2017年度培訓(xùn)工作總結(jié)

1、2017年度培訓(xùn)工作總結(jié)地質(zhì)錄井一公司人事部2017年，人事組織部緊緊圍繞公司“十三五”戰(zhàn)略任務(wù)， 堅(jiān)持全員培訓(xùn)，堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔的原則，創(chuàng)新培訓(xùn) 方式，努力提高培訓(xùn)效果，為打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍奠定了堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)。全年計(jì)劃培訓(xùn)班 56個(gè)，完成培訓(xùn)班56個(gè)。參加培 訓(xùn)人數(shù)1256人，培訓(xùn)總?cè)舜?3376人。管理及專業(yè)技術(shù)人員 培訓(xùn)2423人次；外送人員培訓(xùn) 649人次；實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)率 92.1%。一、強(qiáng)化執(zhí)行、注重實(shí)效，抓好各類人員培訓(xùn)1、管理人員培訓(xùn)穩(wěn)步實(shí)施。以加強(qiáng)能力建設(shè)為核心， 著力強(qiáng)化經(jīng)營管理人員能力建設(shè)培訓(xùn)。充分利用內(nèi)外部培訓(xùn) 資源，采用請進(jìn)來、走出去的模式，積極開展各級管理人員 專

2、題輪訓(xùn)。通過舉辦管理技能培訓(xùn)班，明確了公司兩級機(jī)關(guān)的管理要求，梳理工作流程，交流管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)公司 各級管理人員水平的大幅提升；通過外送到油田人才開發(fā)院 舉辦的青年思想政治工作者培訓(xùn)班，推進(jìn)了公司思想政治工作人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的青年政工人才隊(duì) 伍；通過邀請鉆探公司鄭啟太鄭總講授的領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能 力提升培訓(xùn)班，使學(xué)員們學(xué)習(xí)了政治理論、油田發(fā)展形勢、 先進(jìn)管理理念和現(xiàn)代企業(yè)管理知識，提升政策執(zhí)行、現(xiàn)場生 產(chǎn)組織、突發(fā)事件處置、團(tuán)隊(duì)管理和文化傳播能力。同時(shí)， 公司還外送5名優(yōu)秀管理人員參加了鉆探公司及以上單位舉 辦的錄井新技術(shù)高級培訓(xùn)班、管理骨干工商管理知識培訓(xùn) 班、基層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、

3、HSE重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)班，進(jìn)一 步開拓了視野，吸收了先進(jìn)管理理念和現(xiàn)代企業(yè)管理知識。 通過培訓(xùn)有效增強(qiáng)了管理人員引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。2、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)有序推進(jìn)。以推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新為核心，著力強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)。圍繞培養(yǎng)造就各 專業(yè)領(lǐng)域科技領(lǐng)軍人才，采取集中學(xué)習(xí)、分項(xiàng)練兵、專題講 座、現(xiàn)場教學(xué)等多種方式，推動不同專業(yè)領(lǐng)域、不同技術(shù)崗 位之間的互教互學(xué)、互動互補(bǔ)，切實(shí)提升專業(yè)技術(shù)人員的綜 合分析、學(xué)研結(jié)合和科研實(shí)踐能力。全年先后舉辦一體化 及手機(jī)版實(shí)時(shí)傳輸軟件應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班、視頻剪輯、編輯 培訓(xùn)班、XRD及核磁共振分析技術(shù)基礎(chǔ)知識 等專題培訓(xùn) 班24個(gè)，外送2人參加國際化人才“千人培訓(xùn)工程

4、”、3人參 加海外儲備人員模擬托福培訓(xùn)班、5人到大連、廈門等地參加檢測室氣瓶檢定資格培訓(xùn)，為下一步新技術(shù)研發(fā)、推廣、開展服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、技能操作人員培訓(xùn)扎實(shí)開展。以強(qiáng)化技能提升為核 心，著力強(qiáng)化操作技能人員技能提升培訓(xùn)。堅(jiān)持面向生產(chǎn)、 注重實(shí)效，以形勢任務(wù)、崗位應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)做、標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī) 程、HSE知識技能為主要內(nèi)容，采取分崗位、短課時(shí)、多形 式的崗位練兵模式，開展技能操作人員崗位輪訓(xùn)，推動操作人員隊(duì)伍技能素質(zhì)的整體提升。全年逐級舉辦 HSE管理體 系培訓(xùn)班、新轉(zhuǎn)崗員工安全及崗位業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班 、營 養(yǎng)、急救等醫(yī)療常識培訓(xùn)班、道路行車安全教育培訓(xùn)班 等特殊專題培訓(xùn)班 9期，培訓(xùn)852

5、人次，外送井控、赴國外 工程技術(shù)服務(wù)人員 HSE、IADC等培訓(xùn)11期356人，有效地 提高了操作層員工的技能水平，確保了生產(chǎn)需要。四是精心組織開展技能大賽。在鉆探組織的綜合錄井工 職業(yè)技能大賽培訓(xùn)中，人事部門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、比賽籌備等 工作，在項(xiàng)目開展過程中，緊密配合、扎實(shí)推進(jìn)大賽的每一 項(xiàng)工作，同時(shí)積極與上級及主辦部門溝通，及時(shí)掌握最新賽 事信息，根據(jù)學(xué)員知識掌握情況，針對薄弱點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整授 課方向，做到有的放矢。從前期的選手選拔、 教練組的籌備、 器材及場地準(zhǔn)備、生活學(xué)習(xí)用品保障，到中期的日常學(xué)習(xí)、 周期測驗(yàn)、現(xiàn)場實(shí)操，到后期的決賽沖刺，工作組都確保全 程跟蹤管理、組織和協(xié)調(diào)配合，最終在比

