德育建設(shè)活動方案

1、德育建設(shè)活動方案 德育建設(shè)活動方案（精選4篇） 為確保活動順利開展，常常需要預先準備活動方案，活動方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著活動的主題來展開，最終達到活動的目的或者意義。那么活動方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是幫大家的德育建設(shè)活動方案（精選4篇），希望對大家有所幫助。 為加強我校德育隊伍建設(shè)，形成更加高效的德育機制，保證德育工作在科學、規(guī)范的軌道上正常運行，使德育工作呈現(xiàn)出良好的效果，德育處在征詢各方意見的基礎(chǔ)上，制定本實施方案。 1、學校校長、黨支部書記親自指導德育工作。 2、學校設(shè)有主管德育工作的副校長，主抓全校的德育工作，落實上級部署的各項工作要求，協(xié)調(diào)全校的教育管理工作。 3、學校德育

2、處設(shè)有德育主任、具體負責班主任隊伍的建設(shè)與管理，負責學生的教育與管理。 4、班主任是學校落實各項教育、教學工作的具體執(zhí)行者，學校秩序的好壞，班主任起著舉足輕重的作用。我校建有一只較強的班主任對伍。 5、學校建立起德育隊伍的思想建設(shè)及組織管理的各項措施。學校建立起學生的教育管理規(guī)章，以保證德育教育工作的良性循環(huán)。 1、學校建立起以德育處、年級組、班主任為主的對學生實施教育的三級學生管理體系。 2、學校建立起以德育處為主的對班主任工作的檢查與。 3、德育副校長要定期召開班主任會議，部署上級工作精神，了解各部情況，根據(jù)實際完善和改進學校各項德育管理制度。 1、建立健全班主任各項管理制度和日常工作的量

3、化考核。 2、建立了班主任學習制度。 3、建立起學生入校后的各項教育管理制度。 倡導學習和反思，以提升干部素質(zhì)。要求學校領(lǐng)導每周至少學習一篇有關(guān)管理文章，每兩周寫出反思或感悟。在學習中提升自己，在反思中完善工作。 倡導以德修身，以增強德育隊伍的凝聚力。我們特別強調(diào)領(lǐng)導的榜樣作用。要求領(lǐng)導干部想在前，干在前，每天安排行政和值班教師。行政要大公無私，以大局為重，要善于團結(jié)教師，容人之能，容人之過，豁達大度。不斷提高自身人格魅力，從而更好地開展工作。 （一）注重選聘，提升班主任隊伍的層次。 只有建立一支高素質(zhì)的班主任隊伍，才能保證班級管理工作穩(wěn)定、健康地向前發(fā)展。班主任是學校頂梁柱，是學校德育工作取

4、得成效的關(guān)鍵。對于班主任的選聘，堅持四條標準：一是品德高尚，教育思想端正；二是專業(yè)扎實，有接受并傳授新知識的能力；三是富有進取精神和創(chuàng)新能力；四是善解學生，具備較強的組織協(xié)調(diào)能力。通過嚴格的篩選，我們選聘了老中青相結(jié)合、品質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛的班主任，撐起學校德育工作這片藍天。 （二）拓展渠道，提高班主任綜合素質(zhì)。 一是加強政策法規(guī)和理論知識學習。班主任接班前，利用一周時間進行義務(wù)教育法、宣城市第八中學一日常規(guī)、班主任職責等專題培訓。針對青年班主任缺乏管班經(jīng)驗，側(cè)重具體操作方面的培訓，組織學習宣城市第八中學班主任考核細則，指導他們把握好開端。對老班主任則側(cè)重管理理念的更新和管理方式的改進。從而使班

5、主任適應(yīng)新的發(fā)展需要，提高了班主任開展德育工作的實效性。 二是舉辦班主任工作經(jīng)驗交流會。針對班級管理工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，我們組織班主任進行研討、交流。每學年組織班主任學習外出學習先進的班主任經(jīng)驗，學習先先進班主任的行為習慣養(yǎng)成、學會感恩、美化教室、與家長溝通等方面介紹經(jīng)驗。通過樹典型，立標兵，激發(fā)了班主任的使命感，提高了班主任的整體水平。 三是聘請心理健康教育專家進行講座。只有班主任心理健康，才能用正常的心態(tài)善待學生，解決問題，才能對學生施以愛心和耐心。否則班級工作就會存在安全隱患。一方面使班主任提高理論水平，避免焦躁偏激，以良好的心態(tài)教育學生；另一方面使班主任運用心理健康知識去輔導、

