(nèi)，邊際成本與單位變動(dòng)成本相等。 （ ）5.變動(dòng)成本與差量成本在內(nèi)涵和數(shù)量上是一致的。 （ ）6.長期決策僅對一年內(nèi)的收支盈虧產(chǎn)生影響。 （ ）7.短缺成本與儲存量有關(guān)，儲存數(shù)量多短缺成本就低。 （ ）8.設(shè)備的租金收入大于產(chǎn)品生產(chǎn)所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益，可考慮停產(chǎn)將設(shè)備出租。 （ ）9.內(nèi)部收益率是指凈現(xiàn)值等于1時(shí)的折現(xiàn)率。 （ ）10.存貨的采購成本就是存貨的買價(jià)。 （ ）四、問答題1.成本決策決策的基本程序是什么？2.決策按照決策時(shí)間的長短可以分為那兩類？這兩類有各自包含了那些決策內(nèi)容？3.試舉例說明什么是相關(guān)成本？什么是

7、無關(guān)成本？4.什么是機(jī)會成本？在決策分析中如何運(yùn)用機(jī)會成本進(jìn)行相應(yīng)的決策分析？五、計(jì)算分析題1.已知：M企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時(shí)，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個(gè)品種可供選擇。A品種的單價(jià)為110元/件，單位變動(dòng)成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺時(shí)消耗定額為2小時(shí)/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價(jià)為120元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為40元/個(gè)，單位產(chǎn)品臺時(shí)消耗定額為8小時(shí)/個(gè)，甲材料的單耗定額為2千克/個(gè)。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。 2.已知：N生產(chǎn)企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元

8、（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。（1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元；（3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。3.已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定

9、生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。 4.已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時(shí)的有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用12000元，固定性制造費(fèi)用10000元，銷售及管理費(fèi)用1800元。已知該公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)30000元的目標(biāo)利潤。要求：分別按完全成本法和變動(dòng)成本法下的成本加成定價(jià)法確定目標(biāo)售價(jià)。 5.已知：某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。要求

10、：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價(jià)的決策：（1）將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件；（2）將價(jià)格調(diào)高為12元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售3000件。 6.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)

11、需追加1000元專屬成本；（3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元；（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。 7.已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的A部件以前一直從市場上采購。一般采購量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。要求：用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。同步訓(xùn)練參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.D 2.B 3.C 4.D 5.A 6.B 7.C 8.C 9.C 10.A二、多項(xiàng)選擇題1.AC

12、2.ABC 3.ABCD 4.ABC 5.CD 6.AC 7.ABCD 8.BD 9.ABCD 10.AD三、判斷題 1. ；2.；3.；4.；5. ；6. ；7.；8.；9. ；10. 四、問答題1.決策一般要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟：（1）確定決策目標(biāo)。決策目標(biāo)是決策的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)。確定目標(biāo)必須建立在需要與可能的基礎(chǔ)之上，并且要分清必須達(dá)到的目標(biāo)和希望達(dá)到的目標(biāo)，分清主要目標(biāo)和次要目標(biāo)。確定目標(biāo)要明確、具體和定量化。（2）資料的收集、分類、分析、計(jì)算和評價(jià)。只有掌握了豐富的情報(bào)和資料，并進(jìn)行去偽存真、去粗取精、由表及里地分類整理及分析研究，才能作出正確的決策。（3）制定可行方案。在進(jìn)行決策時(shí)，要

13、提出各種可供選擇的方案，以便進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)方案。各種備選方案必須是可行的，即技術(shù)上必須是先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)上是合理的。沒有備選方案就談不上選擇。（4）確定最優(yōu)方案。在對各個(gè)可供選擇的方案進(jìn)行充分論證、進(jìn)行全面詳細(xì)的計(jì)算分析和評價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行篩選，從而確定最優(yōu)方案。所謂最優(yōu)方案是指在各個(gè)備選方案中優(yōu)點(diǎn)最多，缺點(diǎn)最少的方案。（5）決策的執(zhí)行和反饋。在執(zhí)行決策過程中進(jìn)行信息反饋，及時(shí)修正決策方案。在決策執(zhí)行過程中，往往由于客觀情況發(fā)生變化，或主觀判斷失誤，而影響決策預(yù)期效果，為此，在執(zhí)行決策過程中要及時(shí)進(jìn)行信息反饋，不斷對原訂方案進(jìn)行修正或提出新的決策目標(biāo)。2.按決策時(shí)間的長短可分為短期決策和長

