績(jī)效管理作與績(jī)效考核體系構(gòu)建探析

1、績(jī)效管理作與績(jī)效考核體系構(gòu)建探析 績(jī)效考核的目的是通過考核提高每個(gè)個(gè)體或者局部的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。無論是績(jī)效管理，還是績(jī)效考核體系，它們的構(gòu)建都能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到重要的作用。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。公司經(jīng)營(yíng)成敗與否是由公司各個(gè)職能部門員工的努力所決定的。對(duì)公司來說，績(jī)效管理是增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力的一套方法，它將個(gè)人業(yè)績(jī)、個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，通過持續(xù)改善個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來持續(xù)改善公司業(yè)績(jī)，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？?jī)效管理的實(shí)施能有效提升企業(yè)員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)公司的競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)。同時(shí)對(duì)于績(jī)效管理制度公司也應(yīng)當(dāng)實(shí)行績(jī)效考核體系。合理科

2、學(xué)的績(jī)效考核體系的構(gòu)建能夠?qū)崿F(xiàn)績(jī)效管理制度結(jié)果的客觀公正推動(dòng)公司進(jìn)一步發(fā)展。公司應(yīng)當(dāng)通過對(duì)績(jī)效考核的計(jì)量、審查、統(tǒng)計(jì)等方法逐步形成一個(gè)完善的符合公司實(shí)際需求的人力資源績(jī)效考核體系，完善公司對(duì)人力資源的管理。本文就談一談績(jī)效管理作用及績(jī)效考核體系的構(gòu)建問題。 績(jī)效管理;績(jī)效考核體系;構(gòu)建 隨著公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加深，人力資源越來越成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在。有效的管理好人力資源，能夠使企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在公司的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，績(jī)效管理能夠有效提高個(gè)人和組織績(jī)效成績(jī)。同時(shí)績(jī)效管理也是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要方式，績(jī)效管理為企業(yè)的人力資源管理提供了必要的根據(jù)與理由，通過績(jī)效管理，實(shí)施績(jī)效考

3、核，為企業(yè)員工的管理決策，如辭退、晉升、降職等提供了必要的根據(jù)，同時(shí)也解決了員工的培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等問題，使之行之有據(jù)。構(gòu)建績(jī)效考核體系也有利于監(jiān)督績(jī)效管理制度是否落于實(shí)處，同時(shí)也會(huì)使公司企業(yè)之規(guī)定行之有效。合理的考核指標(biāo)的建立有利于督促企業(yè)員工認(rèn)真完成自己的本職工作，不消極怠工。它是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理的有效手段之一。 在公司企業(yè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，各個(gè)企業(yè)都已經(jīng)建立了相應(yīng)的績(jī)效管理和績(jī)效考核體系，企業(yè)之間也越來越重視對(duì)人力資源的管理。然而就目前的績(jī)效管理和考核的現(xiàn)狀來說，管理仍然存在缺陷，有的公司企業(yè)的考核也存在不合理的現(xiàn)象。部分企業(yè)的績(jī)效考核存在很多的問題，考

4、核的指標(biāo)往往不全面，考核機(jī)制不夠科學(xué)。 就拿企業(yè)部門考核來說，有的企業(yè)績(jī)效考核總體指標(biāo)過于繁瑣，對(duì)于員工的績(jī)效不能夠量化的去考量，考量指標(biāo)不夠精確，績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)不能夠去衡量員工業(yè)績(jī)的好壞，這種考核標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際中的可操作性不強(qiáng)，不能夠全面的反應(yīng)出企業(yè)員工的績(jī)效。而且這種現(xiàn)象在實(shí)行績(jī)效考核的企業(yè)中還是比較常見的問題。這就反應(yīng)出有些企業(yè)部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)有待提升?？?jī)效管理制度及績(jī)效考核體系需要企業(yè)努力去構(gòu)建。 績(jī)效管理管理是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容，正確的實(shí)施績(jī)效管理有利于體現(xiàn)企業(yè)員工個(gè)人的價(jià)值，通過個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來完成集體的目標(biāo)。績(jī)效管理主要是通過的員工績(jī)效的評(píng)價(jià)，通過對(duì)員工工作狀態(tài)的合理評(píng)價(jià)一方面

5、激勵(lì)先進(jìn)的員工，另一方面鼓勵(lì)后進(jìn)員工，通過這種方式來使得員工個(gè)人績(jī)效可以提高，進(jìn)而完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)?？?jī)效管理有如下幾種作用。 (一)績(jī)效管理促進(jìn)組織與個(gè)人績(jī)效的提升 績(jī)效管理的正確實(shí)施明確了組織個(gè)個(gè)人的目標(biāo)，通過對(duì)工作內(nèi)容的考核評(píng)價(jià)，并制定一系列激勵(lì)措施，能夠激勵(lì)組織和個(gè)人在日常工作中工作效率的提升。 (二)績(jī)效管理能夠規(guī)范企業(yè)價(jià)值 企業(yè)的管理有著清晰的思路和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上企業(yè)要制定一系列的發(fā)展計(jì)劃，明確下一年的目標(biāo)?？?jī)效管理能夠規(guī)范企業(yè)的這些價(jià)值目標(biāo)，管理者通過企業(yè)內(nèi)部各部門的業(yè)績(jī)目標(biāo)，來將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃細(xì)分到各個(gè)階段，通過績(jī)效的方式來引導(dǎo)和激勵(lì)各個(gè)部門員工來完成，這樣就將大的規(guī)劃

6、劃分成小的目標(biāo)，一步步實(shí)現(xiàn)。因而，績(jī)效管理能夠規(guī)范企業(yè)價(jià)值。 (三)績(jī)效管理使企業(yè)規(guī)范化 企業(yè)的管理是一件非常復(fù)雜的事情，管理企業(yè)的運(yùn)作十分繁雜。因而制定有效的績(jī)效管理辦法可以規(guī)范企業(yè)管理事項(xiàng)，明確企業(yè)運(yùn)作各部分的負(fù)責(zé)人，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在績(jī)效管理中各層管理人員明確自己的職責(zé)，全心全意的去工作，努力的完成自己的業(yè)績(jī)，進(jìn)而企業(yè)可以提升組織運(yùn)行效率，使公司管理更加高效更加規(guī)范化。 績(jī)效考核通常也稱為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”，是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)員工完成工作任務(wù)的結(jié)果和質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在構(gòu)建績(jī)效

7、考核體系時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)樹立正確的考核觀念，制定行之有效的考核指標(biāo)，在考核時(shí)應(yīng)當(dāng)本著公平公正的原則。只有先樹立正確的考核才能使考核的內(nèi)容落到實(shí)處。其次，應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行考核程序，考核如果不嚴(yán)格那么變流于形式，形同虛設(shè)。考核不嚴(yán)不能端正員工認(rèn)真的態(tài)度，久而久之變會(huì)產(chǎn)生消極的影響。 最后，要在績(jī)效體系構(gòu)建過程中認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核是每個(gè)企業(yè)的日常功課，公平、公開和公正的考核，可以最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)和員工都獲得發(fā)展。但是，績(jī)效考核始終是手段，實(shí)際考核中存在的問題往往會(huì)阻礙其激勵(lì)作用的發(fā)揮，甚至產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)。因此，績(jī)效考核體系的構(gòu)建需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，認(rèn)真積極的貫徹，要學(xué)會(huì)創(chuàng)新考核機(jī)制，完善考