中國(guó)鐵建經(jīng)營(yíng)工作暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

1、中國(guó)鐵建經(jīng)營(yíng)工作暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生深刻變化，企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)規(guī)模、提效益面臨一系 列新課題、新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，5月14日，中國(guó)鐵建2012年經(jīng)營(yíng)工作暨經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行分析視頻會(huì)在京召開。會(huì)議總結(jié)了近年來的經(jīng)營(yíng)工作，交流了經(jīng)營(yíng)工作及創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)，分析了企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng) 形勢(shì)和一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，明確了下一步“保增長(zhǎng)”的目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員全系統(tǒng)上下統(tǒng)一思 想，堅(jiān)定信心，迎難而上，確保超額完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。中國(guó)鐵建董事長(zhǎng)、黨委書記孟鳳朝，總裁趙廣發(fā)作重要講話。 副總裁張宗言總結(jié)了 2009 年以來的經(jīng)營(yíng)工作并對(duì)近期經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署。副總裁、總會(huì)計(jì)師兼總法律顧問莊尚標(biāo)通報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

2、副總裁夏國(guó)斌宣讀了對(duì)中鐵建設(shè)集團(tuán)等10家經(jīng)營(yíng)工作先進(jìn)單位，中土集團(tuán)非洲事業(yè)部等 43個(gè)先進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，以及周天想等103名先進(jìn)個(gè)人的表彰通報(bào)。 會(huì)議先后由黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席齊曉飛和執(zhí)行董事、副總裁兼總經(jīng)濟(jì)師扈振衣主持。副總裁范德、劉汝臣出席會(huì)議。2009年以來，中國(guó)鐵建在極不平凡的3年里既分享了由鐵路超常規(guī)發(fā)展以及國(guó)家“保增長(zhǎng)、強(qiáng)投資”經(jīng)濟(jì)政策帶來的基建盛宴，又經(jīng)受了國(guó)家宏觀調(diào)控、基建市場(chǎng)萎縮特別是鐵 路建設(shè)“急剎車”帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)。中國(guó)鐵建因勢(shì)利導(dǎo)，沉著應(yīng)對(duì)，始終貫徹外抓市場(chǎng)、內(nèi) 強(qiáng)管理、標(biāo)本兼治、科學(xué)經(jīng)營(yíng)的基本工作思路，在經(jīng)營(yíng)上取得了顯著成績(jī)：全系統(tǒng)3年新簽合同額總計(jì)205

3、26億元，比兵改工以來前 25年的新簽合同總額還要多 3860億元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模 實(shí)現(xiàn)了重大突破；產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)得到不斷調(diào)整，非工程承包業(yè)務(wù)3年新簽合同額連年遞增，2011年非工程承包業(yè)務(wù)占比較 3年前提高了 8個(gè)百分點(diǎn)，工程承包業(yè)務(wù)一頭獨(dú)大的局面得 到有效扭轉(zhuǎn)；工程產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)在鞏固國(guó)內(nèi)鐵路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，轉(zhuǎn)向路外的房建、 公路、城市軌道交通、市政、水利、電力、機(jī)場(chǎng)、碼頭、礦山等工程經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。3年來，中國(guó)鐵建堅(jiān)持發(fā)揮整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)，先后與14個(gè)省市政府、12家央企簽訂戰(zhàn)略合作新協(xié)議，積極創(chuàng)造了對(duì)外合作交流平臺(tái)；指導(dǎo)服務(wù)所屬各單位經(jīng)營(yíng)，牽頭區(qū)域經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，在全系統(tǒng)形成了 “一盤

4、棋”經(jīng)營(yíng)格局，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作實(shí)現(xiàn)了縱深發(fā)展，經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)管理建設(shè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。孟鳳朝和趙廣發(fā)充分肯定了近年來經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)。孟鳳朝說，這些成績(jī)的取得 是上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力的結(jié)果，并特別向嘔心瀝血從事經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工表示衷心的感謝。趙廣發(fā)說，近年來全系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作全面加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)， 為確保經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)提升奠定了基礎(chǔ)。他向奮戰(zhàn)在經(jīng)營(yíng)一線的廣大干部職工表示誠摯問候和衷心感謝，向受到表彰的經(jīng)營(yíng)工作先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈祝 賀。面對(duì)當(dāng)前不利的市場(chǎng)形勢(shì)，孟鳳朝站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，將關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展 的經(jīng)營(yíng)工作，深度概括為4句話：“經(jīng)營(yíng)是龍頭

