工程管理部工作職責(zé)及組織架構(gòu)

1、工程管理部工作職責(zé)及組織架構(gòu)（一）部門職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)支持和施工管理，對項(xiàng)目建設(shè)的全過程提供技術(shù) 指導(dǎo)和現(xiàn)場組織；參與工程設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會審和施工招標(biāo)， 組織制定施工方案和技術(shù)組織措施， 做好項(xiàng)目前期技術(shù)策劃；負(fù)責(zé)執(zhí) 行施工合同，對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本實(shí)行全面管理，保證公 司制定的目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；做好施工方案的論證和優(yōu)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行 有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工單位的工程進(jìn)度和質(zhì)量；負(fù)責(zé)與設(shè) 計(jì)院、施工單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時(shí)組織召開專題施工協(xié)調(diào) 會，解決圖紙變更等有關(guān)問題；負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各階段的施工驗(yàn)收 和竣工驗(yàn)收；參加各職能部門有關(guān)專業(yè)圖紙審批會議；提供工程、施

2、工、監(jiān)理等部門用圖，并參加圖紙會審；及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 處理現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題。（二）部門組織架構(gòu)：（三）崗位工作職責(zé)：工程部經(jīng)理1、進(jìn)度監(jiān)督。依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度開發(fā)計(jì)劃，檢查、監(jiān)督項(xiàng)目的工程進(jìn) 度，以確保項(xiàng)目的按期竣工。2、質(zhì)量監(jiān)督。依據(jù)國家質(zhì)量管理規(guī)定和公司的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，開展項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作，確保公司產(chǎn)品符合質(zhì)量管理規(guī)定。3、安全及文明施工管理。依據(jù)國家及開封市的施工安全及文明施 工要求，開展項(xiàng)目的安全及文明施工管理的監(jiān)督工作，確保項(xiàng) 目符合國家安全文明施 工要求。4、合同管理。依據(jù)公司的合同管理辦法，開展承包商施工合同和 材料合同的管理工作，確保工程管理相關(guān)合同符合公司的管理

3、規(guī)定。5、依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，對現(xiàn)場開工條件（用地范圍、拆遷及 賠償、報(bào)建手續(xù)）是否具備進(jìn)行審定 , 及時(shí)將問題上報(bào)總經(jīng)理， 以確保其達(dá)到施工要求 .6、施工過程管理 .審定各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期； 審定各專 業(yè)工程進(jìn)度款中的工程形象進(jìn)度；審定各專業(yè)工程開工、停工 及復(fù)工令 ;審定各類工程質(zhì)量事故的處理意見；確定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)（目標(biāo)） ;依據(jù)項(xiàng)目投資計(jì)劃，審定趕工措施，以確保工程的 完成;對監(jiān)理、承包商的施工合同進(jìn)行管理，審定各類函件的反 饋意見；審定索賠處理意見 ;7、依據(jù)國家及開封市的施工安全及文明施工要求，組織監(jiān)理、承 包商現(xiàn)場實(shí)施，主持月度安全文明大檢查和評分工作，確保公 司開

4、發(fā)項(xiàng)目符合安全文明施工要求。8、驗(yàn)收和移交。主持單體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；參加項(xiàng)目部組織的驗(yàn) 收工作（綠化、規(guī)劃、消防、環(huán)保） 。 工程主管工程師1、依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，對現(xiàn)場是否具備開工條件（用地范圍、拆遷及賠償、報(bào)建手續(xù)）進(jìn)行審查 , 及時(shí)將問題上報(bào)工程部經(jīng)理， 以確保其達(dá)到施工要求。2、據(jù)現(xiàn)場管理要求，針對現(xiàn)場實(shí)際情況，審定臨設(shè)方案以確保達(dá) 到施工管理要求。3、依據(jù)工程管理要求，主持施工圖紙交底，以確保工程順利實(shí)施。4、依據(jù)工程管理的要求，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，對不 能解決的問題及時(shí)送相關(guān)工程師解決并提出合理化建議，以確 保工程順利實(shí)施。5、進(jìn)度控制：審核各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期

5、，上報(bào)工程部 經(jīng)理審定；審定各專業(yè)承包商進(jìn)場計(jì)劃；審定各專業(yè)甲供材料 設(shè)備進(jìn)場時(shí)間；審核各專業(yè)工程進(jìn)度款中的工程形象進(jìn)度，上 報(bào)工程部經(jīng)理審定；審核各專業(yè)工程開工、停工及復(fù)工，上報(bào) 工程部經(jīng)理審定。6、依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成以下工作，以確保工程按質(zhì)完成。7、對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)的合理性（施工方法、機(jī)械設(shè)備） 提出審核意見，送相關(guān)工程師審定；8、依據(jù)交底確認(rèn)的設(shè)計(jì)資料，對施工單位提出的各類材料設(shè)備核價(jià) 表的準(zhǔn)確性、完整性（名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用部位）提出審核 意見，送相關(guān)工程師審定；9、及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量事故事宜，對事故發(fā)生原因、過程等保持詳細(xì) 記錄，提出處理意見后上報(bào)工程部經(jīng)理。 專業(yè)工程師1、負(fù)責(zé)本區(qū)域范圍的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和成本的總體控制， 處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題；2、確認(rèn)設(shè)計(jì)變更，處理施工技術(shù)問題，辦理工程技術(shù)洽商；3、協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的場地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等 問題；4、督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量，日常巡檢，參加死點(diǎn)檢查、隱 蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故；5、監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作；6、監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤；7、負(fù)責(zé)完成工程經(jīng)理交辦的其他事宜。資料管理員1、負(fù)責(zé)收集、整理，施工檔案的建立和管理；2、做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)