項目法人責(zé)任制（參考Word）

1、項目法人責(zé)任制 項目法人對工程建設(shè)的全過程管理負(fù)責(zé)，保證按照項目建設(shè)需要組織完成項目建設(shè)，對項目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、資金管理和生產(chǎn)安全負(fù)總責(zé)，并接受上級主管部門和項目主管部門監(jiān)督。其主要內(nèi)容：一、根據(jù)工程項目建設(shè)需要，負(fù)責(zé)組建項目管理的組織機(jī)構(gòu)，任免行政、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量安全等負(fù)責(zé)人。二、組織初步設(shè)計文件的編制、審核、報批等工作，并負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計審查和設(shè)計交底。三、依法對工程項目的設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料及設(shè)備等組織招標(biāo)。與中標(biāo)單位簽訂合同，履行合同約定的權(quán)利和義務(wù)。四、負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和主體工程開工報告報批手續(xù)。五、遵守工程項目建設(shè)管理的相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，按批準(zhǔn)的設(shè)計文件和基本

2、建設(shè)序組織工程項目建設(shè)。六、負(fù)責(zé)籌措工程建設(shè)資金、制訂年度資金計劃和施工計劃，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全生產(chǎn)、資金進(jìn)行管理，監(jiān)督和檢查各參建單位全面履行工程建設(shè)合同。七、負(fù)責(zé)組織制定、上報在建工程安全生產(chǎn)預(yù)案，完善各種安全生產(chǎn)措施，監(jiān)督檢查參建單位完善工程質(zhì)量和安全管理體系，落實施工安全和質(zhì)量管理責(zé)任，對在建工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。八、負(fù)責(zé)與項目所在地人民政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的工程建設(shè)環(huán)境。九、負(fù)責(zé)組織工程完工結(jié)算、編制工程竣工財務(wù)決算，完善竣工前各項工作，申報工程竣工審計和竣工驗收，負(fù)責(zé)工程竣工驗收后的資產(chǎn)交付使用。十、負(fù)責(zé)通報工程建設(shè)情況，按規(guī)定向主管部門報送計劃、進(jìn)度、財務(wù)等統(tǒng)計報表

3、。十一、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案資料收編整理工作，檢查驗收各參建單位檔案資料的收集、整理、歸檔。負(fù)責(zé)申請工程竣工前的檔案資料報驗工作，負(fù)責(zé)竣工資料的移交和備案。計劃組的職責(zé)一、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)和方針政策。二、負(fù)責(zé)組織項目前期儲備、供求計劃的編制、論證等工作。三、負(fù)責(zé)項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計的編制、論證和審查工作。四、負(fù)責(zé)工程的建設(shè)管理工作。五、按照項目基本建設(shè)程序落實項目“四制”管理。六、負(fù)責(zé)項目計劃的下達(dá)、資金核算、批復(fù)工作。七、做好工程項目的招投標(biāo)工作。八、負(fù)責(zé)組織項目的階段驗收及竣工驗收，監(jiān)督指導(dǎo)項目實施單位認(rèn)真搞好項目建設(shè)，對項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效監(jiān)管。九、按照

4、工程管理規(guī)范要求，制定日常的管理規(guī)則，做好工程檢查、觀測，建立健全工程技術(shù)檔案。十、積極完成與項目有關(guān)的其它事項。協(xié)調(diào)組的職責(zé)一、協(xié)調(diào)好工程運行過程中出現(xiàn)的各種矛盾和沖突。二、協(xié)調(diào)解決工程的用電用水問題。三、解決好工程開工前各方面的矛盾，做好項目前期工作。四、做好項目工作中的建設(shè)征地補(bǔ)償及國有土地的審批工作。五、負(fù)責(zé)項目各環(huán)節(jié)的銜接。質(zhì)安組的職責(zé)一、工程開工前辦理質(zhì)量監(jiān)督手序。二、負(fù)責(zé)將工程項目劃分報告報質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)。三、配合質(zhì)量監(jiān)督部門依據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)、有關(guān)質(zhì)量和安全的規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件等對工程建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)督。四、督促參建單位各項質(zhì)量與安全技術(shù)措施和管理制度

5、的實施。五、對使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備等，責(zé)成施工單位采取糾正措施。六、對違反技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計文件的施工單位，責(zé)成采取糾正措施。問題嚴(yán)重時，向項目法人管理機(jī)構(gòu)匯報并提出整頓建議。七、糾正違章操作，清除隱患。八、協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督部門處理工程有爭議的質(zhì)量事故。九、參加工程的階段驗收和竣工驗收。財務(wù)組職責(zé)一、建立健全各種帳簿，設(shè)立總帳、銀行帳、現(xiàn)金日記帳、明細(xì)分類帳等，作為工程資金運作的資料憑證和檔案，工程資金必須立戶建帳。二、財務(wù)人員分工負(fù)責(zé)，相互監(jiān)督，會計主管帳目，不管現(xiàn)金，出納只管現(xiàn)金，不管實物，保管只管實物，不經(jīng)手現(xiàn)金。三、工程內(nèi)的各種帳目做到帳帳、帳款、帳

6、物及票據(jù)相符，不得有差錯。四、各單位劃拔資金以轉(zhuǎn)帳為主，不許提取現(xiàn)金。五、嚴(yán)格審報批手續(xù)，各種開支票據(jù)必須有單位負(fù)責(zé)人和兩名以上經(jīng)辦人簽字報項目法人代表審批后有效。六、及時裝訂票據(jù)，妥善保管。七、物資的購、發(fā)、用、領(lǐng)、退和收等一律通過物資財務(wù)帳目，不許有帳外物資，不得以領(lǐng)代銷，以購代銷。八、工程建設(shè)使用的固定資產(chǎn)或剩余的物資應(yīng)及時清點入庫，不得私分和處理。九、嚴(yán)禁外借物資，內(nèi)部調(diào)撥經(jīng)研究后，辦理調(diào)撥手續(xù)。十、會計和保管要定期核對帳目，清點庫存物資，要帳帳、帳物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時查處。統(tǒng)計信息組職責(zé)一、搜集、統(tǒng)計工程建設(shè)中的各種信息，并負(fù)責(zé)上報。二、各類報表要嚴(yán)格按報送要求上報，報送及時，不得遲報、漏報、誤報。三、統(tǒng)計人員應(yīng)積極采取各種方式進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查工作，確保統(tǒng)計資料的真實性、完整性、及時性。四、對工程效益等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析、提供統(tǒng)計資料和統(tǒng)計咨詢意見，并實行統(tǒng)計監(jiān)督。五、根據(jù)管理的需要建立統(tǒng)計臺帳，臺帳應(yīng)按照時間序列逐月、逐季