房地產(chǎn)工程部管理制度

1、部門工程管 理部工 作職責工 作 內(nèi) 容1、全面負責項目工程管理工作，組織編制項目工程總體施工進度計劃，參與審核與工程 有關(guān)的采購；組織分解公司下達的安全、質(zhì)量、成本、進度等項目管理指標，并組織實施、 督促、檢查、考核；2、根據(jù)工程項目的實際情況參與組建項目部，監(jiān)督項目部完成項目實施工作，嚴格按照 與建設(shè)單位及分包單位簽訂的工程承包合同，履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，主動接受建設(shè)單 位和工程監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，確保完成合冋規(guī)定或建設(shè)單位要求的關(guān)于安全、工期、質(zhì) 量等各項工作目標；3、 督促項目部組織編制工程項目施工組織設(shè)計和施工方案，制定項目工期、質(zhì)量、技術(shù)、 安全、文明等各項保證措施并組織實施

2、；4、參與施工圖的會審，接收施工圖，并負責將施工圖送達各使用方；5、監(jiān)督、控制、管理項目工程進度，及時組織處理各種影響工程進度的技術(shù)、商務(wù)、人 員、環(huán)境等問題；負責組織處理施工過程中的變更、洽商；6、工程項目如是投資項目，參與監(jiān)理單位選擇，并于工程現(xiàn)場督促監(jiān)理公司履行職責；7、協(xié)助成本控制部甄選、考祭分包隊伍；參加技術(shù)標招標工作；8、負責收集并提供項目工程所需資料；9、項目實施過程中協(xié)調(diào)項目部與相關(guān)部門的溝通；為項目部開展工作創(chuàng)造良好的條件；10、根據(jù)工程進展，監(jiān)督項目部按合同規(guī)定，或按月向建設(shè)單位申報進度款，組織項目 部回收工程進度款；11、監(jiān)督項目部對各分包商進行管理，按照分包合同，對分包

3、商的施工進度、質(zhì)量、技 術(shù)、安全、文明施工等進行有效控制和管理；12、監(jiān)督項目部組織對到場的設(shè)備、物料驗收，確保設(shè)備、物料驗收合格方可進場；13、負責項目工程質(zhì)量管理，負責監(jiān)視、測量設(shè)備的管理；實施監(jiān)視和測量及不合格品 的控制；14、負責協(xié)助和督促項目部組織工程完工驗收和資產(chǎn)移交工作；15、組織項目部進行項目完成后評價。工作制度管理規(guī)定第一節(jié) 為提高工作效率，促進工程部各項工作開展的規(guī)范性、 科學性，制定本規(guī) 定。第二節(jié)決策機制和負責制：公司實行以董事長為核心的經(jīng)營決策機制和以總經(jīng)理 為中心的經(jīng)營管理負責制。第三節(jié) 具體決策權(quán)：公司重大經(jīng)營活動的決策權(quán)由董事長行使； 公司日常經(jīng)營管 理的決策權(quán)

4、由總經(jīng)理行使；分管副總經(jīng)理工作的決策權(quán)由分管副總經(jīng)理行使；各部門 工作的決策權(quán)由各部門負責人行使。當決策產(chǎn)生分歧時，以上一級領(lǐng)導的決策為準。第四節(jié)執(zhí)行權(quán)：董事長所作的決定，公司總經(jīng)理必須無條件執(zhí)行；總經(jīng)理所作的 決定，分管副總經(jīng)理、各部門和個人必須無條件執(zhí)行；分管副總經(jīng)理所作的決定，各 部門和個人必須無條件執(zhí)行；各部門負責人所作的決定，各部門員工必須無條件執(zhí)行。 上級不得無故干擾下級的執(zhí)行。第五節(jié) 建議權(quán)：所有員工對公司或部門的規(guī)章制度、工作安排都享有建議權(quán)。第六節(jié)逐級負責制度：公司工作開展采取逐級負責制度。部門應嚴格履行逐級負 責制，畐I總經(jīng)理對分管的工作負責，并對總經(jīng)理負責；各部門負責人對

5、本部門的工作 負責，并對分管副總經(jīng)理負責；員工均對直接上級主管負責，哪級失職追查哪級的責 任。原則上禁止越級部署或匯報工作。下級對上級的決定若有不同意見，應先向上級 提出意見或建議，意見或建議不被采納，可越級反映，但均不影響執(zhí)行。第七節(jié) 職責分工制度：按本部門職能、各員工按崗位說明書開展工作；超出自己 職責范圍的工作，要逐級請示報告，得到批準后方可實施。第八節(jié) 會簽制度：公司重要事項等采取會簽制度。在呈批單上簽署意見時， 要明確、公正地簽署詳細意見。第九節(jié) 督辦制度：公司重要事項和領(lǐng)導批示需要進行督辦的，由人事行政部進行督辦。各部門接到督辦通知書后，必須在規(guī)定時限內(nèi)辦理，禁止拖延辦理或拒不 辦

