中小企業(yè)投資管理 存在的問題及對(duì)策研究

1、目 錄 前 言. 1 1概述. 2 1.1中小企業(yè)的概述 . 2 1.1.1中小企業(yè)現(xiàn)狀 . 2 1.1.2中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn) . 2 1.1.3中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) . 3 1.2中小企業(yè)投資管理 . 4 1.2.1中小企業(yè)投資管理含義 . 4 1.2.2中小企業(yè)投資管理現(xiàn)狀 . 4 1.2.3中小企業(yè)投資管理的內(nèi)容 . 4 1.2.4中小企業(yè)不同的投資階段 . 4 1.2.5中小企業(yè)投資的特點(diǎn) . 5 2案例：“紅蘋果”企業(yè)投資管理分析. 6 2.1企業(yè)簡介 . 6 2.2中小企業(yè)投資管理存在的問題 . 6 2.2.1中小企業(yè)投資資金短缺 . 6 2.2.2中小企業(yè)投資的法律法規(guī)不完善 . 7

2、 2.2.3中小企業(yè)投資缺乏整體意識(shí)和戰(zhàn)略規(guī)劃 . 8 2.2.4中小企業(yè)投資項(xiàng)目人員配備不合理 . 8 2.2.5中小企業(yè)不重視投資項(xiàng)目管理 . 9 2.2.6中小企業(yè)人員管理體系不完善 . 10 2.2.7中小企業(yè)投資缺乏創(chuàng)新意識(shí) . 10 2.3解決中小企業(yè)投資管理問題的措施 .11 2.3.1加快企業(yè)融資，積累企業(yè)投資資金 .11 2.3.2把握最佳的投資時(shí)期 .11 2.3.3樹立整體戰(zhàn)略意識(shí)，將投資納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理 . 12 2.3.4選準(zhǔn)項(xiàng)目，不可盲目投資 . 12 2.3.5創(chuàng)新方式，巧用資金 . 12 2.3.6提高人員素質(zhì)，提升企業(yè)文化 . 12 3國家政策創(chuàng)造中小企業(yè)廣

3、闊前景. 13 結(jié)論. 14 參考文獻(xiàn). 錯(cuò)誤!未定義書簽。 致謝. 15 前 言 從世界范圍來看，中小企業(yè)已經(jīng)日益成為世界經(jīng)濟(jì)增長的主要引擎，他們改變了國際生產(chǎn)、投資和貿(mào)易的模式，影響著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為大多數(shù)國家最重要的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略之一。中小企業(yè)還是實(shí)現(xiàn)社會(huì)協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展的重要組成部分。中小企業(yè)通過增加競爭活力，解決就業(yè)實(shí)現(xiàn)富民目標(biāo)。 但是，中小企業(yè)的發(fā)展仍然受到很多因素的制約，本文將對(duì)中小企業(yè)投資管理問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)投資管理存在的主要問題，然后探究解決問題的方法，進(jìn)而指導(dǎo)中小企業(yè)進(jìn)行合理有效的投資。 本篇論文的重點(diǎn)是通過案例分析,總結(jié)分析中小企業(yè)投資

4、管理存在的問題及解決對(duì)策，為其他中小企業(yè)提供借鑒。文章主要包括四大部分，第一部分主要介紹了中小企業(yè)的概念、特征和我國中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)介紹了關(guān)于中小企業(yè)投資管理方面的問題。第二部分引入了紅蘋果公司的投資案例，通過紅蘋果公司的投資失敗的背景，分析中小企業(yè)投資管理存在的主要問題，依據(jù)其存在的問題分析總結(jié)出中小企業(yè)投資之道，從而為中小企業(yè)解決投資管理問題提供借鑒。最后一部分出于對(duì)中小企業(yè)發(fā)展前景的分析，介紹了國家為促進(jìn)中小企業(yè)投資采取的優(yōu)惠政策。 1概述 1.1中小企業(yè)的概述 1.1.1中小企業(yè)現(xiàn)狀 中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它們生產(chǎn)規(guī)模小

