2021護(hù)士工作計劃最新范文五篇精選

1、 專業(yè)規(guī)劃模板 / Professional Plan 編號： 2021護(hù)士工作計劃最新范文五篇 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思遠(yuǎn)慮 目營心匠Think Far And See, Work Hard At Heart2021護(hù)士工作計劃

2、最新范文五篇溫馨提示：該計劃書文本主要根據(jù)實(shí)際情況，通過科學(xué)地預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑。文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。作為一名護(hù)理工作管理者, 以謙和的態(tài)度對待病人, 努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命。今天筆者整理了2021護(hù)士工作計劃最新范文五篇供大家參考, 一起來看看吧!2021護(hù)士工作計劃1為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度, 注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育, 成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組, 負(fù)責(zé)規(guī)范、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。(一)臨床科室重

3、點(diǎn)抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案)、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等, 組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按_省病歷書寫規(guī)范(_年修訂版), 對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。每月不定期組織督察小組下臨床, 分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。2、合理使用抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院_年9月編寫的合理使用抗菌藥物的管理辦法(試行), 督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評價”查看。使用的適應(yīng)癥、禁忌證。預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。抗菌藥物治療的療程?？咕幬锏闹委焺┝亢徒o

4、藥途徑。聯(lián)合用藥與配伍禁忌。3、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患, 為了真實(shí)、及時記載病人的病情變化, 規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印, 病程記錄必須用鋼筆書寫。強(qiáng)調(diào)真實(shí)、準(zhǔn)確做好死亡病例檢查登記、重危疑難病例討論登記、搶救危重病人登記及醫(yī)師交班本等項(xiàng)目記錄。4、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。(二)門診部1、進(jìn)一步完善各科門診功能, 做好感染性疾病預(yù)檢分診。2、設(shè)置、安排門診部專家欄, 公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間, 方便病人就診。3、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。定期(1-3個月)組織督察組依照_省病歷

5、書寫規(guī)范(_年修訂版)及合理使用抗菌藥物的管理辦法(試行)查評門診病歷及處方。(三)醫(yī)技輔助科室組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎懲制定。2021護(hù)士工作計劃2一、人員方面增加科室人員,壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師一名、護(hù)士兩名,以提高科室服務(wù)能力。二、完善科室布局及相關(guān)制度在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計),治療室一間,病房兩間六張病床,診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡),并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。三、改善手術(shù)室環(huán)境眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,要有專人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用

6、空調(diào),眼科大部分為老年人,改善天冷手術(shù)環(huán)境,保證手術(shù)安全。四、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,增加手術(shù)項(xiàng)目多參加各種學(xué)術(shù)會議,不斷學(xué)習(xí),多于同行交流,提高業(yè)務(wù)理論水平?？剖夷壳翱蓡为?dú)的完成的手術(shù)比較少,如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,計劃在20_年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)),這些手術(shù)眼科來說是比較常見的,在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下,我們可將這部分病人預(yù)約好,請外院專家來院手術(shù),逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù)。五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性增加人工晶體種類,國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工

7、晶體,不同種類、價格,可供患者選擇,滿足患者不同的需求。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)),可請中山眼科中心專家來院手術(shù),費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān),即滿足患者需求,又提高醫(yī)院知名度。六、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖),使此項(xiàng)惠民工程更順利、安全、快捷,更深入民心。七、做好宣傳工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,利用各種形式,采取各種辦法,把醫(yī)院宣傳出去,使醫(yī)院知名度越來越高。八、我們的目標(biāo)在做好以上工作的基礎(chǔ)上,我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階,爭取比過去的一年做得更多、做得更好,希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助,我們會做得更

8、好。2021護(hù)士工作計劃3我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”, 在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識, 在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境, 逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂二月份護(hù)理工作計劃：一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育, 提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握, 要定期組織護(hù)士授課, 實(shí)行輪流主講, 要進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況, 可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn), 并作記錄。2、重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核,

9、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識, 護(hù)理部計劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識, 50項(xiàng)護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主, 由高年資的護(hù)士輪流出題, 增加考核力度, 講究實(shí)效, 不流于形式, 作為個人考評的客觀依據(jù)。3、做好低年資護(hù)士的傳, 幫, 帶工作, 使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合, 掌握多學(xué)科知識和能力。4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀, 有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí), 提高護(hù)理人員的素質(zhì), 優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識。二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn), 安全工作長抓不懈1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理, 做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作, 減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事

10、故隱患, 保障病人就醫(yī)安全。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。這雖然是日常工作, 但如果一旦發(fā)生問題, 但全都是人命關(guān)天的大事, 作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查, 發(fā)現(xiàn)問題, 解決問題, 從自身及科室的角度進(jìn)行分析, 分析發(fā)生的原因, 吸取的教訓(xùn), 提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人, 追究相關(guān)責(zé)任, 杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)

11、變護(hù)理觀念, 提高服務(wù)質(zhì)量1、培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念, 把病人的呼聲作為第一信號, 把病人的需要作為第一需要, 把病人的利益作為第一考慮, 把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識, 質(zhì)量意識, 安全意識, 在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上, 提高護(hù)患溝通技能, 從而促使護(hù)理質(zhì)量提高, 確保護(hù)理工作安全、有效。2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息, 護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談, 發(fā)放滿意度調(diào)查表等, 獲取病人的需求及反饋信息, 經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施, 同時對護(hù)士工作給予激勵, 調(diào)動她們的工作積極性, 從思想上, 行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù),

