激勵不等于金錢

1、激勵不等于金錢激勵不等于金錢劉先生是一家私營企業(yè)業(yè)務(wù)骨干，他在企業(yè)成立的時候就在這里工作。在業(yè)務(wù)員里，他的年齡最大，并受到大家的尊重。當業(yè)務(wù)主管不在的時候，他就暫時負責所有的業(yè)務(wù)員。在整個企業(yè)里，他也得到了大家的尊重，因為他對企業(yè)今天的做出了巨大貢獻。但是最近，他向提出了辭職。經(jīng)過私下的了解，得知劉先生離開企業(yè)的原因是新來的一個業(yè)務(wù)員。為了業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)需要引進一名既懂技術(shù)，又懂的，于是一名剛畢業(yè)的雙學士來到了企業(yè)里。為了留住這個年輕的，給了他業(yè)務(wù)員隊伍里最高的薪水，比劉先生的薪水高出了300元。劉先生心中感到極度的不適應(yīng)，感到自己在公司的位置被替代了，這是他最不能接受的。從這個小故事里，我

2、們看到雖然金錢是員工的最常用的手段，當它并不是全部。從表面上看，劉先生離開的原因是新業(yè)務(wù)員的薪水比他高了300塊，但實際上這300塊錢本身并不重要，重要的是這300塊錢背后所代表的員工的地位。劉先生感到自己多年的付出竟然比不上一個新來的員工，感到自己的地位已經(jīng)被取代了。由此可見，對員工的應(yīng)該是多角度的。為員工提供全方位的，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面入手。創(chuàng)造滿意的工作崗位做自己的工作，并在工作中體現(xiàn)個人是所有人追求工作模式。在實際生活中，很多人由于各種原因的限制，并不能達到這個。他們對自己的工作并不滿意，也許是因為工作受到太多的限制，不能充分發(fā)揮自己的能力，也許是因為工作內(nèi)容單調(diào)，沒有挑戰(zhàn)性。因此

3、，科學的崗位設(shè)計是激發(fā)員工工作熱情的第一步。工作崗位是和權(quán)力的結(jié)合體。把需要承擔的和所具備的權(quán)力描述清楚，工作崗位就定義好了。所以，崗位設(shè)計的核心內(nèi)容就是確定該崗位的和權(quán)力。崗位設(shè)計的要領(lǐng)是保證工作的完整性。在工業(yè)化發(fā)展的歷程中，人們?yōu)榱俗非髮I(yè)化帶來的高效率而把工作分成了越來越細的工作環(huán)節(jié)，每個崗位的員工只負責其中的一個環(huán)節(jié)。這種分工方法在生產(chǎn)線上可以提高效率，但對于知識型員工而言，過度細分的工作只能使員工感到乏味和厭煩，由于只負責整體工作中很小的一部分而體會自己工作的，最終導致工作熱情和工作效率低下。因此崗位設(shè)計的時候，要在保證效率和控制的前提下，盡可能保證工作的完整性，讓員工感受到自身工

4、作的?，F(xiàn)在很多優(yōu)秀的跨國銀行實行客戶制度，每個客戶都能為客戶提供全程的服務(wù)。這樣，在提高客戶滿意度的同時，增加了客戶自我的實現(xiàn)。崗位權(quán)力設(shè)計的要領(lǐng)是適當?shù)氖跈?quán)。知識型員工具有較強的工作自主性，他們希望能具有更多自主決策的權(quán)力，而不在別人的控制下工作。所以適當?shù)氖跈?quán)能夠讓員工體會到高的自主性，能夠激發(fā)員工的工作熱情。而且，一線的工作人員往往比他們的更接近實際問題，在專業(yè)技術(shù)方面更精通，因此從工作效率角度出發(fā)，也應(yīng)該給予員工適當?shù)氖跈?quán)。員工都希望得到大家的認可和尊重，希望能在工作中體現(xiàn)自己的能力。所以，在進行崗位設(shè)計的時候，要注意使崗位具有一定的挑戰(zhàn)性。員工會體會到應(yīng)對挑戰(zhàn)的的樂趣和戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的成就

5、感。以愉快的方式工作生活節(jié)奏的加快和工作的增大讓現(xiàn)代人承受了太多的。一，HAPPYLIFE（生活）;的呼聲不斷高漲，金隨其后的HAPPYWORK（工作）;。這時，員工對工作的要求不再是掙錢養(yǎng)家那么簡單，他們希望能夠在工作中得到樂趣，能夠以愉快的方式進行工作。當然，體面舒適的工作環(huán)境是工作的一部分，但作為企業(yè)動力核心的知識型員工所更需要的是靈活的工作方式。知識型員工的工作中創(chuàng)造性的成分比較高，他們對工作的自主性要求也相對比較高，他們不在別人的控制下工作，不刻板的工作方式。所以，知識性員工更傾向于比較靈活的工作方式，比如彈性的工作和隨意的工作場所。在必要的固定工作之外，員工還擁有自己可以隨意調(diào)配的

6、彈性工作，員工可以根據(jù)工作的狀態(tài)和進度安排工作的。這樣，員工可以更好的協(xié)調(diào)工作和生活的問題，可以在最佳的工作狀態(tài)下投入工作。信息技術(shù)的發(fā)展為員工提供了更加靈活的工作方式，通過電話、傳真、電子郵件等手段，員工可以在任何地方與和同事進行并傳遞文件和數(shù)據(jù)。描繪明天的圖畫一個現(xiàn)實而又的明天永遠是對員工最好的。無數(shù)個市場調(diào)查表明，求職者選擇工作時最看中的就是發(fā)展前途。因此，企業(yè)應(yīng)該為員工制定明確的發(fā)展，讓員工清楚自己在企業(yè)中的發(fā)展。在制定員工發(fā)展的時候要從現(xiàn)實出發(fā)，應(yīng)該是切實可行的，這樣員工才會把它當作自己的。在員工當中，有的希望自己在本專業(yè)領(lǐng)域深化發(fā)展，有的希望能夠從事工作，因此，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)雙重通道

7、，來不同員工的發(fā)展需要。微軟是實施雙重通道的范例，過硬的技術(shù)人員可以選擇在技術(shù)職系繼續(xù)發(fā)展，也可以選擇進入領(lǐng)域。微軟在技術(shù)職系設(shè)置了正規(guī)的升遷途徑，并提供和職系相當?shù)牡匚缓痛?。這樣，不同的可以自己的喜好選擇發(fā)展的途徑，而且無論在哪類職位上，他們都能得到足夠的重視和相當?shù)拇?。營造有歸屬感的文化對企業(yè)有歸屬感的員工將為企業(yè)的榮譽而驕傲，為企業(yè)而全身心投入工作。營造一個溫馨的企業(yè)環(huán)境對培養(yǎng)員工的歸屬感是非常有益的。首先，企業(yè)要創(chuàng)造一個的氛圍。員工可以通過各種正式的和非正式的渠道交流看法，交換信息。企業(yè)及時把員工的績效考核結(jié)果反饋給本人，并幫助他們制定績效改進，在日常工作中給予適當?shù)闹笇?，將有助于提高員工的工作積極性。知識型員工非常在意情感的交流和融洽的同事關(guān)系，因此寬松的交流環(huán)境有利于員工表達自己的看法，舒緩工作。而且充分的可以實現(xiàn)信息和知識的共享，提高工作的效率。企業(yè)文化和慣例中一些小的細節(jié)同樣可以激發(fā)員工的歸屬感。每年的集體度假、送給員工家屬的鮮花