工商管理專業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)三篇

1、工商管理專業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)三篇短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò)，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既 有收獲的喜悅， 也有一些遺憾。 那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅 僅停留在表面，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具 體處理一些工作， 所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。 為大家的工商管理專業(yè)實(shí)習(xí) 報(bào)告總結(jié)三篇，希望對(duì)大家有所幫助！今年 3月 7日上午開(kāi)始，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公 司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。 在實(shí)習(xí)中， 我在公司 指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下， 積極參與公司日常管理相關(guān)工作， 注意把書(shū) 本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作， 用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際 工作的認(rèn)識(shí)， 用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管

2、理理論， 探求日常管理工作的 本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò) 實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。我所實(shí)習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公 司。回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采 用了看、問(wèn)等方式， 對(duì)科利公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的 了解，分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)公司的澆注明天的服務(wù)品牌， 構(gòu)筑精品，造福社會(huì)的企業(yè)使命，務(wù)實(shí)求新、 敢爭(zhēng)一流的企業(yè)精神有了初步了解。同時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單 位科利公司也存在問(wèn)題：1 、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速

3、發(fā)展的要求， 市場(chǎng)開(kāi)拓 的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距； 經(jīng)營(yíng)體制還不完善， 經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、 經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。2 、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變， 在施工過(guò)程中按照施工 合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)， 施工管理現(xiàn)狀與施工管理科 學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距， 只是我們有的項(xiàng)目在開(kāi)工初級(jí)階段和施 工過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。3 、成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗 放、施工大手大腳的現(xiàn)象， 向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí) 還沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)， 以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存 在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。4 、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制

4、度和管理程序化還不完善， 在分包合同 管理發(fā)面存在程序不銜接、 管理不閉合的現(xiàn)象； 項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍管 理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。5 、依法治企、依法 *和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法 律手段維護(hù)企業(yè)利益， 特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí) 還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。對(duì)此，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，只有廣開(kāi)源頭，多攬工 程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，干好在建工程是 承攬后續(xù)工程、開(kāi)辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn) 一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念，干精品、打品

5、牌，樹(shù)立一流的企業(yè) 形象。二、樹(shù)立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn) 略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零 缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。三、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理通過(guò)對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理， 結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行，完善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控檢查整改 力度，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評(píng)體制，加大對(duì)工程質(zhì)量、安 全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)施工管理水平的提高。四、推進(jìn)依

6、法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深入開(kāi)展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識(shí)。 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng) 營(yíng)，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 提高公司法律事務(wù)整體管理水平。短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò)，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既 有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅 僅停留在表面，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具 體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì) 工商管理基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常管 理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。 認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)

7、管理工 作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)， 更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者 緊密相結(jié)合。為了響應(yīng)學(xué)校動(dòng)員我們實(shí)習(xí)的號(hào)召，也為了使我們學(xué)生有機(jī)會(huì) 將課堂理論教學(xué)與實(shí)際相聯(lián)系， 更好地理解和掌握這些知識(shí)， 并逐步 培養(yǎng)我們的管理能力和素養(yǎng)。 根據(jù)管理學(xué)院的實(shí)習(xí)計(jì)劃和安排， 我和 學(xué)院的幾位同學(xué)于 20年的暑假期間一起到金蝶軟件 （ 中國(guó)）有限公司深圳總部進(jìn)行了為期 21天的專業(yè)實(shí)習(xí)。在這 21天的實(shí)習(xí)過(guò)程中， 我得到了一次較為全面的、 系統(tǒng)的鍛煉， 也學(xué)到了許多書(shū)本上所學(xué)不 到的知識(shí)和技能。1 、實(shí)習(xí)目的實(shí)習(xí)是我們工商管理類專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分， 并作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目列入專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的。

8、 其目的在于通過(guò)實(shí)習(xí) 使學(xué)生獲得各專業(yè)的感性知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，擴(kuò)大知識(shí)面 ; 使得學(xué) 生較為全面地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，學(xué)習(xí)企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn) ; 培養(yǎng)學(xué) 生將理論聯(lián)系實(shí)際， 深入接觸工商管理實(shí)際工作， 運(yùn)用工商管理專業(yè) 知識(shí)分析和解決現(xiàn)實(shí)中的工商管理問(wèn)題 ; 加深對(duì)社會(huì)和工作的認(rèn)識(shí)， 端正工作態(tài)度，學(xué)習(xí)工作方法，鍛煉管理技能，為今后順利踏上工作崗位打下基礎(chǔ) ; 并且嘗試探討工商管理管理前沿問(wèn)題，初定畢業(yè)論文 選題興趣。2 、實(shí)習(xí)單位基本情況金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司是香港聯(lián)交所主板上市公司（ 股票代碼： 0268）、中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商、亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件及中 間件軟件龍頭企業(yè)、 全球的在線管

