讓管理回歸簡(jiǎn)單分享課件

1、讓管理回歸簡(jiǎn)單,匯報(bào)人：樊振岳 時(shí)間：2021年1月23日星期六,讓管理回歸簡(jiǎn)單分享,管理并不簡(jiǎn)單 1、因?yàn)槲覀円鎸?duì)形形色色的人； 2、非常棘手、不容易處理的的事情； 3、非常難于處理的跨部門(mén)間合作； 4、還經(jīng)常面臨任務(wù)大于部門(mén)承受范圍或者超出部門(mén)人員安排的情況 5、各個(gè)項(xiàng)目交織在一起，各種資源都被安排的非常緊湊,不得不承認(rèn)宋新宇博士對(duì)如何讓管理回歸簡(jiǎn)單有很深入的見(jiàn)解，并由淺入深，娓娓道來(lái)。 今天我分享的主題：人才培養(yǎng),讓管理回歸簡(jiǎn)單分享,目錄,一、培養(yǎng)他人 1、培養(yǎng)他人的重要性 2、培養(yǎng)他人的方法 3、管理者的特質(zhì) 4、好骨干如何成為好領(lǐng)導(dǎo),二、管理自己并提升自己 1、管理的三個(gè)境界 2、

2、優(yōu)秀管理者的做事風(fēng)格 3、管理者的心態(tài),人才培養(yǎng),讓管理回歸簡(jiǎn)單分享,1、培養(yǎng)他人的重要性 （1）人才幾乎只能從內(nèi)部培養(yǎng)，空降兵的培養(yǎng)周期和耗費(fèi)的經(jīng)歷并不比內(nèi)部培養(yǎng)人省時(shí)間。業(yè)務(wù)人員需要內(nèi)部培養(yǎng)；專(zhuān)業(yè)人才可以外部引進(jìn)（財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)） （2）如果企業(yè)要保持長(zhǎng)期的持續(xù)發(fā)展，我們盡量多的培養(yǎng)內(nèi)部人。 （3）管理者重要的職責(zé)之一就是培養(yǎng)下屬。 （4）一個(gè)企業(yè)不能靠引進(jìn)幾個(gè)外部人才而得到根本改變。（頻繁招聘外面的人也容易失去老員工的心） （5）管理者的成功不依賴于個(gè)人的成功，而是依賴下屬的成功,對(duì)我的啟發(fā)： 1、16年對(duì)部門(mén)人員培訓(xùn)力度不夠，產(chǎn)品流程、工藝、流程均有欠缺，已經(jīng)列入17年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中,其

3、實(shí)我說(shuō)到這個(gè)話題，很多人可能不理解，人才可以招聘，可以招到遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于內(nèi)部人才的更優(yōu)秀的人才。但是，在別處的人才到我們的公司里來(lái)還能算是人才嗎，我再這里打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)，在做的每一位管理者可以認(rèn)真體會(huì)。人才是能力的展現(xiàn)需要和外部的環(huán)境相匹配,培養(yǎng)他人,讓管理回歸簡(jiǎn)單分享,2 培養(yǎng)他人的方法 （1）任務(wù)，比能力稍微大一點(diǎn)的任務(wù)，但也不能過(guò)高； （2）想辦法充分發(fā)揮人的優(yōu)點(diǎn)； （3）配備一個(gè)好的上司； （4）培養(yǎng)人的特質(zhì)是否和崗位相匹配,對(duì)我的啟發(fā)： 1、以前做管理也容易關(guān)注別人的缺點(diǎn)，哪里沒(méi)有說(shuō)好，哪里沒(méi)有做好。但逐漸走上管理崗位后，更多的關(guān)注這個(gè)人適合做哪些，在做工作的過(guò)程中觀察哪些是做的好的，哪

4、些是做的不好的，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行面談，給予總結(jié)。優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)均談清楚。 2、年青的同事需要大膽的承擔(dān)項(xiàng)目，并配上優(yōu)秀的導(dǎo)師，在項(xiàng)目中歷練自己，快速成長(zhǎng)（北京人民研發(fā)的例子,案例：在如何能認(rèn)知一個(gè)人，能知道他能做成什么事情我們的觀察還是會(huì)有偏頗的。 在向海爾學(xué)管理中，我們張瑞敏說(shuō)：“我們不相馬，我們只賽馬”有一個(gè)公平的平臺(tái)，是騾子是馬，拉出來(lái)溜溜,培養(yǎng)他人,讓管理回歸簡(jiǎn)單分享,3 管理者的特質(zhì) （1）重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，我們擁有的資源都是自己人。 （2）管理者的宿命是管理平凡人。 案例：“管理之神”松下幸之助先生的70%原則。聘用70分的人；使用70%勝任的人；70%眼光看優(yōu)點(diǎn)。 （3）管理就是用