6、賽中取得了包攬項(xiàng) 目前三名的佳績。二、強(qiáng)化管理、緊抓實(shí)施，完善培訓(xùn)體系建設(shè)一是夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)、 做好題庫建設(shè)。2017年公司在題庫 建設(shè)規(guī)范化、動態(tài)化管理的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展了巖性分析實(shí) 驗(yàn)工的題庫修訂工作，現(xiàn)已完成了試題環(huán)節(jié)，已開始進(jìn)行教 材的編撰，有望明年通過集團(tuán)出版；派專家組協(xié)同油田技能 鑒定中心組織開展了基層操作員工崗位練兵題庫上線工作， 更加便捷有效的支撐了業(yè)務(wù)競賽、考核等工作的開展。三是科學(xué)制定計(jì)劃、抓好培訓(xùn)實(shí)施。結(jié)合公司各類人員 素質(zhì)情況和公司發(fā)展需要，把各類員工的能力提升作為培訓(xùn) 的根本任務(wù)，把培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍作 為培訓(xùn)的根本目標(biāo)，從工作需要出發(fā)，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、

7、突出 重點(diǎn)、合理安排和注重實(shí)效的原則，全面了解和把握員工培 訓(xùn)需求，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么，用什么學(xué)什么”的原則，認(rèn)真 開展培訓(xùn)需求調(diào)查，科學(xué)合理制定培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn) 過程跟蹤監(jiān)管，著重抓好組織和落實(shí)，從培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)立到 培訓(xùn)效果的評估，實(shí)施全程監(jiān)督、閉環(huán)管理，有效維護(hù)了培 訓(xùn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。三是健全獎(jiǎng)懲機(jī)制、做好結(jié)果應(yīng)用。明確培訓(xùn)工作定位， 完善培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng) 優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶。將培訓(xùn)工作與員工發(fā)展和薪酬待遇緊密 掛鉤，做到不培訓(xùn)不上崗、不合格不晉級、不達(dá)標(biāo)不提拔。四是挖掘內(nèi)部潛力、做好內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍開發(fā)。建立完善內(nèi) 訓(xùn)師隊(duì)伍管理體系，實(shí)行動態(tài)管理，年度考評相結(jié)

8、合的原則， 通過甄選、培訓(xùn)、考核和評定，采取能上能下的用人機(jī)制， 鼓勵(lì)和支持更多的領(lǐng)軍人物、骨干人才走上講臺傳播知識、 經(jīng)驗(yàn)和技能，不斷壯大內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，在提升內(nèi)訓(xùn)師能力的同 時(shí)，突出培訓(xùn)資源配置的針對性、計(jì)劃性和實(shí)用性，以培訓(xùn) 項(xiàng)目需求為中心，優(yōu)化配置資源，明確授課內(nèi)容、對象和方 式，切實(shí)把培訓(xùn)師的經(jīng)驗(yàn)、技巧、絕活轉(zhuǎn)化為顯性的培訓(xùn)資 源，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)資源的優(yōu)勢共享和高效配置，充分發(fā)揮內(nèi)部 培訓(xùn)師作用。2018年工作打算一、進(jìn)一步扎實(shí)有效地推進(jìn)復(fù)合型員工培訓(xùn)工作。提升 錄井一線干部員工綜合素質(zhì)能力，滿足兼職崗位需求；進(jìn)一 步加強(qiáng)地化知識培訓(xùn)，在錄井隊(duì)干部中不斷推進(jìn)地質(zhì)導(dǎo)向技 術(shù)，使一線干部員工具備

9、多崗位履職能力，達(dá)到一兼多崗、 一專多能型的復(fù)合型培養(yǎng)要求。通過不斷提升培訓(xùn)工作質(zhì) 量、效益和水平，推進(jìn)全員綜合素質(zhì)能力整體提高，切實(shí)為 夯實(shí)持續(xù)有效發(fā)展基礎(chǔ)提供人才保證和智力支持。二、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，大力開展階段性培訓(xùn)。抓住生產(chǎn)淡 季、冬訓(xùn)等有利時(shí)機(jī)，采取分批分類，開展形式多樣的理論 與實(shí)踐培訓(xùn)。一是組織集中培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，便員工對崗位 的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技能操作等知識有更深 入的了解；二是理論培訓(xùn)的同時(shí)積極組織員工開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，以賽促學(xué)，達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的； 三是將利用班前會短時(shí)間培訓(xùn)和案例分析，對現(xiàn)場崗位技能 及關(guān)鍵崗位進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，注重實(shí)用性、安全性、實(shí)效 性；四是有針對性地開展技能鑒定前的培訓(xùn)工作，將根據(jù)不 同工種、不同級別分層次地給予對應(yīng)培訓(xùn)，確保年度技能鑒 定的參與率、及格率達(dá)標(biāo)。五是有