機(jī)電科5月28日班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)教案

1、班隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)定位和素質(zhì)能力要求授課時(shí)間：5月28日地點(diǎn)：機(jī)廠(chǎng)會(huì)議室授課人：李曉陽(yáng)課題：班隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)定位和素質(zhì)能力要求-、班隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)定位1認(rèn)真貫徹執(zhí)行 管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)安全生 產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，按規(guī)定配備專(zhuān)職安全員，保持相對(duì)穩(wěn)定，支持和 指導(dǎo)他們的工作。2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定、法規(guī)、法令和規(guī)章 制度。3. 按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工措施）認(rèn)真組織實(shí)施安全技術(shù)措施和 安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織對(duì)新工人及新調(diào)入工人和復(fù)崗人員三級(jí)安全 教育。4. 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全 防護(hù)設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械、施工工具、吊裝設(shè)備等安全 防護(hù)裝置，都要負(fù)責(zé)組織檢查驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用。

2、5每月組織一次本隊(duì)的安全活動(dòng)會(huì)議，和進(jìn)行一次安全檢查工作， 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和安全設(shè)施上的問(wèn)題應(yīng)按四定一不準(zhǔn)”原則（即定整改方案、整改完成時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人、整改標(biāo)準(zhǔn)和本級(jí)能解決的問(wèn) 題不準(zhǔn)推給上級(jí)）及時(shí)安排人員解決，對(duì)本級(jí)不能解決的要及時(shí)上報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助予以解決。6組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)常 對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度，關(guān)心職工的思想 動(dòng)態(tài)，提高安全意識(shí)，制止違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度。7堅(jiān)持 安全第一”的思想，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決服從 安全，不違章指揮，并制止職工的違章作業(yè)。8發(fā)生傷亡事故要緊急用正確的方法搶救受傷人員，保護(hù)好施工

3、現(xiàn) 場(chǎng)同時(shí)立即報(bào)告礦調(diào)度所及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)， 對(duì)發(fā)生的傷亡事故，按 三 不放過(guò)”原則處理，采取有效防范措施避免重復(fù)事故發(fā)生。9. 堅(jiān)決抵制偽劣的 防護(hù) 設(shè)施產(chǎn)品和勞動(dòng)防護(hù)用品，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng) 使用不合格的產(chǎn)品。10. 定期對(duì)職工進(jìn)行安全考核，不合格者不準(zhǔn)單獨(dú)作業(yè)，特種作業(yè) 人員要持證上崗， 對(duì)經(jīng)醫(yī)生診斷不適應(yīng)所在崗位的工作人員要及時(shí)調(diào) 整工作崗位。11. 嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律，積極開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)，健全各項(xiàng)規(guī)章制 度加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。二、 素質(zhì)能力的要求2007 年以來(lái)，淮北礦業(yè)集團(tuán)公司將班隊(duì)長(zhǎng)納入管理人員系列， 高度重視班隊(duì)長(zhǎng)的培養(yǎng)、培訓(xùn)，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)的能力、素質(zhì)提出了新的

4、要 求。從 2009 年起，井下班隊(duì)長(zhǎng)崗位資格培（復(fù)）訓(xùn)，由煤礦四級(jí)培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施，朔里礦在班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)中不降低培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)， 不使培訓(xùn)弱化， 為提高井下班隊(duì)長(zhǎng)的技術(shù)素質(zhì)和管理水平， 確保班組安全生產(chǎn)， 實(shí)現(xiàn) 班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦的目標(biāo)，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)不斷地進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng) 新，他們的做法有三個(gè)特點(diǎn)：辦班形式多樣，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用，培訓(xùn)管 理規(guī)范。（一）辦班形式多樣 在對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)需求廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上， 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃， 以月末 課堂、班隊(duì)長(zhǎng)中專(zhuān)班為依托，廣泛開(kāi)展各類(lèi)安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)班隊(duì) 長(zhǎng)安全管理、創(chuàng)新意識(shí)、能力培養(yǎng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高管理水平。有 目的地開(kāi)展了班隊(duì)長(zhǎng)資格培復(fù)訓(xùn)，安全輪訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)

