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文檔簡介

1、企業(yè)資金管理策略論文 企業(yè)的資金管理直接關(guān)系企業(yè)的整體運營,一個好的企業(yè)必須建立在良好的管理制度上。對于資金的管理,不僅要注重資金流動的公開透明性,更要建立一套完善的資金使用模式,使得企業(yè)資金能夠帶動企業(yè)的整體發(fā)展。 資金管理;使用效率;管理制度 在龐大的企業(yè)管理體系下,資金的管理非常重要,健康合理的資金鏈可以維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn),而對于資金管理,尤其是對于企業(yè)資金的管理不僅僅在于維持運營,科學(xué)有效的投資可以擴大企業(yè)的收益,增加企業(yè)的市場占有率。如今,經(jīng)濟市場發(fā)展迅猛,各企業(yè)間競爭也愈加激烈,在企業(yè)的運營效益、行業(yè)知名度等方面都存在著競爭和追趕的趨勢。面對這樣的大環(huán)境,各個企業(yè)要想在激烈的競爭中生

2、存下來,就必須積極的發(fā)展企業(yè)的各個方面,同時也需要有強大資金體系的支持。在企業(yè)的資金體系建立中,最重要的就是對資金的監(jiān)管和分配,做好這兩個方面可以對內(nèi)健全企業(yè)管理體制,對外開拓市場,打響知名度。所以,加強企業(yè)資金管理對于每一個企業(yè)都有著極其深遠的意義。 2.1企業(yè)財務(wù)部門管理缺陷 財務(wù)管理對于企業(yè)管理來說至關(guān)重要,一個健康的財務(wù)狀況可以為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。然而,企業(yè)財務(wù)管理大多存在著管理制度不規(guī)范的情況,對于企業(yè)來說是很大的隱患。企業(yè)資金管理的不足主要是由于內(nèi)部管理不嚴造成的,不論從管理人員的設(shè)定、管理制度的制定、管理方式的選擇,還是對整個資金管理部門的監(jiān)督審查,都可能成為企業(yè)資金管理的

3、薄弱環(huán)節(jié)。許多財務(wù)管理人員的專業(yè)知識欠缺,企業(yè)對于資金管理體系的制定倉促草率,最重要的是很多企業(yè)缺少專門的財務(wù)監(jiān)督部門,這對財務(wù)的整體工作來說都是隱患,會大大降低資金對企業(yè)發(fā)展的促進作用。 2.2企業(yè)資金分配和投資不合理 資金是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,只有在強大資金的支持下,才能開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,使企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)步向前。對于企業(yè)來說,盈利是衡量一個企業(yè)綜合方面能力的重要指標,也是企業(yè)的主要經(jīng)營目的。對于資金的分配,不同規(guī)模的企業(yè)往往有著不同的計劃,但是總地來說,在現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,擴大投資能增加企業(yè)的效益,使得企業(yè)不斷的發(fā)展壯大?,F(xiàn)存的企業(yè),尤其是數(shù)量眾多的中小型企業(yè),都處于發(fā)展瓶頸期,原因就在于

4、對于資金的管理不夠?qū)I(yè),不能對企業(yè)資金進行科學(xué)的投資,實現(xiàn)企業(yè)資本的增加。這一問題的出現(xiàn),深層次地表明了企業(yè)資金管理的專業(yè)化還很欠缺,很多企業(yè)都需要在資金分配和投資擴大方面進行專業(yè)的咨詢和研究。不合理的資金結(jié)構(gòu)會降低資金的使用效率,減緩企業(yè)的發(fā)展速度,甚至滯后行業(yè)的發(fā)展水平。 3.1完善企業(yè)資金管理體系 一個健康的企業(yè)需要有完善的資金管理體系,在這一體系的帶領(lǐng)下,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的完善,進一步實現(xiàn)資金的使用效率最大化。而如何將企業(yè)的資金體系進行建立健全是擺在每個企業(yè)決策者面前的一大難題。眾所周知,管理的構(gòu)成組件為管理制度和管理人員,所以說,要想做好企業(yè)的資金管理,就需要首先根據(jù)企業(yè)的具體情

5、況做好資金管理制度。在制定具體制度時,要做到整體明確、細節(jié)兼顧,對于制度的合理性要進行反復(fù)考察,并且在后期的實施過程中要對其不斷的做出調(diào)整。對于管理人員,要嚴格執(zhí)行專業(yè)化,避免裙帶關(guān)系的介入,時時保證資金管理人員的純潔性,并且定期對相關(guān)人員進行技能考核和素質(zhì)考核,避免大的事故的發(fā)生。只有做好管理制度,并且培訓(xùn)專業(yè)的管理人員對其執(zhí)行,才能逐步的建立起完善的企業(yè)資金管理體系,為企業(yè)的長遠發(fā)展做好前期工作。 3.2加大對企業(yè)資金管理的監(jiān)督力度 財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門之一,對于財務(wù)部門的監(jiān)督要從兩個方面執(zhí)行,不僅要做到內(nèi)部的工作監(jiān)督,從源頭上降低資金的不合理使用,還要在此基礎(chǔ)上加大對整個財務(wù)管理體系

6、的監(jiān)督。財務(wù)管理的難點在于對不良財務(wù)情況不能及時的了解,從而導(dǎo)致后期出現(xiàn)大的資金短缺、資金非法流失、資金鏈斷裂等情況。所以說,企業(yè)必須加大對企業(yè)資金管理的監(jiān)督力度,運用不同的監(jiān)督手段,嚴厲打擊資金管理內(nèi)部不法行為,并制定相關(guān)的處罰制度。 3.3積極改進資金的使用效率 資金的使用效率決定了企業(yè)的發(fā)展速度和未來發(fā)展水平,對于每一個企業(yè)來說,企業(yè)的經(jīng)營效益只是一個方面,學(xué)會對企業(yè)資金進行投資擴大,才是企業(yè)不斷走下去的關(guān)鍵。對于企業(yè)來說,要建立資金管理體系,首先要對企業(yè)自身屬性進行充分的認識了解,明確現(xiàn)有發(fā)展水平,并且對企業(yè)發(fā)展進行長遠的規(guī)劃,結(jié)合每一階段的發(fā)展目標制定相適應(yīng)的資金管理使用策略。 經(jīng)濟發(fā)展不斷加速,對企業(yè)的發(fā)展來說,存在著機遇與挑戰(zhàn),如何合理把握是考驗一個企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵,而在這一過程中,企業(yè)資金管理扮演的角色非常重要,只有在健康的資金管理體系下,才可以談企業(yè)的擴大發(fā)展。在未來,企業(yè)資金管理會隨著企業(yè)發(fā)展不斷改進和創(chuàng)新,而相關(guān)部門必須要做好準備,積極的解決和應(yīng)對問題的出現(xiàn),迎難而上,為企業(yè)的明天不懈努力。 1李強.論企業(yè)加強資金管理之對策J.當代經(jīng)貿(mào)

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