舊防盜門拆除新防盜門安裝施工組織設(shè)計

1、 舊防盜門拆除、新防盜門安裝 工程項目 施 工 組 織設(shè) 計 日年2011 月 目 錄 第一章 編制依據(jù)、原則及范圍 . 2 一、本施工組織設(shè)計編制依據(jù)： . 2 二、編制原則 . 2 第二章 工程概況與設(shè)計概況 . 3 一、概述 . 3 第三章 施工組織 . 4 3.1施工準備 . 4 3.2施工組織機構(gòu)及施工任務(wù)劃分 . 6 3.3工程管理目標 . 8 3.4施工協(xié)調(diào)管理 . 9 第四章 確保工程施工的必要組織措施 . 9 第一節(jié)勞動力安排情況描9 第二節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 . 11 第四節(jié)：確保文明施工的技術(shù)組織措施 . 12 第六節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施 . 15 第七節(jié)

2、施工進度表 . 18 第五章 工程主要施工方法及成品保護 . 18 第一章 編制依據(jù)、原則及范圍 一、本施工組織設(shè)計編制依據(jù)： 1、舊防盜門拆除、新防盜門安裝工程項目要求； 2、建設(shè)單位提供的工程要求； 3、現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)定及標準； 4、福建省及廈門市有關(guān)規(guī)定； 5、我公司多年來的安裝施工經(jīng)驗，現(xiàn)有施工管理資質(zhì)能力和技術(shù)設(shè)備水平，根據(jù)本工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境和施工條件制定本施工方法。 二、編制原則 1.2.1、遵循招標文件條款的原則。在編制施工組織設(shè)計文字說明、圖表時，嚴格按招標文件規(guī)定編制。 1.2.2、遵循招標文件條款的設(shè)計和規(guī)范、驗評標準的原則。主要工程項目的施工方法編寫

3、按設(shè)計要求，并執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和標準，合理組織施工，確保工程質(zhì)量達到合格等級。 1.2.3、堅持實事求是的原則。在編寫施工方案時，充分理解設(shè)計意圖，了解工程的重點、難點，結(jié)合本公司的實際施工經(jīng)驗，做到科學(xué)組織、 合理安排，均衡施工，保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成施工任務(wù)。施工過程嚴格管理的原則。在各工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程、1.2.4 師的指令，密切配合，嚴格管理。專業(yè)化作業(yè)和綜合管理的原則。在施工組織方面，充分發(fā)揮專業(yè)1.2.5、 管理人員和專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢，采用綜合管理手段，做到合理調(diào)配。工序作業(yè)盡可能安排流水交叉作業(yè)的原則。在施工安排上，充分1.2.6、發(fā)揮平行流水，交叉作業(yè)的優(yōu)

4、勢，協(xié)調(diào)好工序之間的銜接，做到統(tǒng)一指揮，進退有序，步調(diào)一致，盡可能縮短工期，確保工程工期按業(yè)主要求 如約完成。堅持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。在施工中積極推廣應(yīng)用新技1.2.7、 術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，發(fā)揮科技在本工程建設(shè)中的先導(dǎo)作用。 工程概況與設(shè)計概況第二章 一、概述 舊防盜門拆除、新防盜門安裝，內(nèi)容包括拆除工程、安裝工程。 本次采購項目所提供的產(chǎn)品要求具體如下：焊接、 工藝：鍍鋅、1 鐵絲防撞網(wǎng)材質(zhì)：優(yōu)質(zhì)低碳鋼絲，涂料、噴塑擰編而成。要求提供的鐵絲防撞網(wǎng)具有安全性，采用結(jié)構(gòu)受力體系，9.8級，抗臺風(fēng)中心風(fēng)力級以上含具備抗震抗臺風(fēng)性能。（抗震77鐵絲防撞網(wǎng)采用的使用壽命要求保證為3年

5、以上。9.8級以上含級） 部件均要求采用標準構(gòu)成，能滿足重復(fù)拆裝、使用。水泥樁采用鋼筋加混凝土制作，要求可以滿足重復(fù)利用三次以上 、2每根水泥樁上綁三條鐵絲，號鐵絲，每隔10cm安裝一個倒刺，（用12 10cm.5條，每條寬）水泥樁需漆紅白相間的油漆各制作安裝一個倒刺。每10cm鐵絲要求采用12號鐵絲制作，每隔3、 座水泥樁上要求綁上三條鐵絲。 第三章 施工組織 3.1施工準備 3.1.1施工準備工作內(nèi)容 我公司對本工程十分重視，接到標書后，即組織公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)精英認真研讀標書，進行前期現(xiàn)場踏勘調(diào)研，認真編制投標書。本工程一旦我公司中標，我司還將作好如下的施工工作: .組織準備 把它作