5、生產(chǎn)需 要，及時(shí)開(kāi)展適應(yīng)性培訓(xùn)，舉辦新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司頂板、放炮管理兩個(gè)特別規(guī)定等班隊(duì)長(zhǎng)安全技術(shù)短期培訓(xùn) 6 期，培訓(xùn) 1476 人次。為實(shí)現(xiàn)班隊(duì)長(zhǎng)中專(zhuān)化的目標(biāo)， 與淮北煤炭管理干部學(xué)校聯(lián)合開(kāi)辦 了班隊(duì)長(zhǎng)中專(zhuān)班，近年來(lái)有 97 人獲得中專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)。為讓班隊(duì)長(zhǎng)熟悉所管轄的生產(chǎn)系統(tǒng)， 提升管理能力、 創(chuàng)新能力和 自我發(fā)展能力， 處理好制度約束與自主管理的關(guān)系， 逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn) 管理型向科學(xué)管理型、由單一業(yè)務(wù)型向全面管理型的轉(zhuǎn)變， 2009 年 全年開(kāi)展班隊(duì)長(zhǎng)“月末課堂”教育活動(dòng)。技術(shù)科負(fù)責(zé)制定月末課堂培訓(xùn)計(jì)劃， 設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容， 職工學(xué)校實(shí) 施培訓(xùn)。從 2 月份開(kāi)始到 11 月份結(jié)束，每月一個(gè)半天

6、的培訓(xùn)。掘進(jìn) 和采煤?jiǎn)挝坏陌嚓?duì)長(zhǎng)集中到職工學(xué)校培訓(xùn)，機(jī)、運(yùn)、通、修等井下輔 助單位和地面生產(chǎn)單位，培訓(xùn)在本單位進(jìn)行。為促進(jìn)班隊(duì)長(zhǎng)創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)，今年提出培訓(xùn)由問(wèn)題向課題轉(zhuǎn)變， 培訓(xùn)部門(mén)結(jié)合實(shí)際擬定課題，供班隊(duì)長(zhǎng)參考選擇，做到人人有課題， 結(jié)合實(shí)際工作撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。 全礦 242 人報(bào)課題 136個(gè)，都是生產(chǎn)管 理中急需解決的問(wèn)題，班隊(duì)長(zhǎng)帶著課題學(xué)習(xí)，結(jié)合工作思考研究，帶 動(dòng)班隊(duì)長(zhǎng)整體素質(zhì)的提高。班隊(duì)長(zhǎng)月末課堂先后聘請(qǐng)徐礦大學(xué)、 安徽煤礦職業(yè)技術(shù)學(xué)院、 集 團(tuán)公司消防救護(hù)大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、 專(zhuān)家來(lái)礦授課。 同時(shí)選拔優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)到 青島海爾和高等院校參加研討班、培訓(xùn)班，開(kāi)闊了班隊(duì)長(zhǎng)的視野。 長(zhǎng)班與短班結(jié)合，

7、長(zhǎng)班穩(wěn)定，短班靈活。（二）培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用班隊(duì)長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)開(kāi)設(shè)的課程有： 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、 班組安全 管理、本專(zhuān)業(yè)法律法規(guī)和管理制度、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查與處理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 管理、本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)、 新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用、 事故案例分析等。 公共知識(shí)課程有：安全法律法規(guī)、安全文化與安全道德、班隊(duì)長(zhǎng)職責(zé) 定位和素質(zhì)能力要求、煤礦五大災(zāi)害防治、自救互救和創(chuàng)傷急救、搶 險(xiǎn)避災(zāi)常識(shí)和如何當(dāng)好班隊(duì)長(zhǎng)等。積極探索實(shí)踐教學(xué)、案例教學(xué)，采取多媒體教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作 教學(xué)、討論式教學(xué)等相結(jié)合的模式，上下互動(dòng)，注重提高班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng) 管理能力。 怎樣當(dāng)好班隊(duì)長(zhǎng)、 煤礦井下班隊(duì)長(zhǎng)崗位培訓(xùn)系列教 材（6 個(gè)專(zhuān)業(yè)），每個(gè)班隊(duì)長(zhǎng)人手一冊(cè)

