煙草企業(yè)崗位競聘演講稿

1、煙草企業(yè)崗位競聘演講稿所謂競聘上崗，是指對實行考任制的各級經(jīng)營管理崗位的一種人員選拔技術(shù)，如果它用于內(nèi)部招聘，即為內(nèi)部競聘上崗。下面是xx為大家整理的競聘演講稿范文，僅供參考!各位領(lǐng)導、同志們：大家好!感謝領(lǐng)導給我這次競爭演講的機會。希望通過這次競爭，使大家對我有更深的了解，對我個人給予更多的鞭策和支持。我xxxx年畢業(yè)于xx學校。參加工作xx年來，我得到了各位領(lǐng)導和同志們的親切關(guān)懷和悉心幫助，也絲毫不敢辜負領(lǐng)導的殷切期望。勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和能力上都有了不少的進步。在本職崗位上能較好地完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在局推出的xx年中層干部競爭崗位中，我仔細思量后，覺得自己比較適合擔任

2、生產(chǎn)技術(shù)科副科長一職，同時也深信自己能夠勝任。具備的條件主要有六個方面：一是四年的煙草專業(yè)學習讓我學到了較豐富的煙葉生產(chǎn)技術(shù)和相關(guān)農(nóng)學知識，這是我能較好地開展煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣工作的理論基礎(chǔ);二是xx年的工作經(jīng)歷，讓我在各位領(lǐng)導和同志們身上學到并積累了較豐富的組織、協(xié)調(diào)能力和分析問題的能力，這是我今后較好開展工作的能力基礎(chǔ);三是在生產(chǎn)技術(shù)科工作已近xx年，積累了較多能更好地搞好生產(chǎn)技術(shù)科工作的經(jīng)驗，這也將是我今后能快速進入工作角色，搞好生產(chǎn)技術(shù)科工作的有利條件;四是我出生在農(nóng)村，在基層煙站工作時也經(jīng)常接觸農(nóng)村，對農(nóng)村工作較熟悉，對農(nóng)民的艱辛也深有體會。有提高烤煙生產(chǎn)科技含量、幫助煙農(nóng)脫貧致富的強

3、烈愿望，對農(nóng)村、農(nóng)民的這份情感，將是我干好烤煙生產(chǎn)技術(shù)推廣工作的不竭動力;五是我雖然不算很年輕，但仍處于精力旺盛的年齡階段，工作中愛學習、有沖勁、有干勁、有較強的公仆意識和自律能力，具備誠懇待人的為人態(tài)度和勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度;六是對電腦知識的學習有濃厚的興趣，通過近兩年的不斷自學，初步具備了應(yīng)用電腦開展日常工作的能力。這六個方面，是我能很快進入角色開展工作的優(yōu)勢條件，我也非常自信能夠圓滿完成這個崗位的工作任務(wù)。同時也希望能得到大家的認可。雖然我還不能提出一套完整的生產(chǎn)技術(shù)科副科長的工作計劃，但已經(jīng)明確了今后努力的方向，希望能以工作實績相報，不辜負各位領(lǐng)導和同志們的厚望。第一，擺正位置

4、，當好助手。我會尊重科長的領(lǐng)導，不越權(quán)，不越位;積極思考，建言獻策;團結(jié)生產(chǎn)科所有同志，共同做好生產(chǎn)科工作。第二，加強學習，提高素質(zhì)。生產(chǎn)科工作融政策性、技術(shù)性、服務(wù)性于一體，對工作人員的素質(zhì)要求較高。今后一定加強各方面知識的學習，向書本學，向周圍的行家里手學習，不斷提高服務(wù)廣大煙農(nóng)的本領(lǐng)。第三，與時俱進，開拓創(chuàng)新。協(xié)助科長把生產(chǎn)科建設(shè)成為公司領(lǐng)導抓好烤煙生產(chǎn)的參謀部和站點、煙農(nóng)的服務(wù)中心。當然，無論這次競崗的結(jié)果成功與否，對我個人而言都是一次難得的鍛煉和考驗。即使落選我也將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。假如我有幸能如愿以償，我將充分發(fā)揮我的聰明才智，絕不辜負大家的

