公司行政部年度工作計劃范文

1、公司行政部年度工作計劃范文工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。 機關(guān)、團(tuán)體、 企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時， 都要制定工作計劃。 工作計劃實際上有許多不同種類， 它們不僅有時 間長短之分，而且有范圍大小之別。以下是工作計劃頻道為大家的公司行政部年度工作計劃怎么寫， 供大家參考。更多閱讀請查看工作計劃頻道。一、總體目標(biāo) 根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與 存在不足， 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢， 行政部計劃從以下十 二個方面開展 20xx 年度的工作：1 、做好日常的行政和人事管理工作。2 、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個

2、職能部門的權(quán) 責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績 效考核提供真實依據(jù)。3 、完成日常行政招聘與配置。4 、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。5 、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度， 做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)， 培養(yǎng)員工主人翁精神， 增強企業(yè)凝聚力和協(xié) 調(diào)力。6 、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上， 參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評 辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從 而提高績效考核的性、有效性。7 、大力加強員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門 員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。8 、培育和傳播企業(yè)文化。9

3、 、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能 動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10 、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。 既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。11 、員工體檢計劃實施。12 、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大 會的策劃與實施。二、實施細(xì)則一、做好日常的行政和人事管理工作 做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做 好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎 懲制度的執(zhí)行等方面的問題， 對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情

4、所花費的時間不多，但累 積下來就很容易有所疏漏， 而具體行政工作將會涉及房租、 房租水電 費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事 務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修， 以填補等 等事無不細(xì)，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的 工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料習(xí)慣及具體事件的工作流程， 這樣才 能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進(jìn)行其它工作。（ 二） 、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門 的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效 考核提供事實依據(jù)。也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認(rèn)識到，其它 部門

5、的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。 公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一 個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每 個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架 構(gòu)的適用， 當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容， 我們才能夠在進(jìn)行招聘時找到 最合適的員工進(jìn)行工作。公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工 作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報告， 降低工作效率。（ 三） 、完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才， 滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使 人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。招聘工作基本方案：以XX

6、都市報刊登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔， 具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定， 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息 的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用。（ 四） 、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度 公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個月 究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反會 計法的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下 幾方面組成的：基本工資 +績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。 （現(xiàn) 在 xx 有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激 發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力

7、， 同時也激發(fā)員工的工作熱情， 而不是不管 我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài) ） 。（ 五 ） 、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷 制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃， 增強企業(yè)凝聚力， 做好員工激勵工作， 有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、 主動性、向心力、凝聚力、 對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在 20xx 年度全年工作中必 須一以貫之地做好員工激勵， 確保公司內(nèi)部士氣高昂， 工作氛圍良好。1 、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。2 、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào) 薪調(diào)級制度建立， 員工合理建議 （ 提案獎 ） ，對部門設(shè)立年度團(tuán)

8、隊精神 獎，建立內(nèi)部競爭機制。（ 六） 、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評 辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從 而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性。 績效考核工作的根本目的不是為 了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工， 而是有效激勵員工不斷改 善工作方法和工作品質(zhì)， 建立公平的競爭機制， 持續(xù)不斷地提高組織 工作效率， 培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心， 及時查找工作中的不足 并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?？冃Э己艘⒁獾膯栴}：1 、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益， 因此行政部 在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上， 要做好績效考核根本意義 的

9、宣傳和釋疑， 從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核， 以期 達(dá)到通過績效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。2 、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物， 在操作過程中難免 岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題， 行政部在操作過程中將注重聽取各 方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進(jìn)工作方法。3 、績效考核工作本身就是一個溝通的工作， 也是一個持續(xù)改善 的過程， 行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通， 確?？冃Э?核工作的順利進(jìn)行。（ 七） 、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部 門技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。1 、計劃每月 5 日由行政部主講，內(nèi)容為員工手冊、安全 生

10、產(chǎn)責(zé)任制、日常行為規(guī)范、宿舍管理、勞動法。2 、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。3 、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。4 、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。（ 八 ） 、培育和建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)精神， 是她的內(nèi)在力量， 公司的企業(yè)文化， 很簡單概括的八個字 “誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”，沒有多余的詞匯、 沒有夸張的語言， 卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式， 在企業(yè) 中，僅僅用薪金留人是不夠的， 還要用企業(yè)文化去吸引人、 去感化人。企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面1 、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè) 管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)， 并制

11、定戰(zhàn)略目標(biāo)， 從而形成一個完善 的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。2 、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包 括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企 業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我 們公司各項工作穩(wěn)步開展， 會逐步建立起來， 當(dāng)然一定要本著實事求 是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，發(fā)展方向、管理模式，真正 的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。（ 九） 、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有人員的全 觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服 加強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動，與此同時，各部 門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映 ; 行政人員做好 公司的集體活動， 增強公司各部門員工之間的感情， 使大家在一個相 對寬松的條件下， 能夠為公司的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策， 推動公司向更好的方 向發(fā)展。（ 十） 、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、 糾紛的預(yù)見與處理， 既保障員工合法權(quán)益， 又要維護(hù)公司的形象和根本利益， 現(xiàn)工作流動 性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工的流動信息， 做好員工的離職手續(xù)辦理， 既不因為員工離職而給公司的工作及公司 根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。（ 十一） 、員工體檢計劃實施 公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