5、、經(jīng)營模式靈活、生產(chǎn)成本低、效率高。他們的作用不可或缺，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中有獨(dú)立存在的價(jià)值，在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中尤為重要。 我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)99%以上，從業(yè)人員占就業(yè)總?cè)藬?shù)75%.以江蘇常州為例，常州工業(yè)經(jīng)濟(jì)中中小企業(yè)占工業(yè)企業(yè)總數(shù)的99.7%，從業(yè)人員占87.2%。雖然資產(chǎn)只占56.2%，但是實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占84.5%，銷售收入占83.6%，實(shí)現(xiàn)利潤占87.6%。在全市各行各業(yè)4萬家左右的企業(yè)中，中小企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)所占的比重更為明顯。雖然中小企業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出巨大的作用，并在國家政策的支持下?lián)碛辛己玫陌l(fā) 我國中小企業(yè)在投資管理方面存在很多弊端。但是，由于各種因素的影響，展環(huán)境，1.1.2中小企

6、業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn) 表1-1 我國中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)表 行業(yè)名稱 指標(biāo)名稱 計(jì)算單位 中型 小型 300以下 工業(yè)企業(yè) 300-2000以下 職工人數(shù) 人3000銷售額 萬元以下以下 3000-3000040004000-40000以下 以下 資產(chǎn)總額 萬元 建筑業(yè)企業(yè) 600-2000以下 職工人數(shù) 人 600以下銷售額 萬元 以下3000 以下3000-30000資產(chǎn)總額 萬元 4000以下 4000-40000以下 零售業(yè)企業(yè) 職工人數(shù) 人以下100-500 以下100 萬元 銷售額 以下1000 以下1000-150001.1.3中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) （1）中小企業(yè)將繼續(xù)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量

7、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中小企業(yè)將會(huì)有進(jìn)一步的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中，第一二產(chǎn)業(yè)會(huì)受到很大的沖擊，而第三產(chǎn)業(yè)將會(huì)受益，而第三產(chǎn)業(yè)則是中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。我國第三產(chǎn)業(yè)還在發(fā)展階段，所占比重不大，因而有很大的發(fā)展空間。（2）中小企業(yè)的組織形式將趨于集中 表1-2我國中小企業(yè)組織形式的變化 年有限責(zé)任公合伙企獨(dú)資企 戶數(shù) 比重（%） %比重（戶數(shù) ） %戶數(shù) 比重（） 43.75 127763 333036 2007 358453 15.6 40.65 40.34 2008 442524 13.6 130668 46.06 387534 36.78 2009 621583 11.46 441734

8、137661 51.76 32.79 880577 8.45 133492 494673 2010 58.36 從上表可以看出，中小企業(yè)中合伙企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)的比重逐漸減少，有限責(zé)任公司的比重逐年上升，企業(yè)的組織形式趨于集中。 （3）中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，逐步趨向第三產(chǎn)業(yè) 表1-3我國中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)表（%） 年份 第一產(chǎn)業(yè) 第二產(chǎn)業(yè) 第三產(chǎn)業(yè) 60.12 2007 2.13 35.78 1.98 35.12 62.07 2008 32.67 66.24 2009 1.69 32.36 2010 66.37 1.52 第二、年度中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向第三產(chǎn)業(yè)集中，2007-2010從上述表

9、中可以看出，三產(chǎn)業(yè)的比重逐年下降。 （4）中小企業(yè)所有制特征將發(fā)生重要變化 首先，國有企業(yè)和集體企業(yè)的比重將迅速減少，公有制經(jīng)濟(jì)將在中小企業(yè)占據(jù)主要地位，私營經(jīng)濟(jì)和股份合作制經(jīng)濟(jì)將逐步占主導(dǎo)地位。 1.2中小企業(yè)投資管理 1.2.1中小企業(yè)投資管理含義 中小企業(yè)投資管理是中小企業(yè)對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行的規(guī)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。投資管理的科學(xué)化，是中小企業(yè)遵循投資運(yùn)動(dòng)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律來協(xié)調(diào)投資組合關(guān)系，合理組織企業(yè)投資能力。 1.2.2中小企業(yè)投資管理現(xiàn)狀 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，新時(shí)期國家制定了對(duì)中小企業(yè)資金支持的法律規(guī)定。新的歷史條件下，投資對(duì)于中小企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。投資是中小企業(yè)的一