8、。將案例教學(xué)納入安全培訓(xùn) 課堂，納入考試題型。在礦開(kāi)展的事故案例征集活動(dòng)中，要求班隊(duì)長(zhǎng) 必須撰寫(xiě)案例。將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景拍攝的煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程教學(xué)光 盤(pán)和安全為天從我做起教學(xué)片、 如何當(dāng)好班隊(duì)長(zhǎng)等制成流媒 體播放格式，在礦網(wǎng)站發(fā)布。理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)，有效促進(jìn)了 班隊(duì)長(zhǎng)崗位技能和管理水平的提高。在選擇或編寫(xiě)培訓(xùn)教材上，揚(yáng)長(zhǎng)避短，突出針對(duì)性、實(shí)用性，內(nèi) 容貼近生產(chǎn)實(shí)際，反映崗位需求，準(zhǔn)確地體現(xiàn)技能標(biāo)準(zhǔn)， 突出新知識(shí)、 新技術(shù)、新工藝、新方法；內(nèi)容全面，安全生產(chǎn)、法律法規(guī)、企業(yè)文 化等；教材形式符合高技能人才培養(yǎng)特點(diǎn)， 適合崗位培訓(xùn)和自學(xué)提高， 既有案例，又有職工在實(shí)踐中創(chuàng)造的絕招絕技、 操作竅門(mén)

9、、工作體會(huì)、 技師經(jīng)驗(yàn)等輔助資料。教材是學(xué)習(xí)工具，是安全技術(shù)培訓(xùn)的重要組成部分，圍繞安全技 術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)活頁(yè)教材、學(xué)習(xí)講義、編印專(zhuān)項(xiàng)教材等方法，如：組織 人員編寫(xiě)內(nèi)容涵蓋 37個(gè)工種、 62 個(gè)案例的井下作業(yè)人員崗位應(yīng)知 應(yīng)會(huì)問(wèn)答，班隊(duì)長(zhǎng)人手一冊(cè)。不斷豐富培訓(xùn)教材，注重以特色帶動(dòng) 形式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了以紙質(zhì)教材為基礎(chǔ)、 多媒體教材為輔助的教材體系。 教材對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)起到有力的支撐作用， 對(duì)規(guī)范培訓(xùn)， 提高培訓(xùn)實(shí) 際效果產(chǎn)生積極的影響。三、培訓(xùn)管理規(guī)范（一）建立健全各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度。為適應(yīng)礦上嚴(yán)管理的要求， 對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)制度進(jìn)行了修訂完善， 先 后制定了朔里礦教育培訓(xùn)獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定、 三項(xiàng)崗位人員及五

10、項(xiàng) 強(qiáng)制性培訓(xùn)管理辦法、 加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)施辦法等。在安全培 訓(xùn)中注重制度落實(shí)，對(duì)不同的培訓(xùn)形式，采取具體的管理辦法，嚴(yán)格 執(zhí)行“教考分離”。（二）建立了班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)、持證檔案基層調(diào)整班隊(duì)長(zhǎng)， 必須經(jīng)組織審核、資格培訓(xùn)考試合格，方可任 職。為加強(qiáng)對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)（復(fù)）訓(xùn)和持證上崗的管理，組織部、安 監(jiān)處、工資科、 職工學(xué)校及用人單位都建立了班隊(duì)長(zhǎng)檔案。動(dòng)態(tài)掌握 班隊(duì)長(zhǎng)培（復(fù)）訓(xùn)情況，切實(shí)把培訓(xùn)落到實(shí)處，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上 崗，先持證、后上崗”的原則，確保班隊(duì)長(zhǎng)持證上崗。（三）推行“三結(jié)合一分離”培訓(xùn)考試法：內(nèi)容上理論與實(shí)踐結(jié) 合、題型上思考與應(yīng)用結(jié)合、形式上口試與筆試結(jié)合，制度上執(zhí)行培 訓(xùn)與考核分

