工程施工項目質(zhì)量保證體系

1、.企業(yè)質(zhì)保體系1、 工程質(zhì)量目標(biāo)及方針（1） 、質(zhì)量目標(biāo)：園區(qū)臨時用水用電達(dá)到圖紙設(shè)計要求及國家相關(guān)質(zhì)量驗收合格 標(biāo)準(zhǔn)。 （二）、質(zhì)量方針： 過程精品，質(zhì)量重于泰山。 二、質(zhì)量保證體系的組成及分工 嚴(yán)格按照施工質(zhì)量規(guī)范的要求，以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以作 業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指南，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映 到質(zhì)量記錄中，整個施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。 本公司對質(zhì)量管理實行公司、項目經(jīng)理部兩級管理，公司審核監(jiān) 理部由主管副總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)職能部門人員組成，負(fù)責(zé)組織 工程質(zhì)量計劃，指導(dǎo)質(zhì)量工作的實施，對施工質(zhì)量工作進(jìn)行安排、檢 查和總結(jié)；項目經(jīng)理部質(zhì)量管理成員由項

2、目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及 相關(guān)負(fù)責(zé)人組成，參與工程質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，指定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并組織和督促責(zé)任部門進(jìn)行質(zhì)量工作的實施，并 對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。（一）、公司質(zhì)量管理保證體系 我公司多年來，擁有健全有效的施工質(zhì)量保證體系。以下為公司 質(zhì)量保證體系： 質(zhì)量保證體系框圖（2） 、質(zhì)量管理制1、 文明和技術(shù)資料管理制度 1.1 工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量的重要依據(jù)之一。項目部技術(shù) 員負(fù)責(zé)工程資料和文件收集、保管工作。工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度 按工種、專業(yè)歸類，同步整理，并保證及時、準(zhǔn)確、真實，不得私自 涂改、仿造、隨意抽換、銷毀、丟失，資料應(yīng)做到內(nèi)容齊全真

3、實，書 寫字跡端正清楚。 1.2 項目部技術(shù)員對各種合同（認(rèn)可副本或復(fù)印件）都要認(rèn)真保 存，并建立借轉(zhuǎn)發(fā)給專業(yè)施工人員，并做好文件發(fā)放記錄，對上級主 管部門發(fā)給的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量方面的通知，應(yīng)及時轉(zhuǎn)發(fā)給工程施 工專業(yè)人員，做到及時準(zhǔn)確，圖紙修改應(yīng)即時在圖紙上標(biāo)識，并將修 改上報。 2、 材料采購的管理 2.1 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或?qū)I(yè)工長）根據(jù)工程進(jìn)度需要，提出用 料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后交材料科組織采購。計劃必須有具體的內(nèi) 容：產(chǎn)品的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、用途、進(jìn)場時間及質(zhì)量要求。 2.2 材料員接到材料計劃應(yīng)及時采購，并督促材料供應(yīng)。 2.3 物資進(jìn)場入庫后，材料員應(yīng)及時驗收并組織取樣選

4、送試驗室 試驗，做好“雙?！笨刂萍坝涗?。（三）、質(zhì)量管理責(zé)任 1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 1.1 堅決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé) 項目的生產(chǎn)指揮、行政管理。對項目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生 產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項目管理的各項指標(biāo)。 1.2 認(rèn)真組織貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量體系中相 關(guān)要素進(jìn)行分解，落實到人。真正客觀從招投標(biāo)到工程交付使用全過 程的質(zhì)量均能受控。 1.3 提高項目整體素質(zhì)，把發(fā)展的基點落在完善項目管理和強(qiáng)化 現(xiàn)場管理上，以提高工程質(zhì)量、提高工程進(jìn)度為重點，堅定不移地走 質(zhì)量效益型的道路。 1.4 堅持兩個文明一齊抓，調(diào)動全體

5、職工參與項目管理的積極性。 加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動全員在經(jīng)營核算中的積極性。 1.5 主持項目部生產(chǎn)安全會的辦公業(yè)務(wù)會，研究解決施工中存在 的問題，對項目部各項工作行使決策權(quán)。1.6 定期或不定期對各部門的工作進(jìn)行檢查，督促項目內(nèi)各項管 理制度的貫徹落實。 1.7 抓好項目內(nèi)成本核算工作，本著實事求是的工作作風(fēng)，按月 如實地把成本情況向公司匯報，分析盈虧原因，找出處理辦法。 2、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) 2.1 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按設(shè)計要求組 織施工，開工前依據(jù)施工圖編寫施工組織設(shè)計。 2.2 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，主管質(zhì)量體系中合同變更部分 的評審，項目內(nèi)文件和資料控制過

