下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、.總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書崗位職級總經(jīng)理(歐洪升)崗位編號001所在部門總經(jīng)理辦公室崗位定員1直接上級執(zhí)行董事、董事長所轄人員4-6直接下級副總經(jīng)理、財務(wù)部、企管部、生產(chǎn)部、市場部、總經(jīng)辦本職:領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司總體戰(zhàn)略,完成執(zhí)行董事下達的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負責(zé)建設(shè)高效的組織團隊;負責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織實施公司總體戰(zhàn)略,制定和實施公司年度發(fā)展計劃及方案工作任務(wù)負責(zé)整體經(jīng)營計劃和總目標(biāo)。健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu),負責(zé)向執(zhí)行董事進行匯報,請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計劃公司總目
2、標(biāo)負責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的展開工作,并進行審核,主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;職責(zé)二職責(zé)表述:主持公司日常各項經(jīng)營管理工作工作任務(wù)負責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實執(zhí)行董事辦公會議所作出的各項工作決定負責(zé)召集和主持執(zhí)行董事辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進展負責(zé)代表經(jīng)營班子向執(zhí)行董事辦公會議建議并任命經(jīng)營機構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理負責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件職責(zé)三職責(zé)表述:負責(zé)公司營銷和生產(chǎn)、企管、財務(wù)等方面的全局工作工作任務(wù)負責(zé)公司項目策劃和營銷方面的各項工作負責(zé)公司項目設(shè)計與實施方面的各項工作負責(zé)審核項目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算負責(zé)制訂項目原材物料采購階段性
3、方案及預(yù)算職責(zé)四職責(zé)表述:負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,建立良好的溝通渠道工作任務(wù)根據(jù)授權(quán),處理特殊事項或重大突發(fā)事件向執(zhí)行執(zhí)行董事報特殊事件解決方案,并請求授權(quán)代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動;主持召開公司各重大會議,并對重大事項進行決策;職責(zé)五職責(zé)表述:建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù):召集、主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展,召開行政例會、專題會等會議,總結(jié)工作聽取匯報;權(quán)力:1、對中層管理人員的任免權(quán);2、對各規(guī)章制度的審批權(quán);3、對員工獎懲的決定權(quán)4、對各項工作的監(jiān)控權(quán); 5、日常經(jīng)營管理決策權(quán); 6、財務(wù)審批權(quán);7、對所屬下級部門的考核評價權(quán)
4、。向執(zhí)行董事提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán),總體經(jīng)營計劃制訂的建議實施權(quán),對公司發(fā)展規(guī)劃、投資計劃、研究與開發(fā)及其他與公司發(fā)展密切相關(guān)的文件有審批權(quán)或否決權(quán)有對企業(yè)管理的指揮權(quán)。在企業(yè)內(nèi),有權(quán)向下授權(quán)。解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán),具體工作開展的決策權(quán),對公司重大經(jīng)營管理項目有主持權(quán)。對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán),對階段性策劃活動方案和費用預(yù)算有決策權(quán),對各職能部門的總體經(jīng)費支出有審批權(quán)或否決權(quán)。有權(quán)調(diào)撥公司各項資源,對公司各項經(jīng)營管理作出最終決策;對直屬下級有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。公司章程賦予的其他權(quán)力。審定公司具體規(guī)章、獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案,審定經(jīng)營責(zé)任制考核辦法并組織實施,審
5、核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)所有部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系稅務(wù)、衛(wèi)生、監(jiān)督、防疫等職能部門、上游原材料供應(yīng)商、下游代理商客戶、OEM代工客戶等與公司發(fā)展樣關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)客戶任職資格從部門經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等不同崗位從事相關(guān)工作總資歷八年,在本企業(yè)任市場營銷總監(jiān)四年工齡(2005-2008)教育水平EMBA專業(yè)工商管理、營銷學(xué)、管理學(xué)、企業(yè)文化學(xué)、廣告學(xué)、成功學(xué)等學(xué)科培訓(xùn)經(jīng)歷市場策劃培訓(xùn)、項目策劃培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)經(jīng)驗8年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟學(xué)知識、營銷專業(yè)知識、市場策劃學(xué)知識、財務(wù)知識、電子商務(wù)知識、質(zhì)量管理、法律等方面的知識技能技巧熟練使用Office專業(yè)辦公軟件,具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力考核指標(biāo)銷售收入、利潤額、市場占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024農(nóng)產(chǎn)品訂購合同
- 2024年廣西古建施工承攬合同模板
- 2024年人力資源服務(wù)保密協(xié)議
- 2024年度城市軌道交通安全監(jiān)控系統(tǒng)合同
- 2024年建筑內(nèi)架搭建專業(yè)承包合同
- 2024年度產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)服務(wù)合同
- 2024不能強迫續(xù)訂勞動合同
- 2024年度贈與合同
- 2024年廢舊物品回收處理協(xié)議
- 2024商鋪租賃合同適用于各類商業(yè)街、購物中心店鋪
- 航站樓管理部《機場使用手冊》實施細則
- 腦卒中基本知識課件
- 高效溝通與管理技能提升課件
- 消防維保方案 (詳細完整版)
- 四年級上冊英語課件- M3U1 In the school (Period 3 ) 上海牛津版試用版(共15張PPT)
- 檔案館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
- 高邊坡支護專家論證方案(附有大量的圖件)
- 蘇教版五年級上冊數(shù)學(xué)試題-第一、二單元 測試卷【含答案】
- 人員定位礦用井口唯一性檢測系統(tǒng)
- 電力系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)記語言E語言格式規(guī)范CIME
- 歷史紀(jì)年與歷史年代的計算方法
評論
0/150
提交評論