10、項(xiàng)重要的經(jīng)營行為，企業(yè)無計(jì)劃的盲目投資，必然造成失誤和損失。中小企業(yè)的投資要達(dá)到科學(xué)合理，就必須對(duì)投資行為進(jìn)行科學(xué)的管理。我國中小企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中，當(dāng)面臨投資選擇時(shí)，一般有直接投資和租賃兩種選擇方案。在投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方面，需要分析的企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于不需要分析的數(shù)量，中小企業(yè)對(duì)投資問題非常重視。 1.2.3中小企業(yè)投資管理的內(nèi)容 (1)投資決策與職能管理，解決好投資規(guī)劃平衡、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)和具體項(xiàng)目的有效控制問題。 (2)投資的規(guī)則、計(jì)劃、決策、實(shí)施、與權(quán)責(zé)管理，解決好投資全過程各環(huán)節(jié)的有效銜接問題。 (3)投資要素管理，解決好資金、物質(zhì)、投資主體生產(chǎn)力等的有效組織問題。 1.2.4中小企業(yè)不同

11、的投資階段 創(chuàng)業(yè)階段的盲目性投資(1)創(chuàng)業(yè)之初不可避免的特點(diǎn)是自有資金少，或者是借錢創(chuàng)業(yè)，沒有管理經(jīng)驗(yàn)沒有技術(shù)特長，憑借的只有創(chuàng)業(yè)的熱情。 (2)充當(dāng)配角的創(chuàng)業(yè)初期 創(chuàng)業(yè)初期都面臨資金原始積累的問題，不可避免的地選擇低起點(diǎn)，選擇進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)較小的行業(yè)，成為國有大企業(yè)的拾遺補(bǔ)漏者。 (3)企業(yè)家精神決定階段 中小企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)成功，幾乎要?dú)w于老板。這一階段，中小企業(yè)的成功很大程度上企業(yè)主的決策、經(jīng)營和營銷能力。比如萬向集團(tuán)的發(fā)展，就是和魯冠球這個(gè)名字僅僅聯(lián)系在一起的。 (4)人力資本的投資階段 這一階段人才就是企業(yè)發(fā)展的重要決定因素，企業(yè)無一例外的加大人才引進(jìn)和儲(chǔ)備工作，通過吸引優(yōu)秀的人才來提高企業(yè)

12、的競爭力，規(guī)范企業(yè)自身的經(jīng)營管理和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。 (5)多元化投資階段 隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，許多企業(yè)在本行業(yè)缺少發(fā)展空間，在企業(yè)產(chǎn)業(yè)無法升級(jí)無法實(shí)現(xiàn)的情況下，選擇多元化經(jīng)營，試圖以此來化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 (6)品牌投資階段 企業(yè)發(fā)展到一定程度，品牌的建設(shè)會(huì)有很大的預(yù)期收益。沒有品牌使企業(yè)獲利能力受到很大的制約，品牌的含金量可以保證企業(yè)產(chǎn)品檔次的提高和企業(yè)的長久發(fā)展。 (7)大規(guī)模的企業(yè)并購階段 近期隨著產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，部分產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)低檔次的過低競爭局面，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部迫切需要整合和提升，因此大規(guī)模的并購產(chǎn)生了。 1.2.5中小企業(yè)投資的特點(diǎn) 中小企業(yè)投資決策風(fēng)險(xiǎn)大(1)由于中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性，企業(yè)生產(chǎn)