6、幫助學生解決心理問題。 四是走出去開闊視野。我校每學年都要舉辦班主任論壇活動，班主任就班主任論壇主題撰寫論文，進行評比，裝訂成冊，然后組織外出學習和討論。通過班主任交流借鑒班主任管理經(jīng)驗，使他們開闊了視野，班級管理水平得到提升。 五是開展活動展示才華。通過班級知識比賽、藝術(shù)節(jié)、讀書節(jié)、運動會比賽、社會實踐活動等活動，為學生搭建成長的舞臺，為活動的策劃者班主任，提供展示才華的機會。 （三）建立班主任考核機制，規(guī)范班主任工作。 建立了主管校長德育主任年級組長班主任直線管理體系。制定的班主任工作職責、宣城市第八中學一日常規(guī)、等規(guī)章制度。這些管理制度在班主任隊伍建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。制定了班主任工作量

7、化考核細則。將班主任的工作業(yè)績、協(xié)調(diào)能力、班級活動、學生安全教育等納入班級量化。每學期對量化考核優(yōu)秀的班主任進行表彰。通過介紹這些班主任的事跡，弘揚正氣。 學科教師是德育隊伍的重要組成部分。學科教師課堂上有效的德育滲透，必將與班主任的德育管理形成教育的合力。為了加強學科教師隊伍建設(shè)： 一是要求學科教師擺正教書與育人的關(guān)系。在傳授知識的同時，依據(jù)小學階段學生成長特點，培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的行為習慣。 二是明確教師課堂責任。課上發(fā)現(xiàn)問題，學科教師要妥善處理，不能遇事就找班主任，要努力提高自身育人能力。 三是教學中不重視德育滲透或不善于處理學生問題的老師不能擔任班主任工作，不能參加優(yōu)秀教師評選。為此，學

8、校要求老師們做到：備課時，要深挖德育內(nèi)涵。授課時，要不失時機地進行德育滲透。提升學科教師育人意識，明確教育責任。通過家長問卷，了解教師的品德修養(yǎng)、教育藝術(shù)、處理問題的方法等情況，及時查找不足，促使學科教師把教書與育人有機地聯(lián)系起來。 班集體的共同奮斗目標，是班集體的理想和前進的方向，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標，就會失去前進的動力。所以，一個良好的班集體應(yīng)該有一個集體的奮斗目標，這個目標應(yīng)是遠期、中期、近期目標的結(jié)臺，逐步實現(xiàn)目標的過程會產(chǎn)生梯次激勵效應(yīng)，形成強大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學生思想、學習、生活實際，制定出本班的奮斗目標。在實現(xiàn)班集體奮斗目標的過程中，要充

9、分發(fā)揮集體每個成員的積極性，使實現(xiàn)目標的過程成為教育與自我教育的過程，每一集體目標的實現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽感和責任感。在班級組建初期，先制應(yīng)向?qū)W生明確班級的德育目標，如：高一一年的德育總目標是：個人養(yǎng)成良好的習慣、文明的行為，得體的儀容儀表，積極向上的精神面貌，勤奮塌實的學習態(tài)度，加強集體凝聚力，營造良好的班風、學風。 為了有序和具體的工作，最好制定每周德育目標或每月德育目標，如我在高一開學第一星期，向?qū)W生明確的周德育目標是：認識老師，認識同學，融入集體中來，第二星期的目標是：搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生，營造良好的學習環(huán)境，第三個星期的目標是

10、：熱愛國旗、國歌，嚴肅升旗儀式等等。每星期都堅持制定小目標，并督促學生完成。 德育的實施應(yīng)該得到監(jiān)督，主要提倡班級內(nèi)部學生自發(fā)共管、相互督促，形成自覺自愿的德育管理模式，也可指定幾位負責德育工作的班委進行相關(guān)記錄，必要時班主任對個別同學進行談話矯正。教師以罰代管，只能說明管理不得法，管理不到位，或者確切地說是管理的無能。要讓服從管理的人心服而不是口服，壓而不服等于無用。我通常采用 “頭三次免罰”去管理學生，并強調(diào)，犯錯誤后主動向老師打招呼，于是，很多同學養(yǎng)成了犯錯誤就立刻給老師說明，并表達內(nèi)疚的良好習慣，久而久之，集體意識也得到加強；這樣的管理，在起初的學校文明班評比中，會暫時落后，但當班級進

