生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)工作總結(jié)

1、生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié) 年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié) 年，在公司的正確領(lǐng)導下和各部門的緊密配合下，緊緊圍繞年度工作目標、部門工作目標，以安全生產(chǎn)為中心，加強安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督等各項日常管理工作；以制度化、精細化、標準化為管理手段，加強安全生產(chǎn)執(zhí)行力和時效性。嚴格工作計劃、布置、控制、總結(jié)流程閉環(huán)管理；加強設(shè)備事故預控、隱患治理工作；堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，充分發(fā)揮職能管理作用，全面完成年度安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下。 一、主要產(chǎn)品完成情況及產(chǎn)品產(chǎn)率(統(tǒng)計到年10月)。 二、強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。 1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提

2、升公司綜合實力，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)能力及市場行情，認真編制每月的生產(chǎn)計劃。 2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，狠抓安全 管理和違章違紀現(xiàn)場管理，每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰， 3、針對各車間無法自己完成的維修項目，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實際情況積極組織、協(xié)調(diào)外來單位進行維修，確保了各車間正常生產(chǎn)。 4、嚴格執(zhí)行公司考核制度，每周嚴格按照制度要求進行一次全廠工藝指標、設(shè)備檢查，并對每月消耗偏差較大的指標及時根據(jù)實際運行情況進行摸底調(diào)查。并于每個月的30日，與質(zhì)監(jiān)部、經(jīng)營部一起

3、到各車間進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作。 三、完善工藝、設(shè)備管理考核制度。 1、認真做好各車間生產(chǎn)工藝指標考核工作。我部門下發(fā)了工藝指標考核規(guī)定，在生產(chǎn)工藝指標考核工作方面，根據(jù)工藝指標對生產(chǎn)系統(tǒng)影響程度的不同作相應的考核，將工藝指標分為a類、b類、c類指標，其中a類指標由生產(chǎn)技術(shù)部進行考核，b類、c類指標由車間自行考核，通過對各車間工藝指標考核，各車間工藝指標合格率明顯提高。 2、在年設(shè)備管理考核細則基礎(chǔ)之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執(zhí)行情況等進行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標準。細化了考核方案的，比如，每個月月末，都會組織設(shè)備管理人員對

4、全廠設(shè)備進行設(shè)備完好評估，獎罰分明，確保了制度能夠執(zhí)行，考核能到位。 3、每周一進行全廠工藝、設(shè)備專項檢查，對查出的問題要求各 單位限期整改并進行復查驗收，各車間工藝指標合格率有所提高、設(shè)備事故率有所降低，取得了良好效果。 四、積極申報質(zhì)量管理優(yōu)秀成果、節(jié)能改造項目、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀新產(chǎn)品、優(yōu)秀論文等創(chuàng)新項目。 1、年3月31日向集團公司計量檢測中心上報三項優(yōu)秀質(zhì)量管理成果，其中焦爐煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業(yè)年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果，焦爐煙道余熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業(yè)年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果。 2、年3月向xxx自治區(qū)上報了三項節(jié)能改造項目； 3、年5月向集團公司上報了三項優(yōu)秀成果、

5、一項優(yōu)秀新產(chǎn)品、12篇優(yōu)秀論文； 4、年10月向鄂爾多斯市上報了三項節(jié)能改造項目。 五、加強學_活動開展工作。 生產(chǎn)技術(shù)部積極響應公司開展加強學_的精神，每月制定本部門本月學_計劃，積極參加由公司組織的全體學_。通過學_不僅增長了知識，提高了素質(zhì)，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學_外，我部人員還在空余時間自修，并取得相關(guān)資質(zhì)，如初級工程師證、職業(yè)資格證等。另外我部門人員積極參與民主生活會，通過參與民主生活會，我部門每個人員對自己進行了自查自糾，充分認識到自己工作于生活中的的不足，從而讓我們知道在今后工作、生活中如何提高自己。通過我部門自我學_及參與公司培訓活動，我們不僅拓寬了視野，還增長了專

