房地產(chǎn)工程部管理制度

1、部門工程管 理部工 作職責(zé)工 作 內(nèi) 容1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理工作，組織編制項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，參與審核與工程 有關(guān)的采購(gòu)；組織分解公司下達(dá)的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等項(xiàng)目管理指標(biāo)，并組織實(shí)施、 督促、檢查、考核；2、根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況參與組建項(xiàng)目部，監(jiān)督項(xiàng)目部完成項(xiàng)目實(shí)施工作，嚴(yán)格按照 與建設(shè)單位及分包單位簽訂的工程承包合同，履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，主動(dòng)接受建設(shè)單 位和工程監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，確保完成合冋規(guī)定或建設(shè)單位要求的關(guān)于安全、工期、質(zhì) 量等各項(xiàng)工作目標(biāo)；3、 督促項(xiàng)目部組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、技術(shù)、 安全、文明等各項(xiàng)保證措施并組織實(shí)施

2、；4、參與施工圖的會(huì)審，接收施工圖，并負(fù)責(zé)將施工圖送達(dá)各使用方；5、監(jiān)督、控制、管理項(xiàng)目工程進(jìn)度，及時(shí)組織處理各種影響工程進(jìn)度的技術(shù)、商務(wù)、人 員、環(huán)境等問題；負(fù)責(zé)組織處理施工過程中的變更、洽商；6、工程項(xiàng)目如是投資項(xiàng)目，參與監(jiān)理單位選擇，并于工程現(xiàn)場(chǎng)督促監(jiān)理公司履行職責(zé)；7、協(xié)助成本控制部甄選、考祭分包隊(duì)伍；參加技術(shù)標(biāo)招標(biāo)工作；8、負(fù)責(zé)收集并提供項(xiàng)目工程所需資料；9、項(xiàng)目實(shí)施過程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與相關(guān)部門的溝通；為項(xiàng)目部開展工作創(chuàng)造良好的條件；10、根據(jù)工程進(jìn)展，監(jiān)督項(xiàng)目部按合同規(guī)定，或按月向建設(shè)單位申報(bào)進(jìn)度款，組織項(xiàng)目 部回收工程進(jìn)度款；11、監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)各分包商進(jìn)行管理，按照分包合同，對(duì)分包

3、商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、技 術(shù)、安全、文明施工等進(jìn)行有效控制和管理；12、監(jiān)督項(xiàng)目部組織對(duì)到場(chǎng)的設(shè)備、物料驗(yàn)收，確保設(shè)備、物料驗(yàn)收合格方可進(jìn)場(chǎng)；13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備的管理；實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量及不合格品 的控制；14、負(fù)責(zé)協(xié)助和督促項(xiàng)目部組織工程完工驗(yàn)收和資產(chǎn)移交工作；15、組織項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目完成后評(píng)價(jià)。工作制度管理規(guī)定第一節(jié) 為提高工作效率，促進(jìn)工程部各項(xiàng)工作開展的規(guī)范性、 科學(xué)性，制定本規(guī) 定。第二節(jié)決策機(jī)制和負(fù)責(zé)制：公司實(shí)行以董事長(zhǎng)為核心的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制和以總經(jīng)理 為中心的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)制。第三節(jié) 具體決策權(quán)：公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策權(quán)由董事長(zhǎng)行使； 公司日常經(jīng)營(yíng)管 理的決策權(quán)

4、由總經(jīng)理行使；分管副總經(jīng)理工作的決策權(quán)由分管副總經(jīng)理行使；各部門 工作的決策權(quán)由各部門負(fù)責(zé)人行使。當(dāng)決策產(chǎn)生分歧時(shí)，以上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策為準(zhǔn)。第四節(jié)執(zhí)行權(quán)：董事長(zhǎng)所作的決定，公司總經(jīng)理必須無條件執(zhí)行；總經(jīng)理所作的 決定，分管副總經(jīng)理、各部門和個(gè)人必須無條件執(zhí)行；分管副總經(jīng)理所作的決定，各 部門和個(gè)人必須無條件執(zhí)行；各部門負(fù)責(zé)人所作的決定，各部門員工必須無條件執(zhí)行。 上級(jí)不得無故干擾下級(jí)的執(zhí)行。第五節(jié) 建議權(quán)：所有員工對(duì)公司或部門的規(guī)章制度、工作安排都享有建議權(quán)。第六節(jié)逐級(jí)負(fù)責(zé)制度：公司工作開展采取逐級(jí)負(fù)責(zé)制度。部門應(yīng)嚴(yán)格履行逐級(jí)負(fù) 責(zé)制，畐I總經(jīng)理對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；各部門負(fù)責(zé)人對(duì)