11、入穩(wěn)定后就會出現(xiàn)良性循環(huán)。因此用教育的理念來加強對班級的管理，堅持“以人為本”促進人與人之間的和諧相處，人心就會和諧。中央提出構(gòu)建和諧社會，是前無古人之創(chuàng)舉，是溫暖民心之善舉，是富民安幫之良策。和諧就透視出教育為主的理念，我們不妨讓他們自己管理，這樣既提高了學生自己的管理能力，又使得班級管理緊張而有秩序，讓學生管理學生成為班級管理的亮麗風景，學校就更添一份和諧！ 新形勢下，班主任對學生進行教育應(yīng)盡量避免“灌輸式”教育模式。要根據(jù)學生年齡特點，組織好班級活動，在豐富多彩的活動中使學生受到潛移默化的教育。學生能否主動參與到活動中，活動的教育效果如何，關(guān)鍵在于活動方案的設(shè)計。班主任要在大量閱讀有關(guān)德

12、育活動知識的前提下，經(jīng)過調(diào)查了解，根據(jù)學生實際情況和德育工作要求，精心設(shè)計活動方案。在實施活動育人過程中，要充分利用好班內(nèi)資源，從身邊的活動抓起。如利用“學習園地”可以讓學生議一議；建立班級圖書角，組織故事會、讀書會可以讓學生說一說；組織小制作小發(fā)明展，可以讓學生做一做等，讓學生動腦、動手、動口，主動參與，在活動中受到教育。班主任在活動過程中，既不能全面全過程束縛學生的手腳，又不能放任不管。要處理好“導演”與“演員”的關(guān)系，有的活動要完全參與，與學生融為一體，有的活動要指導點撥，讓學生自己活動、自己展示、自我教育。 1、 辦好各種形式的班會活動，讓大家以健康合理而積極向上的心態(tài)活動。 在剛進入

13、新班級時可以在班會上選擇思想健康又積極向上的班歌，在班會開始時全班齊聲演唱，振奮人心，形成班級特色。同時還可針對學生特點開展各種活動：（1）可以搞全班性分組討論活動：比如可以在考試前開展“關(guān)于學習方法的討論”，使同學們相互借鑒，積極探尋適合自己的學習方法，提高學習效率，使大家有信心去應(yīng)考。（2）還可以進行本班和其他班級的辯論賽，由科任老師擔當評委，大家在公平的環(huán)境中競爭，增進師生感情，在愉快的氣氛中開展。（3）還可以播放一些優(yōu)秀的電影和視頻，使同學們拓展眼界，有利于進行正確的引導，幫助學生形成健康的學習心理。 2、 開展送溫暖活動 （1）、由生活委員組織，為同學舉行生日短會，并送上一份禮物，全

14、班同學同唱生日歌。 （2）、關(guān)愛后進生，形成后進生的原因是多方面的，班主任對每一名后進生要具體分析,找出形成后進的原因，有愛心、細心、耐心和恒心，循循善誘，做好其思想教育工作。努力尋找后進生身上的每一處細微閃光點，及時給予肯定、鼓勵和表揚，因勢利導，激發(fā)其上進心。同時要盡自己所能幫助解決后進生在思想、學習、生活等方面所遇到的各種困難.并教育本班學生不能歧視后進生，要積極關(guān)心幫助他們。在班內(nèi)創(chuàng)設(shè)一個良好的生生互動氛圍，使后進生感受到集體大家庭的溫暖，不斷得到轉(zhuǎn)化。 3、表揚先進，彰顯班級正氣 在教室后墻開辟專欄，或以文字，或以圖片宣傳班級先進個人和事跡，如：參加體育節(jié)的所有運動員，勞動之星，考試

15、的前十名，進步獎等等。 4、 班級文化建設(shè) 創(chuàng)立用班級文化陶冶的德育模式是現(xiàn)代德育的有益探索。班級文化建設(shè)以創(chuàng)造主體教育環(huán)境、形成良好的文化氛圍、促進學生自我發(fā)展為目標，以豐富多彩的文化活動為載體，喚起學生主動參與，鼓勵學生張揚個性，激發(fā)學生的創(chuàng)造能力，實現(xiàn)學生的價值取向，促進學生健康地成長。在班級文化建設(shè)中，計劃由學生自己擬訂，活動由學生自己策劃，工作由學生自己協(xié)調(diào)，問題由學生自己解決，效果也由學生自己檢驗。在活動中，學生的自主性和創(chuàng)造性得到了充分的發(fā)揮，真正成為班級的主人；班級通過開展形式多樣的文化活動形成特定的文化氛圍，讓學生受到感染，學生可以自己思考、比較、判斷和選擇，從而產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力，

