土木工程管理與造價控制

1、土木工程管理與造價控制 導(dǎo)語：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，土木工程逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。而土木工程施工管理以及造價管理在整個土木工程中占著重要地位。本文主要就土木工程管理以及造價控制進(jìn)行了分析研究。下面是搜集的土木工程管理與造價控制的，歡迎大家閱讀參考。 隨著市場競爭日趨劇烈，修建企業(yè)爲(wèi)了博得生活與開展，如何停止工程的管理與造價控制關(guān)系著企業(yè)的生活與開展。土木工程是指對各類修建工程停止迷信施工的總稱。一方面，土木工程既包括了水中、地上、地上等各類工程施工的對象，另一方面，也包括了工程修建當(dāng)中的設(shè)備、資料以及施工進(jìn)程中所停止的維修、頤養(yǎng)、施工、勘測設(shè)計(jì)等各類任務(wù)。本文經(jīng)過分析土木工程管理

2、中造價控制所存在的成績，提出相應(yīng)的處理措施，以期爲(wèi)土木工程造價管理的程度提升起到推進(jìn)作用。 土木工程 管理 造價控制 隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速增長，修建行業(yè)也失掉了迅猛開展，修建企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。工程造價的重要性在土木工程管理日益重要，要想無效地控制工程造價，必需得注重工程各個階段的本錢控制，合理的做好工程的預(yù)算，這樣可以無效的控制工程造價，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，從基本上躲避項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險，進(jìn)步企業(yè)的運(yùn)營效益，從而添加企業(yè)的競爭力。 土木工程所涵蓋的范圍是十分之廣的。土木工程造價控制管理次要包括了四個方面，也就是完工階段控制和施行階段控制以及設(shè)計(jì)階段控制還有決策階段控制。土木工程造價控制管理的

3、次要功用表如今盡能夠的增加實(shí)踐收入與方案收入之間的差距，落實(shí)土木工程的本錢核算，完成結(jié)余本錢、合理收入的準(zhǔn)繩。從對工程的初步規(guī)劃到工程完工都觸及到了工程的造價成績。施行土木工程造價控制管理的關(guān)鍵在于工程決策階段的造價和設(shè)計(jì)階段的造價，其中工程的決策階段對整個工程都有著極端重要的影響。對土木工程的造價控制的.管理，有助于將工程施工本錢控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保工程項(xiàng)目在最大水平上獲益。土木工程造價控制與管理的順利施行需求工程上下各階級的積極配合，在工程項(xiàng)目的招招標(biāo)、設(shè)計(jì)、決策、施工以及結(jié)算等各階段停止造價的控制和管理，防止造價超出預(yù)算額度。增強(qiáng)工程項(xiàng)目對人員、施工、設(shè)計(jì)、資料等各方面的控制管理力度，

4、保證工程施工社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。可見，對土木工程造價的控制和管理在很大水平上決議了土木工程能否可以盈利。 2.1 樹立健全高校、迷信、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉\(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制 要想零碎化地、全方位地管理好工程，就必需制定一連串零碎化的管理戰(zhàn)略。而在土木工程管理進(jìn)程中，要確保管理機(jī)制中的權(quán)益與責(zé)任明晰、層主要清楚，如此即可讓土木工程管理有一個牢靠的、可行性高的前提標(biāo)準(zhǔn)。從施工下去說，要鼎力保證運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制施行的遲滯度與標(biāo)準(zhǔn)性，并確立有關(guān)管理機(jī)制，明白人員的責(zé)任。同時，要以古代迷信管理模型爲(wèi)準(zhǔn)繩創(chuàng)立協(xié)調(diào)一致的豎向垂直指揮零碎，將迷信而又嚴(yán)厲的操作規(guī)章制度及順序樹立在公司外部，讓工程根據(jù)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)停止施工。此外，還

5、需積極構(gòu)建高程度、高質(zhì)量的專業(yè)隊(duì)伍，加大培訓(xùn)任務(wù)人員的技藝的力度。 2.2 創(chuàng)設(shè)可繼續(xù)開展的項(xiàng)目管理零碎 不斷以來，可繼續(xù)開展戰(zhàn)略都不曾掉隊(duì)，且隨著工夫的開展愈來愈彰顯出其新意。所謂的可繼續(xù)開展，望文生義，就是說在不對滿足下一代人的需求形成影響的條件下滿足以后這一代人的需求，合理應(yīng)用并維護(hù)自然資源，促使下一代甚至是下下一代可以對以后資源停止享用。在管理土木工程項(xiàng)目時，要充沛使用可繼續(xù)開展戰(zhàn)略，以久遠(yuǎn)的目的看成績，并以開展的、聯(lián)絡(luò)的觀念想成績辦事情，結(jié)合建立和環(huán)境之間的聯(lián)絡(luò)，在不犧牲環(huán)境的前提下對土木工程項(xiàng)目停止管理。 2.3 采取迷信的技術(shù)方法對土木工程項(xiàng)目停止管理以完成古代化 迷信技術(shù)的開展