6、業(yè)知識，素質(zhì)也相應提高。 六、加強統(tǒng)計管理工作。 在統(tǒng)計工作上，我部門每天根據(jù)各車間提供的生產(chǎn)報表及時編制公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度報表，上報公司相關(guān)領(lǐng)導，并時時完善調(diào)度報表。重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，定期對各車間的原始記錄、臺賬等進行檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場原始記錄的及時性、準確性。 七、設(shè)備改造，技術(shù)創(chuàng)新 1、備煤車間精破碎給料機改造 原激振器電機7.5kw，經(jīng)常出現(xiàn)漏油、振動大、螺絲斷裂，經(jīng)常事故停車。將7.5kw的原給料機激振電機改為3.7kw的振動電機，不僅解決了漏油、運行不穩(wěn)定、振動大等問題，而且實現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標，取得了良好的運行效果。 2、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機 中

7、焦比大焦暢銷，因此，根據(jù)公司領(lǐng)導安排，生產(chǎn)技術(shù)部與備煤車間自行改造，自制中焦破碎機，安裝以后運行效果良好，給公司帶來了一定的經(jīng)濟效益。 3、焦爐粉焦抓斗單軌變雙軌改造 熄焦池焦末多，清理不及時會堵熄焦泵，影響上水量，從而導致熄焦不徹底，紅焦燙傷皮帶，而熄焦抓斗單軌運行時抓斗活動范圍小且容易掉軌。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，將抓斗單軌運行改為雙軌運行，改造后明顯提高了熄焦池的清理速度，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。 4、循環(huán)水泵房行車改造 由于循環(huán)水指標偏離正常值，導致水泵葉輪腐蝕嚴重，影響循環(huán)水上水量，危及安全生產(chǎn)。因此需要定期更換循環(huán)水泵葉輪，循環(huán)水泵房沒有設(shè)

8、計行車，人力更換費時、費力，且不能保證是否能夠及時維修和維修質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，給泵房新增行車，將焦爐車間替下的單軌行車安裝在循環(huán)水泵房，這樣很好的解決了循環(huán)水泵葉輪更換時的棘手問題，同時也是變廢為寶，將舊行車合理利用，給公司創(chuàng)造了效益。 5、lng車間制氮站改造 車間制氮站原有2臺y型空氣壓縮機，在正常生產(chǎn)時必須保證兩臺全開，而y型活塞壓縮機故障率高、維修費用高，一旦出現(xiàn)故障，全廠氮氣供應受到制約，外購又給公司增加了生產(chǎn)成本，氮氣供應不及時會危及安全生產(chǎn)，造成全廠性停車。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，

9、新增一臺空氣壓縮機作為備用，一臺出現(xiàn)故障時立即開啟備用機，從而實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。 6、風機雙電源快速切換裝置 焦爐的生產(chǎn)離不開煤氣鼓風機組，是整個焦化廠的核心關(guān)鍵設(shè)備。我公司鼓風機為兩路高壓供電，但不能實現(xiàn)互切，一旦一路電源出現(xiàn)故障，勢必會導致全廠性停車，帶來不可估量的損失。根據(jù)xxx能源公司領(lǐng)導指示增加風機雙電源快速切換系統(tǒng)，在202配電室增加了風機雙電源快速切換裝置，實現(xiàn)了煤氣鼓風機雙電源互切，保證了焦化廠安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)。 篇二：生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié) 嵩陽西施（登封）煤業(yè)有限公司 生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié) 年，我礦從去年九月份到今年的六月份停產(chǎn)整頓，在停產(chǎn)期間，堅持“三不?！痹瓌t，做到礦

10、井正常通風、排水、檢查瓦斯，保障了礦井的安全。今年六月份又響應省政府資源整合兼并重組的文件指示精神，整合到鄭煤集團。我礦整合到鄭煤集團之后，在公司正確的領(lǐng)導下，遵循公司的隱患整改批復，提出了煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本的利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全性礦井，實現(xiàn)安全形勢根本的扭轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)變思想加快隱患整改為目的。全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德、開拓創(chuàng)新、頑強拼搏，圓滿完成礦下達的隱患整改項目。為我礦早日復工復產(chǎn)，企業(yè)的壯大做出了較大貢獻。年，主要做了一下幾方面的工作： 一、轉(zhuǎn)變思想、科學組織生產(chǎn)，努力完成隱患整改。 年，立足隱患整改為主戰(zhàn)場，堅持先平地、后井下；先通風、后系統(tǒng)；先措施、后施工