5、，形勢(shì)不樂觀，風(fēng)險(xiǎn)要控制，任重而道遠(yuǎn)。” 他說，“手中有糧，心中不慌”，新簽合同額事關(guān)企業(yè)今天、明天甚至后天的生存和發(fā)展， 各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視， 謀劃和實(shí)施好經(jīng)營(yíng)承攬工作，干好在建項(xiàng)目，樹立良好形象，配置有效資源，形成經(jīng)營(yíng)格局，使經(jīng)營(yíng)的龍頭高高揚(yáng)起?！跋Ｍ谑性杏?，成功在坎坷中萌生”。孟鳳朝精辟分析了當(dāng)前國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì) 之后，明確指出，當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)不斷破冰，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)備有序，員工士 氣空前高漲。各單位要增強(qiáng)信心，下定決心，運(yùn)作細(xì)心，就沒有過不去的火焰山。中國(guó)鐵建 越是在當(dāng)前不確定的內(nèi)外環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)行過程中越要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。 當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)很多，諸如資金風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、

6、能力風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)甚至自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，各單位都要認(rèn)真研究， 預(yù)案在前，化險(xiǎn)為夷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)治久安。孟鳳朝強(qiáng)調(diào)，經(jīng)過60多年幾代人多屆班子的共同努力，中國(guó)鐵建如今達(dá)到了如此的規(guī)模，樹立了良好的信譽(yù)，有了全球建筑業(yè)的王者風(fēng)范和地位，鐵建人無不感到自豪和驕傲。但要看到前進(jìn)的道路異常坎坷，市場(chǎng)的變化隨時(shí)可見， 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無孔不入， 運(yùn)行規(guī)律殘酷無情。企業(yè)要抓住鐵路、公路、市政、水工、房建等國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)給予的每個(gè)機(jī)會(huì)，發(fā)展中 國(guó)鐵建，成就企業(yè)偉業(yè)。趙廣發(fā)首先對(duì)今年以來企業(yè)取得的主要成績(jī)給予充分肯定。他說，面對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控力度不減、鐵路市場(chǎng)持續(xù)低迷、 房地產(chǎn)市場(chǎng)不斷加壓等不利的情況，全系統(tǒng)上下認(rèn)真貫徹

7、落實(shí)年初工作會(huì)議精神，齊心協(xié)力，共克時(shí)艱，企業(yè)在困境中突圍，在艱難中前行。新簽合 同額同比大幅增長(zhǎng)，在建工程總體有序， 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有所改善， 企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的發(fā)展態(tài) 勢(shì)。他指出，既要總結(jié)和肯定工作成績(jī)，也要認(rèn)清企業(yè)面臨的諸多困難和問題。趙廣發(fā)強(qiáng)調(diào)，針對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加快發(fā)展，做到“抗壓 克難保增長(zhǎng)，嚴(yán)管強(qiáng)收抓實(shí)效，多措并舉促轉(zhuǎn)型，全力以赴上水平”，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求快”總基調(diào)，突出保增長(zhǎng)、保效益、保穩(wěn)定的總要求，確保超額完成全年各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為此，要重點(diǎn)做好以下6項(xiàng)工作：一要加大承攬力度，保證合同份額，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。要深入推進(jìn)工程經(jīng)營(yíng)多元化， 依托