6、程編制，檢驗和試驗，檢驗、測量 和試驗設(shè)備的控制，糾正措施及預(yù)防措施質(zhì)量記錄的控制，內(nèi)質(zhì)量審 核，統(tǒng)計技術(shù)等要素。并做好其它要素的協(xié)作工作。 2.3 負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算，做出工料分析，及 時準(zhǔn)確地提出各種材料、構(gòu)配件、半成品等計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審定后 報送材料部門。 2.4 每月底匯同核算員核實當(dāng)月形象進(jìn)度，并按實際完成情況做 好三項費(fèi)用（即人工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）分析，核查當(dāng)月實際成本 情況。經(jīng)項目經(jīng)理核定后，報送公司有關(guān)部門。 2.5 負(fù)責(zé)收集原始資料，組織編制因設(shè)計變更的增減預(yù)算及材料 指標(biāo)，及時辦理簽證，收集積累定額外項目消耗資料。 2.6 技術(shù)資料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行

7、，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項工程的驗收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工 作，解決施工中存在的技術(shù)問題，建立技術(shù)臺帳及工程三項費(fèi)用對比 臺帳。 2.7 工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營科審 核，協(xié)助做好工程決算定案工作。 2.8 負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時編制預(yù)防和糾 正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。2.9 負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣技術(shù)、新工藝、新 材料的應(yīng)用。 3、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)： 3.1 質(zhì)檢員在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì) 量組織和管理工作。 3.2 根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，向個專業(yè)分包下達(dá)分部分項質(zhì)量目標(biāo)。 3.

8、3 建立健全有專業(yè)工程師和專業(yè)分包專職質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管 理體系，制定措施和制度，對質(zhì)量實施目標(biāo)管理和過程管理。 3.4 組織編制質(zhì)量保證計劃，初審后報總工程師審批，負(fù)責(zé)監(jiān)督 落實。 3.5 除日常的質(zhì)量巡查外，應(yīng)定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，進(jìn)行 評講，并及時督促整改, 3.6 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程施工的質(zhì)量自檢工作，對施工工序的質(zhì)量進(jìn)行 檢查和控制，填報工程質(zhì)量檢查證，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查及 控制工作。 3.7 在質(zhì)量方面對各專業(yè)分包隊伍，根據(jù)施工管理方案有實施獎 罰的權(quán)利。 3.8 及時填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。 4、安全員質(zhì)量職責(zé)： 安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任

9、人， 在安全業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律 法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制 度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù) 管理責(zé)任。 5、施工員質(zhì)量職責(zé): 5.1 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計要求施 工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針目標(biāo)，在質(zhì)量體系中主管過程控制要素，負(fù)責(zé) 其它要素的協(xié)作工作。 5.2 負(fù)責(zé)完成項目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)計圖紙、施工條件、 技術(shù)措施及施工方案等，做好施工前的準(zhǔn)備工作。 5.3 施工前及時向班組進(jìn)行計劃、定額、技術(shù)、安全書面交底。 5.4 根據(jù)管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季，季保年

10、的原 則精神，合理安排好勞動力，組織均衡施工。 5.5 堅持跟班作業(yè)并進(jìn)行施工的跟班指導(dǎo)和檢查，認(rèn)真搞好本專 業(yè)工種的質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)抄平、放線、放大樣；參與隱蔽工程的質(zhì)量 驗收、評定；嚴(yán)格把好工序交接檢查關(guān)。督促班組做好自檢、互檢、 交接檢，確保每道工序質(zhì)量。 5.6 搞好安全生產(chǎn)，督促班組開好班前安全快會，對重點作業(yè)要 進(jìn)行施工前的安全檢查，確定安全生產(chǎn)。 5.7 嚴(yán)格遵守“三單”（即施工任務(wù)單、質(zhì)量評分單、限額領(lǐng)料 單）管理制度，在施工前兩天下達(dá)任務(wù)單給班組，單項工程工序完成 后及時組織任務(wù)單驗收，檢查形象進(jìn)度，評定工程質(zhì)量等級，檢查安 全文明施工情況。 5.8 對使用的外包工程量及工程質(zhì)

