2021專業(yè)工作自我總結(jié)范文

1、 專業(yè)工作自我總結(jié)范文我1964年7月畢業(yè)于財(cái)經(jīng)學(xué)院，同年8月分配到鋼鐵公司一直工作到現(xiàn)在。從事會(huì)計(jì)工作22年。1不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)我是1964年7月從財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)政金融系工業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的。在校期間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，還學(xué)習(xí)了日語(yǔ)。工作以后除了運(yùn)用我所學(xué)到的理論知識(shí)指導(dǎo)工作以外，還有針對(duì)性的自學(xué)了工學(xué)院管理工程教研宣出版的鋼鐵工業(yè)管理和黃品棠主編的鋼鐵工業(yè)會(huì)計(jì)兩本書(shū)，以后又自修了“管理會(huì)計(jì)”、“價(jià)值工程”等有關(guān)專業(yè)知識(shí)。1981年，我參加了冶金工業(yè)部同工學(xué)院共同舉辦的會(huì)計(jì)干部訓(xùn)練班，專門(mén)學(xué)習(xí)、研究了現(xiàn)代管理方法的理論和實(shí)際問(wèn)題并把管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)

2、預(yù)測(cè)列為重點(diǎn)，進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。通過(guò)學(xué)習(xí)，豐富了知識(shí)開(kāi)闊了眼界，使我的預(yù)測(cè)、決策能力進(jìn)一步提高。1985年，我還參加了一次市經(jīng)委舉辦的現(xiàn)代化管理學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)的課程有：價(jià)值工程、abc管理法、目標(biāo)成本管理、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策共計(jì)5門(mén)課程，經(jīng)考試成績(jī)?nèi)考案瘢@得結(jié)業(yè)征書(shū)。通過(guò)自學(xué)和多次參加培訓(xùn)，使我比較系統(tǒng)地掌握了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)和現(xiàn)代化管理知識(shí)，這對(duì)我所從事的工作確有很大稗益。我的外語(yǔ)，主要是在大學(xué)讀書(shū)時(shí)打下的基礎(chǔ)。畢業(yè)以后又繼續(xù)自修，目前已達(dá)到借助詞典可筆譯一般資料的水平。1988年6月我譯了野口音光日寫(xiě)的部長(zhǎng)科長(zhǎng)管理學(xué)序言和第一章兩部分。2業(yè)務(wù)能力在逐步提高本文選自我到鋼鐵公司以后，先在車

3、間參加勞動(dòng)鍛煉一年，爾后留在車間做核算員。從此便開(kāi)始了我的會(huì)計(jì)工作。從1966年到1980年10月年間，我一直在財(cái)務(wù)科做生產(chǎn)費(fèi)用、審核與核算、往來(lái)結(jié)算、固定資產(chǎn)核算、成本核算、利潤(rùn)核算以及總帳核算和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等工作。1973年參加廠內(nèi)整頓以來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面所造面的混亂問(wèn)題，設(shè)立了一整套賬簿，建立和恢復(fù)了一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和辦法。1980年6月我開(kāi)始擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)到副總會(huì)計(jì)師。在這段時(shí)間里，我從管理入手，不斷完善規(guī)章、制度和辦法，主持起草制度和修訂了成本管理制度、流動(dòng)資金管理制度、專用基金管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、材料核算辦法等，并參與了崗位責(zé)任制和經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的

4、制定；在學(xué)習(xí)首鋼經(jīng)驗(yàn)后，又組織制定了以“包保協(xié)”為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法；在技術(shù)改造指揮部財(cái)務(wù)科工作時(shí)還起草制定了技改建設(shè)資金管理辦法、工程結(jié)算審定辦法）等。同時(shí)，又在廠內(nèi)劃小核算單位實(shí)行廠內(nèi)貨幣結(jié)算辦法，將房產(chǎn)、物資、醫(yī)院等部門(mén)劃為獨(dú)立核算單位，僅供應(yīng)處獨(dú)立核算以來(lái)，即為企業(yè)增加效益近千萬(wàn)元。鋼鐵公司屬大型企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，工作中的疑難問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，要隨時(shí)做出決定和決策。這既要嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行政策法令和制度，又不能脫離企業(yè)的具體條件和實(shí)際可能，其難度是可以想見(jiàn)的。但這些年卻沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的失誤。1984年面對(duì)原、燃材料漲價(jià)的不利情況，我經(jīng)過(guò)調(diào)查研究提出了向管理要效益的意見(jiàn)。具體算了兩筆賬：通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率增加產(chǎn)品產(chǎn)量，使工資總額降低；采取負(fù)公差軋制，增加產(chǎn)量，提高成材率，節(jié)約原材料，意見(jiàn)被采納實(shí)施后克服了眾多減利因素，當(dāng)年實(shí)際利稅就比上年增長(zhǎng)101，在推行現(xiàn)代化管理方法方面，重點(diǎn)抓了目標(biāo)成本、責(zé)任成本和質(zhì)量成本核算。即根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總方針確定了各車間的目標(biāo)成本。并建立了各種認(rèn)征體系。由于按目標(biāo)成本組織核算，增強(qiáng)了內(nèi)部消化能力，1993年利稅總額比