16、主動認同班級的價值準則和規(guī)范，并逐步內(nèi)化為良好的品德。通過班級文化建設(shè)，形成了新型的師生互動關(guān)系。班級文化建設(shè)摒棄了以往班集體建設(shè)中教師為主體，學生為客體的模式，以師生互為主體共同參與而代之。在班級文化建設(shè)中師生都是班級文化建設(shè)的主體，學生是決策者、組織者、參與者和評論者，教師是參與者、引導者和調(diào)控者。教師在班級文化建設(shè)中，不斷提高自身的科學素質(zhì)和人文素質(zhì)，率先垂范、為人師表，充分發(fā)揮教師對學生知識增長和思想進步的影響力，做先進生產(chǎn)力和先進文化的弘揚者和推動者；學生在班級文化建設(shè)中，重新認識自我，看到自己的特長、能力和潛力，也找到了自己的不足，自覺融合到集體之中。在這個過程中，師生心靈相通，密

17、切合作，共同創(chuàng)造班級文化，形成了民主平等、互動共贏的師生關(guān)系。 為了認真貫徹落實中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要精神，提升我校中小學德育效率，增強德育效益，堅持育人為本、德育為先的教育理念，著眼于每一名學生的健康快樂成長。學校決定啟動并實施有效德育建設(shè)工作。 “十二五”期間，整體規(guī)劃全校德育，構(gòu)建并實施中小學有效德育目標、內(nèi)容、路徑、評價體系、落實全程育人、全員育人、全方位育人，使學校與社會主流價值和學生實際需求相適應(yīng)，與社會發(fā)展和教育改革發(fā)展相協(xié)調(diào)，與社會教育和家庭教育相結(jié)合，培養(yǎng)學生良好的行為習慣，道德品質(zhì)和健全人格，促成學生成人成才，為學生一生發(fā)展和幸福生活奠基。 1、完善德育目標體系。貫徹

18、落實小學德育綱要、中學德育綱要、中小學德育工作規(guī)程，研制從小學到初中各學段相銜接，各年級逐步遞進，各有側(cè)重的德育目標體系。 2、確立有效德育路徑體系。發(fā)揮德育常規(guī)、班級教育、課堂教學、校園文化、實踐體驗等作用，把德育滲透到教育教學，管理服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，落實到師生學習、生活、工作等各個方面，延伸到家庭教育、社會教育等各個領(lǐng)域。 3、確立有效德育內(nèi)容體系。在內(nèi)容選擇上要突出重點、區(qū)分層次，對不同學段的學生，要注重由淺入深、循序漸進，凸顯漸進性。 4、健全有效德育評價體系。發(fā)揮評價的導向用激勵作用，以評價促進師生成長、學校發(fā)展。 5、實施有效德育的推進體系。落實德育工作責任制，加強德育隊伍建設(shè)，發(fā)揮

19、黨支部、工會、團支部、學生會、班主任的骨干作用，推動德育工作規(guī)范化。 圍繞構(gòu)建和實施有效德育目標、路徑、內(nèi)容、評價、推進等“五大體系”，以行為規(guī)范、班級建設(shè)、課程融合、實踐探索、全員合力、“三位一體”等六大育人項目為突破口和切入點，實行工作任務(wù)項目管理，推動有效德育建設(shè)工作順利實施。 （一）行為規(guī)范育人項目 明確學段培養(yǎng)重點。 1、小學重點是習慣養(yǎng)成、誠實禮儀教育等。初中重點是：行為規(guī)范、意志品質(zhì)、身心健康、公民素養(yǎng)等。 2、強化行為規(guī)范培養(yǎng)。加強公民意識教育，堅持愛國主義教育、革命傳統(tǒng)教育、傳統(tǒng)美德教育、重視生命教育和健康教育，采取規(guī)范訓練、榜樣示范、過程激勵等方式，培養(yǎng)學生健康生活習慣，良