6、為本公司承建的重點項目，為此公司將選定經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平高，善于經(jīng)營管理的人任項目經(jīng)理，選派有技術(shù)、有經(jīng)驗、有能力、責(zé)任心強的工程管理人員組成“舊防盜門拆除、新防盜門安裝工程項目經(jīng)理部”，項目經(jīng)理對本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)等方面全權(quán)負責(zé)。對本工程從原材料控制到工程質(zhì)量檢驗以及工程保修的全過程控制。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，詳見附圖3-1。 .技術(shù)準備 工程開工前，首先組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉設(shè)計施工圖，對本設(shè)計圖紙進行會審，分段分部進行技術(shù)交底，并根據(jù)合同文件，施工組織設(shè)計及有關(guān)規(guī)程規(guī)范，按“保質(zhì)保量保工期”的基本原則編制可行的中短期作業(yè)計劃指導(dǎo)施工，施工技術(shù)人員在查對文件資料和技術(shù)交

7、底的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時根據(jù)有關(guān)程序提出修改意見上交業(yè)主等部門，并做好記錄，以便為施工做好準備。技術(shù)負責(zé)人組織測量人員對甲方提供的坐標點進行復(fù)測，并與鄰近已建工程進行對照，進行分析，形成書面材料報監(jiān)理工程師確認。 .生產(chǎn)準備 選派協(xié)調(diào)公關(guān)能力強，熟悉廈門人文環(huán)境情況的專職人員積極配合辦理開工前期手續(xù)；組織施工人員，施工機械設(shè)備進場；進行臨時供水管路敷設(shè)，臨時供電電線架設(shè)，臨時生產(chǎn)生活設(shè)施的搭設(shè)，場內(nèi)外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求盡早形成開工條件，以防施工人員與機械設(shè)備進場后產(chǎn)生混亂和窩工。立即著手砂、石料、土料，砼、砂漿級配、等原材料的試驗工作，在工程正

8、式開工前具備手續(xù)完整的施工試驗資料。 3.1.2施工準備順序 簽訂工程施工合同文件 建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位 開工 報復(fù)核定第一現(xiàn)設(shè)計文撥款備料 底交件位坐標調(diào)協(xié)場 告申請高 編制施組織施 組織施 搭設(shè)臨施工機提出構(gòu)件加工隊伍建及暫械設(shè)備工單位、落實工方案工材料 術(shù)措加工單位，簽進場試技進 設(shè)工程 場進 施交底訂合同 運 轉(zhuǎn) 施工會審 3.2施工組織機構(gòu)及施工任務(wù)劃分 3.2.1施工組織機構(gòu) .組織機構(gòu)設(shè)置原則 舊防盜門拆除、新防盜門安裝工程施工組織機構(gòu)設(shè)置，按照我司推行的項目法施工辦法，進行項目資源和勞動力合理配置，實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，達到連續(xù)、均衡、安全、文明施工，并

9、適應(yīng)市場競爭的環(huán)境，取得對項目管理的正確決策及決策順利實施。有效地履行合同，提高企業(yè)信譽，取得綜合經(jīng)濟效益；項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置力求做到機構(gòu)簡明，層次簡化，責(zé)權(quán)明確，指揮靈便。 .施工組織機構(gòu)的設(shè)置 根據(jù)本工程需要和工程特點，本合同段我司一旦中標，我司將實行項目法施工，立即組建“舊防盜門拆除、新防盜門安裝項目經(jīng)理部”，項目經(jīng)理部全面負責(zé)本標段工程的組織管理與技術(shù)管理，組成矩陣式的管理體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，全面認真履行合同，讓業(yè)主滿意。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，項目總工程師1人，項目副經(jīng)理1人。項目經(jīng)理部下設(shè)管理層和實施層。管理層為三科兩室，分別為施工計劃科，技術(shù)質(zhì)檢科，經(jīng)營勞資科，現(xiàn) 場調(diào)度

