農(nóng)村淘寶創(chuàng)業(yè)計劃書簡本

1、創(chuàng)業(yè)計劃書簡本項目名 稱農(nóng)村淘寶雙向流通平臺所處行 業(yè)電子商務聯(lián)系方 式（填寫 主要聯(lián) 系人）聯(lián)系人衛(wèi)小寶電話手M項目摘 要在“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式愈發(fā)火熱的環(huán)境中，本項目擬將農(nóng)村產(chǎn)業(yè)與淘寶平臺相結合，樹立“種植 +經(jīng)營+互聯(lián)網(wǎng)”的 新模式。簡而言之，通過淘寶 020模式，為農(nóng)產(chǎn)品推廣提 供更寬廣的渠道，促進 “農(nóng)產(chǎn)品進城”；推廣眾籌這 新模 式，達到解決集資難的問題，從而實現(xiàn)農(nóng)村雙向流通這一平 臺。商業(yè)模 式及收入來 源以大學生團隊為主體，通過阿里巴巴進行資金技術設備支 持。收入來源通過按銷售額的百分比進行分紅項目滿 足及解決的 問

2、題合川本地還有很大部分特色農(nóng)產(chǎn)品深居農(nóng)村，運用不到外 銷信息平臺，難以賣個滿意的價錢。本項目旨在讓萬州本地 的農(nóng)產(chǎn)品在網(wǎng)絡上進行推廣，結合鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，逐步 幫助農(nóng)民在網(wǎng)上銷售農(nóng)產(chǎn)品，打開農(nóng)村物流上行通道。另一 方面，通過眾籌的方式，幫助種植戶等人籌備一定的資金。行業(yè)狀 況業(yè)內(nèi) 發(fā)展?jié)?力合川作為重慶的區(qū)域性中心城市，其農(nóng)業(yè)資源豐厚，農(nóng) 業(yè)基礎較好，商貿(mào)經(jīng)濟發(fā)達。但農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道較為單一，區(qū)域局限性較大。因此，現(xiàn)目前的農(nóng)村淘寶雙向流通平 臺是將淘寶作為在物流中轉，信息交流，產(chǎn)品訂購與產(chǎn)品銷 售為一體的農(nóng)村電子商務站點。它可以將全國的部分產(chǎn)品與 合川本地的農(nóng)村市場對接，并進 步帶動當?shù)氐漠a(chǎn)

3、業(yè)轉型， 與各個地方的種植養(yǎng)殖等方面合作，更迅速的提升本地產(chǎn)業(yè) 品牌的知名度。競爭對 手京東、亞馬遜等電商平臺以及實體店未來客 戶主要針對種植戶、養(yǎng)殖戶、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)以及網(wǎng)購消費人 群項目發(fā) 展現(xiàn)狀項目處于前期準備階段目前的 投資人請說明項目已有的投資人，如無投資人，請說明目前本項目 團隊自己已經(jīng)投入多少資金項目運 營及團 隊架構總負責人銷售部財務部運營部后勤部項目骨 干簡介成員一：沈闊，19歲，大學本科，負責營銷部門，現(xiàn)任創(chuàng)業(yè) 協(xié)會會長。成員二：衛(wèi)小寶，21歲，大學本科，負責運營部門，曾任班 上班長一職。成員二：龍俊言，20歲，重慶市璧山區(qū)，大學本科，財務， 曾任創(chuàng)業(yè)協(xié)會副會長一年。成員四

4、：陶茂兀，20歲，重慶市墊江區(qū)，大學本科，負責客 服部門，曾任創(chuàng)業(yè)協(xié)會會長一年，現(xiàn)任財經(jīng)學院學生會副主 席。成員五：袁東升，20歲，大學本科，負責后勤部門，項目SWOT分析優(yōu)勢1有阿里巴巴農(nóng)村淘寶較大的扶持力度，加之阿里巴 巴與之提供的更多的技術與人才資源。2大學生團體有豐富的專業(yè)知識技能和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意 識。3國家政府對大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策扶持4投入不大，回報多，市場需要大，發(fā)展前景廣闊。劣勢1. 項目試點少，缺之這方面的經(jīng)驗。2. 農(nóng)村地區(qū)基礎設施落后，網(wǎng)絡通信、交通等不 發(fā)達。3農(nóng)村人口結構不協(xié)調(diào)，以兒童老人為主人口素 質(zhì)低，且較為分散。不利于一些農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的 生產(chǎn)。4學生團隊人員配備不足

5、，運營機制不成熟利益 分配存在問題。機會1.便利和滿足了農(nóng)村居民的物質(zhì)文化需求以及城 市消費者對各種特色農(nóng)產(chǎn)品消費的需要適應了農(nóng) 村經(jīng)濟轉型升級發(fā)展的客觀要求。國家的大力的 政策支持、項目模式創(chuàng)新性強發(fā)展?jié)摿Υ?，適應 了當前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的客觀要求具有其存 在的客觀必然性。威脅京東、亞馬遜等大型電商的競爭沖擊。入行門檻低、技術要求低、行業(yè)標準低、市場開放性強、競爭性強等。實體店的競爭壓力、內(nèi)部運作機制不夠成熟。項目主 要風險外部風險：農(nóng)民對該平臺信任的問題，加之農(nóng)村地區(qū)基礎設 施落后、發(fā)展條件艱苦。入行門檻低、技術要求低、行業(yè)標準低、競爭壓力 大。京東等其他大型電商和實體店的沖擊。內(nèi)部風險

6、：缺乏核心技術、市場競爭優(yōu)勢不明顯、平臺分 散、監(jiān)管難度大及成本咼，內(nèi)部運作機制不成熟，抗風險能 力不足。目標評 估價值資金結構與規(guī)模資金規(guī)模資金來源創(chuàng)業(yè)者投資風險投資金額6萬元4萬元比例60%40%資金需求設備數(shù)量單價金額電腦4450018000辦公桌椅64002400打印、復印設 備110001000總計21400資金使用（創(chuàng)建當年）退出機制請說明對投資者有什么樣的退出方式，以保證投資者或本項 目的長遠利益。資金使 用計劃2013 年2014 年2015 年備注資金需 求預計收 入預計用 戶數(shù)創(chuàng)業(yè)計劃書模版第一章執(zhí)行總結1.1項目簡介1.2服務簡介1.3市場分析1.4營銷策略1.5管理策略1.6財務分析1.7風險分析和管理1.8法律關系第二章服務打造2.1項目計劃簡介2.2服務內(nèi)容與服務模式2.3技術介紹2.4服務優(yōu)勢2.5附加產(chǎn)品第三章市場分析與預測3.1需求分析3.2市場調(diào)查結果3.3市場預測3.4競爭分析3.5實際市場反響 第四章營銷策略4.1銷售渠道4.2項目產(chǎn)品服務價格4.3營銷計劃4.4客戶關系管理 第五章公司戰(zhàn)略與管理5.1公司文化5.2公司戰(zhàn)略5.3組織結構