11、量驗收負(fù)責(zé)。 6、資料員質(zhì)量職責(zé): 6.1 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的管理工作。6.2 做好外來文件、技術(shù)資料的收、發(fā)工作。 6.3 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的編號、分類歸檔、裝訂成冊。 7、材料員質(zhì)量職責(zé)： 7.1 負(fù)責(zé)工程項目的物資控制，包括經(jīng)公司授權(quán)的物資供應(yīng)商進(jìn) 行評價、實施招標(biāo)采購、做好進(jìn)場物資的驗證和記錄、不合格物資的 處理、物資保管、標(biāo)識等。 7.2 負(fù)責(zé)甲方提供物資的控制。監(jiān)督檢查工程分包商自行采購物 資的控制。按分工作好記錄控制。7.3 根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，設(shè)置材料堆場、材料倉庫及材料 加工點并設(shè)置標(biāo)識牌。7.4 配合搞好項目內(nèi)的計劃管理，接到計劃后及時落實，組織按 時保質(zhì)保量進(jìn)場，做到有需

12、求必須先有計劃,便于采購。7.5 材料的驗收必須有兩人簽字，做到一車一單，嚴(yán)禁一車多單， 多車一單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀(jì)論處。驗收要按程序要求進(jìn)行，凡重要部 位使用的材料均應(yīng)有合格證或質(zhì)量保證書，同時應(yīng)督促試驗工按標(biāo)準(zhǔn) 要求及時送檢送試，合格后方可發(fā)料。 7.6 質(zhì)量計劃規(guī)定的其他職責(zé)。三、質(zhì)量保證措施 施工過程中，本單位將對影響工程質(zhì)量的五大因素“人、機(jī)、料、 法、環(huán)”實施控制，這是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，我們將嚴(yán)格按照設(shè)計 文件和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求施工，實行全員、全過程、全面管理和控 制。 （一）、人員因素的控制： 選用施工經(jīng)驗豐富、管理能力強(qiáng)的人員組成項目經(jīng)理部，由經(jīng)水 利水電施工質(zhì)量管理培訓(xùn)并獲

13、得合格證的專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理； 使用技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)工人，特殊工種作業(yè)人員經(jīng)過培訓(xùn)考核合 格，持證上崗；開展經(jīng)常性質(zhì)量意識教育和技能培訓(xùn)，促進(jìn)全員的質(zhì)量意識和工作技能的提高。 （二）、機(jī)械設(shè)備因素的控制： 選用科技含量較高、性能好、精確度高的機(jī)械設(shè)備和工器具；定 機(jī)定人、定期維護(hù)、責(zé)任到人，以保證設(shè)備完好；根據(jù)要求進(jìn)行測量、 計量、試驗設(shè)備定期維護(hù)、檢驗、校對、保證其完好、精確。 （三）、原材料因素的控制： 成立專門材料管理機(jī)構(gòu)，配備專職材料管理員；對采購來的材料， 有專人負(fù)責(zé)清點、驗收、保管，對有防雨、防潮、防曬要求的材料、 設(shè)備采取庫內(nèi)保存，暫時露天堆放的材料要做好有效的防護(hù)措施以免

14、 受到自然或人為的破壞；對進(jìn)場的材料（包括發(fā)包人制訂采購的材料） 和工程設(shè)備，由本承包人會同監(jiān)理人進(jìn)行檢驗及交貨驗收，驗收時查 驗材質(zhì)證明的產(chǎn)品合格證書，并按合同技術(shù)條款的規(guī)定進(jìn)行材料 的抽樣檢驗和工程設(shè)備的檢驗測試，合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證同意使 用后才能用于本工程；未經(jīng)檢驗合格的原材料，不得投入使用。物資 管理人員應(yīng)做好原材料和工程設(shè)備檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識，避免施工誤 用不合格的材料和工程設(shè)備。 （四）、方法因素的控制： 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)，科 學(xué)組織、嚴(yán)密施工；復(fù)雜部位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工藝必須 制定技術(shù)措施并報工程師批準(zhǔn)執(zhí)行；貫徹技術(shù)交底制度，每道

15、工序開 工前，先交底后施工，不經(jīng)技術(shù)交底、不明確工藝及質(zhì)量要求，不準(zhǔn) 施工。分部分項工程施工前必須進(jìn)行測量放樣，施工過程中隨時進(jìn)行 復(fù)核，測量人員全天候為施工服務(wù)，確保建筑物結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確；每一工序 和單元工程完成后，必須經(jīng)施工班組自檢、作業(yè)隊質(zhì)檢員復(fù)檢、專職 質(zhì)檢員檢查驗收，最后由質(zhì)檢工程師配合監(jiān)理工程師驗收；結(jié)合施工 開展 TQC 小組活動，推行全面質(zhì)量管理，不斷改進(jìn)工藝，推廣新技術(shù)、 新成果，提高施工技術(shù)水平； 開展經(jīng)常性質(zhì)量評比活動，獎優(yōu)罰劣促進(jìn)質(zhì)量的提高。 （五）、環(huán)境因素的控制： 做好天氣預(yù)報分析，作為安排生產(chǎn)的依據(jù)。抓緊水文、天氣有利 條件施工，配備必需的防雨、防曬物資（如防雨布、麻包

