雙重預(yù)防機(jī)制工作總結(jié)

1、雙重預(yù)防機(jī)制及企業(yè)安全生產(chǎn)基本措施三十條工作開展情況總結(jié)略陽楊家壩礦業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱礦業(yè)公司）根據(jù)國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見（安委辦201611號(hào)）文件精神及省、市、縣有關(guān)安全工作安排，于2017年6月2日組織相關(guān)人員成立“雙重預(yù)防機(jī)制工作小組”，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、安全管理部門及生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)為成員，落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制體系構(gòu)建及開展相關(guān)工作。雙重預(yù)防機(jī)制工作小組成立后，編制了工作計(jì)劃，進(jìn)行了資料收集、安全管理檢查和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查。小組成員與公司有關(guān)安全管理及技術(shù)人員進(jìn)行了交流，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，收集整理、分析了

2、礦業(yè)公司的有關(guān)安全管理和生產(chǎn)資料，在此基礎(chǔ)上，形成工作思路構(gòu)架，并以此為依據(jù)制定工作計(jì)劃，最終于2017年11月形成雙重預(yù)防機(jī)制成果匯總，為各級(jí)安全管理人員的日常管理工作提供第一手資料。2019年6月份，我公司收到略陽縣應(yīng)急管理局轉(zhuǎn)發(fā)漢中市應(yīng)急管理局印發(fā)的漢中市企業(yè)安全生產(chǎn)基本措施三十條的通知，“通知”針對(duì)某些企業(yè)在落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制具體措施和執(zhí)行上存在一些問題，起不到雙重預(yù)防的作用，達(dá)不到預(yù)防和遏制事故的基本效果。為使該機(jī)制真正起到風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患查治的務(wù)實(shí)性效果，起到簡(jiǎn)單明了，易于操作的管理作用，切實(shí)做到管住風(fēng)險(xiǎn)、治住隱患、堵住事故，按照雙重預(yù)防的實(shí)質(zhì)要求制定了基本措施三十條，要求企業(yè)認(rèn)真貫徹

3、執(zhí)行。現(xiàn)將雙重預(yù)防機(jī)制及企業(yè)安全生產(chǎn)基本措施三十條工作開展情況作以下總結(jié)匯報(bào):一、雙重預(yù)防機(jī)制開展情況（一）、工作細(xì)則1、雙重預(yù)防機(jī)制工作由公司生產(chǎn)安全部策劃、牽頭組織，公司生產(chǎn)、管理各部門共同參加。2、雙重預(yù)防機(jī)制工作目標(biāo)：推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)防機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系、隱患排查治理體系，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。3、雙重預(yù)防機(jī)制工作循環(huán)周期：三年進(jìn)行一次自評(píng)，一年進(jìn)行一次內(nèi)容修訂，確保雙重預(yù)防機(jī)制工作與公司生產(chǎn)實(shí)際情況相符。4、雙重預(yù)防機(jī)制工作步驟（二）、雙重預(yù)防機(jī)制工作內(nèi)容1、排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：全方位、全過程排查各崗位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包

4、括生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、安全管理等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。2、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：對(duì)排查出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)（包括崗位固有風(fēng)險(xiǎn)，危險(xiǎn)行為、狀態(tài)等），先確定風(fēng)險(xiǎn)類別，然后按照危險(xiǎn)程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險(xiǎn)分為1、2、3、4級(jí)（1級(jí)最危險(xiǎn)，依次降低）。3、明確管控措施：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(jí)，落實(shí)具體的管控措施。4、風(fēng)險(xiǎn)公告警示：公布各崗位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急對(duì)策，對(duì)存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。5、排查消除隱患：針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂隱

5、患排查治理制度，明確公司內(nèi)部各部門、各崗位排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司隱患自查自改常態(tài)化。6、加強(qiáng)應(yīng)急管理：公司在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常性開展從業(yè)人員崗位應(yīng)急知識(shí)教育培訓(xùn)。7、防控職業(yè)危害：對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說明，明示可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。（三）、崗位作業(yè)危險(xiǎn)因數(shù)分析評(píng)估操作方法（矩陣法）1、由安全管理人員分崗位依據(jù)以往案例教訓(xùn)、積累的工作經(jīng)驗(yàn)及查找資料擬定出該崗位所能辨識(shí)出的危險(xiǎn)因素，制成評(píng)估表，然后召集該崗位全體人員集體參與，共同評(píng)