10、室和綜合辦公室。3.2.2各職能部門職責(zé)范圍 .項目經(jīng)理部 主要對整個工程的施工進度、質(zhì)量、效益全面負責(zé)，并協(xié)調(diào)對外聯(lián)系。同時對施工全過程的人力、物力和財力進行全面的管理，是工程決策、指揮中心。 .施工計劃科 主要負責(zé)工程施工技術(shù)及計劃管理。在項目總工程師的指導(dǎo)下，負責(zé)編制施工技術(shù)方案，并負責(zé)監(jiān)督實施層按擬定的方案進行施工。同時還負責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的施工技術(shù)難題。 .技術(shù)質(zhì)安科 負責(zé)整個施工過程的質(zhì)量、安全控制和管理，負責(zé)組織編制工程質(zhì)量計劃、安全措施，并指導(dǎo)施工，收集施工記錄。 .經(jīng)營勞資科 主要負責(zé)勞務(wù)管理，勞資管理，勞動保護，生產(chǎn)經(jīng)營合同管理和成本控制。 .綜合辦公室 包括設(shè)備、材料

11、供應(yīng)管理，財務(wù)管理，行政事物和生活后勤保障。 .現(xiàn)場調(diào)度室負責(zé)生產(chǎn)計劃和進度控制，并負責(zé)勞動力的組織和機械設(shè)備的調(diào)度，協(xié) 調(diào)各工序作業(yè)。 3.3工程管理目標為確保工程質(zhì)量，工程工期達到業(yè)主的要求，在施工過程中應(yīng)加強管理，使管理工作，安全生產(chǎn)，文明施工達到一流水平。我公司專門就項目投高素質(zhì)、決定在項目部組織上配備強能力、標和后期生產(chǎn)組織進行多次論證。有經(jīng)驗的項目管理部。公司將組織跟蹤檢查落實。在施工技術(shù)質(zhì)量措施、安全措施等各方面進行周密嚴謹?shù)陌才?。在整個項目實施過程中，做到目標有嚴格管理組織，有完善的管理制度，有科學(xué)合理切實可行方案，有經(jīng)過訓(xùn)練有素質(zhì)的施工班組，真正形成完整的工程施工保證體系。確

12、定工程具體目標 如下：工程工期:60個日歷天 工程質(zhì)量:合格 安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地。:現(xiàn)場管理3.4施工協(xié)調(diào)管理 3.4.1與業(yè)主代表的協(xié)調(diào) .與現(xiàn)場業(yè)主代表保持良好的工作關(guān)系，尊重業(yè)主代表的合理化意見和建議，聽從其對進度和質(zhì)量等方面的監(jiān)督。 .對于工程中牽涉到計量和重大變更的項目，主動請業(yè)主代表參加，在工程實施過程中提出好的建議及時與業(yè)主代表進行溝通，并取得業(yè)主代表的認可. 3.4.2協(xié)調(diào)方式 .按照總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查分節(jié)點的實施情況，制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施計劃。 .項目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況以周為單位進行協(xié)調(diào)。 .經(jīng)理部將會同業(yè)主代表定期

13、（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等檢查，并制定必要的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣。 .本項目管理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進行情況，我們將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。 確保工程施工的必要組織措施 第四章第一節(jié) 勞動力安排情況描述 4.1施工隊組建及勞動力管理 4.1.1施工隊的組建 根據(jù)本工程的施工特點，按“專業(yè)對口、分工明確”的原則。 為保勞動力質(zhì)量，將對進場工人進行培訓(xùn)，按照勞動力資源管理程序進行管理，以確保勞動力

14、素質(zhì)滿足本工程需求。 4.1.2勞動力管理措施 .勞動力的培訓(xùn) 對進場班組人員進行培訓(xùn)，對從事工程施工人員的技術(shù)能力進行相應(yīng)的考核，教育員掌握與本崗位工作有關(guān)的技術(shù)要求。對不同工種的特殊要求進行相應(yīng)的考核。 凡進場人員必須進行進場教育和發(fā)放人手一冊的文字依據(jù)，以保證我司施工基本勞動力滿足施工要求。 .勞動力調(diào)配 利用公司的優(yōu)勢選調(diào)有經(jīng)驗作業(yè)隊，滿足工程質(zhì)量和工程進度的要求。根據(jù)不同階段及特點，選擇信譽高所需工種及勞動力投放工程施工。 根據(jù)工程進度的需求，項目部在現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織交叉施工。 .勞動力現(xiàn)場管理 由項目經(jīng)理組織工長、安全員等按規(guī)定施工前進行文明施工、安全生產(chǎn)等各項技術(shù)交底教育工作。