8、大城市，打好陣地戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)縱深發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。要把房建工程作為工程經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整 的主攻方向，加大工作力度，迅速擴(kuò)大規(guī)模。要以資本經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)工程經(jīng)營(yíng)，緊抓地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利時(shí)機(jī)，利用企業(yè)資金和融資優(yōu)勢(shì)，取得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)，以小投資撬動(dòng)大市場(chǎng)。要繼續(xù)深化與國(guó)家各部委、地方政府、駐外機(jī)構(gòu)和大型央企的戰(zhàn)略合作，共謀發(fā)展。要進(jìn)一步加大央企市場(chǎng)的開發(fā)力度，把開發(fā)央企市場(chǎng)提升到戰(zhàn)略的高度，擺在更加突出的位置，成立機(jī)構(gòu)、 配強(qiáng)人員、健全機(jī)制、加大力度，確保央企市場(chǎng)份額在短期內(nèi)有較大提升。要積極拓展新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，努力開創(chuàng)海外經(jīng)營(yíng)新局面。二要堅(jiān)持多措并舉，確保營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。要集中精力抓生產(chǎn)、抓產(chǎn)值收入、抓降 本增效，

9、加快推進(jìn)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)，積極推進(jìn)海外項(xiàng)目建設(shè)，科學(xué)組織非工程板塊生產(chǎn)， 實(shí)現(xiàn)幾大業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)的局面。三要強(qiáng)化管理提升，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。要認(rèn)真貫徹國(guó)資委“管理提升年活動(dòng)”有關(guān) 部署，繼續(xù)落實(shí)“嚴(yán)管、強(qiáng)收、少投、確?！钡陌俗止ぷ鞣结槪钊胪七M(jìn)精益化管理，狠抓“三次經(jīng)營(yíng)”，突出降本增效，重點(diǎn)整治虧損項(xiàng)目，加強(qiáng)資金回收工作，深入推進(jìn)集約化經(jīng) 營(yíng)管理。四要注重整合資源，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。要充分利用市場(chǎng)“倒逼”機(jī)制，全力打好結(jié)構(gòu)調(diào) 整、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要推動(dòng)專業(yè)化集團(tuán)公司快速發(fā)展壯大，加大內(nèi)部資源整合力度，積極開展資本經(jīng)營(yíng)，適時(shí)開展外部股權(quán)并購。五要深化企業(yè)改革，努力推進(jìn)管理創(chuàng)新。要以信息化建設(shè)為抓手

10、，抓好流程再造，加 快項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，通過全面推進(jìn)信息化建設(shè)提升企業(yè)集約化管理水平。要完善考核機(jī)制，加強(qiáng)過程考核，既要抓好優(yōu)秀集團(tuán)公司和三級(jí)公司的考核，也要抓好落后公司的分析研究。要加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，確保各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。六要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高企業(yè)執(zhí)行力。各單位要根據(jù)中國(guó)鐵建的目標(biāo)要求，細(xì)化措施， 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、收到實(shí)效。張宗言總結(jié)了 2009年武漢經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議以來經(jīng)營(yíng)工作的開展情況，分析了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以作面臨的形勢(shì)，并對(duì)今年經(jīng)營(yíng)工作提出了總體要求。張宗言強(qiáng)調(diào)，穩(wěn)中求進(jìn)、確保規(guī)模為基本目標(biāo)， 以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式為基本手段，大力開拓新興市場(chǎng)，正確處理穩(wěn)定規(guī)模、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和確保經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的關(guān)系，堅(jiān)持標(biāo)本兼治， 始終保持強(qiáng)力經(jīng)營(yíng)，著重提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力，全力實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以不竭的任務(wù)來源、 合理的任務(wù)結(jié)構(gòu)和良好的任務(wù)質(zhì)量確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。莊尚標(biāo)在通報(bào)今年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況時(shí)強(qiáng)調(diào)，各單位要按照年初工作會(huì)的統(tǒng)一部署，繼續(xù)牢固樹立“過緊日子”的思想，扎實(shí)有效地開展增收入、降支出、清應(yīng)收、去庫存、盤活資產(chǎn)、嚴(yán)控債務(wù)等經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，緊緊圍繞“保增長(zhǎng)”這個(gè)中心，狠抓資金管理、成本控制、清收清欠3項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化預(yù)算管理、資源集中、“法人一套賬”和內(nèi)控管理 4項(xiàng)管控