6、估在現(xiàn)有管理程度下各種隱患的出現(xiàn)情況和會(huì)造成的后果。2、表中可能性、嚴(yán)重程度兩項(xiàng)采用量化分?jǐn)?shù)數(shù)字填入。每位員工根據(jù)自己的個(gè)人判斷，依據(jù)相應(yīng)的判定標(biāo)準(zhǔn)選定相應(yīng)的分值，然后由班長(zhǎng)或評(píng)估會(huì)議主持人將所有的分值統(tǒng)計(jì)平均后填入表格。3、可能性判定標(biāo)準(zhǔn)：分值有以下情況之一的為1分有以下情況之一的為2分有以下情況之一的為3分有以下情況之一的為4分有以下情況之一的為5分標(biāo)準(zhǔn)感覺極不可能出現(xiàn)或記憶中10年都未曾出現(xiàn)感覺很不可能出現(xiàn)，但可以設(shè)想，或記憶中5-10年才會(huì)出現(xiàn)一次可能性小，完全意外才會(huì)出現(xiàn)或記憶中5年才會(huì)出現(xiàn)一次可能會(huì)出現(xiàn)，但不經(jīng)?；蛴洃浿?-5年才會(huì)出現(xiàn)一次很可能出現(xiàn)或至少每月都會(huì)出現(xiàn)一次4、嚴(yán)重程

7、度判定標(biāo)準(zhǔn)：分值有以下情況之一的為1分有以下情況之一的為3分有以下情況之一的為5分有以下情況之一的為7分標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生一人輕傷或經(jīng)濟(jì)損失2000元以下發(fā)生一人重傷或多人輕傷或經(jīng)濟(jì)損失200020000元發(fā)生多人重傷或經(jīng)濟(jì)損失20000元發(fā)生死亡或經(jīng)濟(jì)損失元以上 5、危險(xiǎn)等級(jí)一欄分值為：安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)=可能性嚴(yán)重程度，所有計(jì)算保留到小數(shù)點(diǎn)以后2位有效數(shù)字。 6、 依據(jù)全體員工的打分得出的結(jié)果，在矩陣圖中確定其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 7、員工自己分析出來的危險(xiǎn)因素，表上未出現(xiàn)的，可補(bǔ)充填入進(jìn)行評(píng)估。（四）、雙重預(yù)防機(jī)制目前運(yùn)行情況。雙重預(yù)防機(jī)制工作自2017年6月開展以來至今已健康運(yùn)行兩年多時(shí)間，制作崗位風(fēng)險(xiǎn)公告

8、牌80多塊下發(fā)各崗位，各運(yùn)行環(huán)節(jié)順暢，各級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)準(zhǔn)確，各級(jí)責(zé)任明了，管控措施得力，達(dá)到了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的目的。2、 企業(yè)安全生產(chǎn)基本措施三十條開展情況1、 成立企業(yè)安全生產(chǎn)基本措施三十條工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、安全管理部門及生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)為成員，落實(shí)及開展企業(yè)安全生產(chǎn)基本措施三十條相關(guān)工作。2、 安全主管部門對(duì)“三十條”進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，吃透文件精神，然后將“三十條”制作成PPT,組織廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，讓廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)辨識(shí)出的紅、橙等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪、是什么、啥后果必須清楚；對(duì)紅、橙等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施做到一清二楚，嚴(yán)格管控；對(duì)企業(yè)安全

9、主管部門分配給自己的重大隱患必須清楚，對(duì)屬于自己責(zé)任治理的重大隱患治理進(jìn)度必須清楚，必須自覺接受安全主管部門的提醒、催辦、公示督促和員工監(jiān)督；對(duì)排查出來的隱患治理資金安排使用情況必須清楚；對(duì)排查出來的隱患治理情況及是否完成治理的結(jié)果必須清楚；對(duì)季度考核情況和受獎(jiǎng)員工及被處罰員工情況必須清楚。（即廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“六必須”）要求部門、車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)的各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（紅、橙、黃）必須明白，并對(duì)應(yīng)設(shè)置告知牌；對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)的各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（紅、橙、黃）對(duì)應(yīng)的管控措施必須明白，并設(shè)立對(duì)應(yīng)明了的告知牌；對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)的崗位風(fēng)險(xiǎn)告知欄、管控措施、責(zé)任人、管理制度、操作規(guī)程（紅、橙、黃、藍(lán)）規(guī)范管理地面標(biāo)識(shí)