13、經(jīng)營具有河大風(fēng)險(xiǎn)性，從而導(dǎo)致投資決策的風(fēng)險(xiǎn)性增大。大型企業(yè)可以通過投資組合分散投資風(fēng)險(xiǎn)，而小企業(yè)由于資金的有限性又不可能分散投資在多個(gè)項(xiàng)目上，往往專注于一項(xiàng)投資，因而不能有效地分散投資風(fēng)險(xiǎn)。 (2)中小企業(yè)投資不好把握度 中小企業(yè)資金的充裕與否可能會(huì)造成中小企業(yè)過度投資或者投資不足。如果中小企業(yè)可以較容易地獲得投資資金，那么會(huì)傾向于更多的投資，甚至?xí)霈F(xiàn)過度投資。如果資金短缺，許多中小企業(yè)可以選擇利用貸款進(jìn)行投資，但是由于收到的借款金額的限制而造成投資不足的現(xiàn)象。 (3)中小企業(yè)的投資決策與融資決策關(guān)系密切 與大企業(yè)的投資和籌資可以分離不同，中小企業(yè)投資決策與資金來源密切相關(guān)。大型企業(yè)可以著重

14、關(guān)注投資項(xiàng)目的可行性，對(duì)資金的來源可以不予考慮。但是對(duì)中小企業(yè)來講，由于資金的有限性，籌集資金的針對(duì)性很強(qiáng)。所以說，中小企業(yè)的融資狀況對(duì)中小企業(yè)投資再擴(kuò)大發(fā)展有重要的作用。 2案例：“紅蘋果”企業(yè)投資管理分析 2.1企業(yè)簡介 “紅蘋果”點(diǎn)點(diǎn)利商貿(mào)集團(tuán)是一家采用股份制的民營商業(yè)連鎖企業(yè)。新開張的紅蘋果及其所宣稱的“五點(diǎn)利”在北京城里曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)，并且在商家與經(jīng)濟(jì)學(xué)家中掀起一場(chǎng)“五點(diǎn)利可行不可行？”的論戰(zhàn)。僅在一年以后，“紅蘋果”被迫歇業(yè)，留下高達(dá)3000萬元的債務(wù)，被傳媒炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。 2.2中小企業(yè)投資管理存在的問題 2.2.1中小企業(yè)投資資金短缺 中小企業(yè)資金主要來自于企業(yè)自有資金和籌資來的

15、資金。由于中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，企業(yè)自有資金較少，大部分重大項(xiàng)目的投資要靠企業(yè)對(duì)外籌資。但中小企業(yè)較大企業(yè)存在很多的風(fēng)險(xiǎn)性，所以，企業(yè)很難籌集到資金。又加之中小企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不高、管理不善等因素，導(dǎo)致企業(yè)資金浪費(fèi)。 “紅蘋果”公司開業(yè)僅一年，拖欠貨款總額為3000萬元，被拖欠的供貨商達(dá)300家。 100項(xiàng)目人員類別 市場(chǎng)銷售人員經(jīng)濟(jì)理財(cái)人員技術(shù)環(huán)保人員文化程度 結(jié)論 年齡結(jié)構(gòu) 30歲以下 30-50歲 50歲以上 合理比重 項(xiàng)目人員配置A500 大專以上 期初40% 30% 中專發(fā)展擴(kuò)張 高中以下后期55% 10% 結(jié)論銀行融資內(nèi)部資金民間借貸 人數(shù) 比例359 13% 20.433.745.9

