“跑冒滴漏”治理方案

1、“跑冒滴漏”治理方案選礦分廠“跑冒滴漏”治理方案為了積極響應公司提出的“降成本，度難關(guān)”的號召，進一步推進分廠“5s”管理工作，進一步強化和鞏固“跑冒滴漏”治理工作，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象反彈，本著及時發(fā)現(xiàn)及時治理的原則，從水、電、氣、汽、油著手，為分廠生產(chǎn)降低消耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造良好生產(chǎn)環(huán)境。分廠決定集中開展“跑冒滴漏”專項治理工作，特制定此方案，具體內(nèi)容如下：一、 術(shù)語及定義1. 跑：指原料、半成成品或成品等物料和氣體從從容器或管道溢流出來。其其表現(xiàn)形式主要為：管道和和容器破裂，進出口閥門開開關(guān)失靈。2. 冒：在在生產(chǎn)工藝過程中，收、除除塵效果不好，除塵設(shè)備存存在故障或不完善，皮帶中中轉(zhuǎn)未采

2、取密封措施，其表表現(xiàn)為：冒灰、冒粉塵。3. 滴：只要是指設(shè)備里里的、管道與管道、管道與與設(shè)備、管道與閥門里的液液體介質(zhì)滲漏出來。設(shè)備本本身密封等接口處，以及管管道、設(shè)備、閥門等自身密密封性能差造成物料滲漏。4. 漏：一般是指密密封性不好，或者是閥門開開關(guān)未關(guān)閉到位，閥體存在在缺陷，設(shè)備磨損部位沒有有及時修補，導致物料或氣氣體從縫隙或裂口，裂痕處處流出。5.“5s”：指整理(工作現(xiàn)場中的物物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需需要品和不需要品，對需要要品進行妥善保管，對不需需要品進行處理或報廢)、整動(將需要品按照規(guī)定定的定位、定量等方式進行行擺放整齊，并對其做標識識，使尋找需要品的時間減減少為零)、清掃(將

3、現(xiàn)場場的工作環(huán)境打掃干凈，使使其保持在無垃圾、無灰塵塵、無臟污、干凈整潔的狀狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生)、清潔(將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底底，且維持其正果，并對其其事實做法予以標準化、制制度化)、素養(yǎng)(塑造人的的品質(zhì)，建立管理根基)。二、組織領(lǐng)導成立“跑冒滴漏”治理工作領(lǐng)導導小組，負責組織“跑冒滴滴漏”治理實施工作，監(jiān)督督、檢查各班組、保運隊，對“跑冒滴漏”治理工作作進行整改，監(jiān)督。組長長：劉廠長副組長：屈廠廠長 張東輝組員：張張?zhí)燔?張生鵬 趙鋒先三、 治理目標以治理跑冒滴漏為手段，以以轉(zhuǎn)變廣大員工思想觀念，抓住源頭治理這條主線為為重點，實現(xiàn)分廠節(jié)能降耗耗目標。四、 階階段步驟第一階段

4、為“跑跑冒滴漏”現(xiàn)象集中排查階階段（3月15日-3月118日），各班組對分廠所所轄區(qū)域的“跑冒滴漏”現(xiàn)現(xiàn)象進行認真排查，按冒灰灰、漏料、漏氣、漏油、滴滴油和衛(wèi)生死角進行分類，編制“跑冒滴漏”排查治治理情況表上報分廠。工藝藝方面注重排查各管道、風風機、檢查門、閥門的密封封情況；設(shè)備方面主要查找找各球磨機進出料口、泵機機封、減速機、稀油站、軸軸承座等漏油情況。#第二階段為“跑冒滴漏”現(xiàn)現(xiàn)象集中整治階段（3月221日-3月30日），首首先從自己能處理的治理點點入手，主要對各管道漏點點，檢查門漏點密封處理，更換減速機老化損壞的油油封，處理各油管接頭漏油油，處理機泵填料密封等。對暫時不能處理的項目，由技

5、術(shù)組針對“跑冒滴漏漏”現(xiàn)象制定治理措施和時時間，利用檢修時間集中處處理。第三階段為效果驗驗收階段（每周五）“跑冒冒滴漏”治理工作領(lǐng)導小組組對已治理的“跑冒滴漏”點統(tǒng)一驗收，檢查治理效效果。五、 主要要做法專人排查法：分廠廠安環(huán)員為“跑冒滴漏”檢檢查、督查負責人，每周編編制“跑冒滴漏”排查治理理情況表上報分廠，負責跟跟蹤落實漏點整改進度。認真落實責任制：對各班組組劃分包干區(qū)域，分片包干干區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施缺失，現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生差，5s現(xiàn)場管理理不標準，跑冒滴漏等都要要與分片包干責任人掛鉤。崗位上報法：各崗位每每天除處理崗位日常工作外外，還需要重點檢查跑冒滴滴漏，并填寫記錄表交接，分廠晨會要重點安排，崗崗位

6、有權(quán)拒絕對跑冒滴漏治治理不作為的班組或崗位，或者到安環(huán)員處說明情況況。分廠檢查法：安環(huán)員員重點對跑冒滴漏熟視無睹睹或未采取控制措施的設(shè)備備區(qū)域進行檢查通報，限期期整改。六、 相相關(guān)要求各班組要積極配配合，按照本方案的要求，確定整治的內(nèi)容、時間、責任人和相關(guān)措施，務求求實效。班組對出現(xiàn)跑冒冒滴漏的設(shè)備設(shè)施熟視無睹睹或未采取控制措施的，班班組負責人罰款100元，造成事故的按事故責任追追究。控制措施采取不當當或未能及時處理的，對班班組負責人罰款100元。由于工藝操作原因或因因設(shè)備檢修質(zhì)量差造成跑冒冒滴漏的，對相關(guān)責任人罰罰款200元，造成事故的的按事故責任追究。附：“跑冒滴漏”排查治治理情況表序號部位現(xiàn)狀治理措施提出人提出時間責任人完成成