14、期決策；短期決策是指決策方案對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響在一年以內(nèi)的決策，也稱經(jīng)營決策，又稱戰(zhàn)術(shù)性決策。如采購過程中的決策、生產(chǎn)過程中的決策、銷售過程中的決策等。長期決策是指決策方案對企業(yè)投資效益的影響超過一年，并在較長時(shí)期內(nèi)對企業(yè)的收支盈虧產(chǎn)生影響的決策，也稱投資決策。如新建企業(yè)的決策，追加投資的決策，以及對原固定資產(chǎn)進(jìn)行更新或改造的決策等等。 3.（1）相關(guān)成本是指與決策相關(guān)聯(lián)，決策分析時(shí)必須認(rèn)真加以考慮的未來成本。例如差量成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、機(jī)會成本、假計(jì)成本、可避免成本、專屬成本等等。（2）無關(guān)成本是指已經(jīng)發(fā)生、或雖未發(fā)生，但與決策不相關(guān)聯(lián)，決策分析時(shí)也無須考慮的成本。這類成本

15、不隨決策產(chǎn)生而產(chǎn)生，也不隨決策改變而改變，對決策方案不具影響力。例如沉沒成本、歷史成本、不可避免成本、共同成本等等。4.（1）機(jī)會成本是指決策時(shí)由于選擇某一方案而放棄另一方案所放棄的潛在利益。（2）由于每項(xiàng)資產(chǎn)往往會有多種使用機(jī)會，但用在某一方面，就不能同時(shí)用在另一方面。在某一方面的所得，正是由于放棄了另一方面的機(jī)會而產(chǎn)生的，因此在決策分析中，必須把已放棄的方案可能獲得的潛在受益，作為被選用方案的機(jī)會成本，才能正確判斷被選擇方案是否真正最優(yōu)。盡管機(jī)會成本不是企業(yè)的實(shí)際的支出，也無須計(jì)入賬簿，但它終究是正確進(jìn)行決策分析所必須考慮的現(xiàn)實(shí)因素。忽視的機(jī)會成本，往往會造成決策的失誤。例如：甲企業(yè)以12

16、0萬元建造一棟樓房，原準(zhǔn)備作為招待所使用，預(yù)計(jì)每年的營業(yè)收入為50萬元，每年的營業(yè)成本為30萬元，因而預(yù)計(jì)每年可獲得營業(yè)利潤額20萬元。如果現(xiàn)有一單位欲租用這棟樓房，若該企業(yè)同意租出，則每年可獲得租金25萬元。在這樣的情況下，為了評價(jià)此棟樓房作招待所的方案是否最優(yōu)，就應(yīng)當(dāng)將放棄出租的潛在租金收益作為作招待所方案的機(jī)會成本。此時(shí)50萬元的營業(yè)收入扣減營業(yè)成本30萬元，再扣減機(jī)會成本25萬元，出現(xiàn)了5萬元的營業(yè)虧損，由此可以判斷用此棟樓房作為招待所，是不可取的。五、計(jì)算分析題1.解：開發(fā)A品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（110-60）/2=25元/小時(shí)開發(fā)B品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（12

17、0-40）/8=10元/小時(shí) 因?yàn)?510 所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。2.解：（1） 差別損益分析表 將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計(jì) 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差別損益 +3760 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。（2）差別損益分析表 將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%

18、=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計(jì) 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 機(jī)會成本 4000 0 差別損益 -240 決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤。 （3） 差別損益分析表 將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相關(guān)成本合計(jì) 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 專屬成本 5000 0 差別損益 0 決策結(jié)論：兩方案任選其一。3.解： 相關(guān)成本分

19、析表 自制A零件 外購A零件 變動(dòng)成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 機(jī)會成本 2000 0 相關(guān)成本合計(jì) 14000 16000 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14000）。 4.解： （1）完全成本法：成本毛利率=（30000+1800）（20000+11000+12000+10000）100%=60%目標(biāo)售價(jià)=53000500（1+60%）=169.6元（2）變動(dòng)成本法：成本貢獻(xiàn)率=（30000+10000+1800）（20000+11000+12000）100%=97.21%目標(biāo)售價(jià)=43000500（1+97.21%）=169.6元 5.解：單位變動(dòng)成本=10（1-20%）=8元/件（1）利潤無差別點(diǎn)銷量=8000（9-8）=8000件因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力7000件預(yù)計(jì)銷量3000件利潤無差別點(diǎn)銷量2000件 所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià)。 6.解：（1）絕對剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200件 追加訂貨不影響正常任務(wù)。差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0 差 別 損 益 3000 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+3000元，所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得