16、40% 人數(shù) 890 6028.418.526.621.545人數(shù)比例 32% 1494 23.41561.635% 比例 文化素質(zhì)明顯偏低 55% ）“紅蘋果”公司不同階段的資金組成（%圖2-1由企業(yè)各發(fā)展階段資金組成圖可以看出，企業(yè)在起初籌資建設(shè)的過程中，由于國家對(duì)中小企業(yè)籌集資金的政策較少，銀行對(duì)企業(yè)的放貸數(shù)量少；企業(yè)規(guī)模小，資金少，所以，資金的主要來源于民間的借貸。在發(fā)展和擴(kuò)張階段，由于企業(yè)的擴(kuò)大，資金也逐漸增多吧，銀行考慮放貸風(fēng)險(xiǎn)減小，增加對(duì)其投入資金。但是，后期由于“紅蘋果”公司經(jīng)營問題，內(nèi)部資金嚴(yán)重短缺。同時(shí)，拖欠銀行的款無法歸還，銀行的信譽(yù)降低，最后只能靠吸收民間借貸維持企業(yè)生

17、存，民間借貸利息較高，進(jìn)一步加速了“紅蘋果”公司的破產(chǎn)。 2.2.2中小企業(yè)投資的法律法規(guī)不完善 目前，我國還沒有完整的有效約束依靠貸款進(jìn)行投資的中小企業(yè)法律法規(guī)，這可能使一部分不守信用的中小企業(yè)逃避懲罰，增加了債權(quán)人的投資風(fēng)險(xiǎn)。 “紅蘋果”在發(fā)展過程中，許多經(jīng)銷商為了追求高利潤，享受其五點(diǎn)利的策略與其合作，廣州某生產(chǎn)商加入“紅蘋果”商貿(mào)，投資10萬元進(jìn)行產(chǎn)品銷售，但最終“紅蘋果”將其欠款拖欠，該生產(chǎn)商只能要求其及時(shí)還款。損失巨大的供貨商迅速的聯(lián)合起來，他們不僅上門去討債，而且逐步減少供貨量，以至最終停止供貨。同萬元五天內(nèi)花光。1000使剛從銀行貸款而來的為了還多家拖欠的資金，“紅蘋果”時(shí)，生

18、產(chǎn)商投資無果，沒有相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)范這種商業(yè)行為，生產(chǎn)商和“紅蘋果”之 間進(jìn)行無數(shù)次商討，最終，影響了企業(yè)的信譽(yù)，加速其破產(chǎn)。中小企業(yè)投資缺乏整體意識(shí)和戰(zhàn)略規(guī)劃2.2.3 家分店；紅蘋果在年內(nèi)開設(shè)100起步之初，紅蘋果制定了三大原則：規(guī)模出效益，點(diǎn)利；這些把實(shí)惠讓給消費(fèi)者，紅蘋果旗下各連鎖店實(shí)行京城零售業(yè)最低毛利率-5措施嚴(yán)重脫離了經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，是為了討好政府和取得社會(huì)支持的盲目做法，缺乏合 理的戰(zhàn)略思想。“紅蘋果”企業(yè)固定資產(chǎn)投資比重過大，流動(dòng)資產(chǎn)嚴(yán)重不足。紅蘋果的前期設(shè)家連鎖店規(guī)模。因此購買電腦、招聘人員都是按照這個(gè)規(guī)模進(jìn)行的。其中，100想為萬資金。開行近半年的紅蘋果，就被廠家投訴：200

19、0僅一個(gè)POS系統(tǒng)一項(xiàng)就占用了近高級(jí)助手月薪1劉鴻鵠本人月薪萬元，拖欠貨款。在企業(yè)內(nèi)部，招待費(fèi)動(dòng)輒數(shù)千元，400. 5000多元，公司購買了十多部轎車，其中最高檔次的車為凌志伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速增長，許多中小企業(yè)在這良好的機(jī)遇面前高速發(fā)展，由發(fā)展速度就已經(jīng)超過了預(yù)想，于市場(chǎng)發(fā)展過快，還未來得及思考企業(yè)的前景和方向，所以許多中小企業(yè)所說的“戰(zhàn)略”不如說是遠(yuǎn)景規(guī)劃來的確切。比如規(guī)定企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)值、利潤等要達(dá)到什么樣的水準(zhǔn)，但是關(guān)于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的本企業(yè)優(yōu)勢(shì)、缺陷、產(chǎn)業(yè)前景等都沒有深入的思考，所以，大多數(shù)中小企業(yè)的投資不可避免的帶有許多的盲目性。投資大多數(shù)情況下只是為了滿足眼前的需要