9、理及電子商務(wù)服務(wù)商。 金蝶以引領(lǐng) 管理模式進(jìn)步、推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展、幫助顧客成功為使命，為全球范 圍內(nèi)超過(guò) 60 萬(wàn)家企業(yè)和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化服務(wù)。金蝶連續(xù)5年被IDC評(píng)為中國(guó)中小企業(yè)ERP市場(chǎng)占有率第一名、連續(xù)3 年被福布斯亞洲評(píng)為亞洲中小企業(yè)、 20年被 Gartner 評(píng)為在全世界范圍內(nèi)有能力提供下一代 SOA服務(wù)的19家主要廠商之一、20年金蝶榮獲深圳質(zhì)量領(lǐng)域榮譽(yù)深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。 20年，IBM等入股金蝶國(guó)際，成為集團(tuán)戰(zhàn)略性股東，金蝶與 IBM組成全球戰(zhàn) 略聯(lián)盟，共同在SOA市場(chǎng)銷(xiāo)售、咨詢與應(yīng)用服務(wù)、SaaS多個(gè)方面進(jìn) 行合作。3 、實(shí)習(xí)經(jīng)歷實(shí)習(xí)期間，我和其他七位同學(xué)安

10、排到公司的培訓(xùn)_工作。我們的工作的主要內(nèi)容在部門(mén)經(jīng)理助理的帶領(lǐng)下， 策劃并舉行“金蝶首 屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽總決賽” 以及其他相關(guān)活動(dòng)以及會(huì)議。 我們 8 個(gè)人 組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)公司的要求，我們盡職盡責(zé) 不辭辛苦努力把各項(xiàng)工作做好。實(shí)習(xí)的第一天，我們?cè)诹私饬诉@次大賽的一些主要事宜之下就 共同起草了項(xiàng)目總的策劃書(shū)以及活動(dòng)的詳細(xì)分工。 很早就確定了團(tuán)隊(duì) 了每個(gè)人的工作以及權(quán)責(zé)，我和人力資源管理的一位同學(xué)成了搭檔， 專門(mén)負(fù)責(zé)這次大賽的物料準(zhǔn)備， 會(huì)場(chǎng)布置以及宣傳事宜， 包括聯(lián)絡(luò)設(shè) 計(jì)公司、物資供應(yīng)商，數(shù)據(jù)處理，向上級(jí)匯報(bào)工作，跟蹤設(shè)計(jì)人員進(jìn) 程等分工。在工作過(guò)程中， 我不單要跟公司的

11、各個(gè)部門(mén)打交道，而且 還要以公司員工的身份對(duì)外聯(lián)系。在跟公司的不同部門(mén)接觸過(guò)程中， 大體清楚了不同部門(mén)不同的工作性質(zhì)和范疇， 也學(xué)到了課堂之外的一 些交流的知識(shí)和技能。 在對(duì)外聯(lián)系的過(guò)程中， 更讓我領(lǐng)會(huì)到作為一個(gè) 公司管理專業(yè)的實(shí)習(xí)生體會(huì)到工作經(jīng)驗(yàn)的重要性和必要性， 同時(shí)也使 我初步掌握了談業(yè)務(wù)的一些基本技巧，豐富了我的專業(yè)知識(shí)。在我們 8 個(gè)人的團(tuán)隊(duì)小組同心協(xié)力，互相幫助，并且在公司員 工的指導(dǎo)下， 我們很好的完成了大賽的前期的準(zhǔn)備工作。 接下來(lái)真正 考驗(yàn)我們的是為其三天的大賽活動(dòng)， 這三天的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是整個(gè)實(shí) 習(xí)期間最為重要的， 也是最能體現(xiàn)一個(gè)人的綜合素質(zhì)的所在。 由于人 手不足，我在

