基建工作總結(jié)_1

1、基建工作總結(jié)年基建工作總結(jié)年上半年，基建辦在的正確領(lǐng)導下，按照年工作報告精神和部門年度工作任務(wù)分解表，在相關(guān)部門的積極支持下,部門上下共同努力,認真履行部門職責，已抓工程質(zhì)量為核心,以嚴格控制投資成本為根本,提高工作效率，努力工作，積極創(chuàng)新，將各項工作按計劃推進，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：一、加強政治理論學_，注意職業(yè)操守1、自覺學_，努力提高每周組織部門全體人員學_政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2、勤政為企，清正廉潔堅持重大問題匯報上級領(lǐng)導，集體研究解決；堅持任務(wù)明確布置，定期認真檢查；堅持工程建設(shè)項目和大宗建筑材

2、料招投標原則，嚴格按照相關(guān)程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊；堅持執(zhí)行XX省建設(shè)管理條例等相關(guān)文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小，無論預算內(nèi)外都嚴格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤?，從不因人而異，違反程序；堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定、禁令，反腐倡廉常抓不懈，警鐘長鳴，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，防止違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。二、狠抓工程建設(shè)管理，嚴把質(zhì)量關(guān)口1、認真做好配送中心配套工程的推進工作年上半年，我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度，將工程中的難點和不確定問題及時與設(shè)計院進行溝通，并就施工中變更部分進行確認，對材料嚴把審核關(guān)，及時完成各分部裝飾區(qū)域的驗收，對關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進行確認，對需要

3、檢測的材料和實驗及時進行督促實施，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進，按時完成了XXX對配套工程的進度要求。施工期間，我部門專人定點定時現(xiàn)場辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班，實現(xiàn)公司要求的與施工單位同時作息的目標。同時我部門按工程進度編制工程簡報，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進行現(xiàn)場安全檢查。2、新辦公樓搬遷工作按照XXX統(tǒng)一部署，我部門及時配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作，及時處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題，及時安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝，對各層重要部位和電子設(shè)備進行檢查和試運行，盡量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小，在各單位

4、進駐后及時對各部門反饋的情況進行匯總，第一時間安排施工人員進行解決。3、綜合服務(wù)配套設(shè)施工程上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進入室內(nèi)砌墻階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進度，早日投入運行。4、室外工程上半年，完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作，并于中標單位及時進行了協(xié)調(diào)，目前各項工程已基本按進度就緒。5、及時做好各項零星維修工程20XX年上半年，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項目。部分達到要求的工程通過XXX招標辦舉行議標會確定施工單位，在開展的零星項目工程施工過程中由專人

5、負責現(xiàn)場，與等部門不定期到現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，在施工結(jié)束后，組織多個部門開展竣工驗收。項目結(jié)束后，對項目進行初審，配合審計部門和中介機構(gòu)嚴格把關(guān)，做好工程決算審計。三、掌握市場建材行情，做好價格確認1、了解行情，掌握信息施工過程中我們堅持質(zhì)量優(yōu)、價格低、供貨及時、“三證一單”（產(chǎn)品準用證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單）齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質(zhì)價確認工作，我部門訂閱市場信息價刊物，市場詢價，電話、網(wǎng)絡(luò)詢價，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時關(guān)注市場行情。2、堅持原則，嚴密把關(guān)在建筑材料的質(zhì)價確認中，我們遵循設(shè)計原則，在滿足設(shè)計和使用的前提下，堅持質(zhì)量第一、合

6、理低價的原則。注意產(chǎn)品的性價比，同質(zhì)選價優(yōu)，同價選質(zhì)優(yōu)，嚴格控制投資成本。在裝飾材料價格審核工作中，我們堅持仔細審查清單，爭取不漏項不少項；反復推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無理變更。四、配合建設(shè)，完善基建管理1、扎實做好配合檢查工作按照省局和市局相關(guān)部門的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料進行了重新整理，加強了痕跡化管理。按照省XXX程序規(guī)定的貫徹要求，努力做好貫徹落實程序規(guī)定的試點工作，在規(guī)范運行工作的基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)提升，認真開展“三項工作”的重點自查工作，切實提高投資管理水平。通過了省局、市局的審計部門檢查。2、安全管理體系推進年上半年，我部門