15、對于現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工實際工作由安全員作記錄，參加交底和被交底的人員應(yīng)簽字確認，使每個參加交底人員正確了解施工方法、施工流程和崗位須知，特殊工種持應(yīng)持證上崗。管理人員應(yīng)加強巡視檢查。工長應(yīng)在施工日志中對現(xiàn)場狀況做詳細記錄。發(fā)現(xiàn)施工方案不合理，工長應(yīng)及時向項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人匯報，由項目技術(shù)負責(zé)人組織研究新的實施方案。 第二節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 防盜門的內(nèi)在質(zhì)量在于原材料及加工過程，它的外觀質(zhì)量取決于施工過程，所以我們會不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強施工管理，使防盜門外觀質(zhì)量得以保證。 4.2.1、驗貨 對物資部門實施進貨驗收時，要做好外觀檢查，核對所提供產(chǎn)品的檢驗出廠合格證或試驗報告。未經(jīng)檢驗

16、的原材料和產(chǎn)品，不得發(fā)貨或投入使用，并做好記錄 和標識。 （1）防火門、防盜門的規(guī)格、型號及所選用原材料型材的材質(zhì)、厚度必須符合設(shè)計要求。 （2）防腐材料、填縫材料、密封材料應(yīng)按設(shè)計要求選用，其性能應(yīng)符合有關(guān)標準的規(guī)定。 （3）防火門、防盜門進場時，對照標準圖和驗收標準逐樘、逐項檢查驗收。 防火門、防盜門應(yīng)選購經(jīng)消防部門、安全部門鑒定和批準的，并具有生 產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和性能檢測報告。4.2.2、處置 在施工中發(fā)現(xiàn)不合格品或事故時，操作者要及時停止操作，及時予以鑒別 和標識，并報告現(xiàn)場負責(zé)人，重要的問題上報技術(shù)部，技術(shù)主管、質(zhì)量員及經(jīng)理部總工程師會同技術(shù)部進行評定和處置評定不合格品等級以書

17、面形式報告給技術(shù)部。對輕微不合格品，由技術(shù)部主管組織進行評定，提出處置意見，經(jīng)項目部總工程師確認后，報技術(shù)部備案。 對一般不合格品，由技術(shù)主管組織質(zhì)檢和技術(shù)人員進行評定，提出措 施，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員確認后報技術(shù)質(zhì)量科審核，經(jīng)總工程師批準后實施，報局備案。 產(chǎn)生不合格品時，需調(diào)查原因，對作業(yè)人員和管理人員進行處罰，制定防范措施，專人整改，返工的不合格品處置后由質(zhì)檢人員受檢并記錄。 4.2.3、記錄 檢驗、試驗記錄和質(zhì)量驗證資料由負責(zé)本過程的質(zhì)量員定期收集。檢 驗、試驗記錄、過程監(jiān)控記錄由實施檢驗、試驗者填寫，記錄必須清楚、真實。每份記錄都要填寫時間、地點、事項、記錄人簽名，滿足可追溯要求。并標明負

18、責(zé)合格產(chǎn)品放行的授權(quán)檢驗者。 工程檢驗記錄表執(zhí)行高指印發(fā)的工程質(zhì)量檢查驗收。不合格品由施工負責(zé)人填寫不合格品報告單。如實記錄不合格品情況、處置措施，措施的實施和實施后的復(fù)檢情況，交技術(shù)質(zhì)量科保存。 第三節(jié)：確保文明施工的技術(shù)組織措施 廈門市是一座風(fēng)景優(yōu)美的文明衛(wèi)生城市，建設(shè)中必須十分重視保護環(huán)境，嚴格按環(huán)保的要求，采取確實有力的組織措施，控制施工污染，減少污水、泥土及空氣污染，嚴格控制水土流失，做好文明施工，保護良好的生態(tài)環(huán)境。 4.3.1充分考慮影響文明施工和環(huán)境保護的主要因素 建材運輸、回填土方運輸會引起灰塵飛揚，施工機械排放廢氣，廢油會產(chǎn)生大氣和水域的污染；電焊機、電錘機、運土汽車及其他

