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1、車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度、上班時(shí)間非工作原因離開工位不戴離職卡每次罰款元; 、點(diǎn)名時(shí)間遲到每次罰款元; 、下班時(shí)間對(duì)自已的工位、工具、物料、產(chǎn)品、不做整理、整頓,每次罰款元; 、上班時(shí)間工作不積極主動(dòng),懶惰、無(wú)紀(jì)律,互相閑談和工作無(wú)關(guān)的話題,影響工作進(jìn)度,每次罰款元; 、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),不聽從指揮怠慢拖延工作,每次罰款元; 、不愛惜產(chǎn)品、物料、動(dòng)作粗暴,造成產(chǎn)品、物料損壞,每次罰款元; 、工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,隱滿不報(bào),造成批量返工,返修每罰款元; 、當(dāng)天下班不填寫績(jī)效表,每次罰款元; 、每周大掃除工作消極、偷懶,每次罰款元; 普通員工工作績(jī)效率考核基準(zhǔn)表 項(xiàng)目 考核 五分 三分 一分 工 作 數(shù)
2、量 是否能迅速地按時(shí)完成工作量 工作及時(shí)完成速度超群 工作平平 速度一般 不出效率 笨手笨腳 工 作 態(tài) 度 工作作風(fēng) 工作紀(jì)律 對(duì)上司和同事的態(tài)度 對(duì)工作滿腔熱情遵守紀(jì)律,對(duì)同事對(duì)上級(jí)熱情有禮,積極改進(jìn)工作,提高工作成效。 不違犯紀(jì)律,對(duì)同事,對(duì)上級(jí)態(tài)度不壞,能夠積極主動(dòng)完成本職工作,但安于現(xiàn)狀。 經(jīng)常遲到,對(duì)本職工作無(wú)精打采,經(jīng)常推諉工作,推卸責(zé)任。 工 作 能 力 工作技能達(dá)到什 程度 能從事各種工作 能從事較難工作 簡(jiǎn)易工作 品 質(zhì) 工作是否無(wú)差錯(cuò),擔(dān)任的工作是否做得好 工作極度出色,高效周全,無(wú)需指正。 能勝任工作,盡管有時(shí)會(huì)出錯(cuò),但能及時(shí)補(bǔ)救,偶需指正。 工作馬虎,易出錯(cuò),常需指正
3、。 能否做到 遵守規(guī)章制度,做好表率,利用工作之余幫助別人趕上進(jìn)度積極帶頭做好工作。 能遵守規(guī)章制度,但工作缺少積極性,6S做的一般。 不遵守規(guī)章制度,工作吊兒朗當(dāng),懶懶散散,整理、整頓、做的也不好。 斜坡球體論 支撐力 海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f:企業(yè)好比斜坡上的球體,由于受到來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部職工惰性的影響形成的制約力,有向下滑落的本性;要想使它往上移動(dòng),需要兩個(gè)作用力;一個(gè)是支撐力,保證它不向下滑,這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作;一個(gè)是拉動(dòng)力,促使它往上移動(dòng),且這兩個(gè)力缺一不可。 制約力 拉動(dòng)力 拉動(dòng)力制約力 :企業(yè)發(fā)展的加速度:企業(yè)的規(guī)模 加速的公式表明當(dāng)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo)(拉動(dòng)力)大于制約企業(yè)
4、成長(zhǎng)的因素(制約力)時(shí),企業(yè)就穩(wěn)步發(fā)展;反之,當(dāng)拉動(dòng)力小于制約力量,企業(yè)就要下滑;當(dāng)拉動(dòng)力等于制約力時(shí)企業(yè)就處于平衡狀態(tài)。 、拉動(dòng)力:簡(jiǎn)單講就是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)的力量。一般包括創(chuàng)新能力與開發(fā)能力的增強(qiáng),銷售收入的提高,員工素質(zhì)的提高,人才的不斷涌現(xiàn),管理能力的增強(qiáng),銷售收入的擴(kuò)大,利潤(rùn)的增加,職工收入水平的提高,市場(chǎng)占有率的提高,企業(yè)知名度的擴(kuò)大。其中最關(guān)鍵是創(chuàng)新能力,創(chuàng)新是拉動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的主要力量。 、制約力:就是限制或阻礙企業(yè)向前發(fā)展的力量。一般包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的過多。員工的情緒的增長(zhǎng),惰性的增加,知識(shí)老化,創(chuàng)新精神減弱,員工素質(zhì)下降,基礎(chǔ)管理削弱。上述因素最主要是職工惰性和自滿情緒和增長(zhǎng)。我因企業(yè)發(fā)展的歷史表明,企業(yè)最大的敵人是企業(yè)自已,而自已最大的敵人是傳統(tǒng)的思維定式。 、支撐力:是指支持企業(yè)正常運(yùn)行的力量或防止企業(yè)下滑的力量。在企業(yè)里主要是指一些基礎(chǔ)性的管理者能做到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)的運(yùn)行便可以做到正?;?。 管理工作是一項(xiàng)非常艱苦而又細(xì)致的工作,管理水平
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