會(huì)計(jì)學(xué)的本科畢業(yè)論文

1、會(huì)計(jì)學(xué)的本科畢業(yè)論文 在國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往中，會(huì)計(jì)信息作為反映一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)，指引著世界上有限經(jīng)濟(jì)資源的最優(yōu)配置。下文是為大家的會(huì)計(jì)學(xué)的本科，歡迎大家閱讀參考! 會(huì)計(jì)職業(yè)判斷是會(huì)計(jì)人員在對(duì)相關(guān)事物處理過(guò)程中，利用實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行職業(yè)判斷，但會(huì)計(jì)人員受一些因素的影響，存在的相關(guān)問(wèn)題也會(huì)影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，所以說(shuō)，會(huì)計(jì)職業(yè)判斷對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，在客觀(guān)條件上與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況也具有一定關(guān)系。 (一)會(huì)計(jì)信息的可靠性影響 會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能夠影響會(huì)計(jì)信息的可靠性，因?yàn)榭煽啃允菚?huì)計(jì)信息質(zhì)量水平提升的一個(gè)重要標(biāo)志，在具體工作中，不僅要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員在審核工作期間的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，還要以客觀(guān)性的

2、發(fā)展理念，積極的反應(yīng)出企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在這種發(fā)展目標(biāo)上，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員就要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，利用科學(xué)的核算方法，對(duì)企業(yè)中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)變化以及具體的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行記錄，并體現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。但會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行職業(yè)判斷的事件交易過(guò)程中，受主觀(guān)、客觀(guān)因素的影響，實(shí)際上反應(yīng)的經(jīng)濟(jì)情況并沒(méi)有體現(xiàn)真實(shí)性，從而降低了會(huì)計(jì)信息的可靠性。 (二)會(huì)計(jì)信息的謹(jǐn)慎性影響 會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能夠影響會(huì)計(jì)信息的謹(jǐn)慎性，因?yàn)橹?jǐn)慎性也是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的主要特征，謹(jǐn)慎性的發(fā)展要求就是相關(guān)的會(huì)計(jì)人員在對(duì)信息進(jìn)行處理過(guò)程中，要以一定的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、收益、負(fù)債以及費(fèi)用等情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)判斷。但會(huì)計(jì)人員在對(duì)職業(yè)判斷過(guò)程中，由于受自身職

3、業(yè)素養(yǎng)以及社會(huì)上一些特殊利益的影響，常常會(huì)出現(xiàn)濫用權(quán)利的現(xiàn)象，主要是由于會(huì)計(jì)人員沒(méi)有從長(zhǎng)期利益以及相關(guān)行為進(jìn)行思考，容易產(chǎn)生較大風(fēng)險(xiǎn)，所以說(shuō)，會(huì)計(jì)信息在分析過(guò)程中缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性1。 (一)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn) 對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)能夠提高自身的判斷能力，因?yàn)樵谶M(jìn)行職業(yè)判斷過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員在其中發(fā)揮著主體地位，對(duì)職業(yè)判斷效果產(chǎn)生較大影響。所以，根據(jù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題進(jìn)行合理分析，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)工作，從而以相關(guān)知識(shí)來(lái)彌補(bǔ)職業(yè)判斷的誤現(xiàn)象。而且，還要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的自身觀(guān)念，改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理模式，根據(jù)企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)上的發(fā)展需要，為了適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，不僅要

4、掌握企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的項(xiàng)目實(shí)施條件，還要對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)行為主動(dòng)優(yōu)化，以提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力。 (二)完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系 在企業(yè)中構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，因?yàn)闀?huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)會(huì)計(jì)人員在對(duì)相關(guān)事物進(jìn)行處理期間，發(fā)揮一定的執(zhí)行引導(dǎo)作用，所以，促進(jìn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的完善性的，不僅要制定詳細(xì)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使相關(guān)的會(huì)計(jì)人員能夠?qū)ζ溥M(jìn)行參照，還會(huì)減少會(huì)計(jì)人員在對(duì)相關(guān)問(wèn)題處理期間產(chǎn)生的偏差現(xiàn)象2。再具體的事物發(fā)展中，如果期間遇到一些復(fù)雜的事物，受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不規(guī)范以及言語(yǔ)的不完善等，企業(yè)中的不同會(huì)計(jì)人員理解能力也形成不同形式，從而影響了會(huì)計(jì)人員對(duì)職業(yè)判斷的效果。所以，根據(jù)這種發(fā)展情況，我國(guó)的相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情