12、 創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度, 強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位, 加強(qiáng)安全管理的責(zé)任, 杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生, 堅(jiān)持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。.4、深化親情服務(wù), 提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上, 進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語, 護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。四、合理利用人力資源, 避免人浮于事的局面我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求, 護(hù)士的人員少。工作繁重, 護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源, 彈性排班, 增加高峰期上班人數(shù), 全科護(hù)理人員做到工作需要時, 隨叫隨到, 以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)

13、理服務(wù)。五、樹立法律意識, 規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提高, 醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布, 如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè), 提高護(hù)理人員法制意識, 已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求, 護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義, 規(guī)范護(hù)理文件書寫, 并向上級醫(yī)院的同行請教, 明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件, 以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況, 進(jìn)行總結(jié)和分析, 提出相應(yīng)對策, 為舉證提供法律依據(jù), 保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。六、加強(qiáng)院感知識培訓(xùn), 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度, 預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生加強(qiáng)醫(yī)院感染的只是培訓(xùn), 學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法, 采取行之有

14、效的措施, 防止院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程, 做好消毒與滅菌工作, 采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢, 開展醫(yī)院感染的監(jiān)測工作醫(yī)院感染監(jiān)測的目的是通過監(jiān)測取得第一手資料, 分析醫(yī)院感染的原因, 發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié), 為采取有效措施提供依據(jù)并通過監(jiān)測來評價各種措施的效果。醫(yī)護(hù)人員和清潔員做好自身防護(hù), 防止其他利器損傷。2021護(hù)士工作計劃4一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理, 完善護(hù)理風(fēng)險防范措施, 有效的回避護(hù)理風(fēng)險, 為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育, 將工作中的不安全因素及時提醒, 并提出整改措施, 以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實(shí)例討論借鑒,

15、使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況、新特點(diǎn), 從中吸取教訓(xùn), 使安全警鐘常鳴。2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處, 定期和不定期檢查, 監(jiān)督醫(yī)學(xué), 并有監(jiān)督檢查記錄。3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理, 如夜班、中班、節(jié)假日等, 減少交接班的頻次, 減少工作中的漏洞, 合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班, 同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人, 在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點(diǎn), 對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估, 達(dá)成共識, 引起各班的重視。6

16、.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫, 減少安全隱患, 重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題, 記錄要客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時完整, 避免不規(guī)范的書寫, 如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等, 使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。7.完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案, 平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力, 對每項(xiàng)應(yīng)急工作, 如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等, 都要做回顧性評價, 從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。二、以病人為中心, 提倡人性化服務(wù), 加強(qiáng)護(hù)患溝通, 提高病人滿意度, 避免護(hù)理糾紛。1.主管護(hù)士真誠接待病人, 把病人送到床前, 主動做入出院病人健康宣教。2.加強(qiáng)服務(wù)意識教育, 提高人性

17、化主動服務(wù)的理念, 并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日, 各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。三、加強(qiáng)三基培訓(xùn)計劃, 提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。1.每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示, 熟悉掌握急救器材及儀器的使用。2.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)行模擬演示, 提高護(hù)士應(yīng)急能力。2021護(hù)士工作計劃5一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況1、工作量：急診人次。參加搶救人次。配合急診手術(shù)例。護(hù)理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。2、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護(hù)理綜合滿意度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率二、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識, 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)1、強(qiáng)化服務(wù)理念全科護(hù)士參加醫(yī)院組

18、織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動, 不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語, 并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論, 培養(yǎng)護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性, 有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧, 共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感, 全年實(shí)現(xiàn)0投訴, 綜合滿意度達(dá)99.1%。2、以人為本, 充分滿足病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境, 安裝電視等設(shè)施, 提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程, 及時進(jìn)行分診, 對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施, 減少候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。重

19、視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、及時了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站, 今年救助此類病人達(dá)人, 通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改, 不斷提高服務(wù)形象三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理, 重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況。1、通過分組區(qū)域管理, 進(jìn)行分組連續(xù)性排班, 減少交接-班次數(shù), 有效利用人力資源, 通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控, 減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患, 保證各班的護(hù)理質(zhì)量。2、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工, 專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理, 發(fā)現(xiàn)存在問題, 及時反饋并討論修訂, 保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績

20、效考評制度, 如實(shí)反饋人員層級能力, 使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。3、通過一年時間調(diào)整, 護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理, 根據(jù)急診區(qū)域劃分, 基本上按個人工作能力定崗, 基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級管理, 達(dá)到人員的合理分配使用。4、暢通急診綠色通道, 提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時, 合理利用綠色通道的措施, 為搶救贏得了寶貴時間。5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng), 新入科人員工作注意要點(diǎn)等, 系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育1、全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次, 病歷討論次, 操作培訓(xùn)項(xiàng)。2、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn), 操作考核人人過關(guān), 全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。3、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識, 全部合格, 達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作, 全部達(dá)標(biāo)。成績良好。4、基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計劃, 安排了護(hù)士到ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理, 安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù), 提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí),