電梯管理人員工作總結(jié)

1、電梯管理人員工作總結(jié) 電梯工作總結(jié) 一1.單按鈕控制是電梯自動控制最簡單形式，它僅在轎廂處于靠站，層門關(guān)閉的情況下，應(yīng)答層站呼梯并能運載乘客到達目的地。 2.簡單的定時裝置能使乘客登機選層指令并且能使其從容不迫地離開轎廂。這種類型控制特別適用乘客運輸量不大的小型住宅電梯或載貨電梯 3.操作器件每個層站裝設(shè)一個不要登記的呼梯按鈕，層站處要設(shè)置一個發(fā)亮信號，當有人在使用電梯，即電梯在運行或?qū)娱T打開時，該信號裝置應(yīng)發(fā)亮。 4.轎廂內(nèi)設(shè)一個發(fā)亮的位置指示器，對于手動層門的載貨電梯，轎內(nèi)層樓的指示器可不發(fā)亮，要設(shè)置對講機或電話裝置。 5.層站處要設(shè)呼梯按鈕，在基站以上各層站標記為向下指示，在基站標記為向

2、上。在轎廂內(nèi)要設(shè)黃色報警按鈕紅色專用停止按鈕。 二電梯的常見故障現(xiàn)象 電梯無論在快速運行或慢速檢修運行中，有明顯的顫抖現(xiàn)象，但沒有任何異常聲音。 故障分析： 運行中見祥產(chǎn)生顫抖的原因，從電梯整體而言，多由于曳引機的減速箱內(nèi)渦輪蝸桿發(fā)生嚴重磨損，齒側(cè)間隙過大，曳引機地座螺栓松動，在井道內(nèi)有個別導(dǎo)軌架或?qū)к墘喊逅蓜樱I廂上導(dǎo)靴的靴襯磨損過大，或是滾動導(dǎo)靴的滾輪不均勻磨損，曳引繩松緊差異大，因在運行中沒有任何異常聲音，檢修中排除了減速箱內(nèi)部零件磨損的故障原因后，仔細觀察發(fā)現(xiàn)曳引繩運行中有些顫動，停機進一步檢查，發(fā)現(xiàn)有二根曳引繩受力比其他根吃力大。從而可判斷曳引繩受力不均，后又用于從外壓一下各曳引繩，

3、感覺到這二根曳引繩緊，為進一步證明再開車運行，發(fā)現(xiàn)顫抖明顯是其他幾根曳引繩，又對曳引機地腳螺釘是否松動進行了檢查，沒發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象。后又到轎廂頂上，使電梯由上而下慢行，檢查導(dǎo)軌及導(dǎo)軌支架壓板，觀察運行中無晃動現(xiàn)象證明抖動原因是由于曳引繩受力不均造成的。 排除故障的方法是：2人在機房，另2人在轎廂頂上，在機房者用榔頭敲擊顫抖明顯的曳引繩，使轎廂頂上的人得知確定需要調(diào)整的曳引繩，調(diào)節(jié)雙螺母，使各繩張力相近似，后轎廂上人員撤出，電梯快、慢速運行，抖動現(xiàn)象消失。 電梯管理部工作總結(jié)xx-09-12 10:12 | #2樓 電梯管理部成立，電梯管理部雖然剛剛走過短短三個月，但在馬總和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，

4、有幸得到了公司各職能部門及各個管理處的大力支持和幫助，電梯管理部正逐步朝著成熟、穩(wěn)健的發(fā)展方向前進，為了更好地管理、規(guī)范部門工作，更好地提高部門工作效力，今天，我代表電梯管理部，對電梯管理部一年來的工作作一總結(jié)，同時也展望一下來年的工作： 一、xx年電梯管理工作內(nèi)容 1、對公司項目的所有電梯進行定期、定時巡查 2、對外包單位的電梯維修保養(yǎng)每年進行一次審核并續(xù)簽 3、根據(jù)電梯維保合同及電梯維保計劃對外包單位進行電梯維修保養(yǎng)管理，嚴格管理電梯維修保養(yǎng)質(zhì)量 4、按時進行電梯年檢審報； 5、嚴格管理電梯自檢和電梯檢測工作 6、對電梯的大、中小修理進行嚴格把關(guān)和審核 7、嚴格執(zhí)行電梯安全標準化管理標準

5、8、定期、定時進行電梯工安全教育和工作 9、定期進行電梯應(yīng)急救援演習(xí) 10、新樓盤電梯工程的前期介入工作 11、完成公司要求的各項工作任務(wù) 二、xx年電梯維修保養(yǎng)工作內(nèi)容（藍郡和環(huán)島電梯的保養(yǎng)） 1、制訂電梯維修保養(yǎng)計劃，對藍郡廣場和環(huán)島麗園電梯進行標準的電梯維修保養(yǎng)工作，確保電梯維保質(zhì)量和安全運行 2、按期按時落實電梯年檢審報，并進行自檢和年檢工作 3、制訂電梯大、中小修理計劃并組織實施 4、制訂電梯零配件采購計劃，多方尋價，確保零配件質(zhì)量，控制成本 5、嚴格執(zhí)行并政府、公司電梯管理的各項規(guī)章 6、嚴格執(zhí)行并落實電梯工安全教育和培訓(xùn)制度 三、xx年工作完成情況 全年電梯管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明