5、況，完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的建立和應(yīng)用。 (三)完善內(nèi)外監(jiān)管體系 完善企業(yè)內(nèi)部與外部的監(jiān)管體系，因?yàn)樵趯?duì)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷過(guò)程中，針對(duì)存在的問(wèn)題，如果企業(yè)內(nèi)部的控制體系不夠完善，在外部監(jiān)管過(guò)程中也不夠到位，在較大程度上就會(huì)影響會(huì)計(jì)人員對(duì)職業(yè)判斷的效果3。在企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在社會(huì)上的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，控制企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的不確定因素，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中，就要具有較強(qiáng)的自我約束能力，進(jìn)行科學(xué)的評(píng)判與控制。完善內(nèi)部的控制制度，能夠在絕大程度上減少會(huì)計(jì)人員的濫*職權(quán)現(xiàn)象，以較強(qiáng)的防范意識(shí)控制職業(yè)判斷風(fēng)險(xiǎn)，從而提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。而且，利用外部監(jiān)管體系還能為企業(yè)增加外部發(fā)展動(dòng)力。所以，根據(jù)這些情況，在企業(yè)內(nèi)外

6、部發(fā)展過(guò)程中，為了減少濫用、誤用等現(xiàn)象，企業(yè)就要建立內(nèi)部控制制度，并加大對(duì)這種現(xiàn)象的監(jiān)管力度，從而在制度建設(shè)以及內(nèi)外部控制過(guò)程中提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力。 根據(jù)以上的分析與研究可以了解到，會(huì)計(jì)職業(yè)判斷對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，它不僅降低了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性嗎，還能降低會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量的謹(jǐn)慎性。所以在本文中，在會(huì)計(jì)人員自身、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系以及內(nèi)外部的監(jiān)管體系作為提高會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力的相關(guān)思路，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。 進(jìn)入新世紀(jì)以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)的管理機(jī)制也越來(lái)越完善，作為企業(yè)管理環(huán)節(jié)的重要組成部分，在新環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也發(fā)生了極大的改變，就目

7、前而言，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，還存在一定的不足，這也就對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定影響，因此，在實(shí)際中，企業(yè)必須積極探索有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量提高的策略，從而全面促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。 對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，主要是企業(yè)通過(guò)一系列會(huì)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，在企業(yè)發(fā)展歷程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是十分重要的一個(gè)影響因素，不管是在管理過(guò)程，還是在管理內(nèi)容上，都需要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行。在新時(shí)期下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的當(dāng)前目標(biāo)是生存，其次才是獲利，最后則是發(fā)展，企業(yè)要想在實(shí)踐中逐級(jí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，就需要在相應(yīng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)下進(jìn)行，作為企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的運(yùn)行

8、情況，直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、全體職工的利益。對(duì)于不同的對(duì)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵也有一定的差異，對(duì)企業(yè)的所有者而言，他們注重的是投資的回報(bào)性、安全性，會(huì)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性、安全性;而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，他們更加注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的提高，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面，則要求構(gòu)建相對(duì)完善的機(jī)制，從而保證決策信息的科學(xué)性、有效性，從而保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)施。 1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度監(jiān)督力度不強(qiáng) 從企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理情況看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度不完善是最常見(jiàn)的問(wèn)題之一，在實(shí)際中，引起企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度不完善的因素有很多，其中最主要的原因就是企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)利是在企業(yè)的決策層、管理層中，這就導(dǎo)致企業(yè)

