工程項(xiàng)目全壽命周期管理優(yōu)質(zhì)ppt課件

1、,工程項(xiàng)目全壽命周期的管理系統(tǒng),一 工程項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng),建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期,建設(shè)項(xiàng)目各階段的造價(jià)指標(biāo),實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段投資/費(fèi)用的累積（不包括土地成本）,投資/費(fèi)用累積,投資節(jié)約 可能性,約12%,節(jié)約投資的可能性 = 100%,實(shí)施階段投資 (不包括土地成本),設(shè)計(jì)準(zhǔn)備,概念設(shè)計(jì),初步設(shè)計(jì),技術(shù)設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),施工階段,全部投資/費(fèi)用 (不包括土地成本),開(kāi)始運(yùn)營(yíng),報(bào)廢,實(shí)施階段投資的累積（不包括土地成本）,投資節(jié)約的可能性（不包括土地成本）,投資節(jié)約可能性和投資累積曲線,項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇,PM = PP + PC,項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)系(假定: 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期為30年，數(shù)據(jù)來(lái)

2、源 : 1982, 聯(lián)邦德國(guó)),項(xiàng)目管理的增值,1.2 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義,增值,工程建設(shè)增值,工程使用（運(yùn)行）增值,提高工程質(zhì)量,投資（成本）控制,進(jìn)度控制,確保工程建設(shè)安全,有利于環(huán)保,有利于節(jié)能,滿足最終用戶的使用功能,確保工程使用安全,有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本,有利于工程維護(hù),DM、PM和FM集成的必要性,全壽命周期費(fèi)用,決策,設(shè)計(jì),施工,運(yùn)營(yíng)及維護(hù),翻修,運(yùn)營(yíng)及維護(hù),廢除或拆遷,時(shí)間,1.1 問(wèn)題的提出,從以前的介紹可以知道：工程項(xiàng)目從其全壽命管理來(lái)講，一般包括決策期的開(kāi)發(fā)管理（DM）、實(shí)施期的項(xiàng)目管理（PM）、以及使用期的物業(yè)管理（FM）。通過(guò)分析它們之間的聯(lián)系和區(qū)別，可以提出工

3、程項(xiàng)目全壽命管理（LM）的任務(wù)、目標(biāo)及其總體構(gòu)思，并可對(duì)工程項(xiàng)目全壽命管理手冊(cè)的編制和工程項(xiàng)目全壽命管理信息系統(tǒng)的建立進(jìn)行研究。,DM、PM、FM在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行，它們是各自獨(dú)立的管理過(guò)程，并往往由不同的組織執(zhí)行。值得思考的是，其工作有區(qū)別，但有著密切的聯(lián)系。 工程項(xiàng)目全壽命管理(Lifecycle Management，簡(jiǎn)稱LM）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行管理，即從項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、直至運(yùn)營(yíng)階段進(jìn)行管理。,DM、PM、FM、LM的關(guān)系和區(qū)別,（1）DM、代表業(yè)主利益的PM、FM和LM都屬于為 業(yè)主的服務(wù)，它們的目標(biāo)是統(tǒng)一的，即通過(guò)有效的管理使項(xiàng)目增值，它們之間并沒(méi)有根本的利益

4、沖突，但其工作目標(biāo)和任務(wù)不同。,之一,DM主要是項(xiàng)目定義和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總體方案的策劃及項(xiàng)目前期的管理 代表業(yè)主利益的PM主要是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的控制 FM主要進(jìn)行項(xiàng)目的資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)的管理 LM對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期、為項(xiàng)目增值進(jìn)行全壽命的管理,（2）DM、PM、FM、LM的工作任務(wù)密切相關(guān)。如果項(xiàng)目的定義不完整、不準(zhǔn)確，PM就無(wú)法控制項(xiàng)目的目標(biāo)；如果項(xiàng)目的建設(shè)不符合規(guī)范和業(yè)主的要求，F(xiàn)M的工作就會(huì)有許多困難。通過(guò)以上的分析，很容易理解DM、PM、FM應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程的各個(gè)子系統(tǒng)，LM應(yīng)對(duì)這三個(gè)相互獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行集成，以形成一個(gè)新的管理系統(tǒng)。,之二,（3）DM

5、、PM、FM、LM需要處理大量的、與其都有關(guān)的共同的數(shù)據(jù)，為這四個(gè)管理過(guò)程，可以建立一個(gè)共享數(shù)據(jù)庫(kù)，以提高管理的效率，并增加管理的效益。,之三,（4）進(jìn)行DM、PM、FM、LM需要有共同的基礎(chǔ)知識(shí)，即：組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù),之四,1.2 項(xiàng)目全壽命管理的任務(wù),項(xiàng)目全壽命管理主要包括兩個(gè)方面的任務(wù)。 項(xiàng)目全壽命管理的第一個(gè)方面的主要任務(wù)是過(guò)程管理(Process Management)，即其應(yīng)該覆蓋決策階段、實(shí)施階段和物業(yè)管理階段的所有工作，以全面控制工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程； 項(xiàng)目全壽命管理的第二個(gè)方面的主要任務(wù)是界面管理(Interface Management)，如