12、確保原先的負(fù)責(zé)的工作上沒(méi)有差錯(cuò)順利進(jìn)行的前提下， 被安排了更多的臨時(shí)性的工作。 包括大賽的飲用水的申請(qǐng)配送， 大賽 專用的交換機(jī)的租用，大賽紀(jì)念品的制作等等。盡管不容易，也很繁 瑣，但是我都不辭辛苦不怕累按要求很好的完成了任務(wù)。從今年 月末開(kāi)始，我在 進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間，我在領(lǐng)導(dǎo)、 同事們的熱心關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下， 主動(dòng)參與 的日常管理工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理專業(yè)的相關(guān)理論知識(shí)應(yīng)用到工作 實(shí)踐中。用理論加深對(duì)實(shí)踐的感性認(rèn)識(shí)， 用實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證理論知識(shí)的準(zhǔn) 確性，積極探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。實(shí)習(xí)生活，滿含著緊張 和新奇，更從中收獲了豐碩的成果。我所實(shí)習(xí)的 ，是經(jīng)國(guó)家 _ 批準(zhǔn)的、具有

13、房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)門(mén)類齊全的國(guó)有控股企業(yè)。 現(xiàn)有員工 人，其中中級(jí)以上職稱 人、工程技術(shù)人員 人，資本金 元人民幣，總資產(chǎn) 元人民幣?；厥讓?shí)習(xí)生活，雖然只有短短幾個(gè)月的時(shí)間，卻感觸頗深。實(shí)習(xí)過(guò)程中，我采用了勤看、勤問(wèn)、勤學(xué)、勤練的方式，對(duì) 日常管理工作的開(kāi)展有了比較全面而深入的了解。 在系統(tǒng)分析了公司經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)、方式和運(yùn)做規(guī)律后，對(duì) 經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神有了深刻的認(rèn)識(shí)。、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，不斷構(gòu)造新的盈利模式。面對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈， 能夠立足根本，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，廣開(kāi)信息渠道，積極搶占市場(chǎng)份額，不斷加大工程開(kāi)發(fā) 力度，不斷構(gòu)造新的盈利模式。藉著工業(yè)年的東風(fēng)，積極參與承建

14、了 、等大型工業(yè)項(xiàng)目。同時(shí)，采取“走出去”的開(kāi)拓型戰(zhàn)略， 搶占外埠市場(chǎng)，躋身國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。目前，全國(guó)各地都有 的施工項(xiàng)目，且工程進(jìn)展順利，施工效果良好二、啟動(dòng)企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略，有效利用品牌優(yōu)勢(shì)。自 1998 年以來(lái)， 正努力更新著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念， 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)用。 在與許多經(jīng)濟(jì)實(shí)習(xí)雄厚的兄弟單位聯(lián)盟的戰(zhàn) 略實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)資金、人才、技術(shù)等經(jīng)營(yíng)資源的共享，從而增加了企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力，使 能夠?qū)Ｗ⑴c自身“品牌”優(yōu)勢(shì)的不斷提升和施工管理、業(yè)務(wù)承攬能力的不斷增強(qiáng)， 為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展 契機(jī)。三、強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)，實(shí)施人才興起戰(zhàn)略。完善集團(tuán)制度建設(shè)，彌補(bǔ)制度管理漏洞，建立起科學(xué)的考核機(jī) 制

15、，實(shí)行嚴(yán)格的管理責(zé)任制。大力實(shí)施人才興起戰(zhàn)略，建立金色降落 傘制度和陽(yáng)光緩步臺(tái)制度， 對(duì)企業(yè)骨干給予優(yōu)待， 對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn) 的人物給予終身照顧 ; 使那些從崗位退下來(lái)的員工能夠享受到與在崗 時(shí)同樣的待遇，以體現(xiàn)企業(yè)文化中濃厚的人文關(guān)懷。與此同時(shí)，在實(shí)習(xí)中，我也發(fā)現(xiàn) 在經(jīng)營(yíng)、管理上存在的一些問(wèn)題。1 、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)， 市場(chǎng) 開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求存在差距。 主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)體制不 完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)、權(quán)、利還有待于進(jìn)一步提高。2 、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合 同管理方面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象 ; 項(xiàng)目部的技術(shù)、安 全管理人員對(duì)分包隊(duì)伍管理的重視程度不夠， 服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)， 在管理 手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。3 、成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高。個(gè)別項(xiàng)目存在管理粗放、 施工大手大腳的現(xiàn)象， 向管理要效益， 向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒(méi) 有牢固樹(shù)立起來(lái)，此外，車(chē)輛管理、辦公用品的消耗等機(jī)關(guān)非生產(chǎn)性 支出的不斷加大， 使 的成本控制與一流的施工企業(yè)還存在較大的 差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力因此降低。4 、依法治企