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文檔簡介
1、淺析事業(yè)單位人力資源管理與績效考核 伴隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國社會(huì)主義改革的不斷深入,加強(qiáng)事業(yè)單位的改革勢在必行。本文主要針對事業(yè)單位的人力資源管理與績效考核進(jìn)行研究,通過對目前事業(yè)單位人力資源管理中存在的主要問題的分析和研究,進(jìn)一步提出增強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的對策。 事業(yè)單位 人力資源管理 績效考核 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力,企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭,良好的人力資源管理能夠激勵(lì)企業(yè)員工、培養(yǎng)企業(yè)員工的歸屬感,因此,做好企業(yè)的人力資源管理是提高企業(yè)競爭力、保障企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)。目前,在我國的企業(yè)中,尤其是事業(yè)單位,人力資源管理一直處于較為被
2、動(dòng)的局面,而目前的事業(yè)單位也同樣面臨著巨大的競爭壓力。因此,做好事業(yè)單位的人力資源管理對于事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的意義。 所謂人力資源管理就是相關(guān)的單位通過人才的招聘、培訓(xùn)等途徑對企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理化的運(yùn)用,以更好地滿足企業(yè)對于人才的需求,加快企業(yè)的發(fā)展步伐。根據(jù)對目前我國企業(yè)人力資源管理的調(diào)查研究顯示,其主要的形式包括人才的招聘、培訓(xùn)、績效管理、崗位管理等幾個(gè)方面的內(nèi)容。通過針對企業(yè)的具體情況采取針對性的人力資源管理措施,能夠有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展,并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄力量。 績效考核指的是相關(guān)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)的過程中為了提高企業(yè)的生產(chǎn)能力,通過制定相關(guān)的生產(chǎn)目標(biāo),并且結(jié)合科
3、學(xué)化的管理手段,對在生產(chǎn)中的參與人員的勞動(dòng)成果做出判斷,以衡量員工在生產(chǎn)過程中做出的貢獻(xiàn)。績效考核能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并且優(yōu)化企業(yè)利益的分配,因此,績效考核在促進(jìn)企業(yè)成長中有著巨大的作用。 在目前我國的事業(yè)單位人力資源管理中,主要存在著以下幾個(gè)方面的問題: 1.人力資源管理的核心理念認(rèn)識(shí)不到位。在目前我國的事業(yè)單位中,由于相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理和績效考核的重視程度日益加大,在具體的實(shí)施過程中,對于事業(yè)單位的員工起到了一定的激勵(lì)作用,提高了職工的工作積極性,然而在目前我國的事業(yè)單位人力資源與績效考核中,對其核心理念的理解仍然不到位,組織的形式也相對單一。并且在具體的績效考核過程中
4、并未很好地貫徹以人為本的核心思想,導(dǎo)致了管理的過程過于僵化,也在一定程度上打擊了部分員工的工作積極性。 2.員工激勵(lì)體系不健全。隨著市場化競爭的不斷增強(qiáng),企業(yè)對于人力資源管理和績效考核的研究不斷取得新的進(jìn)展,對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)員工的歸屬感有著重要的作用。然而,在目前的事業(yè)單位人力資源管理與績效考核的過程中,由于事業(yè)單位受到傳統(tǒng)觀念的影響較大,很多人認(rèn)為事業(yè)單位是一個(gè)競爭缺失的部分,平均主義還仍然是目前事業(yè)單位的主流分配方式。這種傳統(tǒng)的制度嚴(yán)重影響了我國事業(yè)單位從業(yè)人員工作的積極性,同時(shí)也影響了事業(yè)單位的發(fā)展。 3.缺乏有效的員工管理體系,導(dǎo)致大量人才流失。伴隨著物質(zhì)生活水平的提高,人們
5、也迫切希望得到較高的精神生活體驗(yàn)。尤其是在事業(yè)單位,人們追求的絕不僅僅是金錢,更多的是精神的報(bào)酬和自身的發(fā)展。但是,根據(jù)對目前的事業(yè)單位調(diào)查發(fā)現(xiàn),事業(yè)單位缺少對于員工職業(yè)生涯的有效規(guī)劃,而且也未能很好地滿足員工的精神報(bào)酬需求,這些因素都導(dǎo)致了我國事業(yè)單位人才的嚴(yán)重流失,同時(shí)也給國家造成了巨大的損失。 針對目前我國事業(yè)單位人力資源管理和績效考核中存在的問題,結(jié)合我國事業(yè)單位發(fā)展的具體實(shí)踐,提出以下提高事業(yè)單位人力資源管理與績效考核的措施。 1.深入貫徹人力資源管理的核心理念。我國事業(yè)單位的發(fā)展目前正面臨著改革和進(jìn)一步發(fā)展的重要機(jī)遇,因此,做好事業(yè)單位人力資源管理有著特殊的意義。在事業(yè)單位的人力資源管理中,首先要進(jìn)一步明確人力資源管理的核心理念,深入貫徹以人為本的中心思想,充分發(fā)揮人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的作用。 2.提高事業(yè)單位績效考核體系建設(shè)。要根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況,加快建設(shè)事業(yè)單位的績效考核體系建設(shè),以更好地促進(jìn)事業(yè)單位員工的工作積極性,真正地讓員工感受到自身在單位中的價(jià)值。 3.增強(qiáng)對員工的關(guān)注,降低事業(yè)單位人才的流失。對于事業(yè)單位員工的關(guān)注不僅僅是物質(zhì)基礎(chǔ),更重要的是精神生活以及員工的職業(yè)規(guī)劃。 綜上所述,加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理與績效考核能夠促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展,因此,要采取綜合措施提高事業(yè)單位的
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