6、決策過(guò)程和設(shè)計(jì)過(guò)程的界面等。通過(guò)界面管理，進(jìn)行綜合思考和分析，可以形成新的觀念，將有助于發(fā)現(xiàn)某一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程管理所不能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并找到其最適宜的解決方案，從而使項(xiàng)目增殖。,1.3 項(xiàng)目全壽命管理的目標(biāo),在項(xiàng)目決策階段，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行明確的定義，它不僅反映建設(shè)期的目標(biāo)，還應(yīng)該反映項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的目標(biāo)，經(jīng)綜合考慮確定工程項(xiàng)目的全壽命管理的目標(biāo)。此目標(biāo)系統(tǒng)包括設(shè)計(jì)階段、施工階段以及運(yùn)營(yíng)階段的各個(gè)目標(biāo)，因此是項(xiàng)目全過(guò)程的目標(biāo)。 工程項(xiàng)目的全壽命目標(biāo)應(yīng)該包括五個(gè)組成部分：社會(huì)滿意的目標(biāo)、安全的目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)、時(shí)間的目標(biāo)、質(zhì)量的目標(biāo)。,項(xiàng)目全壽命管理的總負(fù)責(zé)人稱其為項(xiàng)目全壽命管理的經(jīng)理，他不僅僅從

7、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的角度，還應(yīng)從項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)角度，綜合地考慮、分析項(xiàng)目全壽命管理目標(biāo)的五個(gè)方面的因素。 應(yīng)尋求一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化方案，以滿足法規(guī)的要求及滿足投資商、開(kāi)發(fā)商、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者和最終用戶的要求，以使此優(yōu)化方案被設(shè)計(jì)單位和施工單位所接受。因此，項(xiàng)目全壽命管理經(jīng)理的工作涉及面相當(dāng)寬，且綜合性很強(qiáng)。,1.4 項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng)的內(nèi)涵,三個(gè)彼此分離且各自獨(dú)立的管理過(guò)程DM、PM、FM經(jīng)集成和統(tǒng)一化處理后，可以形成一個(gè)新的管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng)，如下圖所示。 應(yīng)該指出的是，這一新的系統(tǒng)并不是三個(gè)獨(dú)立子系統(tǒng)的簡(jiǎn)單疊加，經(jīng)集成和統(tǒng)一所形成的新系統(tǒng)必須在全壽命管理經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)

8、行。,全壽命集成化管理系統(tǒng),工程項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng)的內(nèi)涵可理解為：為建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的項(xiàng)目，對(duì)其從項(xiàng)目前期策劃、直至項(xiàng)目拆除的項(xiàng)目全壽命的全過(guò)程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)，在計(jì)劃的投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資商、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者以及最終用戶的需求；在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期進(jìn)行物業(yè)的財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理、和運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理，以使該項(xiàng)目創(chuàng)造盡可能大的有形和無(wú)形效益。,1.5 項(xiàng)目全壽命管理手冊(cè),1.6 工程項(xiàng)目全壽命管理信息系統(tǒng),1.7 建設(shè)過(guò)程的集成和建設(shè)項(xiàng)目管理的集成,A. 建設(shè)過(guò)程的集成,B. 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成,C.

9、項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成,D. 業(yè)主方管理的集成,E. 業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成,建設(shè)過(guò)程的集成,管理的集成,項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成,業(yè)主方項(xiàng)目管理的集成,A. 建設(shè)過(guò)程的集成,施工,設(shè)計(jì),開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備 工作,前期工作,集成化建筑生產(chǎn),項(xiàng)目策劃過(guò)程,項(xiàng)目策劃過(guò)程,項(xiàng)目定義,其它目標(biāo),設(shè)計(jì)錯(cuò)誤， 影響設(shè)計(jì)進(jìn)展,不正確 或 差錯(cuò),策劃過(guò)程,設(shè)計(jì)過(guò)程,主持,策劃過(guò)程和設(shè)計(jì)過(guò)程的集成,設(shè)計(jì),施工,設(shè)計(jì)與施工的集成,動(dòng)用前準(zhǔn)備,設(shè)計(jì)、施工和動(dòng)用前準(zhǔn)備的集成,建設(shè)過(guò)程的集成,B. 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成,項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成,C. 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成,項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管

10、理信息系統(tǒng)的集成,OPMIS,數(shù)據(jù)庫(kù),D. 業(yè)主方管理的集成,施工階段 管理,設(shè)計(jì)階段 管理,前期 管理,開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備 階段管理,物業(yè) 管理,項(xiàng)目管理,集成化全壽命管理,項(xiàng)目總控,風(fēng)險(xiǎn)管理和災(zāi)難管理,集成化業(yè)主方建設(shè)管理,業(yè)主方管理的集成,開(kāi)發(fā)管理,項(xiàng)目管理(PM),物業(yè)管理,E. 業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成,業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成,數(shù)據(jù)庫(kù),1.8 工程項(xiàng)目全壽命管理的組織,LCIM線性項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),LCIM矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),總結(jié)：建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期管理的特點(diǎn),全壽命周期管理是一個(gè)系統(tǒng)工程 全壽命周期管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，并在不同的階段具有不同的特點(diǎn) 全壽命周期管理的持續(xù)性 全壽命周期管理的參與主體眾多，并相互聯(lián)系、相互制約 全壽命周期管理的復(fù)雜性,工程項(xiàng)目全壽命的管理,管理的任務(wù)The scope of work of Project Manageme