9、制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度在實(shí)際中流于形式，難以落實(shí)在實(shí)處。此外，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于看重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，這也就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度監(jiān)督力度不足。從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作情況看，監(jiān)督管理大多是由管理者決定的，其相關(guān)制度的作用并沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，這就導(dǎo)致監(jiān)督工作缺乏科學(xué)性和全面性，甚至?xí)斐杀O(jiān)督喪失公正性。 2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的直接實(shí)施主體，其綜合素質(zhì)直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，從當(dāng)前的情況看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還存在綜合素質(zhì)低的問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要么缺乏豐富的理論知識(shí)體系，要么缺乏充足的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，或者是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作責(zé)任心比較差，這就

10、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的正常開(kāi)展造成很大的影響。此外，還有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在工作過(guò)程中，只考慮工作速度，忽視了工作質(zhì)量，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有很大的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性造成極大的影響，最終影響到企業(yè)決策層的決策。 3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng) 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視力度直接影響到其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，但是從當(dāng)前的情況看，企業(yè)管理者并沒(méi)有提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視力度，還沒(méi)有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理納入企業(yè)的管理活動(dòng)中，甚至是有的管理者并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，在籌資、投資、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面不太注重，過(guò)于看重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽視了財(cái)務(wù)管理，從而嚴(yán)重的影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。

11、 4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的執(zhí)行情況對(duì)其工作質(zhì)量也有直接的影響，但是當(dāng)前企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)、有效地財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，過(guò)于依靠管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，在管理活動(dòng)中，管理者的主觀(guān)意識(shí)起到?jīng)Q定性作用，這不僅增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的難度，同時(shí)也增大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的不科學(xué)性，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有極大的弊端。 1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的完善和監(jiān)督工作的力度之間具有密切聯(lián)系，若公司不能很好的落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的違法現(xiàn)象，進(jìn)而給企業(yè)的財(cái)務(wù)安全帶來(lái)一定影響。因此，企業(yè)中相關(guān)工作人員應(yīng)建立健全財(cái)

12、務(wù)監(jiān)督機(jī)制，高度重視財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，促使企業(yè)健康快速發(fā)展。(1)加強(qiáng)外部監(jiān)管力度，企業(yè)從管理者手中分出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)。建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督組織，定期定時(shí)審計(jì)監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。同時(shí)，完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度和法規(guī)，按照相關(guān)規(guī)定要求會(huì)計(jì)工作人員的工作，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的公正性。(2)嚴(yán)格處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的違法亂紀(jì)行為，在一定程度上提高企業(yè)誠(chéng)信度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督作用。同時(shí)，完善內(nèi)部責(zé)任制，使得各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)力得到有效劃分，全面建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度。 2.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展情況，因此，在實(shí)踐中，企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員工作能力的提

13、高，并端正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的工作態(tài)度，提高其職業(yè)素養(yǎng)，從而全面促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序開(kāi)展。在實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的技能水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的工作水平。此外企業(yè)不僅要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的會(huì)計(jì)電算化能力，同時(shí)還要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從而更好的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員而言，在日常工作中，必須端正自身的工作態(tài)度，在工作中必須做到認(rèn)真、仔細(xì)，要明確自身的責(zé)任，在工作中嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行，抵制身邊的不良誘惑，盡可能的保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管

14、理工作不出紕漏。最后，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的法律意識(shí)，避免其在實(shí)際工作中出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，從而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序進(jìn)行。此外，企業(yè)還要注重積極的引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，從而有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合水平。 3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí) 在現(xiàn)代環(huán)境下，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的指導(dǎo)作用發(fā)揮出來(lái)，從而引導(dǎo)企業(yè)健康、穩(wěn)定的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員需要樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，同時(shí)企業(yè)的管理人員要提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視力度，在日常工作中，加強(qiáng)對(duì)