7、安全體系運行良好。同時我部門按照公司體系運行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進安全體系運行，在項目施工前，辨識施工危險源，對施工方進行安全培訓，宣講我公司安全目標和要求，提醒施工方危險源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書，在施工中按期進行安全檢查。3、質(zhì)量體系建設(shè)年上半年，我部門按照公司要求開展質(zhì)量體系運行工作，按照公司統(tǒng)一要求，及時推進質(zhì)量體系工作，完成了各階段任務(wù)，改進了部門工作。4、基建檔案歸檔整理根據(jù)國家及省市的規(guī)定，以及XXX檔案管理規(guī)定，我部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計做好準備

8、工作。5、完成的其他工作此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預算上報和情況分析，并及時上報年度預算。同時，上半年完成大量工程款的支付工作，及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進行支付，有效的加快施工進度，完成了政企務(wù)公開節(jié)點分析上報，對部門內(nèi)需要公開的內(nèi)容進行按時上報。開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關(guān)系。及時報道了部門通訊。五、下半年工作思路及主要任務(wù)回顧過去，展望未來，我部門與領(lǐng)導的期望還有一定的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風，進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)；完善內(nèi)部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設(shè)；建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟要求和發(fā)展需要的管理機制

9、，牢固樹立為服務(wù)的意識；為確保食堂工程建設(shè)工作順利進行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻。下半年主要工作任務(wù)：1、加快工程進度，按時保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。2、認真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標和施工開展。3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。4、做好公司其他零星工程。5、推進公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開、預算管理等其他階段性工作。在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題，歸納出以下不足之處：1、某些工程還不盡如人意，與XXX的要求還有一定距離。2、人才培養(yǎng)和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責不清，扯皮、推諉

10、現(xiàn)象。3、與相關(guān)部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因。4、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能?？顚Ｓ矛F(xiàn)象。5、現(xiàn)場管理水平不夠，現(xiàn)場人員無法滿足施工要求，進度推動困難，致使施工進度一再調(diào)整。以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時俱進，迎頭趕上。主要措施是：1、我們要緊緊圍繞XXX任務(wù)開展工作，發(fā)揚民主作風，廣泛征求意見，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實踐經(jīng)驗的管理者的聰明才智有機地結(jié)合起來，共同開創(chuàng)建設(shè)新局面。2、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，加強專業(yè)素質(zhì)，認真學_業(yè)務(wù)理論知識，結(jié)合工程管理的實踐，提高服務(wù)意識，堅持“以老帶新，以新

11、助老，新老結(jié)合，共同進步”的原則，及時進行技術(shù)更新，堅持原則性，不失靈活性，全面提高專業(yè)技術(shù)管理能力和水平。3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。XXX相關(guān)的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作經(jīng)驗。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認真聽取、參考他們的意見和建議，積極與之溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系，將基建工作做到細微之處，落到點滴之間。4、加強共管賬戶的管理，對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊進行臺賬記錄，所報工程款項有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實情況，保證工程款專款專用。5、學_工程施工管理相關(guān)知識，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場情況，編制施工進度計劃，嚴格按

12、照計劃進行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度延誤，立即召開施工現(xiàn)場會，找出原因并舉措實施。年基建工程工作總結(jié)我公司安寧生產(chǎn)基地基建工程總共有四個單項工程，即生產(chǎn)廠房，辦公宿舍樓，庫房及室外工程?；üこ套?0XX年4月10日正式開工，計劃于20XX年11月30日竣工，但由于施工單位的施工力量不足，施工組織不得力及其財務(wù)狀況等原因，未能按期完成施工任務(wù)?，F(xiàn)將基建工程前段工作予以總結(jié)。一工程進度情況1、辦公宿舍樓：截至20XX年底，已完成工作量約占全部工作量的90，目前還有室外涂料，室內(nèi)裝飾，部分地面瓷磚，電氣，油漆，大門及零星安裝尚未完成。2、庫房：已完成總工作量的95，目前還有室內(nèi)外涂料，燈具，欄桿及變配

