車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度.doc

1、車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度、上班時(shí)間非工作原因離開工位不戴離職卡每次罰款元； 、點(diǎn)名時(shí)間遲到每次罰款元； 、下班時(shí)間對(duì)自已的工位、工具、物料、產(chǎn)品、不做整理、整頓，每次罰款元； 、上班時(shí)間工作不積極主動(dòng)，懶惰、無(wú)紀(jì)律，互相閑談和工作無(wú)關(guān)的話題，影響工作進(jìn)度，每次罰款元； 、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮怠慢拖延工作，每次罰款元； 、不愛惜產(chǎn)品、物料、動(dòng)作粗暴，造成產(chǎn)品、物料損壞，每次罰款元； 、工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隱滿不報(bào)，造成批量返工，返修每罰款元； 、當(dāng)天下班不填寫績(jī)效表，每次罰款元； 、每周大掃除工作消極、偷懶，每次罰款元； 普通員工工作績(jī)效率考核基準(zhǔn)表 項(xiàng)目 考核 五分 三分 一分 工 作 數(shù)

2、量 是否能迅速地按時(shí)完成工作量 工作及時(shí)完成速度超群 工作平平 速度一般 不出效率 笨手笨腳 工 作 態(tài) 度 工作作風(fēng) 工作紀(jì)律 對(duì)上司和同事的態(tài)度 對(duì)工作滿腔熱情遵守紀(jì)律，對(duì)同事對(duì)上級(jí)熱情有禮，積極改進(jìn)工作，提高工作成效。 不違犯紀(jì)律，對(duì)同事，對(duì)上級(jí)態(tài)度不壞，能夠積極主動(dòng)完成本職工作，但安于現(xiàn)狀。 經(jīng)常遲到，對(duì)本職工作無(wú)精打采，經(jīng)常推諉工作，推卸責(zé)任。 工 作 能 力 工作技能達(dá)到什 程度 能從事各種工作 能從事較難工作 簡(jiǎn)易工作 品 質(zhì) 工作是否無(wú)差錯(cuò)，擔(dān)任的工作是否做得好 工作極度出色，高效周全，無(wú)需指正。 能勝任工作，盡管有時(shí)會(huì)出錯(cuò)，但能及時(shí)補(bǔ)救，偶需指正。 工作馬虎，易出錯(cuò)，常需指正

3、。 能否做到 遵守規(guī)章制度，做好表率，利用工作之余幫助別人趕上進(jìn)度積極帶頭做好工作。 能遵守規(guī)章制度，但工作缺少積極性，6S做的一般。 不遵守規(guī)章制度，工作吊兒朗當(dāng)，懶懶散散，整理、整頓、做的也不好。 斜坡球體論 支撐力 海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f：企業(yè)好比斜坡上的球體，由于受到來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部職工惰性的影響形成的制約力，有向下滑落的本性；要想使它往上移動(dòng)，需要兩個(gè)作用力；一個(gè)是支撐力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個(gè)是拉動(dòng)力，促使它往上移動(dòng)，且這兩個(gè)力缺一不可。 制約力 拉動(dòng)力 拉動(dòng)力制約力 ：企業(yè)發(fā)展的加速度：企業(yè)的規(guī)模 加速的公式表明當(dāng)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo)（拉動(dòng)力）大于制約企業(yè)

4、成長(zhǎng)的因素（制約力）時(shí)，企業(yè)就穩(wěn)步發(fā)展；反之，當(dāng)拉動(dòng)力小于制約力量，企業(yè)就要下滑；當(dāng)拉動(dòng)力等于制約力時(shí)企業(yè)就處于平衡狀態(tài)。 、拉動(dòng)力：簡(jiǎn)單講就是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)的力量。一般包括創(chuàng)新能力與開發(fā)能力的增強(qiáng)，銷售收入的提高，員工素質(zhì)的提高，人才的不斷涌現(xiàn)，管理能力的增強(qiáng)，銷售收入的擴(kuò)大，利潤(rùn)的增加，職工收入水平的提高，市場(chǎng)占有率的提高，企業(yè)知名度的擴(kuò)大。其中最關(guān)鍵是創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是拉動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的主要力量。 、制約力：就是限制或阻礙企業(yè)向前發(fā)展的力量。一般包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的過多。員工的情緒的增長(zhǎng)，惰性的增加，知識(shí)老化，創(chuàng)新精神減弱，員工素質(zhì)下降，基礎(chǔ)管理削弱。上述因素最主要是職工惰性和自滿情緒和增長(zhǎng)。我因企業(yè)發(fā)展的歷史表明，企業(yè)最大的敵人是企業(yè)自已，而自已最大的敵人是傳統(tǒng)的思維定式。 、支撐力：是指支持企業(yè)正常運(yùn)行的力量或防止企業(yè)下滑的力量。在企業(yè)里主要是指一些基礎(chǔ)性的管理者能做到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的運(yùn)行便可以做到正?；?。 管理工作是一項(xiàng)非常艱苦而又細(xì)致的工作，管理水平