5、本部門的工作 負(fù)責(zé)，并對(duì)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；員工均對(duì)直接上級(jí)主管負(fù)責(zé)，哪級(jí)失職追查哪級(jí)的責(zé) 任。原則上禁止越級(jí)部署或匯報(bào)工作。下級(jí)對(duì)上級(jí)的決定若有不同意見，應(yīng)先向上級(jí) 提出意見或建議，意見或建議不被采納，可越級(jí)反映，但均不影響執(zhí)行。第七節(jié) 職責(zé)分工制度：按本部門職能、各員工按崗位說明書開展工作；超出自己 職責(zé)范圍的工作，要逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，得到批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第八節(jié) 會(huì)簽制度：公司重要事項(xiàng)等采取會(huì)簽制度。在呈批單上簽署意見時(shí)， 要明確、公正地簽署詳細(xì)意見。第九節(jié) 督辦制度：公司重要事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)批示需要進(jìn)行督辦的，由人事行政部進(jìn)行督辦。各部門接到督辦通知書后，必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理，禁止拖延辦理或拒不 辦

6、理。第十節(jié) 審批制度：所辦理的事項(xiàng)需審批的，嚴(yán)格按程序?qū)徟?。審批程序不全視?無效；審批程序不全而辦理事項(xiàng)和合同的，追究當(dāng)事人責(zé)任。第十一節(jié) 簽字制度：各級(jí)主管簽署名字時(shí)，要簽署全名及日期，必須簽署明確 的意見，禁止以簽自己名字代表意見。第十二節(jié)監(jiān)督和處罰制度：全體員工必須認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。人事行政 部具有監(jiān)督和處罰權(quán)。人事行政部對(duì)違反規(guī)定的員工開具處罰通知書并進(jìn)行相應(yīng) 處罰。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依章辦事，依規(guī)執(zhí)行，嚴(yán)格遵 守報(bào)批手續(xù)和程序。做到不失職、不越權(quán)，按照自下而上，逐級(jí)審批的程序請(qǐng)示報(bào)告。 各部門及員工要服從公司統(tǒng)一調(diào)度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同推動(dòng)公司事業(yè)的發(fā)

7、展。土建工程師崗位職責(zé)1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等 分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理 工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì) 量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工 隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問 題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工 組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

8、的完 成；4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工 質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì) 量負(fù)完全責(zé)任；5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書， 嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本, 參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建 工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履 約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的 招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。7、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包

9、商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；8、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；11、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理 報(bào)告和其他文件資料。12、完成上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)工作。水電工程師的崗位職責(zé)1、審核施工圖中有關(guān)水、電、暖、氣、設(shè)備等方面的設(shè)計(jì)圖紙 ，及時(shí)提出修改建議并 根據(jù)客戶需求提出合理變更方案。2、審核監(jiān)理單位的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并按批準(zhǔn)后的

10、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的工作。3、審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合公司目標(biāo)計(jì)劃提出修改意見4、經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查，包括：質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全及文明施工等方面。5、配合工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各單位之間的關(guān)系，及時(shí)處理各類問題6、配合設(shè)計(jì)單位對(duì)水、電、暖、氣、設(shè)備等特殊和關(guān)鍵部位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交 底。7、及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)水、電、暖、氣、設(shè)備等工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題 并提出相關(guān)的解決意見和建議。8及時(shí)向預(yù)算工程師反饋工程進(jìn)度、成本方面的變更情況。9、參加單位工程各分部分項(xiàng)驗(yàn)收并收集整理工程相關(guān)資料。10、對(duì)施工單位按合同要求完成工作量進(jìn)行認(rèn)定或簽證。11、主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的

11、專業(yè)知識(shí)，積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法勇于創(chuàng) 新。12、積極完成其它專業(yè)工程的配合工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，主動(dòng)配合其他部門完 成相關(guān)工作。13、主動(dòng)履行修改、完善本崗位職責(zé)的義務(wù)。14、完成上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作；2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對(duì)即將 發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理；3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工 方案，并對(duì)以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行情況；4、負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議；5、負(fù)責(zé)工程招

12、投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對(duì)部門內(nèi)的工作質(zhì)量 及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)；6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施；7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收；8負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對(duì)于質(zhì)量問題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理；9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理 職責(zé)。10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分 步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；1

13、1、負(fù)責(zé)定期召開部門例會(huì)，對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)；對(duì)照原工作計(jì)劃?rùn)z查員 工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效；12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單并應(yīng)對(duì)相 應(yīng)的工程往來文簽署確切的意見；13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款；14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的 溝通與協(xié)調(diào)；15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作；16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作；17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；18、負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安 排；每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下

14、月工作計(jì)劃工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個(gè)項(xiàng)目的工程開發(fā) 計(jì)劃及年度發(fā)展計(jì)劃_，以書面形式向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二、全面負(fù)責(zé)所開發(fā)項(xiàng)目的工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度 計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度進(jìn)行考核。三、制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳， 貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃。四、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)單位的考察、資格 預(yù)審、編制和審查招標(biāo)文件，參加項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對(duì)合 同的執(zhí)行情況全面跟蹤落實(shí)。五、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要 部位的施工方案論證會(huì)，