20、，進(jìn)行固定資產(chǎn)投資缺乏長遠(yuǎn)考慮，不能和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合起來，容易造成投資 的浪費(fèi)和不必要的投資損失。 2.2.4中小企業(yè)投資項(xiàng)目人員配備不合理許多中小企業(yè)在進(jìn)行長期的項(xiàng)目投資時(shí)，一般的做法是在企業(yè)內(nèi)部找?guī)讉€(gè)懂得 一定技術(shù)的人員，成立企業(yè)的發(fā)展部或者投資部，通常沒有詳細(xì)的工作計(jì)劃。“紅蘋果”在投資一項(xiàng)環(huán)保A項(xiàng)目時(shí)，為了減少公司人員開支和所謂的“效率”問題，選用了張和等人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。但是張和等人只懂得純粹的項(xiàng)目技術(shù)知識(shí)，并沒有對(duì)項(xiàng)目的合理性和實(shí)用性進(jìn)行有效地分析。不合理的人員配置，使企業(yè)無法通過市場(chǎng)調(diào)查人員了解市場(chǎng)需求，不能根據(jù)消費(fèi)者的需求調(diào)整貨架，使貨架的上的 項(xiàng)目投資失敗。物品花色少，

21、選擇的余地較其他連鎖店小得多，最終使A A“紅蘋果”項(xiàng)目人員配置表2-1 由圖表可得，“紅蘋果”公司在A項(xiàng)目的人員配置方面存在問題。雖然，市場(chǎng)銷售人員比重較大，能夠通過市場(chǎng)調(diào)研來有效的確定項(xiàng)目建設(shè)的必要性，但是經(jīng)濟(jì)理財(cái)人員比重較合理比重少，使得其不能有效的通過企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策研究以及盈利能力的財(cái)務(wù)分析確定項(xiàng)目的合理性。同時(shí)，技術(shù)環(huán)保人員比重也較少，所以不能通過技術(shù)環(huán)保論證確定項(xiàng)目建設(shè)的可能性和成長性。 2.2.5中小企業(yè)不重視投資項(xiàng)目管理 “紅蘋果”企業(yè)在實(shí)施A項(xiàng)目時(shí)，由人員配置表可以得出財(cái)會(huì)人員的比重過小，不能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施過程中的資金運(yùn)用進(jìn)行有效地控制。其在實(shí)施A項(xiàng)目時(shí)，預(yù)期投入30

22、0萬建造后備倉儲(chǔ)，但是，在建造的過程中沒有合理的分配人員工資和材料的價(jià)格，使得項(xiàng)目成本較高，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了完成項(xiàng)目指標(biāo)，減少工作人員的工資，使項(xiàng)目因?yàn)閱T工沖突停工半個(gè)月，造成經(jīng)濟(jì)損失100多萬，同時(shí)也拖延了項(xiàng)目完成期限。 中小企業(yè)為了節(jié)約成本,一般盡可能減少人員數(shù)量，對(duì)于既定的投資項(xiàng)目大多派一兩個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督，很少的企業(yè)專門配備專業(yè)的人員進(jìn)行必要的管理。而隨意性較大的監(jiān)管人員選擇，往往由于缺乏專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，無法有效控制投資過程中的資金使用和成本，后果必然是成本的暴漲，投資增加，項(xiàng)目建設(shè)的過程中該快不快， 該慢不慢，導(dǎo)致項(xiàng)目投資進(jìn)展不符合預(yù)期。 2.2.6中小企業(yè)人員管理體系不完善企業(yè)的人員素質(zhì)

