e時代醫(yī)療衛(wèi)生財務(wù)治理

1、e時代醫(yī)療衛(wèi)生財務(wù)治理 e時代醫(yī)療衛(wèi)生財務(wù)治理 關(guān)鍵詞：財務(wù)治理 【摘要】 e對傳統(tǒng)財務(wù)治理造成的沖擊，探討e時代條件下醫(yī)療衛(wèi)生財務(wù)治理的基本特征，分析指出在構(gòu)建適應(yīng)e時代要求的醫(yī)療衛(wèi)生財務(wù)治理模式工作中應(yīng)著重解決的。 關(guān)鍵詞 e時代 醫(yī)療衛(wèi)生 財務(wù)治理 技術(shù)的迅速，使成為21世紀(jì)的主題，人類已經(jīng)步進(jìn)e時代。e時代的到來，給全球生活帶來了巨大變革。牢牢把握住e時代的發(fā)展脈搏，加快網(wǎng)絡(luò)化信息化建設(shè)，不僅是一個國家化發(fā)展的 _，對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)而言，同樣是衡量其現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志，它所帶來的是一種基于現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的、全新的醫(yī)療服務(wù)模式及治理模式。 1 e時代對傳統(tǒng)財務(wù)治理的沖擊 1.1 財務(wù)治

2、理環(huán)境的改變 e時代，亦是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，互聯(lián)網(wǎng)的迅速擴(kuò)展，跨越了國界，世界經(jīng)濟(jì)成為資源共享、高速運(yùn)轉(zhuǎn)、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟(jì)，e時代的到來，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，改變著原有的經(jīng)濟(jì)活動模式及經(jīng)濟(jì)治理模式，同時，網(wǎng)絡(luò)更加豐富了包括財務(wù)治理在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)治理手段和，真正全面、適時的動態(tài)財務(wù)治理正逐步變成現(xiàn)實(shí)。 1.2 財務(wù)治理技術(shù)方法的創(chuàng)新 財務(wù)治理環(huán)境的改變，客觀上要求不斷創(chuàng)新財務(wù)治理技術(shù)方法。 1.2.1 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)治理 即將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)于財務(wù)治理中，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)財務(wù)治理職能，從而解決跨地區(qū)財務(wù)數(shù)據(jù)傳送、團(tuán)體化報表合并、單位財務(wù)及資源狀況的動態(tài)分析等一系列的題目。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)治理依靠網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件來執(zhí)行完成，

3、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件將完成財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同治理、在線治理及對商務(wù)的治理，通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件可以實(shí)現(xiàn)事中動態(tài)會計(jì)核算及在線經(jīng)濟(jì)資源治理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體化單位對分支機(jī)構(gòu)諸如遠(yuǎn)程會計(jì)報表合并、報賬、查賬、審計(jì)等遠(yuǎn)程控制行為。 1.2.2 財務(wù)柔性治理 是指從單位財務(wù)的核算、計(jì)劃、控制、分析角度，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息資源優(yōu)化，其核心是使單位財務(wù)信息更具有柔性，進(jìn)步單位對各種財務(wù)信息資源的利用程度，從而促進(jìn)和推動單位的全面經(jīng)濟(jì)治理工作。 1.2.3 財務(wù)再生治理 是指對單位的財務(wù)活動、財務(wù)關(guān)系的優(yōu)化調(diào)整及財務(wù)資源的重新配置，其目的是努力降低產(chǎn)品服務(wù)本錢，適應(yīng)單位內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)活動的需要，適應(yīng)單位經(jīng)濟(jì)治理的總體目標(biāo)。e時

4、代的到來、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的 _和利用使財務(wù)再生治理成為了必要和可能，同時也給財務(wù)治理工作提出了新的挑戰(zhàn)，帶來了新的機(jī)遇，財務(wù)治理在單位經(jīng)濟(jì)治理活動中的地位亦愈加突出。 1.2.4 財務(wù)虛擬治理 隨著經(jīng)濟(jì)一體化及電子商務(wù)活動的出現(xiàn)，財務(wù)虛擬治理也因此應(yīng)運(yùn)而生。20世紀(jì)90年代以來，虛擬治理的浪潮席卷全球。作為一種全新的治理模式，虛擬治理實(shí)質(zhì)上就是單位只把握知識和技術(shù)依靠性強(qiáng)的核心功能，而將其他低增值部分虛擬化，借用和整合外部資源，以進(jìn)步治理效率，以取得市場競爭中的上風(fēng)地位。虛擬財務(wù)治理就是以單位的核心功能為工作中心，對虛擬化部分進(jìn)行集中性的協(xié)調(diào)和控制，在這種治理模式下，單位的 _結(jié)構(gòu)趨向扁平化，價值的產(chǎn)生與確認(rèn)直接對應(yīng)，財務(wù)信息資源也將進(jìn)一步得到優(yōu)化。廣義的財務(wù)虛擬治理，還包括對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的虛擬經(jīng)營、虛擬交易所產(chǎn)生的財務(wù)活動的治理。因此，虛擬財務(wù)治理是適應(yīng)e時代要求的必然趨勢。 1.3 財務(wù)治理理念的更新 隨著財務(wù)治理環(huán)境的改變，適應(yīng)e時代要求的財務(wù)治理理念已逐漸形成，并將不斷完善。 1.3.1 合作競爭理念 e時代的到來，推動了全球經(jīng)濟(jì)的一體化，經(jīng)濟(jì)活動信息的迅速傳播，進(jìn)一步加劇了市場競爭;另一方面，資本、技術(shù)、智力在世界范圍內(nèi)的活動與擴(kuò)散，也使得競爭中的有效合作愈來愈重要，單方面的利益目標(biāo)趨向已不符合e時代的市場經(jīng)濟(jì)法