企業(yè)文化在企業(yè)管理中的定位

1、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的定位 企業(yè)文化是一個企業(yè)在建立初期就慢慢積累沉淀形成的，每個企業(yè)的文化都不一樣，這也是導致同行業(yè)之間發(fā)展存在差異性的主要原因。企業(yè)想要精神文化發(fā)揮其最大成效，就要結合企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展方向制定可合理的戰(zhàn)略定位，在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的工作氛圍，關心基層員工的生活情況，對外彰顯產(chǎn)品的以及服務的高質量，提升企業(yè)整體的經(jīng)營形象。 隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，市場競爭力也隨之增大，一個企業(yè)想要穩(wěn)定可持續(xù)地生存下去，就要從整體上提升企業(yè)的實力，而企業(yè)文化作為反映企業(yè)經(jīng)營水平的指標之一，不能忽視。如何在快速發(fā)展的新時期下，利用企業(yè)文化提高核心競爭力，優(yōu)化內(nèi)部管理結構，是我國相關部門面臨的一

2、個重要課題。本文就企業(yè)文化的主要內(nèi)涵、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用以及企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位等方面進行了分析。 企業(yè)文化;企業(yè)管理;戰(zhàn)略定位 企業(yè)內(nèi)部的管理水平能直接影響企業(yè)整體的運營效率以及經(jīng)濟收益，同時其也成為衡量一個企業(yè)發(fā)展的重要因素，對企業(yè)內(nèi)部進行管理，提高日常工作效率，使各個環(huán)節(jié)能夠有序的進行，同時，企業(yè)文化對管理水平有著積極的影響，能夠完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制，尋找發(fā)展的突破口，為企業(yè)進一步擴大規(guī)模提供強有力的保障。 企業(yè)文化是由企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營理念以及內(nèi)部管理模式等內(nèi)容組成具有特色的文化，是每個企業(yè)特有的精神物質文化，也是企業(yè)內(nèi)部員工工作的依據(jù)，能夠強化企業(yè)經(jīng)濟實力，從

3、整體上提升企業(yè)的形象。它主要包括企業(yè)內(nèi)部的制度方面、物質方面以及最重要的精神方面，這三個方面能反映出企業(yè)經(jīng)濟實力以及經(jīng)營水平，體現(xiàn)整體員工的精神面貌，為適合社會發(fā)展形勢進行指導。同時，企業(yè)在招商引資的過程中，投資方除了看企業(yè)的經(jīng)營能力，還很注重企業(yè)文化建設，內(nèi)部員工是否具有良的工作環(huán)境，才決定是否進行投資，所以企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中占據(jù)著重要的地位1。 企業(yè)文化能為企業(yè)創(chuàng)新注入新鮮的血液，保證企業(yè)正常運營所需的凝聚力，高效的提高企業(yè)在同行業(yè)之中的核心競爭力，快速的適應不斷變化的 _。首先，在經(jīng)濟市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)想要與時俱進，就必須對管理模式進行創(chuàng)新，結合社會的發(fā)展趨勢，充分利

4、用內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢，利用企業(yè)文化強化員工的服務理念，從而進行進行創(chuàng)新，保證企業(yè)不被市場經(jīng)濟所淘汰。其次，企業(yè)文化為企業(yè)正常運轉提供了強有力的凝聚力，讓員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心，從而促進企業(yè)整體穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展;為企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實施、調控等相關工作進行了明確的指導2。最后，具有特色的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)在同行業(yè)中脫穎而出，增加經(jīng)濟收益，而且自身具有鮮明特點的文化是其他企業(yè)不能效仿的，這樣就可以在企業(yè)經(jīng)濟實力旗鼓相當?shù)那闆r下，吸引顧客和投資者，成為提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。企業(yè)文化在一定程度上能夠約束員工和企業(yè)整體的經(jīng)營行為，從本質上實現(xiàn)管理目標。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中起著促進的作用

5、為企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定和實行提供強有力的依據(jù)，為其穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。例如企業(yè)秉著綠色環(huán)保的經(jīng)營理念，使用無污染的材料進行生產(chǎn)，這不僅符合國家節(jié)能減排的環(huán)保理念，還符合消費者進行產(chǎn)品購買的要求，在保證企業(yè)經(jīng)濟收益的時候，也能促進企業(yè)長遠的發(fā)展。 企業(yè)管理就是對日常經(jīng)營活動進行高效的組織計劃、協(xié)調控制等相關工作的總稱，涉及范圍廣，管理工作困難程度較大，而企業(yè)文化作為促進企業(yè)高效管理的重要內(nèi)容之一，其建設已經(jīng)成為企業(yè)管理進程中的首要任務，企業(yè)想要精神文化發(fā)揮其最大成效，就要結合企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展方向制定可合理的戰(zhàn)略定位，在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的工作氛圍，關心基層員工的生活情況，對外彰顯產(chǎn)品的以及服務的

6、高質量，提升企業(yè)整體的經(jīng)營形象3。 3.1企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供扎實的基礎 企業(yè)文化是一個企業(yè)在建立初期就慢慢積累沉淀形成的，每個企業(yè)的文化都不一樣，這也是導致同行業(yè)之間發(fā)展存在差異性的主要原因。如果一個企業(yè)沒有和經(jīng)濟規(guī)模相當?shù)奈幕M行支撐，不僅會降低企業(yè)管理效率，還可能使企業(yè)的產(chǎn)品銷量和服務質量直線下降，不能應對快速變化的 _形勢，所以，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的基礎，管理層必須明確企業(yè)文化建設的重要性，然后強化落實到基層員工日常工作過程中，讓員工以企業(yè)發(fā)展為工作目標，保證企業(yè)文化能夠均衡的發(fā)展，從而增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力以及提升外部的競爭力。企業(yè)內(nèi)部領導應該重視企業(yè)文化的發(fā)展和建設理念，將其上升

7、到企業(yè)競爭和風險戰(zhàn)略層面，對于大中型企業(yè)可以專門設立文化管理部門，結合企業(yè)的實際情況進行調整，幫助企業(yè)在經(jīng)濟嚴峻的背景下，更好的發(fā)展。 3.2為企業(yè)更好的發(fā)展提供精神支持 現(xiàn)代化企業(yè)的建設對企業(yè)文化這一部分關注力度越來越大，保證其在順應 _市場發(fā)展的基礎上，為企業(yè)更好的生存和發(fā)展提供強有力的精神支持，走可持續(xù)發(fā)展道路。例如大型公司在進行兼并收購等行為時，除了對被收購單位的經(jīng)濟行為、負債能力等重要財務指標進行分析，還會考慮其企業(yè)文化建設程度，互相對對方企業(yè)有一個基礎的了解，為以后進一步生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)有序的進行奠定基礎。 企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要部分，對其進行科學、合理的定位，發(fā)揮企業(yè)文化的最大成效，推動企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，提高企業(yè)在同行業(yè)之間的核心競爭力，對企業(yè)正常經(jīng)營的經(jīng)濟行為進行約束和指導，保證符合 _市場的發(fā)展規(guī)律，增加經(jīng)濟收益。 1張翠霞.企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位J.中國