汽車行業(yè)4M變化點(diǎn)管理

1、4M變化點(diǎn)交流 推進(jìn)辦,提 綱,一、變化點(diǎn)的定義 二、變化點(diǎn)管理的目的 三、變化點(diǎn)管理的優(yōu)點(diǎn) 四、變化點(diǎn)管理的場所 五、變化點(diǎn)看板的要求 六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求 七、現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施處理流程表 八、變化點(diǎn)管理的推行,指公司在生產(chǎn)運(yùn)作過程中4M發(fā)生變化,一、變化點(diǎn)的定義,Man (人) Material(材料) Machine (設(shè)備) Method (方法,4M的定義,變化點(diǎn)的定義,新員工上崗、休假1個(gè)月以上后返崗、頂崗、轉(zhuǎn)崗、傷病,人的變化范圍,設(shè)備的變化范圍,新增設(shè)備、設(shè)備參數(shù)變更、設(shè)備異常等,材料的變化范圍,生產(chǎn)物料發(fā)生設(shè)變、切換等,方法的變化范圍,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變更、操作方法變化,一、變化

2、點(diǎn)的定義,4M變化的范圍,二、變化點(diǎn)管理的目的,為什么要進(jìn)行變化點(diǎn)管理,多數(shù)不良品都在出現(xiàn)某些變化或有異常發(fā)生時(shí)引起的，因此確切把握這些變化和異常情況，并采取應(yīng)對(duì)措施是很重要的,二、變化點(diǎn)管理的目的,防止4M變化引起不良發(fā)生，在不良品發(fā)生前將萌芽的異常去除、杜絕異常發(fā)生，防患于未然。變化點(diǎn)管理目的就是將當(dāng)天4M相關(guān)變化點(diǎn)記入規(guī)定用紙，并傳達(dá)、指示給全組成員，小組組長成為此管理活動(dòng)的中心，要負(fù)責(zé)任的進(jìn)行確認(rèn)，直到按照自已指示實(shí)施了為止,目的,三、變化點(diǎn)管理的優(yōu)點(diǎn),變化點(diǎn)管理的優(yōu)點(diǎn),監(jiān)督者、檢查員、作業(yè)員、作業(yè)者共有變化點(diǎn)信息，提升對(duì)變化點(diǎn)的意識(shí)。 保證監(jiān)督者能妥當(dāng)?shù)卣归_應(yīng)對(duì)跟蹤。 使得在線檢查員

3、重點(diǎn)檢查變化位置。 相對(duì)變化點(diǎn)的分職務(wù)應(yīng)對(duì)及跟蹤結(jié)果記錄,四、變化點(diǎn)管理的場所,變化點(diǎn)管理的場所,適用于公司所有生產(chǎn)和檢驗(yàn)的場所,沖壓線、下料、焊接線等,沖壓廠,涂裝廠,底漆、中涂、面漆線，小修班組，調(diào)漆室等,焊裝廠,焊接線、裝調(diào)線、門蓋班組,總裝廠,內(nèi)飾線、底盤線、檢查線、返修班組等,五、變化點(diǎn)看板的要求,看板根據(jù)車間實(shí)際情況設(shè)置，每個(gè)班組要有獨(dú)立的信息統(tǒng)計(jì)位置,原則上晨會(huì)看板附近,初期階段應(yīng)含有： 1張變化點(diǎn)記錄表 （A4） 1張員工多技能矩陣表 （A4,看板的內(nèi)容,看板的位置,看板的數(shù)量,五、變化點(diǎn)看板的要求,看板的示例（初期階段,4M變化點(diǎn)管理看板,看板底色：白色,看板的示例（初期階段

4、,五、變化點(diǎn)看板的要求,六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求,變化點(diǎn)記錄表的格式(A4,六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求,第一步：班組長在晨會(huì)前收集并填寫以下信息并將變化點(diǎn)表格交給本部門長,填寫班次,填寫班組名稱,填寫操作者和替換者姓名,填寫料、機(jī)、法方面變化的事項(xiàng),填寫出勤率,填寫日期,六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求,第二步：部門長在公司級(jí)晨會(huì)上匯報(bào)部門內(nèi)部變化點(diǎn)信息，并將晨會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)的指 示錄在變化點(diǎn)表格中,部門長在晨會(huì)時(shí)記錄的領(lǐng)導(dǎo)指示,六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求,第三步：班組長將晨會(huì)指示事項(xiàng)分解補(bǔ)充到人、料、機(jī)、法當(dāng)中。沒有變化點(diǎn)的地方不能空白，要填寫“無,班組長填寫,晨會(huì)領(lǐng)導(dǎo)指示,班組長填寫,變化內(nèi)

5、容,六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求,第四步：班組長根據(jù)變化內(nèi)容和晨會(huì)指示，填寫人、料、機(jī)、法的現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施， 并將指示傳達(dá)給本班組相關(guān)作業(yè)人員,班組長填寫現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施,變化內(nèi)容,晨會(huì)領(lǐng)導(dǎo)指示,班組長填寫現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施,晨會(huì)沒有特別指示時(shí)，應(yīng)對(duì)措施按現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施處理流程表填寫, 如果無相應(yīng)的現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施處理流程表 則班組長自已制定應(yīng)對(duì)措施,六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求,第五步：在線檢查人員每天開始檢查前在變化點(diǎn)記錄表上簽字， 表示已得到了 變化點(diǎn)信息,在線檢查人員填寫,六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求,第六步：工藝、質(zhì)量、設(shè)備工程師每天都要到現(xiàn)場進(jìn)行巡視，并簽字確認(rèn),六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求,第七步

6、：班組長對(duì)變化點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行確認(rèn)。班組長在下班時(shí)將 當(dāng)天的記錄表交給車間存檔,班組長填寫“O”（表示OK）或者“X”（表示不OK）或者用文字描述跟蹤結(jié)果,班組長簽名,班組長記錄料、機(jī)、法應(yīng)對(duì)措施的跟蹤結(jié)果: “O”（表示OK）或者“X”（表示不OK）或者用文字描述跟蹤結(jié)果,變化點(diǎn)記錄表填寫示例,六、變化點(diǎn)記錄表的格式和要求,上線一批讓步接收（漏氣）的強(qiáng)廣劍氣缸蓋罩,按臨時(shí)工藝措施單（4192-4E137）操作。 、工藝、質(zhì)量工程師、班組長跟蹤前臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。 、OP400工序員工記錄發(fā)動(dòng)機(jī)編號(hào),要把變化了什么寫清楚，不能只寫“強(qiáng)廣劍氣缸蓋罩”,要寫清楚工序號(hào)、由誰做、做什么。第3點(diǎn)不能只寫“記錄發(fā)動(dòng)機(jī)編號(hào)”,七、應(yīng)對(duì)措施處理流程表,人發(fā)生變化現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施處理流程 料發(fā)生變化現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施處理流程 設(shè)備發(fā)生變化現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施處理流程 法發(fā)生變化現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施處理流程,現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施處理流程表內(nèi)容,編制要求,由工藝/物流/質(zhì)量/設(shè)備工程師編制。 應(yīng)盡量簡單明了，便于操作和檢查。 逐步豐富、完善應(yīng)對(duì)措施處理流程,七、現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施處理流程表,現(xiàn)場應(yīng)對(duì)措施處理流程表示例,八、變化點(diǎn)管理的推行,變化點(diǎn)專項(xiàng)工具負(fù)責(zé)人編制，發(fā)布4M變化點(diǎn)單點(diǎn)教程并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 變化點(diǎn)看板張貼變化點(diǎn)記錄表、 員工多技能培訓(xùn)表 。 各車間