淺析事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核

1、淺析事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核 伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國(guó)社會(huì)主義改革的不斷深入，加強(qiáng)事業(yè)單位的改革勢(shì)在必行。本文主要針對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理與績(jī)效考核進(jìn)行研究，通過(guò)對(duì)目前事業(yè)單位人力資源管理中存在的主要問(wèn)題的分析和研究，進(jìn)一步提出增強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策。 事業(yè)單位 人力資源管理 績(jī)效考核 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，良好的人力資源管理能夠激勵(lì)企業(yè)員工、培養(yǎng)企業(yè)員工的歸屬感，因此，做好企業(yè)的人力資源管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，在我國(guó)的企業(yè)中，尤其是事業(yè)單位，人力資源管理一直處于較為被

2、動(dòng)的局面，而目前的事業(yè)單位也同樣面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，做好事業(yè)單位的人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的意義。 所謂人力資源管理就是相關(guān)的單位通過(guò)人才的招聘、培訓(xùn)等途徑對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理化的運(yùn)用，以更好地滿足企業(yè)對(duì)于人才的需求，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。根據(jù)對(duì)目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理的調(diào)查研究顯示，其主要的形式包括人才的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、崗位管理等幾個(gè)方面的內(nèi)容。通過(guò)針對(duì)企業(yè)的具體情況采取針對(duì)性的人力資源管理措施，能夠有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄力量。 績(jī)效考核指的是相關(guān)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中為了提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，通過(guò)制定相關(guān)的生產(chǎn)目標(biāo)，并且結(jié)合科

3、學(xué)化的管理手段，對(duì)在生產(chǎn)中的參與人員的勞動(dòng)成果做出判斷，以衡量員工在生產(chǎn)過(guò)程中做出的貢獻(xiàn)?？?jī)效考核能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且優(yōu)化企業(yè)利益的分配，因此，績(jī)效考核在促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)中有著巨大的作用。 在目前我國(guó)的事業(yè)單位人力資源管理中，主要存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： 1.人力資源管理的核心理念認(rèn)識(shí)不到位。在目前我國(guó)的事業(yè)單位中，由于相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理和績(jī)效考核的重視程度日益加大，在具體的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于事業(yè)單位的員工起到了一定的激勵(lì)作用，提高了職工的工作積極性，然而在目前我國(guó)的事業(yè)單位人力資源與績(jī)效考核中，對(duì)其核心理念的理解仍然不到位，組織的形式也相對(duì)單一。并且在具體的績(jī)效考核過(guò)程中

4、并未很好地貫徹以人為本的核心思想，導(dǎo)致了管理的過(guò)程過(guò)于僵化，也在一定程度上打擊了部分員工的工作積極性。 2.員工激勵(lì)體系不健全。隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的不斷增強(qiáng)，企業(yè)對(duì)于人力資源管理和績(jī)效考核的研究不斷取得新的進(jìn)展，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)員工的歸屬感有著重要的作用。然而，在目前的事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核的過(guò)程中，由于事業(yè)單位受到傳統(tǒng)觀念的影響較大，很多人認(rèn)為事業(yè)單位是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)缺失的部分，平均主義還仍然是目前事業(yè)單位的主流分配方式。這種傳統(tǒng)的制度嚴(yán)重影響了我國(guó)事業(yè)單位從業(yè)人員工作的積極性，同時(shí)也影響了事業(yè)單位的發(fā)展。 3.缺乏有效的員工管理體系，導(dǎo)致大量人才流失。伴隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們

5、也迫切希望得到較高的精神生活體驗(yàn)。尤其是在事業(yè)單位，人們追求的絕不僅僅是金錢，更多的是精神的報(bào)酬和自身的發(fā)展。但是，根據(jù)對(duì)目前的事業(yè)單位調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位缺少對(duì)于員工職業(yè)生涯的有效規(guī)劃，而且也未能很好地滿足員工的精神報(bào)酬需求，這些因素都導(dǎo)致了我國(guó)事業(yè)單位人才的嚴(yán)重流失，同時(shí)也給國(guó)家造成了巨大的損失。 針對(duì)目前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理和績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，結(jié)合我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的具體實(shí)踐，提出以下提高事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核的措施。 1.深入貫徹人力資源管理的核心理念。我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展目前正面臨著改革和進(jìn)一步發(fā)展的重要機(jī)遇，因此，做好事業(yè)單位人力資源管理有著特殊的意義。在事業(yè)單位的人力資源管理中，首先要進(jìn)一步明確人力資源管理的核心理念，深入貫徹以人為本的中心思想，充分發(fā)揮人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的作用。 2.提高事業(yè)單位績(jī)效考核體系建設(shè)。要根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，加快建設(shè)事業(yè)單位的績(jī)效考核體系建設(shè)，以更好地促進(jìn)事業(yè)單位員工的工作積極性，真正地讓員工感受到自身在單位中的價(jià)值。 3.增強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注，降低事業(yè)單位人才的流失。對(duì)于事業(yè)單位員工的關(guān)注不僅僅是物質(zhì)基礎(chǔ)，更重要的是精神生活以及員工的職業(yè)規(guī)劃。 綜上所述，加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核能夠促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，因此，要采取綜合措施提高事業(yè)單位的