個(gè)人就業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、個(gè)人就業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作 伙伴、獲得資金及其他政策的支持， 以下是的個(gè)人就業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書相 關(guān)資料，歡迎閱讀！長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生 間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭 小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá) 37 種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)有至少 260 萬住戶搬入新家，隨著人們生活水 平提高，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普 及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力， 小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非 常廣闊。今后 2至 3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市 場(chǎng)

2、需求量年增幅有可能突破 30%。對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，20xx年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬臺(tái)，20xx 年為550萬臺(tái)，xx年達(dá)到700萬臺(tái)，銷售額超過10億元。在城市居 民家庭中，浴霸擁有率不到15%（20xx年），國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度 達(dá) 82%，市場(chǎng)空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸 20xx年銷售額為 2.6 億元，市場(chǎng)分額第一。 目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM自主研發(fā)能力不強(qiáng)。我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是 個(gè)大問題。雖然有

3、浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取 暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力 巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5-10 億元以上。我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)， 迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)， 建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。（ 以上數(shù)據(jù)消費(fèi)日?qǐng)?bào)、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì) ）我們的目標(biāo)是， 在 20xx 年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)， 發(fā)展地市級(jí)以上 代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，20xx年達(dá)到500萬銷售 額， 20xx 年達(dá)到 2000 萬銷售額，利潤(rùn)率保持在 30%-50%。由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過，所以初期樣品試制、模具開 發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在

4、1015 萬元;各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)： 5 萬元 ;公司組建、購(gòu)買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等： 10 萬 元;房租水電費(fèi)、人員工資 （ 半年） ：15萬元;參加展會(huì)、廣告費(fèi)： 10 萬元 ;小批量生產(chǎn)成本 （5000 件） ： 20-25 萬元;周轉(zhuǎn)資金： 20 萬元。合計(jì)： 100 萬元。為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為 主，暫不購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏 電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中 加熱盤 7-8 元，漏電保護(hù)器 12 元，防干燒保護(hù)器 1.5 元，開關(guān) 0.5 元，其余為塑料件， 價(jià)格 15 元，

5、另外產(chǎn)品包裝， 接線螺絲， 運(yùn)費(fèi)等， 成本合計(jì)在 40 元以下。批發(fā)價(jià)暫定為 80 元，每個(gè)毛利為 40元，估計(jì)兩年能收回投資 并稍有盈利。（ 以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動(dòng)的可能 ）目前市場(chǎng)上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各 地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)， 進(jìn)行代理銷售。 目前已與多家商家聯(lián) 系過，初步達(dá)成銷售意向。本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個(gè)人所有。具體合作方式 由雙方協(xié)商議定?？赏鈪f(xié)生產(chǎn)，無特殊要求。由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打 假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開發(fā) 了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出 3-5 款新

6、品，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代， 我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。一份完整而成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有兩大重點(diǎn)：一是要組織結(jié)構(gòu)清楚、簡(jiǎn)單，易閱讀、易理解 。二是內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確，條理分明。一般創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體內(nèi)容包括下列幾個(gè)項(xiàng)目：01 封面一句話介紹企業(yè)的核心業(yè)務(wù)或是企業(yè)的核心理念。02 目錄標(biāo)明各部分內(nèi)容及頁碼。03 摘要從正文中摘錄 出投資者關(guān)心的問題，包括公司內(nèi)部基本情況、公司的能力及局限、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、管理團(tuán)隊(duì)等。04 正文（1）公司基本情況（2）經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)3）產(chǎn)品/ 服務(wù)（4）技術(shù)研究與開發(fā)（5）行業(yè)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)（6）營(yíng)銷策略（7）產(chǎn)品制造（8）經(jīng)營(yíng)管理（9）融資計(jì)劃（10）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（11）風(fēng)險(xiǎn)控制0

7、5 附錄對(duì)正文中涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行補(bǔ)充在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好從以下幾個(gè)方面對(duì)計(jì)劃書 加以檢查 :1. 你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的。如果你自己 缺乏能力去管理公司， 那么一定要明確地說明， 你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營(yíng) 大師來管理你的公司。2. 你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù) 期的投資者提供一份完整的比率分析。3. 你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場(chǎng)分析。要 讓投資者堅(jiān)信你在計(jì)劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。4. 你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書應(yīng) 該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。此外， 還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。5. 你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘 要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面， 投資者首先會(huì)看它。 為了保持投資 者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。6. 你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否在文法上全部正確。如果你不能保證， 那么最好請(qǐng)人幫你檢查一下。 計(jì)劃書的拼寫錯(cuò)誤和排印錯(cuò)誤能很快就 使你的機(jī)會(huì)喪失。7. 你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品 / 服務(wù)的疑慮。如果需