20、好學習習慣和文明行為習慣。 3、樹立行為規(guī)范榜樣，將行為規(guī)范內(nèi)容納入學生綜合素質(zhì)評價，堅持開展“優(yōu)秀學生、優(yōu)秀學生干部”評選活動，在學生中樹立可學可比的榜樣， 引導教師關(guān)注學生點滴進步，培養(yǎng)學生良好行為規(guī)范。 （二）班級建設(shè)育人項目 1、優(yōu)優(yōu)班級建設(shè)管理，建立適應(yīng)學生發(fā)展的班級管理制度，形成自我管理、自我服務(wù)的班干部隊伍，培養(yǎng)學生團隊精神。 2、拓展班級活動形式，充分發(fā)揮學生主體、班主任主導作用，開展形式多樣，寓教于樂的班級活動，貼近學生生活，活躍學生身心，強化自我體驗、自我教育。 3、營造班級文化氛圍，倡導文明友愛、互相共進、溫馨和諧的班級文化氛圍，著力培養(yǎng)學生對班集體的認同感、歸屬感、榮譽

21、感、責任感和集體主義精神。 4、打班級建設(shè)特色，倡導班級個性化建設(shè)，形成鮮明的班級風格和良好的班風學風。 （三）課程融合育人項目 1、加強德育學科建設(shè)，結(jié)合高效課堂建設(shè)，推進深化中小學思想品德課堂教學內(nèi)容、教學方式、教學評價改革，提高課堂質(zhì)量和育人效果。 2、重視德育校本課程開發(fā)，結(jié)合學校、學生實際，整合，研發(fā)校本德育教材，彰顯學校德育特色。 3、強化德育活動課程落實，鞏固和加強主題班（隊）會，晨（夕）會，開學（散學）和畢業(yè)典禮，國旗下講話、升旗儀式，發(fā)揮共青團、少先隊組織、學生社團活動作用。 4、發(fā)揮德育隱性課程作用，有序開展校園文化建設(shè)，構(gòu)建具有特色和教育性的校園文化、年級文化和班級文化。

22、進一步辦好文化櫥窗、展板、墻報、黑板報、教育簡報、家長報，形成師生共同認同的正確價值取向，體現(xiàn)文化育人功能。 （四）實踐體驗育人項目 1、豐富節(jié)假日活動內(nèi)涵，利用傳統(tǒng)節(jié)日、紀念日、寒暑假及入學、入隊、入團等有特殊意義的日子，集中開展德育實踐活動。 2、堅持開展夏令營及參觀考察、志愿服務(wù)等活動，以趙一曼紀念館為傳統(tǒng)教育基地。 （五）全員合力育人項目 1、提升教書育人水平 開展“師德五個一”活動，一場論壇、一句宣言、一次演講、一篇征文、一次滿意度測評等系列主題活動，引導教師樹立育人為本理念，以師愛關(guān)懷學生，以師德凝聚學生，以師言激勵學生，以師行感染學生，以師學啟迪學生，探索建立班科聯(lián)席制度，提升教

23、師德能力。 2、落實管理育人職責。加強和改進學校管理，提升行政部門、學部有效管理和指導德育工作的水平。 3、強化服務(wù)育人功能，生活部、食堂、后勤部門，幫助學生解決學習生活、成人成才、人際交往等方面遇到的問題，做好學生服務(wù)工作，調(diào)動學生的積極性和主動性，提高學生自我教育，自我管理的能力。 4、增強育人隊伍素質(zhì)，有組織、有計劃地落實德育隊伍全員通識培訓和分層提高培訓。 （六）“三位一體”育人項目 1、重視家庭教育工作，推進家校聯(lián)系工作，每期舉行家長會、家長委員會，加強家校聯(lián)系，形成家校合力。 2、挖掘社會，發(fā)揮社會資源對學生的教育作用，構(gòu)建學校、家庭、社會“三位一體”育人格局。 按照“統(tǒng)籌安排、分

24、步實施、有序推進、務(wù)求實效”的思路，確保德育工作各項目標任務(wù)有序推進。 （一）正式啟動階段 印發(fā)宜賓E實驗學校有效德育建設(shè)工作方案，成立“宜賓E實驗學校十二五”學校有效德育工作領(lǐng)導小組。印制宜賓E實驗學校校本德育目標 （二）分層推進階段 確立構(gòu)建有效德育內(nèi)容、路徑體系 （三）整體推進階段 1、強化、鞏固“六大項目”探索實踐成果 2、定期召開研討會、現(xiàn)場會、交流、推薦典型 3、組織編印E實驗學校有效德育特色薈萃 薈萃內(nèi)容： 1、服務(wù)育人、教書育人、管理育人的經(jīng)驗材料 2、班級建設(shè)育人經(jīng)驗材料（班主任） （一）抓點帶面，實施行政推進 通過行政主導，抓點帶面，全面推進，培育典型，探尋規(guī)律。 （二）樹立典型，注重