11、離。（四）建立安全教育培訓(xùn)檢查考評(píng)制度，制定了優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)評(píng)比 辦法和考評(píng)細(xì)則，從“出勤、紀(jì)律、成績(jī)、學(xué)用結(jié)合”等方面，評(píng)比 出優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)?？己瞬缓细竦慕o一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，再不合格 予以免職。對(duì)基層自辦班進(jìn)行督查指導(dǎo)，每季度進(jìn)行一次試卷考試、半年全 面檢查，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。安全管理重在基礎(chǔ)，班隊(duì)是煤礦企業(yè)的“細(xì)胞”，班隊(duì)管理是煤礦安全基礎(chǔ)管理的重中之重，煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 歸 根結(jié)底要落實(shí)到班隊(duì)和每個(gè)職工。 班隊(duì)長(zhǎng)兵頭將尾的特殊位置，責(zé)任 重大，是煤礦安全生產(chǎn)活動(dòng)的直接組織者和管理者， 其素質(zhì)和能力直 接影響和決定著安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。朔里礦高度重 視班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)，

12、精心打造一支懂安全、善管理、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè) 務(wù)精、作風(fēng)正的優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍，促進(jìn)了班隊(duì)長(zhǎng)安全管理水平和創(chuàng)新 發(fā)展能力的提高，深化了礦井“三基”建設(shè)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型井奠 定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。煤礦事故案例學(xué)習(xí)1、海孜煤電公司“ 5.19 ” 運(yùn)輸事故2009 年 5 月 19 日 11 點(diǎn) 50 分，海孜煤電公司副井井底 車(chē)場(chǎng)發(fā)生一起運(yùn)輸事故。一、事故經(jīng)過(guò)2009 年 5 月 19 日，海孜煤電公司運(yùn)輸區(qū)電機(jī)車(chē)司機(jī)董志勝 上早班，負(fù)責(zé)在副井下口乘人車(chē)場(chǎng)與 86 采區(qū)之間拉運(yùn)上下班人員。 約 11 點(diǎn) 40 分，董從 86 采區(qū)拉回乘人車(chē)到副井下口乘人車(chē)場(chǎng)。 人員全部下車(chē)后，董準(zhǔn)備把彎道上的 3 節(jié)

13、乘人車(chē)倒到直道上，再把 電機(jī)車(chē)倒回。在直道倒車(chē)時(shí)，董沒(méi)有把電機(jī)車(chē)停穩(wěn)閘牢，即下車(chē)去摘 電機(jī)車(chē)連接銷(xiāo)，摘掉連接銷(xiāo)子后，準(zhǔn)備上車(chē)過(guò)程中，由于停車(chē)位置軌 道存在坡度（約有10%0的坡度），電機(jī)車(chē)產(chǎn)生下滑，下滑的電機(jī)車(chē) 將董帶動(dòng)前行至乘人車(chē)場(chǎng)三岔門(mén)外側(cè)， 因此處巷道安全間隙不足 （最 小處約190mm，董被擠在電機(jī)車(chē)與巷幫之間。附近施工的修護(hù)區(qū)職 工聽(tīng)到呼救聲，立即趕到出事現(xiàn)場(chǎng)，向礦調(diào)度所回報(bào)，并將董志勝抬 升井，經(jīng)礦工醫(yī)院診斷董志勝有多處肋骨骨折。二、事故原因1、電機(jī)車(chē)司機(jī)嚴(yán)重違章作業(yè)。司機(jī)沒(méi)有按照操作規(guī)程要求把車(chē) 停穩(wěn)、閘住，即下車(chē)摘電機(jī)車(chē)連接銷(xiāo)，致使電機(jī)車(chē)自行下滑，是事故 發(fā)生的主要原因。2、個(gè)

14、人安全意識(shí)不強(qiáng)、自主保安意識(shí)差，在電機(jī)車(chē)下滑過(guò)程中， 沒(méi)有觀(guān)察現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，就盲目前行上車(chē)，導(dǎo)致被擠傷。3、隱患排查整治不到位。大巷局部地段安全間隙不夠，乘人車(chē) 場(chǎng)倒車(chē)處軌道存在坡度，沒(méi)有及時(shí)整治。4、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。副井下口乘人車(chē)場(chǎng)沒(méi)有按規(guī)定標(biāo)明停車(chē)位 置線(xiàn)。2、雙龍公司 8.6 井筒墜物2009年 8月 6日約 12時(shí)，雙龍公司更換老副井罐籠期間發(fā)生一 起井筒墜物傷人事故。一、事故經(jīng)過(guò)2009年 8月 6日大班，雙龍公司機(jī)電科運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)根據(jù)工作安排， 在 8 時(shí) 30 分至 12 時(shí)更換老副井南勾罐籠。 班長(zhǎng)邵大高安排工人張行 帶領(lǐng)楊景宇、杜均站在罐籠頂拆除南側(cè)罐道木上端的固定螺絲。約 8 時(shí) 4