10、等必須對(duì)應(yīng)明了，不可設(shè)置缺失，漏項(xiàng)；對(duì)排查出的隱患如實(shí)、如期上報(bào)企業(yè)安全主管部門；對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)排查出的隱患治理過程要全程跟蹤、督辦、驗(yàn)收、整改到位，填寫、上報(bào)對(duì)應(yīng)的隱患治理進(jìn)度表；對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)單位、班組逐季度進(jìn)行雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)情況考核，建立考核臺(tái)賬季度匯總、上報(bào)、獎(jiǎng)罰公示；對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)編制簡(jiǎn)單明了的應(yīng)急處置流程圖，且要讓員工熟悉并演練應(yīng)急處理流程和措施。（ 即車間領(lǐng)導(dǎo)“七必須”）3、 車間安全職能部門組織班組、崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督班組長(zhǎng)做到“八必須”和崗位員工做到“九必須”。班組必須務(wù)實(shí)做到班組級(jí)安全培訓(xùn)、每日?qǐng)?jiān)持班前安全培訓(xùn)即班前會(huì)，安全查驗(yàn)例會(huì)，交接班制度，并堅(jiān)

11、持做好記錄；根據(jù)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)確定的班組級(jí)管控措施必須堅(jiān)持做到位；班組現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)公告、警示標(biāo)識(shí)、地面管理等標(biāo)識(shí)必須做到位；班組交接班后，必須召開班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)交接班情況，安全注意事項(xiàng)，以及反復(fù)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)相關(guān)操作規(guī)程和崗位職責(zé)，崗位風(fēng)險(xiǎn)及管控措施；每班組開工前必須做到排查隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，對(duì)整改難度大的隱患要及時(shí)上報(bào)。遇到不能保證安全的情況，必須立即停工再請(qǐng)示；對(duì)排查出來的隱患和車間交來的隱患要堅(jiān)決做到立即整改，難度大的要停工整改；班組日常工作記錄要堅(jiān)持細(xì)致詳實(shí)、準(zhǔn)確到位；班組日常考核、月考核必須堅(jiān)持做到，每季度向車間上報(bào)考核情況。（即班組長(zhǎng)“八必須”）員工必須做到熟悉掌握工作內(nèi)容；嚴(yán)格做到堅(jiān)

12、決按照規(guī)程操作；嚴(yán)格做到班前崗位排查隱患；嚴(yán)格做到發(fā)現(xiàn)隱患立即報(bào)告；嚴(yán)格做到遇有故障立即停工；嚴(yán)格做到認(rèn)真治理每處隱患；嚴(yán)格做到防護(hù)缺失拒絕上崗；嚴(yán)格做到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位緊盯管控；嚴(yán)格做到應(yīng)急逃生應(yīng)知應(yīng)會(huì)。（即員工“九必須”）4、 由公司安全管理部門監(jiān)督制作、填寫各類圖表，對(duì)需要公示的圖表、清單在公共區(qū)域醒目位置進(jìn)行公示，達(dá)到規(guī)定要求。三、2019年日常安全管理工作開展情況1、 注重隱患排查治理，加強(qiáng)過程控制。加強(qiáng)隱患排查和治理工作，建立了安全生產(chǎn)隱患排查制度，明確日常排查、定期排查和分級(jí)管理的任務(wù)、范圍和責(zé)任。公司上半年共組織了一次春季安全大檢查，一次汛前隱患大檢查、一次汛期安全大檢查，兩次特種設(shè)備

13、大檢查、一次用電安全大檢查、兩次尾礦庫專項(xiàng)檢查、兩次外協(xié)單位安全生產(chǎn)大檢查。由公司相關(guān)人員參與，各單位自主組織檢查25次，共查出各類安全隱患186項(xiàng)，落實(shí)整改185項(xiàng)(995m渣場(chǎng)排洪涵管破損未處理)，整改率達(dá)99。2、 加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)。根據(jù)培訓(xùn)需求，組織三個(gè)生產(chǎn)單位60名電氣工程技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行兩期專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；由縣安監(jiān)局組織, 委托漢中百川培訓(xùn)學(xué)校對(duì)我公司提升機(jī)安全操作22名人員進(jìn)行培訓(xùn)；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100；隊(duì)段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)185人，安全管理人員培訓(xùn)將在近期內(nèi)進(jìn)行，轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員培訓(xùn)33人，從業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100，完成年初制定的階段培訓(xùn)計(jì)劃。通過培訓(xùn)教育，提高了礦山管理人員的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化了全體員工安全隱患識(shí)別能力和事故防范能力。使職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將安全認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中來。3、 加大安全投入，提高本質(zhì)安全。上半年共投入安全費(fèi)用300多萬元用于對(duì)省