美國杜邦公司安全文化建設(shè)方法.ppt

1、,曹 琦 教授,美國杜邦公司,安全文化建設(shè)方法,一.杜邦十項安全理念 （1）一切事故都是可以防止的； （2）各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)； （3）所有安全操作隱患都是可以控制的； （4）安全是被雇傭的一個條件； （5）員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)； （6）各級主管必須進(jìn)行安全檢查； （7）發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時糾正。 （8）工作外的安全和工作中的安全同樣重要。 （9）良好的安全就是一門好的生意； （10）員工的直接參與是關(guān)鍵。,二.安全責(zé)任 （1）領(lǐng)導(dǎo)承諾，安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)，作出 典范，定期到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題； （2）各級主管對本部門的事故預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備及事 故后果負(fù)直接責(zé)任；

2、（3）作業(yè)者對自己及他人安全負(fù)有責(zé)任； （4）人人參與安全活動，負(fù)有審查和改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)安全性能的責(zé)任； （5）“對安全負(fù)責(zé)”是管理者和作業(yè)者就業(yè)的重要 條件，否則將被解雇；,三. 安全文化的概念 （1）安全文化是企業(yè)行為特征和員工個人行為特征 的集中表現(xiàn)； （2）“員工安全”是杜邦的核價值 （3）安全文化首先體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)的承諾，領(lǐng)導(dǎo)要敢于對員工承擔(dān)安全責(zé)任，即“有感領(lǐng)導(dǎo)”； （4）對于大小事故不要找客觀理由推卸責(zé)任，而要 找原因進(jìn)行預(yù)防，一切事故都是管理不到位造成的。,四. 安全文化建設(shè)的四個階段 風(fēng)險 本能安全 法規(guī)監(jiān)督 自主管理 互助團隊,第一階段：本能安全 （1）員工安全依靠人的本能反應(yīng)，

3、很少預(yù)防事故的知識及方法； （2）員工對安全是被動的服從管理，很少主動的自我保護(hù)及參與意識； （3）各級管理層認(rèn)為安全是安全部門和安全管理人員的責(zé)任，而自己是配角； （4）高級管理層對安全只是口頭的和書面的支持，很少參與并給予人力、物力、財力保障。,第二階段：法規(guī)監(jiān)督 （1）企業(yè)把安全視為一種價值，從最高管理層到各級主管都對安全責(zé)任做出承諾，并制定了各級安全目標(biāo)； （2）建立起安全生產(chǎn)規(guī)程制度和操作規(guī)程，并由各級生產(chǎn)主管嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行； （3）各級各類人員都必須進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn)； （4）不論管理者還是作業(yè)者，“承諾安全責(zé)任”都是雇傭的前提條件，員工基本處于被動安全狀態(tài)。,第三階段：

4、自主管理 （1）各級管理層已具備較完善的安全管理方案，和 方案的執(zhí)行能力； （2）員工認(rèn)識到安全是個人成就的一部分，要是對自己和家人負(fù)責(zé)； （3）員工有知識、有技術(shù)、有能力做出遵章守紀(jì)安全生產(chǎn)的承諾； （4）員工開始形成安全行為習(xí)慣，不論生產(chǎn)還是生活中都能較自覺保持安全行為。,第四階段：互助團隊 （1）企業(yè)己建立起良好的“職業(yè)健康安全管理體系”，并且己充分有效的運行； （2）員工既關(guān)心自己也關(guān)心他人的不安全條件、情 緒狀況及不安全行為，并且能主動提供幫助； （3）員工能將自己的安全知識、排險經(jīng)驗、安全方法分享給團隊成員及組織； （4）安全是團隊的致高榮譽，每個成員都對團隊的安全品質(zhì)負(fù)責(zé)。,五.對企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)的建議 （1）評估你們的現(xiàn)狀處于哪個階段：發(fā)動全員參與對決策層、管理層、員工層，各處于哪個階段的百分比進(jìn)行評估； （2）各層次分別擬提高到哪個階段：組織全員工參與分析本企業(yè)各層次的強勢條件及弱勢條件，明確各層次的建設(shè)目標(biāo)及表現(xiàn)準(zhǔn)則； （3）何時能達(dá)到目標(biāo)：對照十項安全理念擬定分層建設(shè)方案及進(jìn)程，各層管理者作出承諾，并組織討論、培訓(xùn)、執(zhí)行； （4）不斷評估成果并持續(xù)提升（循環(huán)上述步驟）。,小 結(jié) 1.杜邦安全文化的