11、等原則。克服了施工中的種種困難，做到科學布局、合理安排、強化管理、精心組織，按公司及政府的文件批復要求進行隱患整改。全年共隱患整改33項目，實際完成25項，其中5項還在論證評價，3項正在整改，完成了隱患整改的80%。特別是井下運輸巷擴修 米，軌道巷擴修米，11015回風巷米。建測風站一處、擴修失修巷道多處，使我礦逐步達到了復工復產(chǎn)的條 件，給復工復產(chǎn)打下務實的基礎(chǔ)。 1、抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。發(fā)揮調(diào)度室統(tǒng)一指揮的生產(chǎn)職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備的維護和巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故。統(tǒng)籌安排，降低了無計劃影響時間。 2、注重提升運輸管理。更換主、副井絞車，井下大傾角皮帶的改造，

12、溜子運輸管理，加快提運速度，加快隱患整改。 3、改變支護方式。 掌握u型鋼大斷面支護新工藝，新技術(shù)，扭轉(zhuǎn)了我礦斷面小，承壓能力差的局面，從而改變了井下工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)。 4、抓好人員管理。根據(jù)井下生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)效率，充分利用分配政策，嚴格按照公司及政府批復的入井人數(shù)執(zhí)行，用各種方法調(diào)動職工的積極性。 5、加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行隱患整改措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。 6、做到現(xiàn)場把關(guān)。針對井下維修壓力大 ，巷道失修嚴重，維修施工困難等情況，領(lǐng)導、技術(shù)員、跟班、帶班礦長、跟班到點現(xiàn)場指揮，做好咬住、盯死、看嚴、確保24小時不失控。 二、堅持以

13、人為本，實行安全形勢根本好轉(zhuǎn) 年、堅持“安全第一、預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。杜絕了“三違”的發(fā)生，消除了頂板事故，使機械事故降到了最低限度，與往年相比各種事故率明顯下降。杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故。保障我礦隱患整改的順利進行，為復工復產(chǎn)創(chuàng)造了條件。 1、開展職工安全宣傳活動。用大會講、小會說、現(xiàn)場教等方法，來提高每個職工的安全意識。每周組織一次隱患排查，召開安全辦公例會，從不間斷，把事故消滅在萌芽階段。、 2、制定了安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。在轉(zhuǎn)變小煤礦管理模式的同時，認真學_大集團管理煤礦的知識，根據(jù)公司的

14、文件指示精神及要求，結(jié)合我礦的實際，制訂了工程驗收獎罰制度、生產(chǎn)計劃、安全培訓計劃、安全生產(chǎn)目標責任書等，把安全目標、生產(chǎn)目標逐級分解到科隊班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊步共進的目標管理機制，做到安全責、權(quán)、利明確，并充分調(diào)動了全員做好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。 3、強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全生產(chǎn)責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定定期組織各種形式的監(jiān)督檢查活動，排查各類安全隱患，落實到責任人，限時處理， 杜絕事故的發(fā)生。 4、對突出重點部位狠抓薄弱環(huán)節(jié)。我礦井使用的是農(nóng)電系統(tǒng)，停電頻繁，井下地質(zhì)復雜、設(shè)備管理不到位，存在一種小打小鬧的意識，地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風、瓦斯的排放，整

15、改隱患施工工作帶來很多困難。礦領(lǐng)導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署。帶班下井領(lǐng)導現(xiàn)場指揮，與工人同上同下、堅守崗位，力爭做到萬無一失。確保礦井的安全、職工的安全。 三、注意學_培訓，增強職工全員業(yè)務素質(zhì)。 為了提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、精神素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故。圍繞公司的文件要求，堅持每周二學_制度，每月一次業(yè)務知識考試。特別是對剛剛?cè)氲V的新職工的學_培訓工作，抓實抓好。共培訓職工考試10次，培訓人員1000多名，礦上針對職工都是來自附近農(nóng)村，流動性大。再加上停工停產(chǎn)頻繁等因素。特制定了各類培訓制度，不參加培訓不準入井，從而使職工的安全素質(zhì)、