5、平凡的人做不平凡的事,對(duì)我的啟發(fā) 1、16年對(duì)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)不足，有點(diǎn)后勁不足的感覺(jué),培養(yǎng)他人,讓管理回歸簡(jiǎn)單分享,好骨干如何成為好領(lǐng)導(dǎo) 1、在骨干上崗之前做一個(gè)管理培訓(xùn)，讓他從理論上知道管理者的任務(wù)、原則、技能、工具和方法。 2、給新提拔的人分配一個(gè)有管理經(jīng)驗(yàn)的師傅。 3、個(gè)人的學(xué)習(xí)、反省、感悟、試錯(cuò)也很重要,對(duì)我的啟發(fā)： 1、新晉升的管理者沒(méi)有在管理方面進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)，是否可以考慮（人事企管部） 2、對(duì)部門(mén)內(nèi)部的骨干在實(shí)際工作中會(huì)講述如何布置任務(wù)，如何監(jiān)控結(jié)果，如何反饋，如何開(kāi)會(huì)等，但均不系統(tǒng)，不具體，自己的理解還會(huì)存在片面，需要自我加強(qiáng),培養(yǎng)他人,管理技能不是天生的，而是可以后天學(xué)習(xí)的。 如

6、何表?yè)P(yáng)、批評(píng)員工；如何制定和布置任務(wù)；如果監(jiān)控結(jié)果；如何獎(jiǎng)懲；如何調(diào)配員工工作；如何匹配崗位和員工；如何增加或淘汰員工；如何制定和修改業(yè)務(wù)流程；如何做好反饋；如何總結(jié)并向上級(jí)報(bào)告；如何開(kāi)會(huì)；如何管理自己的時(shí)間,讓管理回歸簡(jiǎn)單分享,管理的三個(gè)境界 第一層：指揮。即由自己干到指揮別人干。新晉升的管理者必須要達(dá)到的，（不放心，必須賽馬） 第二層：指導(dǎo)。即教會(huì)別人做事。輔導(dǎo)下屬做好他們的工作是經(jīng)理人的義務(wù)，只有教會(huì)下屬做事，自己才是合格的管理者。 第三層：發(fā)動(dòng)。即激發(fā)、啟發(fā)別人用不同于自己的方法做出來(lái)。德魯克先生和大哲學(xué)加蘇格拉底的咨詢方法就是提問(wèn)，通過(guò)不斷提出尖銳且富有啟發(fā)性的問(wèn)題讓咨詢者找到自己的

7、答案,最早我做管理者的時(shí)候還沒(méi)有從“自己做”跳出來(lái)，自己仍需要負(fù)責(zé)幾個(gè)產(chǎn)品，而且是出貨量最大的產(chǎn)品，導(dǎo)致我沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間涉及部分發(fā)展與建設(shè)上面，整天的工作就是在救火，這個(gè)零件超公差了，那個(gè)零件鍍層薄了，等等問(wèn)題,對(duì)我的啟發(fā) 1、就學(xué)會(huì)了指揮別人卻做。因?yàn)樽约旱慕?jīng)理畢竟有限，管理者必須做到1+12的效果。 2、做到指導(dǎo)別人去做，把自己的想法和經(jīng)驗(yàn)傳授給下屬，幫助他們成長(zhǎng)。 3、以后要做的更多的是更多的提出尖銳和富有啟發(fā)性的問(wèn)題，讓他們自己去調(diào)研、去尋找答案,管理自己并提升自己,讓管理回歸簡(jiǎn)單分享,優(yōu)秀管理者的做事風(fēng)格 1、不是自己作戰(zhàn)，而是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)； 2、不是老好人，而是讓團(tuán)隊(duì)做出比自己一個(gè)人做

8、大得多的事情。 3、能夠建設(shè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)； 4、會(huì)做事，并有正確做事的方法； 5、會(huì)做事、會(huì)做人,自我反?。?1、可以做到團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，但具體任務(wù)分工和細(xì)分項(xiàng)目需要加強(qiáng)。 2、16年是做些粗的、大面的工作，17年要細(xì)化、要分析，工作更具挑戰(zhàn)性，急需打造一支高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。（可以引進(jìn)精益咨詢團(tuán)隊(duì)協(xié)助,管理自己并提升自己,讓管理回歸簡(jiǎn)單分享,管理者的心態(tài) 1、學(xué)會(huì)減壓，如鍛煉、傾訴、調(diào)整目標(biāo)和期望； 2、培養(yǎng)歸零心態(tài)，有成績(jī)慶祝之后，忘掉他，從頭再來(lái)，不能讓驕傲控制你；失敗時(shí)，總結(jié)失敗原因，忘掉他，從頭再來(lái)，不讓沮喪控制你。 3、時(shí)刻反省和改變自己的行為。只有這樣才能影響和改變他人。榜樣的力量。 4、做一個(gè)快樂(lè)的管理者，因?yàn)槟愕那榫w或者工作干勁會(huì)影響到你周?chē)娜?對(duì)我的啟發(fā)： 1、運(yùn)動(dòng)減壓效果十分明顯，跑步、羽毛球。 2、工作過(guò)程中有過(guò)失敗的情況、有過(guò)返工的情況，起初確實(shí)垂頭喪氣，但是，經(jīng)過(guò)調(diào)整，經(jīng)過(guò)總結(jié)，歸零心態(tài)，從新開(kāi)始。 3、戒驕戒躁 4、身邊充滿各種的