2020年工程項(xiàng)目個人年終工作總結(jié)范文

1、工程項(xiàng)目個人年終工作總結(jié)范文作為項(xiàng)目部的管理人員，從畢業(yè)后學(xué)生到現(xiàn)在略有基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)做 出總結(jié)，在施工過程中我注重控制工程的施工質(zhì)量、 與建設(shè)單位和監(jiān) 理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、 主動配合安全科完成各項(xiàng)安全管 理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：1 、工程質(zhì)量管理。針對北張項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施 工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在 技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、 安全要求， 為后期施工奠定良好的 基礎(chǔ)。嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象 資料（照片等 ） ，要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看， 提出自己

2、意見， 確定樣板， 并且要求其他分包隊(duì)伍按照樣板的要求施工。 此措施取得 良好作用， 也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。 在各工序的質(zhì) 量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位 的好評。2 、班組的管理協(xié)調(diào)工作(1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者， 既是指揮員又是戰(zhàn)斗員， 是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)， 也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起 良好的自身形象， 在工作中成為同事的榜樣， 在感情上成為同事信任 伙伴。要求大家加班自己一定第一個到， 要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)， 所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加， 注重過程控制， 對一些 質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。(2) 關(guān)心同

3、事：遇到同事有事 , 主動幫助替班并組織全班一起關(guān) 心，慰問，形成一種大家庭氣氛。(3) 注重對各個班組長的培訓(xùn)， 在每次的會議上， 針對施工配合 存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次， 以增加其經(jīng)驗(yàn)， 使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面， 處理各種問題， 使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水 平有了整體的提高。3 、安全管理工作在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管 理和教育工作。4 、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，銀座中心項(xiàng)目開工以來，我就注重和 建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作， 針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出 的好的建議， 自己帶頭研究落實(shí)， 取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一

4、致 好評。5 、在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的工程中，提 出工作聯(lián)系單，為工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些 新的工作，我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門。無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動都能按時到達(dá)， 積極參加。為了使自己的思想認(rèn)識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨 組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶 到現(xiàn)實(shí)工作中來。在取得良好成績的同時， 本人在工作上也存在一些問題。 例如： 一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著 重以下幾個方面：1 、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)2 、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。3 、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工 作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。4 、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。以上為我個人的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后，再次 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。總之，畢業(yè)后對于我來說，像個五味雜瓶。很坦然地說，收獲 與失去是對等的。 走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉(zhuǎn)變是自己最 大的收獲。其中，還有一些微不足道的小榮譽(yù)以及兼職也讓我倍受鼓 舞，我深知這是領(lǐng)導(dǎo)和同事給予自己某些方面的肯定。但同時，凸顯 出來的問題，諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深、情緒波動、心態(tài)疲勞等，成為 了困擾自