房地產(chǎn)職務(wù)說明書

1、房地產(chǎn)職務(wù)說明書1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。深圳市新地投資咨詢有限公司長沙分公司崗位職責(zé)說明書( 初版 )二 0 一四年二月目錄目錄 -2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。-01營銷總監(jiān)職務(wù)說明書-03項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)說明書-05銷售主管職務(wù)說明書-08行銷經(jīng)理職務(wù)說明書-11策劃經(jīng)理職務(wù)說明書-14權(quán)證經(jīng)理職務(wù)說明書-17置業(yè)顧問職務(wù)說明書-20行銷員職務(wù)說明書-24會(huì)計(jì)職務(wù)說明書-273資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。一、 董事長職務(wù)說明書崗位名稱所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)職責(zé)概述董事長董事會(huì)總經(jīng)理、崗位編號(hào)

2、崗位定員1所轄人數(shù)主持董事會(huì)的工作, 對(duì)公司的發(fā)展方向、項(xiàng)目鋪排、重大決策作出決議職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄第一部分 : 日常經(jīng)營管理工作職責(zé)表述 : 對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé) , 落實(shí)董事會(huì)決議 , 實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)召集和主持董事會(huì)議 , 組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃、 財(cái)務(wù)預(yù)算、 投資及日常經(jīng)營工作的重大事項(xiàng)戰(zhàn)略決策職審核總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果責(zé)工作檢查董事會(huì)議決議的實(shí)施情況, 并向董事會(huì)提出報(bào)告一任務(wù) 提議公司總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級(jí)、 薪酬及解聘 , 并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案在日常工作中對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控行使法定代表職權(quán)第二部分 : 決策公司戰(zhàn)略

3、發(fā)展方向職職責(zé)表述 :審視公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)和條件, 推進(jìn)公司發(fā)展方向4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。責(zé)二工作任務(wù)審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案, 提交董事會(huì)審核、審批對(duì)公司總經(jīng)理和高層人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控年度經(jīng)營計(jì)審核并決定公司中短期規(guī)劃、計(jì)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃劃等安排、 組織、 獲取公司各類資源 , 推進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第三部分 : 制度建設(shè)工作職責(zé)表述 : 審閱并決定公司重要制度包括財(cái)務(wù)、工程制度建設(shè)職定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表,責(zé)工作按規(guī)定對(duì)公司的重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批四任務(wù)簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報(bào)表

4、與重要文合同報(bào)表件、 資料第五部分 : 管理層審核工作職責(zé)表述 : 組建強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)職根據(jù)總經(jīng)理的提議, 審核公司中層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的聘任、薪酬和 公司組織結(jié)解聘 ;構(gòu)設(shè)置方案責(zé)工作五簽署批準(zhǔn)公司招、解聘中級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員;任務(wù)組織定期考核公司中層管理干部等重要人選的適用情況,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整第六部分 : 其它職責(zé)表述 :其它職董事會(huì)授予的其它職權(quán)責(zé)工作公司章程規(guī)定的各項(xiàng)工作六任務(wù)在董事會(huì)閉會(huì)期間, 由董事會(huì)授權(quán)處理公司的各項(xiàng)重大事宜外部協(xié)調(diào)關(guān)系各級(jí)政府部門,主要政府領(lǐng)導(dǎo)等職位權(quán)限人事權(quán)對(duì)中層及以上管理人員任免建議權(quán)及聘用、獎(jiǎng)懲、調(diào)崗、晉升的建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)董事會(huì)授權(quán)的財(cái)務(wù)審批權(quán)

5、、資金使用權(quán)、費(fèi)用開支權(quán)5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。對(duì)公司發(fā)展方向的指揮權(quán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃的審核權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的審核權(quán)公司的重大決策制度的審核權(quán)董事會(huì)授權(quán)處理的其它事項(xiàng)的審批權(quán)二、 總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)職責(zé)概述總經(jīng)理崗位編號(hào)崗位定員1董事會(huì)所轄人數(shù)副總、工程部長、總工程師、營銷部長、前期部長、成控部長、行政部長組織、 帶領(lǐng)公司員工, 全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。其內(nèi)容包括公司的日常經(jīng)營管理、公司文化培育及塑造、制度建設(shè)及完善、下屬員工崗位的組織配置、公司戰(zhàn)略選擇的參與。職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄第一部分 : 日常經(jīng)營管理工作職職責(zé)表述 :對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé) , 組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作, 落實(shí)董事會(huì)決議組織領(lǐng)導(dǎo)公司職能管理、銷售和工程建設(shè)活動(dòng), 督促檢查工作質(zhì)量、效率等審定簽署公司合同, 審批公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算 , 控制公司各項(xiàng)開支和成本消耗責(zé)工作 選聘、 任免部門經(jīng)理 , 組織領(lǐng)導(dǎo)公司的人員錄用、考核、 獎(jiǎng)懲、 晉升工作命令通知等一任務(wù)相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)單位建立有效的溝通和良好的關(guān)系代表公司與上級(jí)主管部門、加強(qiáng)員工的職業(yè)道德、司紀(jì)司規(guī)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),