13、電室沒有完成。3、廠房：截至20XX年12月底，已完成工作量約占總工作量的70，還有屋面分項，裝飾分項，安裝分項，樓地面分項，門窗分項沒有完成。4、室外工程：計劃20XX年4月18日竣工，目前只進行了部分管溝，化糞池，檢查井的土方開挖。5、工程整體進度：除廠房鋼結(jié)構(gòu)在繼續(xù)施工外，其余工程已全部停工。6、基建工程未能按期完成的主要原因有：（1）施工單位原因：施工單位施工組織不得當，管理經(jīng)驗不足，勞動力組織不能滿足工程需求，財務(wù)狀況不佳等。（2）設(shè)計原因：施工圖到位不及時，圖紙零亂，變更補充不及時。（3）建設(shè)單位原因：辦公樓方案的中間調(diào)整，前期的施工用電負荷不足，施工合同滯后以及發(fā)包方法。（4）外

14、部原因：因建設(shè)手續(xù)不全，使一些中間驗收不能如期進行。（5）現(xiàn)場管理原因：沒能有效防止拖延工期的現(xiàn)象，對施工單位沒有采取必要的處罰措施。7、后期進度安排：基建工程總工期安排在20XX年4月18日，各分項工程根據(jù)剩余工作量，對工期進行適當調(diào)整，控制在總工期內(nèi)完成，對此已向施工單位做了詳細安排，要求其在冬休期間詳細部署，及早組織人員，材料，機具，春節(jié)后盡早開工，確保總工期。二質(zhì)量情況工程質(zhì)量是工程建設(shè)環(huán)節(jié)各階段所有工作質(zhì)量材料質(zhì)量的綜合，包括設(shè)計，施工，管理，材料，投資等。工程開工后，質(zhì)量控制的主要對象是施工質(zhì)量與材料質(zhì)量。在工程施工中，與監(jiān)理人員密切配合，分工協(xié)作，對工序質(zhì)量進行全天候跟蹤監(jiān)督，適

15、時制定了基建工程管理辦法，對施工中的難點及重點部位，根據(jù)施工單位的技術(shù)水平和施工管理水平，提前制定措施，向施工人員提供技術(shù)幫助。針對廠房主體施工，提出了廠房工程施工要點，用以指導其正確施工。在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的控制中，嚴格遵守相關(guān)的技術(shù)標準，規(guī)范和設(shè)計要求，對不符合要求的項目進行了必要的返工，在施工單位質(zhì)保體系并不健全的情況下，通過采取相應(yīng)的管理辦法，制定預防措施，向施工人員提供技術(shù)幫助等多種方法，對施工質(zhì)量做到了有效控制，使工程整體質(zhì)量的得到了有效保證。三、幾點啟示1、關(guān)于工程投資（在此也可稱為造價）：從理論上講，可行性研究階段，對投資的影響程度占75-95;施工圖設(shè)計階段對投資的影響程度

16、占10-35；施工階段對投資的影響程度僅占5-10。工程一但分項，設(shè)計階段就成為影響投資的最大因素，設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到投資，設(shè)計質(zhì)量也是工程質(zhì)量的一個組成部分。在今后的項目中，需要對設(shè)計階段的重要性予以重視。2、關(guān)于招投標：工程發(fā)包環(huán)節(jié)對工程管理，工程質(zhì)量具有相當重要的影響作用，在工程招投標中，對施工單位的業(yè)績考察，主要是了解施工單位的技術(shù)水平，管理水平，質(zhì)量保證體系，裝備情況，企業(yè)財務(wù)狀況等，使新選用的施工隊伍能達到工程建設(shè)的要求，這樣有利于工程的順利完成和工程目標的實現(xiàn)。我公司在今后選擇分包商時，尤其要對其業(yè)績予以注重。年基建工作總結(jié)20XX年我處根據(jù)學院“十二五”規(guī)劃的基建工作任務(wù)以及黨