6、理。第十節(jié) 審批制度：所辦理的事項需審批的，嚴格按程序?qū)徟徟绦虿蝗暈?無效；審批程序不全而辦理事項和合同的，追究當事人責任。第十一節(jié) 簽字制度：各級主管簽署名字時，要簽署全名及日期，必須簽署明確 的意見，禁止以簽自己名字代表意見。第十二節(jié)監(jiān)督和處罰制度：全體員工必須認真遵守公司各項規(guī)章制度。人事行政 部具有監(jiān)督和處罰權(quán)。人事行政部對違反規(guī)定的員工開具處罰通知書并進行相應 處罰。各級領(lǐng)導和員工要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，依章辦事，依規(guī)執(zhí)行，嚴格遵 守報批手續(xù)和程序。做到不失職、不越權(quán)，按照自下而上，逐級審批的程序請示報告。 各部門及員工要服從公司統(tǒng)一調(diào)度，團結(jié)協(xié)作，共同推動公司事業(yè)的發(fā)

7、展。土建工程師崗位職責1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司工程項目理進行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等 分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理 工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì) 量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工 隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問 題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工 組織設(shè)計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃

8、的完 成；4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工 質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì) 量負完全責任；5、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書， 嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本, 參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保土建 工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履 約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的 招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術(shù)部分。7、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包

9、商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；8、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；9、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；10、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理 報告和其他文件資料。12、完成上級交辦的其它各項工作。水電工程師的崗位職責1、審核施工圖中有關(guān)水、電、暖、氣、設(shè)備等方面的設(shè)計圖紙 ，及時提出修改建議并 根據(jù)客戶需求提出合理變更方案。2、審核監(jiān)理單位的監(jiān)理實施細則，并按批準后的

10、監(jiān)理實施細則經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的工作。3、審核施工單位的施工組織設(shè)計，結(jié)合公司目標計劃提出修改意見4、經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行跟蹤檢查，包括：質(zhì)量、成本、進度、安全及文明施工等方面。5、配合工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各單位之間的關(guān)系，及時處理各類問題6、配合設(shè)計單位對水、電、暖、氣、設(shè)備等特殊和關(guān)鍵部位向施工單位進行技術(shù)交 底。7、及時向工程部經(jīng)理匯報水、電、暖、氣、設(shè)備等工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題 并提出相關(guān)的解決意見和建議。8及時向預算工程師反饋工程進度、成本方面的變更情況。9、參加單位工程各分部分項驗收并收集整理工程相關(guān)資料。10、對施工單位按合同要求完成工作量進行認定或簽證。11、主動學習相關(guān)的

11、專業(yè)知識，積極參加公司組織的各種學習，改進工作方法勇于創(chuàng) 新。12、積極完成其它專業(yè)工程的配合工作和領(lǐng)導交辦的其他工作，主動配合其他部門完 成相關(guān)工作。13、主動履行修改、完善本崗位職責的義務(wù)。14、完成上級交辦的其它各項工作。工程部經(jīng)理崗位職責1、全面負責本部門的各項日常工作；2、負責制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將 發(fā)生的問題進行預見并采取必要的措施進行處理；3、負責審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，審批施工單位的施工組織設(shè)計和施工 方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況；4、負責組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議；5、負責工程招

12、投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量 及其合法性承擔直接的管理職責；6、負責本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施；7、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收；8負責組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進行處理；9、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理 職責。10、負責審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分 步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；1

13、1、負責定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結(jié)；對照原工作計劃檢查員 工工作執(zhí)行情況，點評工作績效；12、負責督促工程管理人員做好工程復核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單并應對相 應的工程往來文簽署確切的意見；13、負責工程成本預算及審核工程款；14、負責項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的 溝通與協(xié)調(diào)；15、負責審核工程結(jié)算及尾款的計算工作；16、完成公司領(lǐng)導交辦的各項臨時工作；17、負責簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；18、負責每月定期向上級領(lǐng)導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安 排；每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下

14、月工作計劃工程副總經(jīng)理崗位職責一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個項目的工程開發(fā) 計劃及年度發(fā)展計劃_，以書面形式向總經(jīng)理進行匯報，并認真貫徹執(zhí)行。二、全面負責所開發(fā)項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度 計劃、質(zhì)量目標計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進行考核。三、制定團隊發(fā)展計劃，對所帶團隊進行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳， 貫徹公司企業(yè)精神，負責對技術(shù)骨干的培訓和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃。四、負責制定項目工程、材料、設(shè)備的招標方案，組織對項目投標單位的考察、資格 預審、編制和審查招標文件，參加項目的評標、定標、合同擬訂、洽談等工作，對合 同的執(zhí)行情況全面跟蹤落實。五、負責審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要 部位的施工方案論證會，