16、業(yè)務水平有了明顯的提高。 四、強化內(nèi)部管理、提高企業(yè)管理整體水平 強化內(nèi)部管理使我礦年工作重點，我礦被鄭煤集團整合后，礦級領(lǐng)導班子、基層領(lǐng)導班子、區(qū)隊領(lǐng)導班子都是新組建的。所以強化內(nèi)部管理尤為重要。一定要向管理要效益，為各項工作全面上水平、服務質(zhì)量整體上臺階起到了 極大的促進作用。 1、建立激勵機制。制定了職工獎勵細則，做到任務、目標與工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、不勞不得工作制度。從而提高工作自覺性，調(diào)動了生產(chǎn)積極性。 2、保證會議效果。建立健全了各項會議制度，當天出現(xiàn)的問題，在當天會議上把它消滅掉。不留死角、跟蹤落實，否則，按制度進行處罰，從而達到了安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序的進行。 五、找差距、促工作，

17、營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍 在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，礦領(lǐng)導及職工各部門的協(xié)作幫助下，生產(chǎn)技術(shù)科雖然做出了一點兒成績，但是離上級要求還有很大的差距。因缺少專業(yè)技術(shù)人員，造成了現(xiàn)有管理水平不足，雖然工作經(jīng)驗豐富，但理論知識欠缺。管理水平的欠缺、低下。使我礦于大集團的管理模式相差過大。今后，我們生產(chǎn)技術(shù)科將努力加強學_，逐步跟上時代發(fā)展的步伐。給年我礦的復工復產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)技術(shù)部 年12月29日 篇三：生產(chǎn)技術(shù)部年工作總結(jié)及年工作打算 公司生產(chǎn)技術(shù)部 年工作總結(jié)及年工作打算 轉(zhuǎn)眼間，年進入了年底，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與公司各部門的大力協(xié)助下，出色的完成了部門各項工作。在此，我代表公司

18、生產(chǎn)技術(shù)部以及我個人向公司作年度工作總結(jié)及年生產(chǎn)技術(shù)部的打算。 一、 回顧年的工作歷程及工作業(yè)績： （一）、根據(jù)部門的職責范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務煤礦。 1、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項技術(shù)任務放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種安全技術(shù)措施編制（初次放頂安全技術(shù)措施編制等）模板。 防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料： (1)、礦井探放水設(shè)計說明書（模板）。 (2)、防治水措施、預測預報和預案編制及基礎(chǔ)臺賬建立（模板）。 （3）、礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本。 （4）、礦井防治水管理制度（模板）及防治水事故案例（模板）

19、。 （5）、礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制（模板）。 （6）、工作面探放水專項設(shè)計編制（模板）。 （7）、礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。 （8）、中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。 （9）、公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。 2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。 （1）、編制了技術(shù)管理制度（駱總安排）。 （2）、編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理的通知（劉總安排）。 （3）、編制防滅火管理辦法（張總安排）。 （4）、編制認真做好年“雨季三防”工作的通知。 （5）、編制礦井獨頭巷道掘進預防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。

20、（6）、編制了加強技術(shù)管理的通知。 （7）、編制了認真做好編制年采掘計劃的通知。 （8）、編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。 （9）、根據(jù)年5月1日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標準化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標準化檢查考核評分表。 （二） 、刻勤刻守、認真履行工作職責，完成了部門及公司的常務工作。 1、組織機關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、 措施、計劃進行會審，共計77次。 2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀要與9月11日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀要。 3、參加了公司

21、所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標準化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。 4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。 5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計劃方案審定。 6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進行了調(diào)研，下礦兩次，完成了調(diào)研情況報告。 7、履行公司安排日常的值班任務，并在年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上。 8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。 9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作，下礦10次。 10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。 二、存在的不足 回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，有很多理念、觀點都跟不上時 代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強學_，鞏固專業(yè)知識。 三、