醫(yī)院十一五發(fā)展計劃規(guī)劃2200字

1、醫(yī)院十一五發(fā)展計劃規(guī)劃2200字“十五”以來，我院在縣委、縣政府及上級主管部門的關懷和正確領導下，堅持以病人為中心，以質(zhì)量求生存，向管理要效益，以服務創(chuàng)品牌，醫(yī)院得到了長足發(fā)展。一幢15層高的住院大樓拔地而起，成為*縣城的標志性建筑;各種先進的醫(yī)療設備相繼添置，使醫(yī)院如虎添翼;傳染病區(qū)大樓改造如期竣工，醫(yī)院服務功能大大提高;門前花園初具規(guī)模，醫(yī)院形象得到提升;醫(yī)院文化建設也異彩紛呈，先后獲得行評合格單位、市級百姓滿意單位、省衛(wèi)生系統(tǒng)先進單位、防治非典先進集體、省級健康教育示范醫(yī)院等多項殊榮。為更深入貫徹落實十六大精神，實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標，適應人民群眾日益增長的健康保健需求，實現(xiàn)醫(yī)院

2、健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，特制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃。一、指導思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的十六大精神和科學發(fā)展觀，結合醫(yī)院實際，加大改革力度，強化質(zhì)量控制，實行科學管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，鞏固和發(fā)展醫(yī)院成績，努力構建和諧醫(yī)院，更好的為全縣人民的身體健康和縣域經(jīng)濟發(fā)展服務。二、發(fā)展目標“十一五”是我院發(fā)展的關鍵時期，這五年縣域經(jīng)濟的發(fā)展將給我院帶來前所未有的發(fā)展空間，一是十漫高速公路建設為我縣交通事業(yè)發(fā)展注入大量資金;二是我縣水電事業(yè)的開發(fā)，又為縣域經(jīng)濟的發(fā)展形成強勁的推動力。我們縣醫(yī)院應搶抓機遇，為國家建設多做貢獻，努力為廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)、高效、方

3、便、快捷的服務。因此，加快醫(yī)院的發(fā)展是當務之急，“十一五”規(guī)劃包括七個方面：一是以人為本，走科技興院之路，計劃培養(yǎng)10個研究生和40個學科帶頭人;二是建設10個重點?？品派淇啤z驗科、麻醉科、骨科、普外科、心胸外科、神經(jīng)科、心內(nèi)科、消化內(nèi)科、小兒科;2、消化內(nèi)科專業(yè)技術：1急診內(nèi)鏡胃鏡專業(yè);2超聲導向下肝穿刺術;3缺血性腸病的診治;4重癥急性梗阻性化膿性膽管炎的診治;5膽道鏡檢查可配合肝膽外科;6經(jīng)皮經(jīng)肝膽造影PTC和引流PTCD。4、心胸外科專業(yè)技術：1心包部分切除術;2肺葉切除術;3胸膜纖維板切除術;4人工心臟起博器置入術;5人造血管移植術;6頸部血管瘤切除術。6、麻醉科專業(yè)技術：1有困難

4、的氣管內(nèi)插管技術、復合麻醉、硬膜性外阻滯、腰麻及神經(jīng)叢阻滯麻醉;2心、肺、腦復蘇;3為外科各專業(yè)所進行的各種手術提供合適的麻醉;4急重癥病人的麻醉;5開展疼痛治療或ICU工作。三、主要措施“十一五”規(guī)劃能否順利實施，關系到醫(yī)院未來五年的發(fā)展方向、發(fā)展舉措和發(fā)展目標的實現(xiàn)。要保障醫(yī)院快速健康發(fā)展，我們必須不斷深化醫(yī)院改革，加強院科兩級管理，逐步實行和完善成本核算，堅持“以人為本，人才興院，科技強院，依法治院”的經(jīng)營理念，牢記“以健康為中心，以質(zhì)量為核心，以服務為重點”的服務宗旨，以保障廣大人民群眾的身心健康為己任，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，把醫(yī)院建設成為質(zhì)量一流、管理一流、服務一流、環(huán)境一流的

5、現(xiàn)代化醫(yī)院。一是抓住機遇求發(fā)展，主動實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變。即由過去“守攤吃飯”的封閉型轉(zhuǎn)變到社會服務的外向型;由過去的有什么提供什么的單一型服務轉(zhuǎn)變到醫(yī)療市場需要什么提供什么的復合型多功能服務;醫(yī)療服務收入由藥品收入為主的簡單結構轉(zhuǎn)變?yōu)槟荏w現(xiàn)醫(yī)療技術勞務價值的綜合結構;醫(yī)療服務由單純的行政區(qū)域服務轉(zhuǎn)變?yōu)樾l(wèi)生區(qū)域服務;服務范圍由過去單純的院內(nèi)醫(yī)療擴展到社區(qū)服務及健康教育。要搶抓機遇，解放思想，拓寬發(fā)展渠道，培植新的經(jīng)濟增長點，努力做到和國際接軌。二是以醫(yī)療質(zhì)量為核心，逐步實行全成本核算。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的立院之本、生存之基、發(fā)展之源。要堅持和強化三基訓練，嚴格各項操作規(guī)程，加強病歷質(zhì)量控制，繼續(xù)推行和完善

6、目標管理，堅持“成本核算，效益提成，質(zhì)量控制，多勞多得，兼顧公平”的核算原則，上不封頂，下不保底，徹底打破以往鞭打快牛及大鍋飯現(xiàn)象，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，激發(fā)職工工作熱情。三是以人為本，鼓勵科技進步與創(chuàng)新，不斷提高醫(yī)療水平。現(xiàn)代社會的競爭事實上是科技的競爭，人才的競爭。醫(yī)院要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須打好人才這張牌。一方面與上級醫(yī)院建立技術協(xié)作關系，每年有針對性的派出業(yè)務骨干到上級醫(yī)院深造;一方面做好醫(yī)學院校實習生帶教工作，為衛(wèi)生工作培養(yǎng)優(yōu)秀后備軍;另外還繼續(xù)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院保持合作關系，免費為他們培養(yǎng)實用型人才，真正實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，讓老百姓得到實惠。另外，著力推進科技進步與創(chuàng)新，設立科研專項基金，重獎有突出貢獻專家，不斷引進新設備、新技術、新業(yè)務，讓老百姓不出鄖西就能享受到優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務。四是開拓醫(yī)療市場，提升醫(yī)院品牌。與縣直各部門加強聯(lián)系，簽訂定點就醫(yī)優(yōu)惠協(xié)議，加強社區(qū)服務及農(nóng)村巡回醫(yī)療，把服務延伸到農(nóng)村和社區(qū)，在方便廣大人民群眾的同時也樹立了醫(yī)院品牌。五是開源節(jié)流，擴大資金來源渠道。醫(yī)院目前負債較重，給“十一五”規(guī)劃的順利實施帶來了一定困難。因此，要減輕內(nèi)部資金緊張的壓力，活化資金來源，首先要立足本職工作