15、0 分進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)， 楊景宇站在罐籠東側(cè)， 拆除罐道木的墊鐵后， 隨手將墊鐵放在副井上口的水泥橫梁上（距井口平臺(tái) 2.94 米），然 后將罐道和罐籠移出井口。約 12 時(shí)左右，新罐籠進(jìn)入井筒，開(kāi)始將 罐道木復(fù)位，楊景宇、張行負(fù)責(zé)緊固下端罐道螺絲。此時(shí)工人杜均站 在副井上口的水泥橫梁上， 安裝罐道上端的螺絲， 由于螺絲孔不對(duì)中， 杜均晃動(dòng)罐道木對(duì)螺絲孔， 將放在水泥橫梁上的墊鐵碰掉， 墜落砸在 下方楊景宇的安全帽上， 造成安全帽割傷楊景宇頭部。 現(xiàn)傷者在礦工 總醫(yī)院治療、待進(jìn)一步觀(guān)察。二、事故原因1、井筒作業(yè)中將拆下的罐道木墊鐵隨意放置且沒(méi)有固定，施工 過(guò)程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行安全確認(rèn)， 致隨意

16、放置的墊鐵被碰掉落入 井筒，是這起事故的主要原因。2、特殊施工沒(méi)有明確跟班干部職責(zé)， 現(xiàn)場(chǎng)缺少有效的安全監(jiān)管。3、機(jī)電技術(shù)管理存在較大差距。事故調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工安全技 術(shù)措施編制內(nèi)容不完善，缺少罐籠脫鉤試驗(yàn)內(nèi)容；審批把關(guān)不嚴(yán)格， 沒(méi)有雙龍公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字； 措施貫徹不到位， 部分施工人員沒(méi)有 參加措施傳達(dá)。 且檢修中沒(méi)有對(duì)重要受力部件進(jìn)行探傷、 沒(méi)有安排脫 鉤試驗(yàn)等，即準(zhǔn)備投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重違反煤礦安全規(guī)程及集團(tuán) 公司有關(guān)規(guī)定。4、違反集團(tuán)公司關(guān)于礦井主要運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的設(shè)備更換或檢修影響 礦井主要安全生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)間超過(guò) 4 小時(shí)以上的，必須上報(bào)的規(guī)定。3、楊莊礦 9 18運(yùn)輸事故2009年9月1

17、8日1 5時(shí)2 0分，楊莊礦井下E皿516提料上山 發(fā)生一起軌道斷繩放大滑的運(yùn)輸事故。一、事故經(jīng)過(guò)楊莊礦基建五區(qū)12隊(duì)施工E皿516提料上山（200），下口使用25Kw 絞車(chē)、 15.5mm鋼絲繩牽引。9月1 8日中班，支部書(shū)記王利召開(kāi)班 前會(huì)安排了具體工作，強(qiáng)調(diào)了相關(guān)安全注意事項(xiàng)。該隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)彭 永新帶領(lǐng) 1 0人下井，班長(zhǎng)田海到現(xiàn)場(chǎng)安排工作，彭永新帶領(lǐng) 3 人在 迎頭打眼裝錨桿，耿敬慈開(kāi)絞車(chē)，徐華東開(kāi)耙矸機(jī)兼上口把鉤，杜長(zhǎng) 松在下口把鉤，李忠林在下口風(fēng)門(mén)外平巷內(nèi)倒運(yùn)車(chē)皮。約1520分松第四鉤矸石車(chē)，當(dāng)車(chē)下行至耙矸機(jī)回頭輪以下 2 8. 5m處時(shí)，鋼絲繩 在回頭輪處拉斷，造成矸石車(chē)放大滑。重