19、施工機械運行時將產(chǎn)生噪音，亦將產(chǎn)生暫時性影響，施工結(jié)束后即告消失. 4.3.2文明施工 （一）管理制度 .建立以項目經(jīng)理為組長的文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組。 .建立文明施工的規(guī)章制度，責(zé)任到班組，落實到人。 .工地生產(chǎn)班組健全，特殊工種工人持證上崗。 .將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、消防、安全生產(chǎn)納入施工組織計劃。 4.3.3安全生產(chǎn) 1.施工區(qū)和危險區(qū)域設(shè)立醒目的安全警示標志。 2.各種施工裝備和機械設(shè)備須保持完好狀態(tài)下方可使用。 3.工地調(diào)度及安全員佩戴袖章，持證上崗，調(diào)度有序，指揮有方，無冒險作業(yè)，無野蠻裝卸，無違章指揮。 4.4.4場容場貌 .工地設(shè)置“六牌一圖”： 工程項目概況牌：標明項目名稱、工程規(guī)

20、模、施工單位、開竣工日.期、監(jiān)督電話。 .項目管理人員牌：標注項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員、設(shè)備管理員的姓名。 .工地安全紀律牌。 .安全生產(chǎn)計數(shù)牌。 .防火防爆須知牌。 .職工守則牌。 .工地總平面布置圖。 .臨時設(shè)備排列有序，生活區(qū)與施工區(qū)嚴格分開。油庫及危險品庫距生活區(qū)有安全距離，在隔離裝置和警示標志，場容場貌整劑、清潔、文明、美觀。 .機械、車輛、設(shè)備定位停置，材料堆放整齊，砂石堆疊有方。 .工地三通一平。場地平整、道路通達，排水順暢，煙塵有控制，噪音不超標。 .工程竣工驗收后應(yīng)在一個月內(nèi)拆除臨時設(shè)施，將剩余材料和建筑垃圾清除出場，保證工完料清。 4.3.5施工期對環(huán)境

21、影響解決措施 本工程規(guī)模較大，為控制施工期的環(huán)境影響，加強對施工過程管理和采 取以下措施：.加強對施工人員環(huán)境保護的教育，從自學(xué)遵守環(huán)境保護法，做好環(huán)保工作。 .在規(guī)定的施工活動界限之外的樹木，必須盡力維護原狀，除非業(yè)主另有特別許可，決不使用任何在害物質(zhì)污染土地、道路； .所有施工機械均不得隨意排放污水、油污和各種廢棄物，防止附近水源受到污染。 .施工中將盡量減小噪音污染，施工運輸車輛途經(jīng)市區(qū)時嚴禁按喇叭，確保給附近居民一個安靜的生活環(huán)境。 .做到施工材料、機具存放整齊，場地要清潔，施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾應(yīng)定點堆放。嚴禁隨地丟棄。 .如有臨時設(shè)施布置及建造要美化環(huán)境，布置合理，保護環(huán)境衛(wèi)生。

22、 第四節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施 4.4.1強化進度計劃的管理 （1）根據(jù)本合同段工程工期緊的特點，組織充足的精干人員，精良設(shè)備投入本合同段工程項目的施工。 （2）制定周密詳細的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利 完成。（3）在工程開工前，必須嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真審查。 （4）成立由項目副經(jīng)理為主，工程部門、施工段管理處負責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮部調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。 （5）靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排

23、，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。 （6）縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。 （7）在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認真審查。 （8）工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。 （9）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生和的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進行，安排其它臨時措施，以確保工

24、期。 嚴格施工進度的控制4.4.2（1）建立嚴格的工程施工日記，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 （2）堅持每周定期召開一次聽取關(guān)于工程施工進度的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的調(diào)整意見。 （3）各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和工具設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 4.4.3確保工期的應(yīng)急措施 6.4.1應(yīng)急措施 前期場地時，為保證正常開工，修筑便道以滿足施工正常開展及設(shè)備的進場要求等。 6.4.2施工預(yù)防措施 1.防雨水措施 .修好施工便道，硬化施工場地，保證晴雨暢通，為了保證施工便道暢通，要經(jīng)常對施工便道進行養(yǎng)護 .根據(jù)施工場地情況、機械設(shè)置防雨棚。施工不受雨淋，能安全使用。 .注意鋼筋的銹蝕，做好水泥等材料的保管工作。.在雨季施工時，應(yīng) 配足雨天施工的勞保材料，如雨衣、雨鞋、蓬布等。 施工進度表 第五節(jié): 見附頁 工程主要施工方法及成品保護第五章 主要