2021年企業(yè)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告

1、2021年企業(yè)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告 公司按照X年安全管理工作計(jì)劃及公司對(duì)安全管理工作要求，根據(jù)AQT/9006-2010企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范，對(duì)公司X年半年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考評(píng)小組根據(jù)本公司日常及季度安全檢查、考核情況，對(duì)各部門上半年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評(píng)，現(xiàn)對(duì)考評(píng)情況作如下報(bào)告：一、安全目標(biāo)執(zhí)行情況公司按照年初制定安全目標(biāo)責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力，公司安全管理體系運(yùn)行平穩(wěn)，有效、連續(xù)保持較好的安全

2、生產(chǎn)記錄，基本完成上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)工亡、無(wú)火災(zāi)或爆炸、無(wú)重大設(shè)備、無(wú)主要責(zé)任的交通安全事故發(fā)生； 二、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、安全管理職責(zé)情況公司建立完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，具體主管部門為安全生產(chǎn)部，公司配備了專職安全管理人員，具體業(yè)務(wù)由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)。依據(jù)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)相關(guān)文件要求，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)規(guī)范要求，重新修訂完善了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等各體系文件。規(guī)定了全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和崗位人員的安全責(zé)任。同

3、時(shí)管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層次管理人員及員工的安全管理活動(dòng)行為、檢查整改內(nèi)容及評(píng)價(jià)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。三、安全生產(chǎn)投入情況公司落實(shí)以安全本質(zhì)為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。公司也把安全投入放在優(yōu)先位置，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。公司X年安全生產(chǎn)投入預(yù)算110多萬(wàn)元，用于安全生產(chǎn)專用設(shè)備和安全應(yīng)急設(shè)施的購(gòu)置、維護(hù)費(fèi)、以及其它（包括安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢、安全評(píng)價(jià)、職業(yè)病評(píng)價(jià)、職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞動(dòng)用品配置、安全教育培訓(xùn)）等費(fèi)用。四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況。在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安

4、全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司特點(diǎn)建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程。并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時(shí)間由負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織各級(jí)安全員、安全職能管理人員，開展對(duì)于公司管理文件、崗位規(guī)程等進(jìn)行評(píng)審、及時(shí)修訂五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：根據(jù)國(guó)家及公司相關(guān)管理要求，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全操作規(guī)程、管理制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）三級(jí)安全教育等方面內(nèi)容。在員工的安全教育上，對(duì)新出臺(tái)管理制度進(jìn)行解讀，各部門進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)等不同形式組織開展。同時(shí)不斷提高新員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項(xiàng)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)照有關(guān)管理制度及時(shí)予以進(jìn)

5、行考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論。六、設(shè)備設(shè)施管理情況：公司建立設(shè)備臺(tái)賬，制定檢維修計(jì)劃，按檢維修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢維修，檢維修時(shí)制定方案，對(duì)檢維修中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措安全控制施。確保在設(shè)備檢維修過(guò)程中不發(fā)生安全事故。公司堅(jiān)持日常設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢、檢修管理。檢修人員按照檢修標(biāo)準(zhǔn)開展日常檢修工作。對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并采取相關(guān)措施，及時(shí)消除隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求對(duì)設(shè)備配置、驗(yàn)收、舊設(shè)備報(bào)廢等進(jìn)行管理，填補(bǔ)了以前設(shè)備管理的盲區(qū)。七、作業(yè)安全管理：公司各崗位制定有完善的崗位安全操作規(guī)程，根

6、據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求，崗位員工也實(shí)施年度的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗?，F(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)票批準(zhǔn)、作業(yè)安全掛牌等，以多種方式不斷強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)的安全意識(shí)，推進(jìn)危險(xiǎn)作業(yè)管理，提高作業(yè)安全度。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實(shí)，并按照制度落實(shí)考核、連帶考核責(zé)任，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。對(duì)相關(guān)方進(jìn)行了資質(zhì)認(rèn)定、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查等方面的管理。八、隱患排查、整改情況：公司對(duì)隱患排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的情況做好實(shí)地驗(yàn)證，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換等開展各種安全隱

7、患排查、例如：專項(xiàng)安全隱患排查、綜合安全隱患排查、季節(jié)安全隱患排查等工作，制訂對(duì)應(yīng)的整改措施，并對(duì)排查情況進(jìn)行匯總、分析，利用預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)當(dāng)月安全管理狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)。九、危險(xiǎn)源控制情況：根據(jù)LEC危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)估方法，公司用危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估表全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)工作，根據(jù)所有評(píng)估表，統(tǒng)計(jì)出公司的危險(xiǎn)源，確定公司危險(xiǎn)源清單，制定危險(xiǎn)源控制措施，并對(duì)控制措施多次修改與完善。對(duì)辨識(shí)出的重點(diǎn)危險(xiǎn)源組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。定期對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查。十、職業(yè)健康管理情況：認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)，對(duì)全體職工進(jìn)行定期健康體檢，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：1）每

8、年進(jìn)行一次崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，全面辨識(shí)崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；2）接觸職業(yè)危害因素崗位每年組織員工體檢。3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛置職業(yè)危害告知牌。4）對(duì)接觸職業(yè)危害人員進(jìn)行危害告知，告知危害內(nèi)容和防護(hù)知識(shí)。十一、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，公司編制了應(yīng)急預(yù)案，建有應(yīng)急管理體制，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉應(yīng)急管理體系。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大，公司

9、編制了現(xiàn)場(chǎng)處置方案，主要有觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)等，并且落實(shí)到崗位培訓(xùn)中。為了使應(yīng)急救援管理有效，對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等進(jìn)行檢查和維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練、現(xiàn)場(chǎng)處置方案訓(xùn)練及評(píng)估活動(dòng)。十二、事故管理：按照公司安全生產(chǎn)相關(guān)要求，加強(qiáng)事故管理，對(duì)發(fā)生事故的事故從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷三方面進(jìn)行分析，進(jìn)而采取對(duì)應(yīng)的防范措施，使同類事故不至于再次發(fā)生。還按照事故分析會(huì)的模式召開事故反省，并開展事故回顧培訓(xùn)，吸取事故帶來(lái)的教訓(xùn)，杜絕事故重復(fù)發(fā)生，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”處理，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。十三、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，對(duì)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)定。公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效評(píng)定主要來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實(shí)有效管理整治、安全管理表格沒(méi)有及時(shí)填寫等。公司還將績(jī)效評(píng)