15、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的支持力度，并樹(shù)立資本增值觀(guān)念，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的提高，為企業(yè)以后健康穩(wěn)定的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 4.建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 企業(yè)要想建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，應(yīng)從不同角度進(jìn)行考慮。(1)使得財(cái)務(wù)部門(mén)中的各個(gè)崗位管理制度得到完善，讓他們各司其職，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。(2)逐漸完善獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)不同的激勵(lì)手段，盡可能調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和責(zé)任心，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。(3)不斷完善工作人員考核制度，企業(yè)應(yīng)逐漸為工作人員提供廣闊的舞臺(tái)和發(fā)展空間，讓工作人員沒(méi)有跳槽的想法，進(jìn)而為企業(yè)留住財(cái)

16、務(wù)會(huì)計(jì)人才，保障企業(yè)健康快速持續(xù)的發(fā)展。 在新環(huán)境下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善及企業(yè)內(nèi)部制度的健全，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要越來(lái)越明顯，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存，因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，不斷提高自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，從而有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為企業(yè)的安全發(fā)展提供良好保障。 在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正在愈演愈烈。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功立足，企業(yè)就必須從內(nèi)部管理入手，不斷提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，其中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)管理的前提基礎(chǔ)，在企業(yè)中占有著十分重要的地位。對(duì)于企業(yè)的日常管理工作來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)

17、管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的關(guān)鍵要素，并且對(duì)管理活動(dòng)的實(shí)施開(kāi)展產(chǎn)生著重要積極的影響。但是，在我國(guó)部分企業(yè)中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面還存在著不少的問(wèn)題。本文將針對(duì)這些問(wèn)題簡(jiǎn)單論述會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)和改進(jìn)方式。 企業(yè) 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 改進(jìn)方法 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)針對(duì)運(yùn)作資金進(jìn)行統(tǒng)一地決策、計(jì)劃和控制活動(dòng)。廣義上來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金整合和分配的實(shí)施過(guò)程，這個(gè)過(guò)程貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分為事前、事中、事后三個(gè)階段。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，需要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題，展開(kāi)詳細(xì)討論，進(jìn)而做出決策。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的控制，實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)調(diào)控措施。

18、在企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃充分發(fā)揮評(píng)估職能。實(shí)際上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程就是對(duì)企業(yè)資金做的一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃活動(dòng)。 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，會(huì)計(jì)活動(dòng)順利地開(kāi)展進(jìn)行能夠給企業(yè)提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策信息，有助于企業(yè)改善促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要意義具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： (一)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠配合企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃 在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，獲取利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)的根本目的，一切管理經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)都必須圍繞著這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)統(tǒng)一開(kāi)展，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作也不例外。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作在做好會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，還能夠在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方面實(shí)施高度的配

19、合，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制中實(shí)施貫穿于事前、事中、事后的宏觀(guān)調(diào)控，應(yīng)對(duì)企業(yè)未來(lái)可能遇到的各種問(wèn)題。在基于企業(yè)宏觀(guān)調(diào)控的財(cái)務(wù)計(jì)劃出臺(tái)之后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)將計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，與企業(yè)生產(chǎn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)相互配合、相互監(jiān)督，規(guī)避財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 (二)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性循環(huán) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理最大的作用就是實(shí)現(xiàn)資金高效率化的流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的資金不是取之不盡用之不竭的，必須通過(guò)降低生產(chǎn)成本和提升生產(chǎn)效率才能獲得滿(mǎn)意的利潤(rùn)。這時(shí)，企業(yè)需要構(gòu)建一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)資金管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，避免企業(yè)資金的流失和積壓。特別是在企業(yè)的投資活動(dòng)中，將資金投放在合理的地方，

20、不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，為企業(yè)的生產(chǎn)效益增添砝碼。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠不定期地對(duì)指標(biāo)進(jìn)行更新，在基于優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)揮其作用，制定出適合與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)拓展和外部環(huán)境優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)循環(huán)模式。 (一)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠 現(xiàn)階段我國(guó)的部分企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題上，割裂了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)系，僅僅將會(huì)計(jì)管理工作視為傳統(tǒng)范圍里的會(huì)計(jì)報(bào)賬、出納核對(duì)、憑證管理，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)中逐漸呈現(xiàn)孤立化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，無(wú)法滲透到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。這種結(jié)果一方面影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的正常發(fā)揮，另一方面也影響了企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，限制了企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 (