16、袋等），確 保工程質(zhì)量不受氣候影響。配備足夠的排水設(shè)施，排除工作面積水， 保證施工在干爽環(huán)境中進(jìn)行；保持加工間和制作場內(nèi)、外及現(xiàn)場工作 面環(huán)境清潔衛(wèi)生，開展文明施工；配備足夠容量和數(shù)量的照明電源、 照明器具，確保夜間施工有足夠照明度。施工道路派專人維修，保證 施工道路暢通無阻。 四、施工質(zhì)量過程控制 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對 施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制。1、事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是 先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系， 制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，

17、針對質(zhì) 量通病制定預(yù)控措施。對工程項目施工所需要的原材料、半成品、構(gòu) 配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、 工藝及方法。對本工程將采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均 要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物、構(gòu) 筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。 2、事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。 主要有： 2.1 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 各工序施工前進(jìn)行施工方案三級技術(shù)交底。2.2 檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì) 量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解

18、決。 2.3 嚴(yán)格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制 度落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序絕不交給下道工序施工，直至 質(zhì)量符合要求為止。 2.4 我項目部對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢制，在每道工序作業(yè)期間， 班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組按相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查，發(fā)現(xiàn)問 題，立即解決?！叭壻|(zhì)檢”流程圖，見下圖。2.2 檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì) 量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 2.3 嚴(yán)格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制 度落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序絕不交給下道工序施工，直至 質(zhì)量符合要求為止。 2.4 我項目部對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢制，在每道工

19、序作業(yè)期間， 班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組按相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查，發(fā)現(xiàn)問 題，立即解決。“三級質(zhì)檢”流程圖，見下圖。2.5 對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行 檢查、驗收。 2.6 審核設(shè)計變更和圖紙修改。 2.7 同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封 閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更工程材料等，總工程師有權(quán)下達(dá)停工令。 3、事后控制階段 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量 評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程檢查驗收。 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維 修。 五、成品保護(hù) 提高成品質(zhì)量

20、保護(hù)意識，明確各種對上道工序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及 本工序工程的防護(hù)，提高產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任，上道與下道工序辦理必要 的交接手續(xù)，明確各方責(zé)任。 六、施工質(zhì)量事故處理辦法 施工質(zhì)量事故是工程質(zhì)量事故或工程建設(shè)重大事故的一種類型， 目前對施工質(zhì)量事故分類實際上是采用工程質(zhì)量事故或工程建設(shè)重 大事故的分類標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及其強(qiáng)制性條文和施工承包合 同文件等，結(jié)合本項目實際情況，特制定本辦法。 1、施工質(zhì)量事故分類 1.1 施工質(zhì)量事故： 直接經(jīng)濟(jì)損失 1 萬元以上（含 1 萬元），不滿 5 萬元； 影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的。 1.2 嚴(yán)重施工質(zhì)量事故 直接經(jīng)濟(jì)損失在 5 萬元（

21、含 5 萬元）以上，不滿 10 萬元的。 嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的； 事故性質(zhì)惡劣或造成 2 人以下重傷的。 1.3 重大施工質(zhì)量事故 重大施工質(zhì)量事故是指，造成經(jīng)濟(jì)損失 10 萬元以上或重傷 3 人 以上或死亡 2 人以下等后果的質(zhì)量事故，根據(jù)程度的不同又分為四 級。 2、施工質(zhì)量事故處理程序及辦法 2.1 事故報告 施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故時，現(xiàn)場施工管理人員及時向主管領(lǐng)導(dǎo)或 項目經(jīng)理報告，施工負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）按規(guī)定時間和規(guī)定的程序，及時向公司和業(yè)主等等上級主管部門報告事故狀況，內(nèi)容包括： 事故發(fā)生的工程名稱、部位、時間、地點；事故經(jīng)過及主要狀況和后果；事故原因的初步分析判斷； 現(xiàn)場已采取的控制事態(tài)的措施；對公司和業(yè)主緊急請求的有關(guān)事項等等。 2.2 現(xiàn)場保護(hù) 當(dāng)施工過程發(fā)生質(zhì)量事故，尤其是導(dǎo)致結(jié)構(gòu)物、