23、影響整個(gè)企業(yè)的文化，中小企業(yè)在投資項(xiàng)目時(shí)，盲目的發(fā)展，對(duì)員工沒有合理的培訓(xùn)和嚴(yán)格的制度約束，沒有重視企業(yè)人員的行為管理，造成了 投資多、浪費(fèi)多、貪污多的現(xiàn)象“紅蘋果”企業(yè)在建立初期，大量招收下崗工人，使得其員工文化程度較低。 表2-2“紅蘋果”企業(yè)員工情況調(diào)查 比例 比例年齡分布中年，青年 人數(shù)比例人數(shù) 人數(shù) 人少61% 210 31% 852 1681 8% “紅蘋果”企業(yè)一些連鎖店長偷、拿、吃、貪污的現(xiàn)象嚴(yán)重，采購人員吃回扣的現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)這種情況，和蘋果的管理者并沒有采取有效措施，各項(xiàng)管理的混亂將紅蘋果帶入了破產(chǎn)的境地。 2.2.7中小企業(yè)投資缺乏創(chuàng)新意識(shí) “紅蘋果”企業(yè)實(shí)施“小股本，大

24、貸款”戰(zhàn)略。在B項(xiàng)目實(shí)施過程中，兩家股東各自投資了200萬，從銀行貸款4000萬。他這么做是想：假如每一項(xiàng)投資都能達(dá)到預(yù)期的效益，就可以從容的還本付息，用不了幾年，就可以成為八佰伴公司那樣的中國第一好商家。所以，其刻意的模仿八佰伴。他認(rèn)為八佰伴的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)只是快和堅(jiān)持做下去。但是，極具諷刺性的是，正是由于擴(kuò)張的速度較快，戰(zhàn)線拉得太長，八 佰伴最終走向倒閉。創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，有些中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)較高，一些企業(yè)家缺乏創(chuàng)新意識(shí)，害怕創(chuàng)新投資中的風(fēng)險(xiǎn)，所以，大部分中小 對(duì)既定產(chǎn)業(yè)模式的模仿和學(xué)習(xí)，而不是去創(chuàng)新。企業(yè)更傾向于 通過“紅蘋果”案例的分析，我們可以得到中小企業(yè)

25、投資普遍存在的問題，而“紅蘋果”公司正因?yàn)檫@些問題走向破產(chǎn)。但是，我們必須對(duì)失敗的原因進(jìn)行合理分析，從其失敗中探究總結(jié)出一些解決中小企業(yè)投資管理存在問題的投資之道。 2.3解決中小企業(yè)投資管理問題的措施 “紅蘋果”公司在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)科學(xué)合理的使用資金，進(jìn)行最佳投資選擇，才能使企業(yè)多年來業(yè)績穩(wěn)定增長，擺脫破產(chǎn)的境地。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)該一切以利潤為中心，并同時(shí)考慮目前利益和長遠(yuǎn)利益的相互關(guān)系，從而確定企業(yè)的投資方向，使投資成為公司追求利益的經(jīng)營行為。 2.3.1加快企業(yè)融資，積累企業(yè)投資資金 建立多渠道的融資體系，保證中小企業(yè)獲得充分的資金支持。如上所述，中小企業(yè)投資管理的特點(diǎn)是投

26、資與融資密切相關(guān)。建立廣泛的融資體系，保證中小企業(yè)得到資金也將對(duì)刺激中小企業(yè)投資起到重要的推動(dòng)作用。 “紅蘋果”公司在治理整頓期間，應(yīng)組建起企業(yè)集團(tuán)公司，統(tǒng)一調(diào)配使用集團(tuán)公司的內(nèi)部資金，通過向社會(huì)發(fā)行公司的債券和向銀行租賃等方式，合理多方籌集資金，從而投資項(xiàng)目逐漸擴(kuò)大，逐步擴(kuò)展了營業(yè)路線。 2.3.2把握最佳的投資時(shí)期 在“紅蘋果”發(fā)展歷程中，應(yīng)該抓住全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展降溫時(shí)期促使企業(yè)向新的臺(tái)階跳躍。公司應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，國家實(shí)行經(jīng)濟(jì)宏觀控制是根據(jù)國情而定，但是中小企業(yè)不能隨大流束縛自己的發(fā)展步伐，應(yīng)該加速發(fā)展自己，應(yīng)該做到“冷時(shí)不冷。熱時(shí)不熱”。例如，公司應(yīng)該趁建材價(jià)格下降之機(jī)，興建起2萬多平方米的倉庫