6、領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同努力下，上述二項工作內(nèi)容全部完成，工作計劃都按期按時完成，公司項目電梯維保質(zhì)量良好，外包電梯使用管理、維保質(zhì)量良好，所有項目電梯年檢取證工都已順利完成，電梯故障率明顯下降，顧客、業(yè)主投訴逐步減少，無一例因電梯使用引起的責(zé)任事故。 公司項目電梯共78臺，其中外包管理電梯18臺，自主掛靠維保60臺（包括家庭電梯2臺）。電梯管理部還兼顧了（16臺）入戶梯（IC）卡智能化系統(tǒng)和中央監(jiān)視系統(tǒng)的維護，還有電梯巡查，電梯大、中小修理、廳門脫膠修理，電梯底坑防水、設(shè)備保護和電梯安裝遺留問題的整改和處理，配合地產(chǎn)公司倉儲園8臺電梯的管理、驗收，等事情以及新樓盤電梯的前期配合工作等等。 環(huán)島

7、麗園電梯自主維保已經(jīng)有四年，藍郡廣場電梯也于xx年3月15日由電梯管理部接管維保，在此前后階段，藍郡廣場電梯維保班組，在高峰主管的帶領(lǐng)下，除了做好公司所有項目電梯的正常維修保養(yǎng)工作以外，主要的大中小修工程統(tǒng)計如下：更換電梯鋼絲繩10條，廳門脫膠修理150扇，修理按鈕132個，更換曳引輪3個，修理層樓顯示器5套，主機連軸器更換1臺，底坑張緊輪修理3臺，修理光幕2套，43臺電梯底坑除銹刷漆，補償鏈防晃輪更換12套，稱重板修理1塊，4臺自動扶梯加裝毛刷，更換扶手帶輔助皮帶2條，更換梯級4套等等的修理，通過自主維保修理，不僅降低了成本，也為電梯正常安全運行，提供了保障。 四、加強電梯倉庫管理，倡導(dǎo)增收

8、節(jié)支 電梯管理部針對外包電梯管理，嚴格進行電梯維保合同審核和維修協(xié)議的審核，真正做到了公司利益高于一切，在雙方互惠互利、公正平等的基礎(chǔ)上，對電梯零配件壞損、老化鑒定，價格審核，嚴格把關(guān)，對電梯故障分析鑒定，電梯配件更換檢查驗收，電梯費用支出審核等工作如電梯保養(yǎng)費調(diào)整，乙方責(zé)任的完善，易損、易耗品以及零配件的，收費零配件價格的控制等，明確責(zé)任，主動積極協(xié)調(diào)和溝通，嚴格審核零配件費用、大小修理費用各種費用的支出，對電梯零配件更換采購，多方尋價，貨比三家，保證質(zhì)量，如市面上能采購到的配件全部由采購員進行采購，能夠修理的電器元件及電子板全部自行修理，不能修理的電子板積極尋找修理渠道，以最低廉的價格實現(xiàn)

9、最大效益，確保電梯維保工作的正常進行。 五、建立電梯管理制度，規(guī)范電梯管理體系 根據(jù)市特檢院、市電梯協(xié)會及市場監(jiān)督局特種設(shè)備科要求，結(jié)合本公司電梯 管理實際，電梯管理部相繼制訂了 1、電梯使用安全標準化制度23個（略），經(jīng)過上述三個部門的，得到了 A級標準的評價； 2、制訂了電梯應(yīng)急救援預(yù)案，xx年在各管理處實行，上、下半年內(nèi)各進 行一次演習(xí)，通過演習(xí)，提高了在突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處置能力。 3、制訂了電梯報修及處理規(guī)程，為了確保藍郡廣場電梯維保工作順利安全進 行，特制訂該規(guī)程，同時進行了多次培訓(xùn)和落實。 4、制訂了入戶電梯維保規(guī)定，同時進行了培訓(xùn)和落實，并監(jiān)督實施。 5、制訂了電梯管理部電梯

10、月檢檢查標準，電梯管理部對各項目電梯每月進行 一次月檢，同時來考評電梯維保質(zhì)量和服務(wù)。 6、制訂了電梯維保計劃和服務(wù)標準，并貫徹落實。 六、加強電梯工技術(shù)、安全培訓(xùn)，落實“一幫一”“一帶一”培養(yǎng)機制 1、電梯工必須持證上崗，上崗前必須進行三級安全教育。 2、電梯管理部每月進行二次技術(shù)、安全培訓(xùn)（公司級和班組級），并定期進行考 評，做到了理論與實際相結(jié)合。 3、電梯管理部實行師付帶徒弟，老的帶新的，已落實“一幫一”“一帶一”培 養(yǎng)機制。通過培訓(xùn)，不斷提高電梯工的服務(wù)技能等水平，從而提高工作效率。 七、xx年工作上存在的問題和不足之處 電梯工劉忠華在藍郡廣場對電梯進行維修保養(yǎng)時，不幸負傷，事后電梯

11、管理部所有成員，都進行了深刻的反醒，認真總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，其根源還是安全意識淡泊，違反電梯工進出電梯井道的有關(guān)規(guī)定和程序，為此，劉忠華事件給我們敲響了警鐘，電梯管理部在今后的工作中，堅決嚴格執(zhí)行電梯安全標準化管理制度，加強電梯工安全生產(chǎn)、安全操作上的培訓(xùn)和教育力度，杜絕安全事故的再次發(fā)生，確保公司項目電梯的安全正常舒適運行。 本年度的工作雖然按計劃完成了，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就部門運作和培訓(xùn)工作來看，主要表現(xiàn)在： 1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱 在管理過程中過于注重設(shè)備管理，而忽略了員工思想工作的教育，在溝通交流上缺乏技巧，從而形成了員工團隊思想不足，凝聚力不足，執(zhí)行力不足的現(xiàn)象 2、培訓(xùn)缺乏針對性 在電梯團隊培訓(xùn)中，應(yīng)該是理論與實際相結(jié)合的原則，注重了理論而缺少現(xiàn)場操作