17、委、行政工作要點在主管院領(lǐng)導江院長的帶領(lǐng)下，嚴潔自律，踏實工作，克服困難，卓有成效的按計劃完成了各項工作任務(wù)。一、新建學生公寓、音樂廳建設(shè)項目1、按照計劃順利完成學生公寓建設(shè)，學生全部入住。在院領(lǐng)導的鼎力支持和領(lǐng)導下，我處攜同建設(shè)項目管理公司、設(shè)計公司、監(jiān)理公司及總包單位共同努力，按計劃完成了新學生公寓的建設(shè)并交付使用。20XX年7月4日學生公寓正式通過四方驗收。20XX年7月7日、7月12日；9月27日，本科生、研究生、留學生陸續(xù)搬到新學生公寓中。我處協(xié)同各建設(shè)單位進入了學生公寓投入使用后的維保工作，及時解決在入住使用過程中的問題。2、全力推進音樂廳建設(shè)項目進程音樂廳主體結(jié)構(gòu)全部封頂；外側(cè)裝

18、飾鋼結(jié)構(gòu)安裝全部完成；室內(nèi)二次結(jié)構(gòu)砌筑完成；舞臺塔內(nèi)舞臺機械鋼結(jié)構(gòu)安裝完成；音樂廳石材幕墻全部完成；外裝飾柱子石材干掛完成40%；拉鎖幕墻完成30%；音樂廳水、電、通風等機電安裝的管線安裝與土建施工同步進行。已完成音樂廳舞臺燈光、音響設(shè)備，音樂廳家具、窗簾的招投標及合同簽訂等工作。目前，上述各施工單位，以進場開展工作，春節(jié)前完成全部的材料設(shè)備采購加工，及技術(shù)方案的深化確認工作。二、改善學院教學、生活及校園環(huán)境建設(shè)1、教學及基礎(chǔ)設(shè)施的改善：安防改造工程：根據(jù)下達的資金情況，我們與保衛(wèi)處協(xié)商，為確?！捌桨残@驗收”，20XX年暑假對教學樓安防監(jiān)控系統(tǒng)進行改造升級，同時對筒一樓及校園園區(qū)部分進行改造

19、，更換了數(shù)字高清攝像頭，更新中控室操作平臺及拼接大屏，將模擬信號監(jiān)控平臺整體更換為全數(shù)字信號平臺。更換及新增監(jiān)控點為811處：教學樓更換、新增點位699處，（其中：更換381處，新增318處）；筒一樓新增點位75處；園區(qū)更換、新增點位37處（其中：更換24處，新增13處）；做到教學區(qū)域重點部位監(jiān)控覆蓋率100%，一般部位監(jiān)控覆蓋率85%，達到了“平安校園”驗收合格的標準。我處全力配合保衛(wèi)部在年底順利通過了“平安校園”的驗收。為學院師生提供了安全可靠的教學條件，創(chuàng)造了更優(yōu)的教學環(huán)境。圖書館改造工程：20XX年暑假期間，我們對圖書館首層、二層、三層閱覽區(qū)及四層辦公區(qū)進行全面改造（閱覽區(qū)建筑面積約2

20、108平方米，辦公區(qū)域建筑面積約702平方米），改善了閱覽環(huán)境，為學生提供了良好的閱讀、學_場所，也改善了職工的工作環(huán)境。筒一號樓改造根據(jù)學院規(guī)劃，經(jīng)院長辦公會討論決定，將其學生宿舍改造為教室、琴房及行政辦公，提供繼續(xù)、遠程、出版社等使用。該樓裝修改造面積為3942平米，（其中教室、琴房約2670平方米，行政辦公區(qū)約1272平方米）。同時，我處組織完成了附中在教學區(qū)新風系統(tǒng)的安裝，LED照明改造，噴水池加設(shè)雨水回收系統(tǒng)等工程，并派專人常駐現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理全部施工進程，改善了附中基礎(chǔ)設(shè)施水平，提升教學服務(wù)水平。2、生活設(shè)施的改善：學院總配電室的增容改造更換總配室高壓柜16面、低壓柜21面，直流屏3面、變壓器2面；學院低壓電纜改造（更換老舊電纜約3400米）；新4、5號樓電纜及電表更換。舊樓外墻節(jié)能保溫改造項目已竣工完成，增加墻面外保溫約11600平方米，大大改善了教職工居住條件