21、二)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度存在多種缺陷 1、財(cái)務(wù)管理工作受制于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r 我國(guó)的企業(yè)數(shù)量非常龐大，對(duì)于那些國(guó)營(yíng)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)比較系統(tǒng)完善，管理專(zhuān)業(yè)性方面都有著嚴(yán)格的制度規(guī)范。然而對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)不善的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人才，在管理結(jié)構(gòu)上顯得非常零散混亂，專(zhuān)業(yè)性不高，企業(yè)決策層缺乏內(nèi)部控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作捉襟見(jiàn)肘。 2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高 另外，部分企業(yè)不能很好地處理會(huì)計(jì)角色和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，企業(yè)的 _不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)人，還是企業(yè)資產(chǎn)的法人代表，在避免政策性稅收的情況下，他們往往慫恿?xí)?jì)人員制作假賬，破壞企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理的職能作用，這樣直

22、接導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算不符合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，一些企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制約和監(jiān)督規(guī)范開(kāi)始產(chǎn)生逆反心理，對(duì)待企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作態(tài)度上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，甚至有意逃避企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的難度。 3、財(cái)務(wù)資金運(yùn)作受到限制 企業(yè)在日常的資金運(yùn)作中會(huì)出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題，如缺乏充足的流動(dòng)資金、企業(yè)投資資金較為分散、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理造成產(chǎn)品的積壓等，這些資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周的情況在很大程度上都和企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理不善有著密切的關(guān)系。要想解決這些問(wèn)題，企業(yè)就必須改善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)資金的運(yùn)作狀況進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管控制，提高資金的運(yùn)作效率。 (三)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理容易遭受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)

23、營(yíng)活動(dòng)中都不可避免地需要承擔(dān)起一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一些中小型企業(yè)規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，制定的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度也同樣遭受財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的危害。例如企業(yè)決策層在對(duì)事前的資產(chǎn)投資當(dāng)中缺乏謹(jǐn)慎的分析，沒(méi)能獲取有用的市場(chǎng)信息，而盲目地進(jìn)行新產(chǎn)品和新技術(shù)的投入使用，最終企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)能夠獲得市場(chǎng)的大量需求，這對(duì)企業(yè)資本造成了過(guò)度浪費(fèi)，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度就變得名存實(shí)亡了。 針對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的缺陷問(wèn)題，企業(yè)管理層應(yīng)該盡快提出相應(yīng)的改進(jìn)措施來(lái)解決現(xiàn)實(shí)中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。 (一)健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度 對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施控制是健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵，在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)組

24、織機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)具體工作確立明確的分工關(guān)系，保證其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照分工后的職責(zé)來(lái)執(zhí)行。只有這樣，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理才能夠切實(shí)提高效率，保證資金運(yùn)作安全可靠，會(huì)計(jì)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)才能對(duì)企業(yè)決策起到有效的參考價(jià)值。 (二)明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部有著各種不同職位，其負(fù)責(zé)的具體工作也都有所不同，但這并不意味著各崗位之間的工作都是各自孤立的。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的統(tǒng)一組織下，各崗位工作應(yīng)該保持相互監(jiān)督，相互協(xié)作，并明確各崗位職務(wù)的職能工作，使它們呈現(xiàn)出相互制衡的狀態(tài)。比如，授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)和執(zhí)行職務(wù)的相互制約，執(zhí)行職務(wù)和監(jiān)督審核職務(wù)的相互制約。 (三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金有效運(yùn)行的基本保障，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生著重大的影響。企業(yè)預(yù)算必須建立嚴(yán)格地審批程序，對(duì)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支層層把關(guān)，減少不必要的資金支出，加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作意