企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃,一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)術(shù)語； 二、戰(zhàn)略目標內(nèi)容及其要求； 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思想； 四、戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略模型； 五、競爭能力分析； 六、競爭對手分析； 七、核心競爭力分析,1.企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容： 加拿大麥吉爾大學著名的管理學教授名茨博格，將企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容定義為5P:計劃（Plan）、計策（Ploy）、模型（Pattern）、定位（Position）、觀念（Perspective）。 定義：設(shè)計用于開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合與協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃。 2.戰(zhàn)略意圖： 一個企業(yè)在競爭環(huán)境中，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，凝聚企業(yè)內(nèi)部資源、能力與核心競爭力而形成杠桿作用的遠景描述。

2、具有內(nèi)部導(dǎo)向的特征。 3.戰(zhàn)略使命： 反映一個公司基于核心競爭力，及其能夠開發(fā)競爭優(yōu)勢的獨特方法，以及它能夠做什么,一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)術(shù)語,二、戰(zhàn)略目標內(nèi)容及其要求,1.戰(zhàn)略目標的基本內(nèi)容： 1 盈利能力； 2 生產(chǎn)效率； 3 競爭地位； 4 技術(shù)領(lǐng)先程度； 5 變革； 6 人力資源； 7 社會責任； 可以概括為:產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財或New house的基本內(nèi)容。 2. 戰(zhàn)略目標的基本要求： 1 各方均能接受； 2 時限上的約束； 3 一定的靈活性； 4 挑戰(zhàn)性和可行性； 5 一致性,三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思想,1 建立適應(yīng)環(huán)境的思想； 2 建立競爭優(yōu)勢的思想； 3 建立結(jié)構(gòu)再造的思想；

3、 4 建立學習型組織； 5 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想,四、戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略模型,1.戰(zhàn)略層次: 1 公司戰(zhàn)略； 2 競爭戰(zhàn)略（企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略）； 3 職能戰(zhàn)略； 2.戰(zhàn)略模型： 1 產(chǎn)業(yè)組織模型； 2 資源模型； 資源整合優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行利潤 3 基于企業(yè)文化的模型,五、競爭能力分析,5.1外部環(huán)境，包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境和宏觀環(huán)境 （PEST模型：政治法律、經(jīng)濟、技術(shù)、社會人文等因素） 5.2內(nèi)部環(huán)境： 5.2.1財務(wù)指標； 5.2.2產(chǎn)品線及競爭地位； 5.2.3生產(chǎn)設(shè)備情況； 5.2.4市場營銷能力； 5.2.5研發(fā)能力； 5.2.6人力資源情況； 5.2.7組織結(jié)構(gòu)； 5.2.8戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略措施,

4、5.3企業(yè)面臨的競爭能力： 5.3.1潛在的進入者； 5.3.2現(xiàn)有企業(yè)間的競爭； 5.3.3替代產(chǎn)品的壓力； 5.3.4供應(yīng)商討價還價的能力； 5.3.5買方討價還價的能力,六、競爭對手分析,6.1競爭對手分析模型： 6.1.1競爭對手的長遠目標； 6.1.2競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略； 6.1.3競爭對手的假設(shè)； 6.1.4競爭對手的潛在能力。 6.2市場信號： 6.2.1事前預(yù)告； 6.2.2事后宣傳； 6.2.3競爭對手對產(chǎn)業(yè)的討論； 6.2.4競爭對手對自己行為的討論； 6.2.5競爭對手采用的競爭方式； 6.2.6交叉回避； 6.2.7商標格斗； 6.2.8私下訴訟,七、核心競爭力分析,7.1核心競爭力的體現(xiàn)： 7.1.1市場和事業(yè)的開拓能力； 7.1.2為消費者提供貢獻的能力； 7.1.3防止對手模仿的能力。 7.2核心競爭力的評價指標： 7.2.1持久性； 7.2.2占用性； 7.2.3不可