5、期望，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，勤奮學習，努力工作，積極協(xié)助科長開展工作，認真按照局提出的工作目標，強化為煙農(nóng)服務(wù)的意識，不斷適應(yīng)烤煙生產(chǎn)新形勢的發(fā)展需要，努力搞好烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，切實滿足廣大煙農(nóng)對煙草科技信息、政策信息日益迫切的需求。為全面提高我縣烤煙生產(chǎn)種植水平，增加煙農(nóng)收入，促進巧煙企業(yè)不斷向前發(fā)展，盡自己的一份力量。謝謝大家各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：大家好!作為一名普通專賣員，能有機會參與城區(qū)局副局長崗位的競爭，我心情非常激動。在這里，非常感謝局黨組為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現(xiàn)風采，同時，更要感謝多年來一直關(guān)心、幫助和愛護我的領(lǐng)導和同事們，是你們

6、給了我信心和勇氣，讓我敢于站到這個演講臺上暢想未來。我演講的題目是：積極參與，加強鍛煉，爭取為行業(yè)發(fā)展作更大貢獻。這次，之所以要參加城區(qū)局副局長崗位的競爭，是因為自認為具有以下六方面優(yōu)勢：第一、我有十多年的煙草工作經(jīng)歷，有多個崗位的工作經(jīng)驗和多年的基層管理工作經(jīng)驗，了解專賣管理工作的基本要求和重點環(huán)節(jié)，有帶好隊伍管好市場的能力。第二、近五年來，我主要負責整個市局專賣管理工作計劃的制訂，方案的起草，總結(jié)的撰寫，對行業(yè)發(fā)展形勢和上級各項方針政策有較深入的理解，對本地專賣管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)也有較清楚的認識，尤其在負責城區(qū)局的考核工作以后，走遍了城區(qū)局轄區(qū)的22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對城區(qū)局的基本情況有清楚的了解

7、，有把工作做好的信心和決心。第三、本人對煙草專賣法和相關(guān)法律法規(guī)較為熟悉，經(jīng)常參與組織培訓，經(jīng)常參加違法案件的查緝和審理，了解違法分子的各種作案手法，有管好市場的基本工作思路。第四、本人熟識本地風土人情，掌握多種方言，并且有多年的卷煙銷售工作經(jīng)歷，對市場動態(tài)有較強的敏感性，具備多方收集信息，科學分析和預(yù)測市場的有利條件。第五、本人為人坦誠，性情隨和，容易和人取得溝通，與同事關(guān)系融洽，能夠妥善處理和協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，可以促進轄區(qū)專賣管理工作的協(xié)調(diào)開展。第六、在工作中，本人與當?shù)卣?、相關(guān)執(zhí)法部門和新聞媒體的工作人員建立了友好關(guān)系，尤其是與工商行政管理人員聯(lián)系密切，工作上容易取得相關(guān)部門的支持和

8、協(xié)助。通過競爭，假如我能成為城區(qū)局副局長，我將立足市場，扎根一線，以提高卷煙市場凈化率和控制力為目標，認真貫徹執(zhí)行局黨組的各項決策，嚴格按照市局六個一工程指明的方向，狠抓工作落實，確保轄區(qū)專賣隊伍團結(jié)一致，工作高效規(guī)范，市場管理覆蓋率達100%，持證亮證經(jīng)營率100%，卷煙市場凈化率達95%以上，誠信經(jīng)營戶比例達85%以上，轄區(qū)無無證經(jīng)營戶，無假、非、私三種煙，無煙絲公開成行擺賣，市場經(jīng)營秩序規(guī)范有序。主要工作措施為：一、以提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力為核心，大力錘煉專賣隊伍。一是深入一線，了解各項工作開展情況，關(guān)心基層員工的工作、思想、和生活，幫助解決實際問題，理順環(huán)節(jié)，暢通渠道，解除員工的后顧之