18、車(chē)沖至下口變坡點(diǎn)，因軌道 接頭錯(cuò)茬，造成矸石車(chē)掉道，重車(chē)慣性前行沖倒里側(cè)左幫風(fēng)門(mén)墻（ 未安風(fēng)門(mén)），車(chē)內(nèi)矸石及瓦石墻體飛起擊傷正在向外行走的李忠林頭部， 造成顱底骨折，目前傷勢(shì)嚴(yán)重，正在搶救。二、事故原因l 、上山掘進(jìn)施工，使用明令禁止使用的無(wú)封口導(dǎo)向滑輪，致使 鋼絲繩脫槽，絞車(chē)運(yùn)行時(shí)，造成鋼絲繩被拉斷。2、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)不到位。絞車(chē)司機(jī)、耙矸機(jī)司機(jī)（兼上口把鉤 工）開(kāi)車(chē)前，沒(méi)有對(duì)絞車(chē)、鋼絲繩、導(dǎo)向輪等設(shè)施進(jìn)行全面檢查，未 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)絞車(chē)鋼絲繩脫離了導(dǎo)向輪的輪槽， 一直纏在導(dǎo)向輪輪軸上 運(yùn)行，導(dǎo)致鋼絲繩受力異常而斷裂。3、軌道敷設(shè)質(zhì)量較差。軌道不平不直，道板局部懸空，起伏較 大，存在陰陽(yáng)道，軌道的

19、接頭間隙、高低差嚴(yán)重超標(biāo) （ 多處超過(guò) 1 0 mm，） 造成礦車(chē)運(yùn)行不平穩(wěn)。4、傷者李忠林在絞車(chē)運(yùn)行時(shí)，違反在車(chē)輛運(yùn)行中軌道區(qū)間禁止 人員活動(dòng)的規(guī)定。5、現(xiàn)場(chǎng)管理差。迎頭矸石堆積過(guò)多，錨桿未按措施施工（迎頭 共缺4O多根錨桿未打），軌道道床浮矸較多，且下口有積水。6、下口把鉤工操作不當(dāng)。在絞車(chē)剛向下運(yùn)行時(shí)，過(guò)早打開(kāi)下口保險(xiǎn)檔，導(dǎo)致礦車(chē)放大滑后，保險(xiǎn)擋未能起到應(yīng)有的作用。7、基建五區(qū)干部責(zé)任心不強(qiáng)，班前分工不細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位, 質(zhì)量意識(shí)淡薄。礦職能部門(mén)、安監(jiān)處日常監(jiān)督檢查不到位，運(yùn)管辦監(jiān) 管不力，導(dǎo)致安全隱患得不到及時(shí)整改。公共知識(shí)1、集團(tuán)公司企業(yè)精神是艱苦創(chuàng)新業(yè)，開(kāi)拓爭(zhēng)一流。2、煤礦安全生

20、產(chǎn)方針的內(nèi)容是：安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。3、職業(yè)病防治的方針是堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針。4、“三違”的內(nèi)容是：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。5、“三不傷害”是指：我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自 己。6、“三不生產(chǎn)”是指：不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，防范措施 不落實(shí)不生產(chǎn)。7、“四不放過(guò)” 是指： 事故原因分析不清楚不放過(guò)，安全措施不落實(shí) 不放過(guò),事故責(zé)任者未受至U嚴(yán)肅處理不放過(guò)， 群眾未受至U教育不放過(guò)。 8煤礦的五大自然災(zāi)害是：水、火、瓦斯、頂板、煤塵。9、“一通三防”指通風(fēng)、防治粉塵、防治瓦斯、防滅火。10、 “一通三防”管理十六字方針是以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、先抽后采、 綜合治理。11、瓦斯綜合治理十六字工作體系是通風(fēng)可靠、 抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、 管理到位。12、瓦斯綜合治理“十二字方針”是：先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定 產(chǎn)。13、瓦斯爆炸的基本條件是:（1）瓦斯?jié)舛仍?516%之間。（2）高溫?zé)?源溫度達(dá)到650750度,且存在時(shí)間大于瓦斯引火感應(yīng)期（3）氧氣濃 度大于12%14、 新工人入礦及井下職工轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)不少于72學(xué)時(shí)。15、煤礦入井人員每年必須接受不少于 20學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)。16、我礦將2009年定為：嚴(yán)管理推進(jìn)年