27、等設(shè)施。公司選擇時(shí)機(jī)進(jìn)行投資，獲得了較大的收益，擴(kuò)大了經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)在全國經(jīng)濟(jì) 發(fā)展中的發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并積聚了強(qiáng)大的后勁。2.3.3樹立整體戰(zhàn)略意識(shí)，將投資納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理 雖然中小企業(yè)由于實(shí)力的制約，無法像大型企業(yè)那樣有足夠的資源和渠道進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，但中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)研究市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅，充分借助外腦，在力所能及的范圍內(nèi)收集和自身產(chǎn)業(yè)有關(guān)的市場(chǎng)信息、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)等信息，以這些信息來確定企業(yè)的發(fā)展方向和總體戰(zhàn)略，選擇正確的投資項(xiàng)目。 2.3.4選準(zhǔn)項(xiàng)目，不可盲目投資 “紅蘋果”公司對(duì)于投資的項(xiàng)目，公司的經(jīng)營機(jī)構(gòu)，應(yīng)該本著有利于公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，著重于高

28、新技術(shù)的發(fā)展的原則，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)的可行性論證。公司應(yīng)該通過慎重考慮，把資金投到能夠較大降低營運(yùn)成本和擁有廣闊前景的業(yè)務(wù)上?！凹t蘋果”公司可以減少固定資產(chǎn)的投資，轉(zhuǎn)而成立“紅蘋果”物流有限公司，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)物流設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，降低企業(yè)資金運(yùn)作成本，減少貨物流通成本投入。公司為力促物流業(yè)務(wù)能有廣泛的前景，效益好的項(xiàng)目就會(huì)陸續(xù)上馬。這樣，“紅蘋果”公司就可以避免了因固定資產(chǎn)過度投資而積滯資金的局面，確保新項(xiàng)目有足夠的資金按期完成投資，建成投產(chǎn)，發(fā)揮效益。 2.3.5創(chuàng)新方式，巧用資金 “紅蘋果”公司在投資房屋等固定資產(chǎn)的過程中，可以創(chuàng)造新的方法合理運(yùn)用資金。如企業(yè)在建設(shè)A地區(qū)的房屋建設(shè)，按計(jì)劃需

29、投入5000萬元，“紅蘋果”可以先在短期內(nèi)集中了3000萬元，在完成土建工程以后，先完善了第一層的營業(yè)門市裝修，然后將第一層的門市租賃出去，把回收的資金再用來裝修其他部分。邊基建，邊裝修，邊回收資金。這樣精打細(xì)算，這樣“紅蘋果”公司使需要一億多元主要項(xiàng)目，能夠減少至近5000萬元。 2.3.6提高人員素質(zhì)，提升企業(yè)文化 中小企業(yè)所面臨的突出問題就是企業(yè)競爭力弱和效率低的問題,究其內(nèi)在原因,與員工素質(zhì)偏低有很大關(guān)系,采取一些措施來提高職工整體素質(zhì),培養(yǎng)一支技術(shù)過 是新形勢(shì)下企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。,硬、德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍“紅蘋果”公司在提升企業(yè)文化的過程中，應(yīng)該著重加強(qiáng)業(yè)主的培訓(xùn)，提高他們的決策水平。定期進(jìn)行從業(yè)人員再教育，深入優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)。吸引高素質(zhì)、高學(xué)歷人才進(jìn)入企業(yè)，同時(shí)，促進(jìn)優(yōu)秀人才儲(chǔ)備工作，從而提升整個(gè)企業(yè)的文化。 圖3-1