公司行政部年度工作計(jì)劃范文

1、公司行政部年度工作計(jì)劃范文工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。 機(jī)關(guān)、團(tuán)體、 企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)， 都要制定工作計(jì)劃。 工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類， 它們不僅有時(shí) 間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。以下是工作計(jì)劃頻道為大家的公司行政部年度工作計(jì)劃怎么寫(xiě)， 供大家參考。更多閱讀請(qǐng)查看工作計(jì)劃頻道。一、總體目標(biāo) 根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)岀來(lái)的本年度工作情況與 存在不足， 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)， 行政部計(jì)劃從以下十 二個(gè)方面開(kāi)展 20xx 年度的工作：1 、做好日常的行政和人事管理工作。2 、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個(gè)

2、職能部門(mén)的權(quán) 責(zé)，完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī) 效考核提供真實(shí)依據(jù)。3 、完成日常行政招聘與配置。4 、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。5 、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度， 做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)， 培養(yǎng)員工主人翁精神， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié) 調(diào)力。6 、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上， 參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng) 辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從 而提高績(jī)效考核的性、有效性。7 、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門(mén) 員工技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開(kāi)發(fā)。8 、培育和傳播企業(yè)文化。9

3、 、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能 動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10 、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見(jiàn)與處理。 既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。11 、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。12 、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會(huì)、年終總結(jié)大 會(huì)的策劃與實(shí)施。二、實(shí)施細(xì)則一、做好日常的行政和人事管理工作 做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén)做 好基本服務(wù)，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng) 懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題， 對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情

4、所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累 積下來(lái)就很容易有所疏漏， 而具體行政工作將會(huì)涉及房租、 房租水電 費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車輛管理、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事 務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠家維修， 以填補(bǔ)等 等事無(wú)不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門(mén)在日常的 工作過(guò)程中能夠養(yǎng)成很好的材料習(xí)慣及具體事件的工作流程， 這樣才 能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。（ 二） 、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén) 的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效 考核提供事實(shí)依據(jù)。也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T(mén)的工作，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到，其它 部門(mén)

5、的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。 公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一 個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每 個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架 構(gòu)的適用， 當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容， 我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到 最合適的員工進(jìn)行工作。公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒?作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過(guò)于繁雜，避免上下級(jí)層層報(bào)告， 降低工作效率。（ 三） 、完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才， 滿足公司運(yùn)營(yíng)要求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使 人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。招聘工作基本方案：以XX

6、都市報(bào)刊登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔， 具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門(mén)的用人情況而定， 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息 的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。（ 四） 、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度 公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對(duì)于中層管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)月 究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反會(huì) 計(jì)法的行為，根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來(lái)說(shuō)是由以下 幾方面組成的：基本工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資。 （現(xiàn) 在 xx 有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激 發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力

7、， 同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情， 而不是不管 我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài) ） 。（ 五 ） 、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷 制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力， 做好員工激勵(lì)工作， 有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、 主動(dòng)性、向心力、凝聚力、 對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮謄感等問(wèn)題，行政部在 20xx 年度全年工作中必 須一以貫之地做好員工激勵(lì)， 確保公司內(nèi)部士氣高昂， 工作氛圍良好。1 、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi)。2 、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào) 薪調(diào)級(jí)制度建立， 員工合理建議 （ 提案獎(jiǎng) ） ，對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)

8、隊(duì)精神 獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。（ 六） 、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng) 辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從 而提高績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和有效性。 績(jī)效考核工作的根本目的不是為 了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工， 而是有效激勵(lì)員工不斷改 善工作方法和工作品質(zhì)， 建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 持續(xù)不斷地提高組織 工作效率， 培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心， 及時(shí)查找工作中的不足 并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?？?jī)效考核要注意的問(wèn)題：1 、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益， 因此行政部 在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上， 要做好績(jī)效考核根本意義 的

9、宣傳和釋疑， 從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待績(jī)效考核， 以期 達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。2 、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開(kāi)發(fā)的新生事物， 在操作過(guò)程中難免 岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題， 行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各 方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法。3 、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作， 也是一個(gè)持續(xù)改善 的過(guò)程， 行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通， 確?？?jī)效考 核工作的順利進(jìn)行。（ 七） 、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部 門(mén)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)與挖掘。1 、計(jì)劃每月 5 日由行政部主講，內(nèi)容為員工手冊(cè)、安全 生

10、產(chǎn)責(zé)任制、日常行為規(guī)范、宿舍管理、勞動(dòng)法。2 、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。3 、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。4 、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。（ 八 ） 、培育和建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神， 是她的內(nèi)在力量， 公司的企業(yè)文化， 很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字 “誠(chéng)信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”，沒(méi)有多余的詞匯、 沒(méi)有夸張的語(yǔ)言， 卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式， 在企業(yè) 中，僅僅用薪金留人是不夠的， 還要用企業(yè)文化去吸引人、 去感化人。企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面1 、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè) 管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)， 并制

11、定戰(zhàn)略目標(biāo)， 從而形成一個(gè)完善 的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。2 、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包 括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企 業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我 們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展， 會(huì)逐步建立起來(lái)， 當(dāng)然一定要本著實(shí)事求 是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正 的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心。（ 九） 、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有人員的全 觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部 門(mén)員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映 ; 行政人員做好 公司的集體活動(dòng)， 增強(qiáng)公司各部門(mén)員工之間的感情， 使大家在一個(gè)相 對(duì)寬松的條件下， 能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策， 推動(dòng)公司向更好的方 向發(fā)展。（ 十） 、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、 糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理， 既保障員工合法權(quán)益， 又要維護(hù)公司的形象和根本利益， 現(xiàn)工作流動(dòng) 性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見(jiàn)員工的流動(dòng)信息， 做好員工的離職手續(xù)辦理， 既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司 根本利益受到損失，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益。（ 十一） 、員工體檢計(jì)劃實(shí)施 公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