6、給土木工程項(xiàng)目的管理程度提出了更高的要求，這就需求人們鼎力運(yùn)用迷信技術(shù)手腕。在尚未施工之前對工程的利害展開詳細(xì)地剖析，從而加小氣案的牢靠性、正確率及可行性。施工時要積極創(chuàng)設(shè)出人和自然、人和人之間調(diào)和自然的環(huán)境氣氛，積極開展可繼續(xù)開展理念，在倡議推行使用以后的網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)功用、將國際外搶先的科技成就納爲(wèi)己用的同時去粗取精，鼎力提升執(zhí)行者及決策人員的迷信技術(shù)水準(zhǔn)，并每隔一段工夫展開科技培訓(xùn)班，力圖以古代化效果管理土木工程項(xiàng)目。 修建工程項(xiàng)目一旦確定要施行之后，工程造價控制的關(guān)鍵就在于修建工程的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)能否合理間接關(guān)系到修建工程造價的上下，因而，設(shè)計(jì)階段的造價控制關(guān)于整個工程造價的控制有著決議性的作用

7、。無論招招標(biāo)任務(wù)和設(shè)計(jì)階段的造價控制做得再好，最終對修建工程造價起決議作用的還是在工程的施行進(jìn)程中。我們在工程施行的進(jìn)程中，對施工全進(jìn)程停止片面的管理，以無效的控制工程造價。 1合理選擇設(shè)計(jì)方案 關(guān)于同一個修建工程項(xiàng)目，不同的設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案是不一樣的，由此發(fā)生的工程造價也是不同的。我們要制定迷信合理的評標(biāo)辦法和評標(biāo)規(guī)范，充沛發(fā)揚(yáng)評標(biāo)專家的作用，經(jīng)過公道、通明的招招標(biāo)進(jìn)程，選擇那些方案設(shè)計(jì)合理、工程造價低、可以充沛滿足運(yùn)用需求的設(shè)計(jì)方案作爲(wèi)中標(biāo)方案，以到達(dá)延長工程工期，降低工程造價的目的。 2經(jīng)過限額設(shè)計(jì)來控制造價 限額設(shè)計(jì)就是說在充沛掌握修建工程預(yù)算及固定費(fèi)用的狀況下，合理的預(yù)算修建設(shè)計(jì)造

8、價，并依據(jù)此造價進(jìn)一步來停止修建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)并不是說不顧實(shí)踐的降低造價，而是在充沛掌握工程預(yù)算及建材價錢等狀況下的一種迷信的造價控制。修建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位應(yīng)該在此造價限額的狀況下，合理的停止修建設(shè)計(jì)，保證修建設(shè)計(jì)的質(zhì)量及運(yùn)用功用，與此同時，還要充沛思索技術(shù)要素的影響，以保證修建工程造價可以失掉無效的控制。 3 施工前的規(guī)劃 在施工之前，應(yīng)該做出修建工程項(xiàng)目的詳細(xì)施工方案，對施工的各個階段停止合理的分配和優(yōu)化，同時做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的剖析，以到達(dá)延長施工的工期、降低造價的目的;在施工的進(jìn)程中，應(yīng)該增強(qiáng)技術(shù)措施來控制修建工程造價。詳細(xì)表現(xiàn)爲(wèi)積極引入新技術(shù)，不時采用新工藝、新技術(shù)以及新資料，以此

9、來進(jìn)步企業(yè)的施工程度。與此同時，還要強(qiáng)化質(zhì)量管理。假如質(zhì)量不合格，必定要停止返工等任務(wù)，這不但會延伸工程的工期，還會添 _程造價。此外，在施工進(jìn)程中還要合理的布置施工工序，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)任務(wù)，盡最大的能夠降低修建工程造價。 4 增 _程變卦 在施工的進(jìn)程中，要嚴(yán)厲依照工程圖紙施工，假如圖紙的確需求改動的則要依照相關(guān)流程，經(jīng)管理人員同意后再施行。這樣可以無效的防止因改動圖紙而招致工程量添加，工程造價進(jìn)步的狀況;增強(qiáng)施工管理。首先要嚴(yán)厲審查開工條件， _資金及時到位，工程開工后，年度投資方案要打足，做到既要控制投資，又要保證工程建立需求，確保工程按期完成。 其主要地下招招標(biāo)，引進(jìn)競爭機(jī)制，擇優(yōu)

10、選擇施工隊(duì)伍，選擇一個技術(shù)力氣強(qiáng)、設(shè)備完全，且有一個強(qiáng)無力管理的指導(dǎo)班子和健全規(guī)章制度的施工隊(duì)伍， 促使施工企業(yè)進(jìn)步消費(fèi)管理和技術(shù)程度，降低工程造價。 5完工階段的本錢控制 完工階段的本錢控制造爲(wèi)修建工程造價控制的最初一個階段，事關(guān)整個工程造價控制的最終效果。應(yīng)該依據(jù)施工合同、修建工程預(yù)算以及其他相關(guān)資料，對工程款停止審核，同時要做好工程量的核實(shí)任務(wù)，確保審核之后的結(jié)算可以反響工程的實(shí)踐造價 土木工程管理造價控制的意義在于合理運(yùn)用人力、物力、財(cái)力，只要這樣，才干添加企業(yè)的競爭力，在劇烈的市場競爭中得以存活與開展。避免和防止對修建工程施工質(zhì)量及預(yù)算本錢形成不利影響，保證在停止施工管理的進(jìn)程中取得最佳