9、憂，提高隊伍的向心力和凝聚力。二是強化學習培訓，強化紀律作風整頓，通過抽查、考試、競賽等方式，促進員工自我學習提高，進一步增強隊伍的整體綜合素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力。三是以身作則，言傳身教，正確引導專賣人員真正樹立執(zhí)政為民意識，改進工作方式方法，努力提高依法行政水平，塑造文明執(zhí)法的良好社會形象。二、以證件管理為中心，全面鞏固卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。一是嚴格按照市卷煙市場零售點布局管理規(guī)定，按照全市卷煙零售點合理布局遠景規(guī)劃，引導專賣人員加強日常檢查管理，依法裁減違法違章經(jīng)營戶，確保轄區(qū)卷煙零售點控制在總?cè)丝诒壤囊詢?nèi)。二是廣泛開展排查，大力開展聯(lián)合執(zhí)法，充分借助工商、公安部門的力量，徹底整治無證經(jīng)營行為，加強對

10、賓館酒樓、娛樂場所和夜市攤點的檢查和管理。全面凈化和鞏固卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。三是切實將管理觸角延伸到村屯一級，聯(lián)合營銷部門科學開展代送點的設(shè)置和管理，萎縮非法大戶的銷售網(wǎng)絡(luò)，全面保障卷煙銷售渠道的暢通。三、以打擊源頭、窩點為重點，傾力打造良好的卷煙市場環(huán)境。一是在地下黑配送分子的供貨對象周圍發(fā)展信息線人，摸清黑配送分子的人員特征、車輛牌號、以及活動規(guī)律，采取跟蹤監(jiān)控措施，端掉黑配送窩點，抓捕黑配送分子，根除違法卷煙的渠道。二是通過分析經(jīng)營戶的卷煙銷量，選取重點對象，采用釣魚方法發(fā)現(xiàn)違法卷煙，層層追查、順藤摸瓜，追查非法卷煙的源頭窩點，重拳打擊，徹底取締。三是對非法煙絲販子，落實人員或利用線人跟蹤監(jiān)控

11、，探明窩點，逐個擊破，迫使其改行轉(zhuǎn)產(chǎn)。四、以誠信等級管理為切入點，全力營造規(guī)范有序的卷煙經(jīng)營秩序。一是按照標準流程，規(guī)范管理現(xiàn)有的誠信戶，全面落實一價制和計分考核制度，提高經(jīng)營戶的誠信經(jīng)營效益，提高他們參與誠信等級管理工作的主動性。二是設(shè)立示范片區(qū)，聯(lián)合營銷部門全面落實和重點突出差異化服務(wù)，以點帶面，逐步將誠信等級管理推廣到鄉(xiāng)村一級，使誠信零售戶比例占到零售戶總數(shù)的85%以上，促使卷煙市場經(jīng)營秩序更加規(guī)范有序。三是局部調(diào)整組織能力弱、管理能力差的自管組長，進一步激活自管自律小組的生命力，大力提高自管自律小組的運作能力，進一步鞏固和健全充滿生機與活力的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。五、以加強監(jiān)督考核為手段，全面

12、規(guī)范各項工作流程。一是嚴格按照市煙草專賣局專賣管理人員考核細則的考核原則和內(nèi)容要求，認真落實崗位目標責任制，加強監(jiān)督檢查，確保各項工作落實到位。二是充分運用動態(tài)考核的激勵、薪酬、淘汰機制，激發(fā)專賣人員的工作熱情，提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進專賣管理工作效率和效果的提高。三落實群眾監(jiān)督和社會評議制度，提高專賣人員依法行政、文明執(zhí)法的自覺性，全面樹立良好的專賣執(zhí)法形象。六、以專銷結(jié)合為操作平臺，全面推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。一是充分利用現(xiàn)代電腦網(wǎng)絡(luò)，爭取在專銷之間建立一個信息共享、資源共用的管理平臺，提高信息收集反饋速度。二是妥善協(xié)調(diào)，在專銷之間建立一個快速反應(yīng)機制，及時妥善處理投訴反饋信息，有效縮小三線互通的時間和空間。三是落實三員捆綁考核制度，促使專賣、營銷、物流三員同呼吸